20XX年年工作总结及年工作安排

1、20XX年年工作总结及年工作安排XX年工作总结及XX年工作安排(-)XX年，公司结合生存、改革与发展的实际，按照“一个中心”（经济效益）、“两个突破”（产权制度、资产开发）、“三个提高”（资产经营、债务协调、安全管理）、“四个 强化”（群众观念、品牌观念、效率观念、团队观念）的工 作思路积极开展工作，通过全体干部员工艰苦不懈的努力, 在提高经济效益、推进身份置换、创新特色经营、组织外欠 清收、加强企业管理、加快资产开发、构建和谐氛围、规划 未来发展等方而取得了较大成效。一、经营目标的完成情况公司全年报表体现商品销售收入万元，完成计划1200 万元的;实现资产经营收入224万元。全年费用总额万元

2、（其中，经营费用万元、管理费用万元、财务费用万元）。报表体现亏损万元，控制在计划亏损额120万元以内，较XX 年减亏63万元。二、职工身份置换工作有了新的进展一是继续推进职工身份置换工作。全年置换职工身份12 人，兑付补偿补助金万元。二是妥善解决置换职工的社保续转问题。按照社保部门 的政策，企业改制时每年进入社保享受失业政策的人员不能超过企业人数的10%,这一工作给公司带来极大的压力。公 司着眼于维护企业稳定和维护职工利益，在积极与市政府以 及相关职能部门联系协商置换职工社保续转问题的同时，积 极筹措资金解缴全年社保资金万元、并偿还社保资金历史欠 帐54万元。通过实实在在的行动和积极努力的协调

3、，取得 了政府和相关职能部门的谅解和支持，分两批办理了 XX年7月至XX年10月置换的128名职工的养老金转移和失业金的 申报手续，减少了矛盾，保障了置换职工的利益，维护了改 革的成果，促进了企业的稳定。三、努力开拓思路，突岀特色经营公司积极摸索市场化经营的规律和经验，对XXXXX购物 中心进行了全而的经营结构调整，经营上扬长避短，走专业 化、品牌化经营的路子，形成了一楼为电器城、二楼为鞋城、 三楼为服装城专业化经营的格局。同时突出了 XXXXXXX市场的特色经营，通过积极引导、结构调整、重点招商等办法, 形成了而向大众、工薪阶层的低消费综合市场。公司的XXXXX家俱城经营场地3000平方米，

4、由于承租 人经营不善，经营业主纷纷流失。为了保住这一经营阵地, 同时尝试并拓展公司的经营领域，公司及时终止了原承租人 的租赁合同，由单纯出租变为自己经营市场。在重新装修的 同时，通过市场考察、制定优惠价位、广泛宣传招商，原来 流失的客户和业主全部回到了家俱城，保证了经营的稳定, 为公司创新经营奠定了经验基础。四、库存处理和外欠清收工作成效明显一是加快库存变现工作。公司积极利用已拆迁的空地进 行库存商品的处理变现工作，同时，利用XXXXXXX购物中心 经营全而调整、重新装修、经营业主降价处理商品的有利时 机，组织全体员工在XXXXXXX购物中心一楼推销处理公司的 剩余库存商品，取得了很好的效果。

5、通过多种形式的推销处 理，全年共回笼资金万元，库存商品的处理工作基本结束。二是加快外欠清收工作。通过有针对性的组织清收，全 年共计清回外欠资金万元。其中，以现款方式一次性清回成 县供销社的欠帐50万元，帐务全部了结；清回天水职工音 像制品公司的欠款万元，至此，历时8年清欠的天水职工音 像制品公司的万元欠款全部追回，并追讨利息10万元。库存商品的积极变现和成功的外欠清收既减少了损失, 又有效地弥补了公司经营收入的不足。五、企业管理工作得到有效加强一是努力加强物业管理。针对住宅区收费难、管理难、 跑冒滴漏现象严重的问题，公司经过认真研究和考察，投资37万元对两个住宅区的水电实施“刷卡式”户表工程改

