XXXX年最新公司创建设学习型企业汇报材料

1、XXXX 年最新公司创建设学习型企业汇报材料我们公司成立于1986 年。在过去 18 年的发展中， 我们始终把人才培养放在首位， 把人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，我们有效地实施了“创建学习型组织、努力成为知识工作者 ”“这项活动给企业增添了新的活力，使企业充满活力，成为企业发展的助推器。 18 年来，公司实现销售收入1500 万元，连续被评为中国民营企业500 强+中国机械制造业500 强、中国电气行业浙江省 500 强、民营企业50 强、温州企业前 50 名、乐清市前十名企业被列入温州 “五批一批 ”重点骨干企业和大型企业集团培养目标。我的公司推出了 “创建一

2、个学习型组织、努力成为一名知识型员工 ”“活动的主要方法是 :一、创建学习型企业作为企业发展的战略措施公司近年来的快速发展引起了社会的广泛关注， 被誉为温州电器行业的后起之秀。然而，就像几乎所有的家电企业一样，公司也面临着许多矛盾和压力， 如外部环境、企业之间的竞争、 内部管理等。原材料价格上涨， 成本越来越高。 具有先发优势的巨额利润时代已经结束，真正的微利时代已经到来。进入企业白热化的竞争序列，产品同质化、管理克隆化，核心竞争力的差距日益缩小。在这种情况下，如何你有能力在激烈的市场竞争中勇往直前， 确保企业的可持续发展吗？经过仔细考虑，小组领导得出结论 :企业竞争的本质是人才和科技的竞争。

3、 企业的学习和创新能力是引领未来竞争对手的法宝。 谁掌握了这个法宝， 谁是未来竞争的赢家，谁是 2/9 行业的领导者。 因此，公司始终坚持学习的战略观点。建立学习型企业也是公司发展的内在要求。 如果说公司的发展经历了模仿和效仿、改革和创新、跨越式发展的三个阶段，那么公司的学习也经历了模仿、改革和创新的初始阶段，从从 18 年开始，公司进入了 “建设学习型组织 ”的阶段。在统一认识的基础上，根据市总工会 “创建学习型组织、的建议，我公司力争成为知识型员工根据该声明，建立学习型企业被视为企业发展的重要战略措施。研究制定了创建学习型企业实施方案 。编制工作的总体目标已经明确。希望五年后，通过深入开展

4、创建学习型企业活动，基本完成“健全学习体系、浓厚学习氛围、员工终身学习、工作能力持续提升”的目标。“学习型企业。创建分三个阶段进行:18 年是活动的启动阶段，XXXX 是整体推广阶段， 18 年是总结和改进阶段。公司还将创建学习型企业的目标写入了 “十一五 ”发展规划，使之成为企业发展战略的重要组成部分。 到第 11 个五年计划结束时，公司 60%的生产一线员工将高中以上毕业。中级技师达到 50%以上，高级技师达到 XXXX 开展现代企业管理知识培训，培训前公司制定了关于发展现代企业管理知识系列培训计划规定了培训内容、参与者、时间安排和目的要求执行主席为主讲人， 集团和控股、股权参与的企业中层

5、以上人员参加培训。连续两个多月，培训课时小时，参与者人数达到 1 人。一些基层管理者反映，通过学习和培训，他们对现代企业管理知识的理解更加系统化， 管理方法更加规范化、科学化。专业技术和质量管理是学习和培训的另一个重点。 公司将提高技术研发能力作为技术培训的主要方向， 与科研部门合作， 对技术开发人员进行有针对性的科技创新学习和培训， 开展科技创新和技术研究活动，不断提升公司的科技创新和自主研发能力。18自成立以来，公司已成功开发了12 个国家级和省级新产品。在 XXXX ，独立开发的 CFC 为 5 度。浙江省信息产业部发布了浙江省 18 年第三批软件产品注册名录 。在 30 种软件产品中，

6、该公司占有 5种。在质量管理培训方面， 集团举办了全面质量管理基础知识讲座、质量管理体系标准培训课、质量体系内审员培训课，特邀XX 、上海、 XX 、温州等相关专家、教授先后来公司讲学并组织授课。八条 80 小时 XXXX 生产线，年产 3 万套智能配电终端。近年来，该公司的房地产项目相对成功，但在国家实施了、的宏观调控政策以降低基础设施投资规模后， 我国的房地产投资明显放缓， 从而避免了政策风险。三、以构建长效机制为目标， 构建多种形式的学习和交流平台创建学习型企业是一项意义深远的系统工程， 必须着眼于提高和优化员工的整体素质， 逐步建立长期的学习运行机制。 为了实现这个目标，我们进行了以下

