（精编）2021年烟草财务工作计划范文

1、2021年烟草财务工作计划范文20xx年【2021年烟草财务工作计划范文一】的总体工作要求是：全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移推进三大战略，夯实管理基础，全面推进工作，始终坚持省级先进、国内一流的目标。主要工作目标是：销量保持稳定增长，卷烟销量26450条(比XX年计划数增长3%)；进一步控制成本水平；至少破解了一个假烟网；全年无*病例发生；没有我们责任的重大安全事故。(1)加强垄断管理，进一步履行职能，开创垄断管理新局面1、牢固树立责任感，保持打假、取缔无证高压局面。进一步整顿和规范我辖区内卷烟市场经营秩序，提高卷烟市场净化率，确保净化率在97%以上，

2、许可率在98%以上，特许零售商许可率达到100%。在辖区卷烟市场日常监管的基础上，积极构建信息网络，多渠道收集假烟、私烟、无照运输、倒灌、渗透烟等源头和储存窝点等有效信息，采取走出去、请进来的方式，组织稽查人员学习借鉴破获大案要案的有经验单位。加强对专卖管理人员责任区内卷烟市场净化率的考核，给予一定的案件调查或提供有效信息的考核指标，根据完成情况进行奖惩，努力破获辖区内重大案件或网络案件。加强与区职能部门的联系与合作，增强应对暴力反法事件的能力和处理效果，改善和优化烟草专卖执法环境。加强对无证经营的联合查处和长效管理。加强对烟草相关案件的处罚力度。2、规范执法行为，提高工作效率，让行政执法在阳

3、光下运行。一是继续推进政务公开，正式运行行政服务大厅，细化工作流程，规范服务态度，提供高效便捷的服务。二是深入落实行政执法责任制，每月开展烟草专卖执法自查或评议，规范烟草专卖执法行为，实行问责制。三是加大烟草专卖法律法规宣传力度，增强卷烟零售商守法意识，努力从根本上遏制卷烟犯罪。主要途径是加强卷烟零售商的一封信的知名度，通过培训课程增强针对性，通过市场检查、案例调查和零售许可证管理增强长效性。通过听证程序，执行南京市烟草专卖局浦口区局卷烟零售点合理布局规划。四是加强证书管理，做好零售许可证的换发工作。根据市局20XX年度换发烟草专卖零售许可证实施方案的要求，结合我区实际情况，认真组织我区零售许

4、可证换发工作，提高烟草许可证含金量。3.严格规范，强化实施，进一步提高内部监督水平。认真贯彻国家局制定的烟草行业内部专卖管理监督工作规范(试行)，按照县级局内部垄断经营监管工作规范的要求和内部管理工作现场会议的相关要求，认真开展我区内部管理工作。20XX年，我区局要在思想认识、队伍建设、制度建设、监督手段等方面进行变革，使内部管理工作长期化、程序化、规范化。准确把握内部监督的各个环节，努力解决每个岗位管理什么和如何管理，实现从事后监督和集中整改到全程监督和2.牢固树立销售意识，全面巩固和扩大市场份额。要利用信息采集点和部分优质客户进行消费调查，进一步了解消费群体分布和消费需求，将市场调查和需求

5、分析延伸到消费者层面，准确把握市场，使卷烟供应有针对性。20XX年销售目标是26450箱，比XX高5%。要继续增加低档卷烟销售，挖掘市场潜力，保持低档卷烟销售适度增长，解决全市卷烟销售问题。3.充分把握市场动态，努力提高需求预测的准确性。随着根据客户订单组织供货的深入发展，对需求预测准确性的要求将进一步提高。通过充分分析消费市场、零售客户需求、销量变化和品牌趋势，可以加强对卷烟销售市场的把握，提高需求预测尤其是月度需求预测的准确性。(3)根据网络建设的新要求，完善基础数据，在品牌培育和创新服务方式上寻求突破1.巩固网络建设基础，继续保持客户零售业态。在提高供货通知准确性、加强基础信息维护、协助