6、造,变管理人员上门抄表收费为住户先刷卡缴费后使用，同时带 动了相关的物业收费和管理。户表管理7月份正式运转，经 统计，全年水电收费较上年增加万元，公司水电费支出较上年减少万元，降幅10%,同时清收住宅区水电暧费历史欠帐4万元，增收节支的效果显著。更重要的是，通过更新设施、完善管理，可以改变50余年来住宅区福利化管理的现状, 为下一步将住宅区的物业管理逐步推向社会化、市场化奠定 良好的基础。二是积极加强安全管理。为落实年初关于“提高安全管 理能力”的部署，公司在加强日常安全防范和管理的同时, 自下而上地制订了包含“安全责任追究制度”的安全目标 管理责任书，并与各部门负责人签订了责任书，同时，各

7、部门负责人与各责任岗位都签订了适合岗位特点的责任书。安全责任追究制度的建立和安全目标管理责任书的签订, 有效加强了安全管理工作。六、资产开发工作实现了重大突破资产开发的突破是公司XX年度的重点任务目标。公司 始终坚持“项目求生存、项目促发展”的思想，把麦积片资 产开发项目作为求生存、求发展的突破口来抓。公司抢抓政 府“旧城改造”的难得机遇，不遗余力地多渠道争取市区两 级政府对公司开发项目的支持和协调，积极争取拆迁补偿最 优惠的政策，终于在4月底完成了该片土地由国拨变为出让 的土地变性手续。与此同时，积极加快项目设计、规划、报 建、审批等相关手续的申请办理。经过艰苦努力，公司的开 发建设项目“新

8、亚购物广场”被市区两级政府列为XX年度城市建设的重点项目，于11月举行了奠基仪式，资产开发 工作实现了重大突破。一方而，公司通过艰苦努力保全了资产，争取到了公司 生存和发展的物质条件；另一方而，通过缜密部署、严谨运 做和积极的协调，争取到了旧城改造最优惠的补偿政策，争 取到了土地变性的最小成本；再一方而，通过资产开发与企 业改革的有效结合，有效地稳定了公司局而，积极推动了公 司的职工身份置换工作。七、团结和谐的企业氛围正在逐步构建“构建团结和谐的氛围”是公司XX年的重要工作内容。一是切实加强领导班子和干部职工队伍的建设。公司在 领导班子和干部队伍的建设上，除坚持和发扬原有的团结协 作、廉洁奉公

9、、和舟共济、荣辱与共的精神外，重点体现在 角色定位和作风转变上。一年来，班子成员和中层干部能够 把握好自己的角色定位，能够较好地处理在公司、在部门“独 唱”与“合唱”的关系。班子成员和中层干部能够身先士卒, 带头转变工作作风，把精力主要用在调查研究、解决问题和 抓具体工作的落实上，促成了 “人心思进、人心思齐、人心 思干”的良好氛围，职工队伍的稳定工作和T部职工队伍的 团队精神得到了进一步的巩固和加强，保证了公司重大工作 的稳步推进和日常工作的按期完成。二是努力解决好广大职工最关心的利益问题：公司每月都把有限的资金首先用于安排职工生活费的发放，没有形成 新的拖欠；筹集资金万元用于解决职工的医疗

10、费问题；春节 前，筹资2400元专门慰问了 6个特困职工家庭；为了让在岗职工过一个比较充实的春节,公司增发了职工每人200元、 中层干部每人400元的春节补助；为了进一步提高在岗职工 的生活收入，公司在收支严重失衡的情况下，顶着压力、打 紧开支、统筹安排资金，从4月份起给每个在岗职工增发了100元的出勤补助，9月起给中层干部增加了 100的岗位补贴；公司对职工的社保资金没有形成新的拖欠，社保资金历 史欠账由XX年的140万元降至万元；节前，组织在岗职工 开展了旅游参观、休闲娱乐的集体活动，活跃了职工文化生 活；定期走访老领导、组织召开离退休职工座谈会，通报情 况征求意见，努力解决老职工的实际困

