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文档简介
1、经理人任职资格条件与岗位职责经理人定义*经理人系指能够认同*企业文化和价值观念,并且充分运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个集团内的经济组织(或部门)进行经营和管理的人员。它包括集团本部部门副经理级以上人员及集团全资、控股和控制经营的二级公司部门副经理、三级公司副总经理级以上人员,其中,本部副总监级以上人员、二级公司副总经理级以上人员为高级经理人员。经理人的任职资格一、部门经理人:一般应具有大专以上学历,在*有一年以上的相关工作经验,对*有较高的认同感;能够熟练操作计算机,懂一门外语。为人作风正派,具有一定的专业技能和良好的职业道德;具有较强的语言、文字表达能力和组织管理能力。二
2、、高级经理人:应具有本科以上学历,有一定年限的中高层职位的工作经验,对*有高度的认同感,具备优秀的业务技能水平、较强的组织管理能力和良好的职业道德,熟练操作计算机,有较高的外语水平。经理人的职业素质作为*集团的经理人应该做到:一、爱公司,与公司融为一体,同呼吸共命运;二、具有良好的职业操守,成熟的职业心态;三、热忱工作、勤奋实干,忠于职守、尽职尽责;四、保持强烈的进取精神和忧患意识;五、敢于面对困难与竞争,勇于承担风险;六、敢为天下先,处事果断,富有开拓创新精神;七、感觉敏锐,洞察市场,善于捕捉利用各种信息和资源;八、关于决策,正确制定组织发展目标;九、敢于授权,善于用人,激励下属,追求卓越;
3、十、不断学习,建立学习型团队;十一、具有良好的身体状况和健康的心理素质。经理人的基本能力一、具有广博的知识1、了解公司经营的基本情况;2、了解企业管理的基本原理;3、掌握财务管理的基本知识和相关制度;4、了解人力资源管理的基本理论和方法;5、了解市场营销、生产经营的基础知识;6、了解战略管理的基本理论和方法;7、熟悉国家宏观政策及相关经济法规。二、具有全球化管理能力1、树立全球观念,实施全球化竞争战略;2、具备全球化经营能力和跨文化沟通能力;3、具备较强的计划、组织、领导、控制能力;4、具有出色的决策能力。三、具有娴熟的沟通技巧能充分发挥自己的智慧,通过语言、文字等多种方式,使沟通富有成效。四
4、、熟悉现代信息网络技术紧握时代脉搏,熟悉并充分运用现代信息网络技术,使其成为现代管理、办公及沟通的方式。善于利用信息网络技术,捕捉各种发展机遇,促进公司的不断发展。五、通晓几种重要语言应具有较强的语言能力,能够熟练使用普通话,通晓至少一门外语,并可运用该语言进行阅读、书写与会话。一、经理人的共有职责1、制定本单位、本部门的工作计划,并负责组织实施;2、学习时事政策,了解市场经济动态;3、负责本单位、本部门的日常管理工作;4、控制本单位、本部门的费用不超出年度财政费用预算;5、制定年度财务预算并审批下属月工资表,决定奖金分配标准;6、指导、控制、监督并检查下属的工作;7、激励员工、培养后备人才;
5、8、加强拓展与政府部门的联系,为公司工作创造条件。二、高级经理人职责1、组织、研究制定公司或所辖系统的战略发展规划;2、组织制定公司或所辖系统年度工作计划,经批准后负责组织实施;3、在集团大的原则指导下,组织制定公司或所辖系统的人事、劳动、分配等管理制度。4、主持公司或所辖系统经营班子的日常各项经营管理工作;5、执行落实公司董事会决议和集团管理规定以及上级交办的各项工作;6、保证完成与董事会或上级签署的目标责任书的全部内容;7、每季度到所辖单位或部门进行一次以上的调研和巡视。三、部门经理人职责1、制定本部门年度工作计划,并负责组织实施;2、主持部门日常各项管理工作;3、制定本部门工作要求与标准
