内控管理在企业财务的应用(word版)

1、 精编范文 内控管理在企业财务的应用温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。内控管理在企业财务的应用 本文关键词：企业财务, 内控, 管理内控管理在企业财务的应用 本文简介：【摘要】在当前市场竞争激烈环境下, 企业要想赢得竞争优势, 唯一的方法就是在管理上做文章, 力争提升自身的管理能力。财务管理作为企业管理的关键环节, 必须引起企业核心领导与各部门管理人员的关注, 根据当前市场经济发展情况, 结合风险管理与内控管理工作进行深入研究, 逐步完成风险管理与内控管理的融合, 深入推进这两项内控管理在企业财务的应用 本文内

2、容：【摘要】在当前市场竞争激烈环境下, 企业要想赢得竞争优势, 唯一的方法就是在管理上做文章, 力争提升自身的管理能力。财务管理作为企业管理的关键环节, 必须引起企业核心领导与各部门管理人员的关注, 根据当前市场经济发展情况, 结合风险管理与内控管理工作进行深入研究, 逐步完成风险管理与内控管理的融合, 深入推进这两项工作, 改善二者的关系, 只有这样, 才能更好地推进财务管理相关工作, 侧面推动企业的健康发展。【关键词】风险管理；内控管理；企业财务近年来, 市场竞争越来越激烈, 各行业竞争逐渐加剧, 对此只有加强综合管理, 才能有效降低经营风险, 达到资源利用最大化, 帮助企业获得更多经济利

3、益。在实际工作中, 企业的生存、发展与是否顺应市场经济形势直接相关。在财务管理方面, 应尝试将风险管理与内控管理结合起来, 改变当前这两项工作的现状, 这样才能为企业的发展奠定基础。为此, 笔者针对企业财务领域中风险管理与内控管理的结合与运用进行深入分析。1风险管理与内控管理概述企业财务风险存在具有一定客观性, 这是现阶段企业运营发展过程中的主要问题之一。企业在规避财务风险时, 不仅要了解各项可能会引发财务风险的因素, 同时还要合理把控好人为因素, 如果各项计划方案不能顺利实施, 势必会给企业财务风险的发生埋下隐患, 这些都是引发财务风险管理与企业效益出现巨大差异的关键因素。一旦企业出现财务风

4、险, 不仅会给企业带来非常大的经济损失, 同时还会对企业今后发展造成不利影响。内控管理是内部控制管理的简称, 企业通过开展内控各项工作, 可以有效提高整体管理水平。在信息化进一步发展的现阶段, 必须优化内控管理的各项工作, 以合理调整和优化运营管理活动。在管理机制影响下, 企业可以对财务风险进行合理把控, 从而有效减少财务风险对企业造成的不利影响, 有效降低人为失误现象发生。2企业财务领域风险管理与内控管理存在的问题2.1企业管理意识陈旧随着社会经济的快速发展, 为了更好地适应行业与社会发展, 企业必须及时更新自身管理理念, 但由于企业多数采取家族式管理方式, 这类企业的管理观念很难得到突破,

5、 虽然很多企业已经意识到风险管理、内控管理与企业财务的关系, 明确了风险管理与内控管理对企业发展的影响, 但是落实到企业的具体工作中, 却始终很少有人重视风险管理与内控管理工作的重要性。这种情况下企业的财务管理理念必然缺少一定的科学性与先进性, 导致财务管理质量低, 实际工作中存在严重的经验主义, 这无异于增加了企业压力, 严重影响财务领域各项工作的顺利推进, 同时企业的科学发展也会受到明显阻碍, 以上问题都需要我们关注和重视。2.2缺乏完善监督制度不管是风险管理还是内控管理, 都需要企业监督管理部门发挥作用, 加强风险管理与内控管理, 这样才能进一步降低企业财务风险, 有效完善内控制度。但是

6、, 当前很多现代企业并未设立监督管理部门, 更没有专门的监督管理人员, 虽然规定管理人员同时兼任监督人员, 对内控制度进行完善, 但是同样是基于这样的背景, 企业面临的财务风险急剧增加, 工作人员失误率也逐渐增高。所以, 当前必须尽快完善财务管理相关制度, 加快建设监督管理部门, 并充分发挥其作用。2.3管理工作信息化水平低要想在企业财务领域充分发挥风险管理与内控管理的有效作用, 就必须与企业现代化需求相适应, 进一步提升企业管理工作的信息化水平。但是, 目前企业风险管理与内控管理的信息化水平比较低, 企业风险管理与内控管理未能与信息化技术紧密联系起来, 不能较好地适应信息化时代的发展, 也不