11、难。正因为公司始终坚持“职工利益无小事”的思想，尽最 大能力解决好广大职工最关心的利益问题，才稳定了干部职 工队伍，使得各项工作得以顺利推进。八、着眼于发展，认真研究未来五年规划“关于全省供销合作社未来五年发展思考研讨班”结束后，公司及时召开了全体干部会议，认真学习和传达了研讨 班的重要精神。为了更好地领会“树立科学发展观”的意义, 把公司未来五年“发展三个项目、关注六个问题”的思路和 设想在实施过程中更加具体化，让公司未来五年的发展规划更加符合企业实际、更加体现职工意愿，切实指导公司和部 门的具体工作，为公司今后的发展、实施“二次创业”奠定 思想基础，公司在12月中旬组织开展了公司未来五年发

12、展 问题的研讨交流活动。在研讨和交流会上，公司班子成员、中层干部和部分骨 干在总结近年来工作经验的基础上，紧紧围绕公司未来五年 发展这个中心，重点突出推进改革、加快发展、构建和谐环 境这个主题，从20个命题的不同角度对公司未来发展的项 目、问题、对策等方而进行了认真的研讨和交流。通过研讨, 确定了公司未来五年发展规划的指导思想，即，“以人为本、 力求生存、加快转型、协调发展”，达到了上下同欲、统一 思想、深化认识、理清思路、明确任务、凝聚人心、促进发 展的目的。总体来讲，一年来，公司始终坚持“职工利益无小事”、“生存、改革与发展并举”和“项目求生存、项目促发展”的思想，在具体工作中坚持“公开、

13、公平、公正”的原则, 依靠各部门和广大干部职工科学严谨的态度、不畏困难迎难 而上的实干精神和积极努力的工作，使得公司生存、改革与 发展的各项工作有了新的起色和进展，但是公司目前仍存在 四个方而的主要困难和问题:一是债务包袱沉重，风险巨大。由于公司过去多年举债经营，加之管理不善，背上了沉重的债务包袱。XXXXXXX大酒丿占和社棠仓库部分资产抵偿了 农行的债务后，仍有9000余万元的债务包袱没有解决。这 些巨额负债不仅威胁着公司的生存，还制约着公司的改革与 发展，隐藏着巨大风险。二是寅吃卯粮、入不敷出的现实问题让公司难以进入良 性经营，企业的生存形势极其严峻。XX年，公司现金流入万元，现金流出万元

14、，全年现金流出大于现金流入万元。剔除清欠和商品处理变现的万元，公 司维持正常经营的资金缺口在200万元左右。虽然公司的资 产开发项目有了重大突破，但是真正收益要等到XX年以后, 而且，开发商借付的500万元已经全部支付了改制成本，资 产开发一期项目分成收益的实际结果受市场价格、分成建筑 变现情况的限制还无法预算；加之由于政府规划部门变更了 一期工程的划线，XXXXXXX家俱城和XXXXXXX市场的部分铺 而而临拆迁，经营收入必然减少。因此，如何保障职工和企 业的生存、实现平稳过渡，是公司今后2至3年最大的实际 问题。三是职工队伍的现状不容乐观。虽然公司职工队伍总体的精神而貌比较好，绝大多数职

15、工在部门的领导下，能够兢兢业业地开展工作、认认真真地 履行岗位职责，但仍存在个人素质和工作态度良莠不齐的现 象和突岀的问题。特别是在岗职工平均年龄较大、普遍缺乏知识、技术和主动创新的精神，难以适应公司持续发展的需 要。四是改革的步履艰难，改制的任务非常艰巨。自XX年7月实施改制以来，公司通过资产盘活、处置、 开发，积极创造条件，兑现了近三分之二职工的身份置换补 偿补助金，身份置换工作有了很大的进展。但公司的改制工 作仍停留在职工身份置换阶段，剩余职工的补偿金在短期内 已经没有了资金，新公司的组建工作还没有得到落实，在岗 职工长期拿着低水平的收入，过着低水平的生活，最主要的 原因就是经营缺乏活力