6、客户进行卷烟抽检的基础上，进一步加大工作力度，实现基础服务标准化。处理好客户咨询和投诉，把握农村市场，研究不同客户之间的差异，积极关注农村中小客户的运营，制定援助措施，开展差异化、个性化服务，形成和谐稳定的客户-客户关系，从而拥有适销对路的货源、密切的合作伙伴和可靠的市场终端，不断提高客户盈利能力和客户满意度，为网络建设整体提升奠定坚实基础。同时，要增加信息空间，充分发挥电子商务在卷烟销售中的重要作用。根据市营销中心的统一安排，在经济发达的城镇尝试网上订购服务项目，积极探索网上订购的衍生功能，方便客户订购，帮助客户管理，进一步密切客户关系。2.推进工商协同营销，充分发挥网络建设的优势和作用。坚

7、持以品牌为纽带，加强与工业企业的互动，推进工商协同营销，充分发挥网络建设的优势和作用，为工业企业创造公共平、公正、有序、适度的市场环境。着力研究和熟悉卷烟品牌，了解卷烟生产的流程与工艺，增强卷烟生产方面的知识层面，为卷烟营销活动的有效开展创造有利条件。细致分析品牌走势，加强对品牌培育的研究，细化到单个品牌、规格的分析，找出供应、需求、销量之间的关系，准确把握各品牌在区域市场中的走势，在保持结构稳步提升的同时，进一步提高品牌集中度。目前我区营销部在销品牌31个，规格64个，其中只有15个属于国家局公布的全国重点骨干牌号。XX年，加强培育全国重点骨干品牌，加强20+10全国重点骨干牌号宣传工作，引

8、导消费，根据市场需求，进一步整合品牌资源，将所销售卷烟品牌朝重点骨干牌号靠拢。(四)注重科学合理规范，强化规章制度的落实，全面提升内部管理水平1、按照现代企业管理模式，从领导力、分解力、执行力、约束力四个方面入手，不断落实人企合一的发展理念。深入贯彻落实好党的十七大精神，把干部职工思想进一步统一到科学发展上来，统一到严格规范、富有效率、充满活力的重要要求上来，统一到加快推进三大战略的重要任务中来，统一到市局系统新一轮的发展中来。继续抓领导班子建设，深入开展各类创建活动，不断改进工作作风，把领导班子建设成为坚强、团结、高效的领导集体。继续抓好中层干部队伍建设，做到高标准严要求，保证执行上级指示不

9、走样、不打折，确保政令畅通。继续抓好员工队伍建设，加强服务至上理念教育，规范经营服务制度，深入开展优质服务、承诺服务、增值服务竞赛，提高专卖执法、卷烟经营服务满意度，努力做到管理的科学化、规范化、标准化。继续加强岗位学习培训，高度重视员工的素质提高和能力提升，既要注重岗位成才，围绕本职工作，加强技能教育，提高职业水平，也要注重全面发展，建立内部岗位流通制，扩大服务人员的业务知识面，使从业人员都能成为岗位上的多面手。根据缺什么，补什么的原则实施培训，举办法律法规和业务技能等方面的培训，初级专卖管理员技能等级合格率要达100%，客户经理初级职称合格率要达100%。2、探索绩效考核新路子，细化内部各

10、岗位责任和绩效考核方案。四定工作结束后，市局新的考核制度、岗位流程未出台之前，我们浦口区局不等不靠，结合现有的规章制度，细化操作流程，规范操作程序，从制订年度的工作计划，具体到每月的计划，再细化到每一周计划的执行情况，形成书面工作计划执行进步表。多层次召开月度办公会，班子成员每月召开行政办公会，各科室召开相应的业务会及周例会等。积极探索末位淘汰制、待岗制，力求绩效考核方案的科学性和操作性，解决能者上、平者让、庸者下的问题，增强全体员工的责任意识和危机感，达到人岗匹配，逐步形成用制度管人、依流程做事的良好局面。3、按照企业财、物管理要求，进一步强化财务预算的准确率和资产管理的规范化。坚持标准、加