6、,规范部门工作;4、给下属合理分配工作项目;5、做好沟通工作,直到桥梁作用,使上情下达,下情上传;6、营造竞争环境激励员工不断进步;7、营造学习气氛,注重培养后备人才;8、审核对外报送的各种资料,确保正确无误。四、行政系统经理人职责1、负责公司行政管理制度的制定、落实、检查、督促工作;2、负责公司日常行政事务的组织、实施;3、负责公司的外事接待及后勤服务工作;4、负责公司的企业文化建设及对内对外宣传;5、加强拓展与政府相关部门的联系,为公司工作创造良好环境。五、人事系统经理人职责1、根据公司发展需要,研究组织职责及权责划分的改进方案;2、负责人力资源的开发、管理、评估、利用工作;3、根据公司人
7、力资源现状及发展需要,负责招聘并合理调配使用人员;4、制定、推行及改进人事管理制度,并采取有效措施确保其有力地贯彻执行;5、负责公司各类人员的考核、评估工作;6、根据公司发展规划,组织策划员工培训工作;7、运用有效方法,激励员工士气。六、财务系统经理人职责1、根据公司经营计划,提出年度财务计划,作为公司资金运作的依据;2、提出财务、会计、预算等制度,并负责其施行时有关的协调与联系工作,确保发挥各项制度的功能;3、依据税法规定,处理公司各项税务事宜,力求正确无误;4、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度财务计划,定期对执行情况进行检查;5、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执
8、行财经纪律;6、负责公司资产评估与现有资产管理;7、对公司经营效果进行财务分析,给决策机构提供综合性财务分析报告;8、审批报销各种发票和单据;9、负责公司的贷款审查、发放、收回及担保工作。七、审计系统经理人职责1、负责审查公司经理人员任期目标和责任指标;2、负责审查系统内各单位的财务账目和会计报表;3、负责对公司的经理人员进行离任审计。八、资金系统经理人职责1、负责公司在银行和金融界信誉的塑造,保持公司的良好信誉;2、负责拟定公司的贷款计划及担保贷款计划,并在经过批准后负责组织实施;3、负责公司资金使用情况的定期报表,提出分析意见;4、负责对银行、金融界搞好公共关系,保障融资渠道的畅通。九、营
9、销系统经理人职责1、负责公司物流工作的整体策划及经批准后的具体组织实施;2、负责市场调查、研究分析,提供准确可*的市场情报;3、拟订、检查、修订销售计划;4、负责有关销售的各项统计与分析、供上级参考与业绩的跟踪;5、策划产品上市前的准备工作及产品上市后销售与服务工作。十、物管系统经理人职责1、负责公司所有物业的管理工作;2、建立健全物业管理制度并负责落实、检查、监督工作;3、负责物业的维修、保养和改造工作;4、负责保安、物管人员的管理、培训工作。十一、投资系统经理人职责1、负责国内外有关经济政策和动态研究工作;2、洽谈、引进有利于公司发展的新的投资项目并负责项目前期调研工作;3、负责制定公司内
10、部机构重组、追加投资和新上项目的调研、论证、方案设计、制定实施计划等工作,参与计划的实施;4、负责对外收购、兼并、合并和出售本公司项目/业务等资本运作的方案设计、论证,参与对外谈判和方案的实施;5、负责公司各种新上项目的可行性研究工作,并向上级提出分析意见;6、负责公司新项目的可行性报告、协议等文书的起草工作;7、跟踪新项目的投资效果分析。十二、技术、研发系统经理人职责1、组织、计划、指导和协调产品研究开发活动,不断进行技术创新,提高产品技术含量,最大限度地使新技术转化为现实生产力;2、指导不同项目之间的人员调配和组合,探索技术人员合作与竞争的新方式;3、与公司管理层、制造部门、市场销售部门及其他相关部门密切合作,分析技术发展、所需资料以及市场需求等因素,主持对研发项目可行性评估论证;4、指导、审核产品研发设计方案,协调实际实施过程中的方案调整等工作;5、指导产品开发过程的试验、试生产、性能提高及改造等工作制订并监督实施有关工作制度和流程;6、关注技术发展的最新动态,组织、指导及协调有关调研和资料收集活动,分析调研结果,提供调研报告;7、寻求技术合作伙伴,建立技术合作关系,最大限度地整合社会资源。十三、生产系统经理人职责1、根据企业生产总体要求,科学制定生产
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