16、、改革不彻底、配套的产权置换没有 跟上、体制创新缺乏具体的政策指导。虽然我们认识到，只 有结合产权的置换，才能顺利解决剩余职工安置和补偿金的 兑现问题，也只有通过产权的置换，才能真正建立产权清晰、 权责分明，具有自我创新、市场约束的新机制，全而完成广 大职工期盼的新公司的组建工作，但公司的全而改制还受到 主客观多方而因素的制约。如何真正实现生存、改革、发展 三者之间的有机结合，如何尽快实现改革工作质的突破，如 何让企业和职工通过全而改制分享改革成果，仍是公司必须 积极研究解决的重大课题。XX年，公司将而临着更加艰巨的挑战，生存的形势更加严峻，改革与发展的步子也将更加艰难。我们必须以党的XX届三

17、中全会和四中、五中全会的精神为指针，按照省社XX 年10月“市州供销社主任和省社直属企业经理会”以及“关 于全省供销合作社未来五年发展的思考研讨班”的会议精神 和要求，牢固树立和落实科学发展观，紧抓供销社“二次创 业”的难得机遇，以长远发展为总线，奋力实施企业的“二 次创业”，稳步推进企业生存、改革与发展的各项工作。按照公司未来五年发展“以人为本、力求生存、加快转 型、协调发展”的指导思想，公司把XX年确定为“管理转 型年”。以“两个置换”为重点的改制仍是企业的第一主题, 必须高度认识产权置换对提高改革动力的作用以及对企业 生存与发展的重要性和紧迫性。要从管理转型着手，主动创 造产权置换的条件

18、，积极争取产权置换的有利政策，加快推 进企业体制改革协调进展，尽快实现改制工作质的突破，以 适应新的市场形势、新的经营格局的要求；要通过管理转型, 为尽早把公司真正改造成为“产权清晰、权责明确、政企分 开、管理科学”的法人实体起好步，开好局，奠定良好的基 础。当前，“新亚购物广场”已经交由开发商全而负责工程 建设，同时，经过两年来的经营整合和调整，除社棠仓库代 储代运业务以及柳林仓库租赁业务还有可以挖掘的潜力外,XXXXXXX购物中心已经实现了全而租赁、XXXXXXX市场和XXXXXXX家俱城实现了稳定经营、物业管理工作也基本实现正常化。公司目前的资产、设施的租赁经营业务已经基本稳 定。因此，

19、公司结合目前经营管理的实际现状，确定了 XX年的总体工作思路，即“确保一个任务、推进三个转型，创 新四项管理，防范两种风险”。“一个任务”是“生存任务”,“三个转型”是“观念转型、队伍转型、经营转型”，“四 项管理”是“财务管理、绩效管理、人本管理、安全管理”，“两种风险”是“债务风险、开发风险”。其中“确保一个 任务”是中心，“推进三个转型”是努力目标，“创新四项 管理”和“防范两种风险”是措施。一、确保一个任务公司目前虽然实现了资产经营正常化，但是XX年我们 的生存形势极其严峻。特别是公司能够处置的零星资产已经 没有了、库存商品已经基本变现、外欠帐务由于时效原因清 收的难度越来越大，加之X

20、XXXXXX市场和家俱城部分铺而因 一期工程需拆迁，按照目前的租赁收入，即使打紧开支预算, 维持正常经营仍有近200万元的资金缺口。因此，确保企业 和职工的生存是公司XX年的中心任务，必须在经营创收上 找岀路，在厉行节约中增效益。一是在经营创收上找岀路。清欠办和家电公司要继续发 扬不畏困难、大胆清欠的精神，积极寻找外欠帐务清收的突 破点，通过有效途径和手段加大清欠力度，最大限度地减少企业损失，为公司增收创效做出更大贡献。资产经营部门要 以创新服务为切入点，进一步维护、巩固和扩大现有的经营 成果。特别是，社棠仓库虽然在XX年扭亏为盈的基础上实 现了效益的较大增长，但算上房产、土地等税收支出，仍然