11、强规范、提高水平，认真编制和执行财务预算计划，努力降低成本费用率;要加强财务分析工作，认真分析各项费用的流向，继续寻求降本增效的有效途经;按照市局(公司)要求，严格执行各项财经制度，健全完善内控机制，规范工程项目、物资、服务等公务采购流程，做好物流费用和专卖管理费用核算工作，推进费用管理的精细化，使操作流程更加规范有序。4、加强党风廉政建设，提高拒腐防变的应变能力。20XX年，继续以创无职务犯罪先进单位为契机，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举的反腐倡廉战略方针，加大推进教育、制度、监督并重的惩治和预防*体系建设的力度。加强干部党性锻炼和思想道德修养，以生动有效的教育方式做好廉政教育宣传，筑牢拒

12、腐防变的思想道德防线，力戒以权谋私，以烟谋私;加强民主集中制，进一步推进党务、政务公开，强化行政办公会职能，扩大民主决策层面，提高决策的有效性和可行性，利用办公自动化系统做好公示，接受群众监督;抓好政风和行风建设，关注和解决群众反映的热点、难点问题，重点加强对大宗物资采购、卷烟零售许可证审批、客户分类定级等重点环节的廉政监督管理。5、加强企业文化建设，促使企业文化落地生根。深入学习实践科学发展观，解放思想，更新观念，要用文化促进规范、用文化提高效率，用文化提升活力，要把企业文化根植于我们员工的心中，做到内化于心，外化于形，固化于制，也就是要把两个至上行业价值观、省局三大战略、市局(公司)正心笃

13、行，追求至善内化为道德准则，外化为言谈举止，固化为行为规范，落实在岗位职责上，体现在工作过程中，要将企业文化落地生根与继续发扬浦口区局团结、奉献、务实的优良传统相结合，敢于争先进位，甘于奉献，淡化物质金钱，更注重精神领域收获的意识深入人心，始终做到知行合一，增强企业发展的软实力。6、加强宣传报道工作，力争在全市系统排位靠前。宣传报道工作是企业工作大局的重要组成部分，肩负着推进行业三个文明建设、构建和谐烟草的重要使命。通讯员要在行业改革发展大潮中找准调、跟对拍、吹好号，使宣传报道工作在统一干部职工的思想、鼓舞士气、交流工作经验、树立企业良好社会形象等方面发挥重要作用。20XX年，区局(营销部)将

14、与各科室签订宣传报道责任状，以争创宣传报道先进单位为目标，进一步加强组织领导，完善考核办法，抓好队伍建设，从制度建设、业务培训、配套奖励等方面为通讯员创造更加有利的条件。7、加强安全管理工作，确保安全无事故。完善安全管理机制，落实各个环节、各个岗位的安全责任，强化依法承担安全责任的意识。高度重视、全面落实安全保卫目标管理责任书中的各项要求，坚持持续改进原则，做好预防工作，组织安全培训教育，普及安全知识;进一步做好安全管理基础性工作，加强对办公楼大楼特种设备的使用和维护;加强车辆管理，重点加强驾驶员的安全教育培训工作;加强防火、防盗、防抢等预防性工作，强化安全管理和监督，完善职业健康安全管理体系

15、，提升安全管理水平，确保全年安全目标实现。【2021年烟草财务工作计划范文二】20xx年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局(公司)职能部门的业务指导下，以年初局(公司)提出的以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将二00四年财务工作开展情况汇报如下：一、以质量贯

16、标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年，市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(公司)全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付

17、标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局(公司)一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了会计法、烟站财务管理核算办法、企业管理工作意

18、见、工作质量与方针目标考核办法。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局(公司

19、)全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，市局(公司)(更多精彩文章来自秘书不求人)为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、

20、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查

21、，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备根据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对20xx年以来的卷烟购、销、存业务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有

22、发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。七、二00七年财务工作计划为全面搞好二00七年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一