7、探索 首先，领导者带头。学习型企业机制能否建立，是否有效， 取决于企业领导者能否起到表率作用。该公司之所以在创建学习型企业方面取得了一定的成绩， 很大程度上与“班长 ”李成文的开拓和积极倡导有关。在创业之初，李成文高中还没有毕业，现在已经有了大学文凭，正在攻读 6/9 的香港工商管理硕士课程。公司里几乎所有的员工都知道他有一句口头禅 :“你一天不能吃东西，但你永远不能停止学习一天。“不管他在工作上有多忙，他必须每月至少花一次时间去国外参加学习或培训。 当公司的其他领导或部门经理外出学习时， 他会要求把培训的要点带给他。 如果是重要的话题， 他还会要求参与者整理他们的笔记、并打印出来以分发给相关

8、部门或人员。 在他的领导下，公司逐渐形成了不断学习和创新的体系。不断提高的学习型企业领导者的核心。第二是愿意花钱。公司将创建学习型企业视为“投资未来 ”的重大事件，并愿意投资学习和培训。7 月 24 日，集团公司董事长李成文带领集团，各部门总经理、副总经理。所有控股公司的总经理总计28 人参加了汪中求在温州皇朝酒店举办的“细节决定成败 ”讲座。在这次讲座中，该公司出席人数最多，仅门票就超过2 万元。组织者被庞大的学习阵容所感动，特意为公司人员安排了最好的座位。公司每年花费数百万元与 XX 、上海、 Xi 等地的许多科研院所和高等院校广泛合作，邀请专家在公司授课，共同开发新产品。为了全面推进办公

9、自动化、营销信息化，实现无纸化办公，使“数字华通 ”项目尽快完成。近年来，该公司已投资数千万元建设现代网络信息系统。今年，该公司又投资了 1XX 年。公司组织开展了 “细节决定成败 ”、“鱼”、“给加西亚写信 ”、“没有借口 ”、“创建学习型组织 ”、“自发工作 ”、“第五纪律 ”等读书活动，从而创建了一所新学校。在工作中学习， 在工作中学习。 集团公司的质量控制团队每年都表现出色。 今年 5 月，在温州市经贸委和质量协会组织的质量控制小组会议上， 公司获得了两个二等奖和一个三等奖。 该组织每年都举办质量月知识竞赛。 在今年的比赛中， 公司组成团队参加了全省质量知识大赛，并在温州团队评选大赛中

10、获得团体第一名。随后，员工魏晓丽作为温州团队的三名成员之一，参加了9月24日在 XX 举行的为期 18 年的浙江质量知识8/9 大赛，温州团队获得了团队第一名。在创建节约型企业方面，我们也在进行“小发明、小创造 ”。“活动中，公司今年举办了一次质量知识竞赛，因为答录机的缺乏使得买一套价格太高的很难， 想租又没地方租。在这种情况下，股份公司的员工自愿利用他们所学的技术， 只用几十元的材料成本就能制造出应答机，从而保证了比赛的顺利进行。第五是打造自己的学习品牌。 为了使学习的形式更加生动有效，倡导快乐学习，我们应该注重创造学习和交流的平台，打造自己的学习品牌。公司报纸、公司网站、手机短信交流平台、

11、窗口、演示文稿、电子展示、信息剪报等载体在创建学习型企业中发挥着越来越明显的作用。18 年下半年，在收集、后，公司编制了塑造美丽心灵企业文化读本， 总结了公司成立以来企业文化的结晶和丰硕成果， 并对如何创建学习型企业进行了规范和指导。 手机短信交流平台是我们公司独特的学习和交流工具。该公司每周免费给员工发两到三条短信，主要关注管理智慧。通过手机学习在线管理知识、及时问答和互助。这种学习模式是媒体被称为 “拇指学校 ”，超过 200 份报纸、杂志和网站出版、重印。信息剪报是公司内部的一份电子杂志。其主要内容包括“宏观经济学 ”、“相关政策 ”、1“投标信息 ”、“管理经验 ”等。每半个月都通过公司的办公自动化软件系统发送给每位经理学习和使用。 生动活泼的学习风格极大地激发了员工的积极性。一名新员工