21、 不能实现收支平衡，设施的潜力还没有得到最大发挥；柳林 仓库的效益虽有一定增长，但收支仍然严重失衡。因此，这 两个部门必须充分挖掘潜力，在招商引资上下大功夫，力争 引进几个大客户，发挥资产和设施的最大效益，切实提高经 营管理水平和经济效益，为公司经营做出应有的贡献。二是在厉行节约中增效益。各部门都要坚持“节约就是 效益”的观念，从维护企业和职工生存的高度认识厉行节约 的重要性，眼睛向内，节省每一笔可以减少的费用，杜绝每 一笔不必要的开支，夯实内部基础管理，严格执行费用审批 制度。特别是在公司和部门的各项维修工程中，必须坚持预 决算审批制度，各级T部都要负起责任，严格把关，切实体 现“管理岀效益

22、”的效果。二、推进三个转型公司目前在思想观念、员工队伍现状、经营管理的方式 方法上已经无法适应新形势的要求，特别是公司现有的体制 已经严重制约了公司的发展。因此，只有通过积极推进观念、 队伍、经营的全而转型，才能适应体制创新和市场变化的需 要，尽快实现体制改革质的突破。(-)推进观念转型管理转型，首先要求的就是观念的转型。要树立科学发 展观，就必须学习和引进先进的理念来实现经营管理的全而 转型。全体干部员工要统一思想，切实认清公司而临的紧迫 形势，增强危机意识，加快思维观念、经营观念的转变。要 通过以“新亚购物广场”的经营筹备、招商运营为预期冃标, 在明确战略发展目标的基础上，拓展视野，转变观

23、念。观念转型具有两层要求，其一，公司的各项重大决策必 须符合企业生存和长远发展的利益；其二，公司各级T部和 全体员工在做好各自的本职工作的同时必须积极寻求创新。(二)推进队伍转型要树立“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展” 的理念，凝聚员工队伍，培养技术人才，建设一支学习型、 技术型、具有创新精神的T部员工队伍。要引入竞争机制和 淘汰机制，通过强化教育培训，打造一支“懂市场、善经营、 强管理”的管理队伍，并让T部队伍影响和带动员工思想与 观念的改变。要通过启发引导、素质教育和竞争机制，把员 工培养成为学习型、技术型的员工，努力加快T部员工队伍 的转型。只有这样，才能够使企业全而转型的过程更

24、加快捷。全体干部员工必须清醒地认识到，只有知识型和技术型 的人才才能胜任新机制的要求。机会而前人人平等，但的岗 位需要必需的知识和技术的前提条件。因此，全体干部员工必须主动加强学习，勤于思考，要充分发挥自身的优势，积 极学习相关的职业技能，提升能力，创造良好的自身条件。（三）推进经营转型一是要积极推进物业管理市场化。公司在探索物业管理 市场化方而已经做了有益的尝试，但我们已经做的仅仅是迈 出了一小步，相对于“新亚购物广场”的经营管理来讲，我 们还仅仅处在摸索阶段。因此，我们必须通过积极的学习和 研究，认真摸索物业经营与管理的经验和模式，按照市场规 律着手准备“新亚购物广场”物业经营与管理的筹备

25、工作, 通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心，在实 践中不断积累经验，向管理要效益，向管理要市场，建立企 业发展的长效机制。二是要积极树立“服务竞争”的理念。要从转变经营观 念、提升服务品质入手，在“依法治企”的前提下，切实加 强“信誉第一、客户至上”的服务意识，牢固树立向服务要 信誉、向服务要形象、向服务要效益的指导思想。各个经营 部门都要以服务客户、服务业主为中心，深入贯彻公司的发 展战略，转换经营观念，加大服务的创新力度。要围绕做“客 户的服务商”的定位，在服务好业主的同时，关注客户和业 主的发展动态和服务需求，深化“客户关怀”工作，营造良 好的客户环境，全方位调动客户和业主的