7、能有效变革当前的财务管理制度, 这方面的问题严重阻碍了企业的快速发展。此外, 当前现代企业管理者还未认识到实现风险管理与内控管理信息化的重要性, 这种情况下很容易使企业面临巨大经济损失。3企业财务领域中风险管理与内控管理的结合及应用综上可以看出, 我国多数现代化企业的内部控制始终很薄弱, 尚未形成全面风险管理意识, 也没有形成完善的企业风险管理体系, 这种情况下, 笔者认为应该尝试将风险管理与内控管理结合起来, 以财务领域的视角深入探索其应用策略。3.1建立起良好的风险管理与内控管理环境在陈旧管理观念与方法下, 企业内控管理与风险管理工作根本得不到创新, 这种情况下必须意识到环境的重要性, 为

8、风险管理与内控管理结合创建良好的工作环境, 不仅要进一步完善内控制度, 还要关注风险管理工作, 将二者结合起来才能为企业财务工作的顺利推进奠定基础, 更好地推进后续各项财务工作。从企业财务管理角度来说, 内控管理与风险管理起到不同的推动作用, 这里我们可以从两个角度进行分析：其一, 加强内控管理可进一步规范财务管理的各项工作, 为后续财务管理各项工作的推进提供前提条件；其二, 可起到加强风险防范力度的作用, 及时发觉并且预防财务风险, 从而有效避免这些风险带来的损失。很明显, 将内控管理与风险管理结合起来, 企业才能按照其实际发展, 制定出推进企业快速发展的财务管理制度。3.2重视人才发展,

9、合理发展企业财务管理在现代社会中, 人才就是生产力, 现代企业风险管理与内控管理工作都少不了专业人才的指导, 要想推进企业财务管理深入落实, 就必须将人才培养与发展放在一个较高的层次上, 基于人才培养制订出科学合理的计划, 为企业培养所需的人才。与此同时, 还要加大对人才的继续教育力度, 在做好本职工作的同时, 不断提升自身专业能力、丰富自己的知识结构, 提升学习与工作能力。对于企业来说, 应重点培养人才的创新意识, 使其能够及时洞察社会中的相关信息, 根据市场发展动态与企业发展情况, 更好地为企业发展作出贡献。3.3发挥监督作用, 减少财务管理问题的出现要想在企业财务管理中充分发挥风险管理与

10、内控管理的作用, 就必须充分认识到监督的重要作用。从企业的健康发展角度来看, 缺少了监督管理的作用, 财务管理势必会出现一些问题, 所以必须确保监督部门是独立的。然而, 要想突出监督部门的独立性特点, 就要将其作用充分发挥出来, 尤其是要加大对财务部门各项工作的监督力度, 这对企业更好地应对财务风险非常有利, 可帮助企业减少经济损失。企业应该根据自身发展情况, 加大对内控制度实施过程、结果的监督力度, 如果监督过程遇到问题, 要及时采取应对措施, 最大限度地确保内控制度的完整性, 不断推进与完善财务管理制度。3.4加强信息沟通, 增强风险防范能力在财务管理制度的制定与完善过程中, 企业管理者应

11、意识到信息化的重要作用。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展, 就必须时刻更新观念, 及时接受信息化的便利, 借助于当前的市场环境为自身服务, 有效提升自身财务风险防范能力, 这样才能为企业进一步发展奠定基础。各部门应该保持相互间的沟通与交流, 为财务管理工作的顺利进行提供保证。建立起信息沟通平台后, 管理人员可以与员工沟通, 以便及时掌握员工的工作情况, 也可利用网络针对信息进行交流与沟通, 更好地为内控管理与风险管理工作制定有效的管理方案。3.5确保财务部门独立性, 有效利用考评机制从企业管理结构来看, 内控管理部门与风险管理部门需要依附在企业管理者而存在, 很明显这两个部门都缺乏独立

12、性。然而, 要想从财务角度做好这两项工作, 利用这两项工作推进企业快速发展, 财务管理必须确保其独立性, 严格按章办事、依法办事。与此同时, 考评机制在企业管理中的作用也非常关键, 在充分利用考评机制的前提下, 企业应做到严把质量关, 确保风险管理、内控管理制度的完整性, 这样才能有效提升企业风险防范能力, 从本质上完善企业财务管理制度, 确保制度的完整性。4结语近年来, 我国各行各业均得到快速发展, 在企业内控管理与风险管理工作中, 往往存在着企业管理意识陈旧、缺乏完善监督制度、管理工作信息化水平低等问题, 为企业运营与发展带来了诸多不利影响。鉴于这种情况, 企业应该建立起良好的风险管理与内控管理环境, 重视人才发展, 合理发展企业财务管理, 发挥监督作用, 减少财务管理问题的出现, 加强信息沟通, 增强风险防范能力, 确保财务部门独立性, 有效利用考评机制, 加大企业财务风险管理力度, 深入落实内控与监管各项工作, 不断提升企业财务管理水平, 进而提高企业在市场中的竞争力。参考文献1申玉梅关于现代企业内控管理及财务风险防范措施的研究J中国物流与