26、经营积极性，实现 双赢，最终体现岀以“企业形彖”和“客户满意度”为主的服务竞争，为“新亚购物广场”培育忠诚客户，为公司持续 健康发展奠定良好的基础。三、创新四项管理创新是企业进步的动力，企业的生命力在于它的创新能 力。创新包括技术创新，也包括创新经营管理方式。管理的 创新要结合公司目前的资产租赁模式，待别是要以“新亚购 物广场”今后的经营管理模式作为主要目标。（一）创新财务管理财务管理作为公司经营管理的中心环节，其创新与转型 的好坏对公司的经营管理水平会产生重要影响。一是财务管理工作的指导思想要有创新。财务管理指导 思想的创新是实现财务管理工作创新的前提和基础。树立效 益观念。效益是企业生存和

27、发展的基础。财务管理工作的立 足点和归宿点都必须围绕效益展开，积极探索提高经济效益 的新途径、新方法。2、树立法制观念。财务管理工作必须牢固地树立法制观念，不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要延用到实际 管理工作中，从而更好地指导经营部门开展工作。3、树立市场观念。财务管理工作不但要有效益观念,更要有市场观念，理财不能局限于企业内部，要根据市场信 息和要求来开展各项理财活动，从而达到提高效益的目的。二是财务管理工作的重点要有创新。财务管理工作内容重点的转移是财务管理工作创新的核心。从单纯的核算型向 全而参与企业经营决策转移。财务管理部门必须积极参与企 业的各项决策，从效益角度把握经营决策的科学

28、性和有效 性。2、从事后算帐向事前预测、事中控制和及时分析方而转移。事前预测的重点是根据市场预测情况，做好财务预算 的编制工作；事中控制是要对各责任部门的经营情况进行系 统的监督、控制；同时要对责任部门的经营活动做出全而的 分析，提出增收节支、降耗的建议和对策，从而更好的发挥 参谋助手的作用。3、从单纯的会计管理向全而的财务管理转移。财务管理部门不能把财务管理的职能简单定位在会计核算上，要学 习和采用科学的财务管理方法和手段来提升财务管理层次, 切实规范公司的各项经济行为，抓好全而收支统筹，切实提 高管理水平。（二）创新绩效管理 “绩效”就是效益和效率。创新绩效管理既是公司生存现状的紧迫要求，

29、也是管理创新和体制创新的客观需要。省社对公司XX年的工作实行了目标考核的办法，并下 达了考核目标：一是销售指标3000万元；二是亏损额控制 在50万元以内；三是“新亚购物广场”建设项目在年内完 成主体工程封顶；四是做好“新亚购物广场”二期工程建设的筹备工作。XX年，公司也将继续坚持对部门进行年度项目责任考核的做法，在XX年项目责任考核的基础上，制订各部门具体 的项目责任，实行指标量化考核，进一步加大对部门绩效考 核的力度。各部门都要按照公司的工作思路和部署认真思考 部门的工作目标和阶段工作重点，要积极拓宽思路、锐意创 新，敢于给自己设定较高的工作目标。同时，要在工作重点 和工作方法上寻求创新。

30、一是任务明确化、项目责任化。各部门都要切实围绕自 身的工作职责，明确年度内本部门各个阶段的工作目标和任 务，并以项目责任的方式量化分解落实到每一个工作岗位。加大部门内部管理和考核的力度，保证各项目标任务保质保 量地完成。二是突岀成本管理。各部门工作的开展最终都会体现到 公司的管理成本，是花多少钱、办多少事的问题。因此，各 部门要认真对待，要在坚持“节约就是效益”、厉行节约的 基础上，树立“成本管理”的观念，任何一项开支都必须成 为有目标的开支、都必须要有工作目标来支持。三是管理科学化、全程化、精确化。分管领导要按照分 管部门的项目责任，分阶段、全程监督管理分管部门各项工 作的开展。部门负责人更

31、要关注员工是否按照预定的工作目 标和标准履行项目责任，发现问题应立即提出，共同探讨解决对策，为改进员工的绩效水平提供精神、物质和智力上的 支持和帮助，以协助员工克服绩效障碍、提高工作技能、增 强工作信心，从而更好地完成和超越既定的工作目标。（三）创新人本管理一是要继续坚持“职工利益无小事”的思想。要把关系 广大干部员工和离退休职工利益的事情努力做细，把最能体 现广大干部员工意愿的事情积极办好；要坚持以人为本，积 极创造条件，逐步改善干部员工的工作、生活条件，为员工 工作创造舒适和谐的环境，并通过观念创新不断扩大人本管 理的内涵；要时刻掌握了解职工的思想动态，本着“更加注 意职工问题”的态度，解

32、决好改革中关系职工利益的突出矛 盾和问题，把矛盾平息在萌芽状态。只有把一切工作的出发 点放在职工利益上，把企业改革同生存、发展、员工安置真 正有机结合，才能保持稳定的工作局而，顺利推进公司生存、 改革与发展的各项工作。二是要积极培育优秀的团队精神。兴业一定要靠团队, 企业时刻保持创业精神，必须通过团队的齐心协力才能完 成。两年多来，公司依靠广大干部员工团结拼搏、荣辱与共 的团队精神，为公司的生存和发展做出了积极的实践，但是, 我们的整体协作能力还不够，拼搏创新的精神还不强。公司 领导班子作为企业团队的核心团队，必须继续加强领导班子 建设，率先转变观念、带头转变作风，求真务实创新工作。只有这样，

33、才能激发全体干部员工的创造力和同舟共济的使 命感，真正建立起“团结、协作、务实、创新”的团队精神。三是要努力创建良好的人才培育机制。要充分利用国家 职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工 培训工作；要根据公司的实际需要，进行多渠道、多形式的 职业技能培训。对干部员工的培训既要注重培训的内容，又 要注重培训的层次，增强业务技能培训的针对性。同时必须 努力建立优胜劣汰的岗位竞争机制，让干部员工在培训中提 升技能，在竞争中创新能力。四是要积极推进以人为本的劳动用工制度改革。干部员 工队伍的转型要靠健全和完善的制度体系来保证。我们必须 及早研究和逐步推行适合公司体制创新的劳动用工制度，努

34、 力建立能上能下、能出能进的岗位竞争机制和同岗同酬、绩 效优先、兼顾公平的劳动分配制度，有效激励和调动全体T 部员工的工作积极性和创造性。同时，通过劳动用工制度的 改革，拓宽选才渠道，创造干部员工自我加压、自我创新的 环境，增强职业竞争的忧患意识，使全体T部员工在积极工 作中体现价值、在解放思想中寻求出路、在振奋精神中凝聚 力量，加快队伍转型，为公司下一步的全而转型奠定良好的 基础。（四）创新安全管理安全管理工作是关系到公司生存和发展的大事。近些年来，公司和各责任部门结合实际，总结出了一套加强安全管 理的方式和方法，但这远远不能适应安全管理科学化的要 求。一方而，公司目前的设施严重老化，安全管理的难度越 来越大；另一方而，公司对大型商场和市场的安全管理还缺 乏必需的经验和科学方法。因此必须努力学习和应用科学的 管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做 好，切实保障公司生存、改革与发展各项工作的顺利推进。一是要提高全员对安全重要性的认识，真正把安全教育摆到重要位置。要通过专业培训和常年性、多种形式的安全教育强化效果，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的氛围。二是各级T部必须切实负起安全管理第一责任人的责任,敢抓严管，要把安全经营讲在嘴上、抓在手中、记在心里、落实在行动上，正确处理好安全和效益的关系