辽宁金融职业学院目标管理工作暂行办法

1、辽宁金融职业学院目标管理工作暂行办法一、目标管理工作的指导思想 以落实学院党委主要工作目标为主线，以完成学院各项 工作任务为重点，以目标考核为手段，充分调动和激发广大 干部职工的积极性、 创造性， 不断提高业务水平和工作能力， 促进学院各部门工作高标准、高质量、高水平推进，确保学 院的各项工作任务全面完成。二、目标管理工作的原则（一）科学适用原则。紧紧围绕学院中心工作，科学制 定学院目标管理工作方案，确保程序合理，过程可控，结果 公平，使学院各项工作任务落到实处。（二）目标一致原则。各部门制定的工作目标要与学院 总体工作目标相一致，上下一贯，彼此制约，融会成目标结 构体系，形成一个目标连索，做

2、到目标到岗，责任到人。（三）公平公正原则。学院目标考核工作力争在方案制 定、中期检查、终期验收、评审打分、确定等级全部环节公 开透明，并严把评审关，确保考核结果公平公正。（四）奖罚结合原则。为有效激励和调动教职工的积极 性，全面完成学院总体目标，目标考核的结果将作为评先、 评优的重要依据。三、目标管理工作的组织领导学院成立目标管理工作领导小组，负责研究和制定学院 目标考核工作中的重要事项，组织协调目标考核工作中的有 关问题，对各部门的工作目标、考核结果和等次进行审核， 然后报学院党委会议审定。学院目标管理工作领导小组下设办公室，办公室设在组 织人事部，具体负责研究制定学院目标管理工作办法、组织

3、 学院各部门填报目标管理责任书、进行中期检查和终期验 收、组织评审组对各部门目标工作完成情况评议，汇总评议 成绩和加减分成绩，报学院目标管理工作领导小组。日常工 作中，注意收集、整理各类目标管理工作信息，为领导科学 管理提供参考。四、目标管理评估指标设置目标考核评估指标分重点工作指标和职能工作指标两 项。（一）重点工作指标重点工作指标按照学院确定和部署的年度重点工作填 列。主要依据：1 辽宁金融职业学院 2013 年工作要点；2 2013 年示范校建设工作；3 部门职能工作中的重点工作 （学院 2013 年工作要点 中未涉及本部门工作的部门填列） 。此项工作任务原则上不超过 5 项。（二）职能

4、工作指标 职能工作指标是指除重点工作以外的本部门职能工作 中的主要业务工作指标，以及年度内计划完成的主要工作事 项。职能工作指标结合实际自选。五、目标管理评估指标基础分权重（一）重点工作指标（ 50% ） 在重点工作中根据各部门填列工作任务数，确定每项 任务分值。如重点工作指标中包含 5 项工作任务，每项工作 任务满分就是 10 分；若重点工作指标中仅包含 1 项工作任 务，则此项工作任务满分即为 50 分。（二）职能工作指标（ 50% ） 职能工作指标中各项工作任务分值设置方式同上。六、目标管理赋分标准（一）重点工作赋分标准150-45 分：（1）任务具体分解到部门和执行人。 （ 2） 明确

5、完成时限，并按时高质量完成。 （ 3）效果突出，措施得 力，日常工作中能定期检查。244-31 分：（1）任务具体分解到部门和执行人。 （ 2） 明确完成时限，所列工作基本按时完成。 （ 3 ）效果良好，措 施得力，日常工作中能定期检查。330 分以下：（ 1）任务分解到部门和执行人不具体、不到位。（2）完成时限不明确，所列工作部分完成3）效果不明显，措施不得力，不能定期检查。（二）职能工作赋分标准150-45 分：（1）任务具体分解到部门和执行人。 （ 2） 明确完成时限，并按时高质量完成。 （ 3）效果突出，措施得 力，日常工作中能定期检查。244-31 分：（1）任务具体分解到部门和执行

6、人。 （ 2） 明确完成时限，所列工作基本按时完成。 （ 3 ）效果良好，措 施得力，日常工作中能定期检查。330 分以下：（ 1）任务分解到部门和执行人不具体、 不到位。（ 2）完成时限不明确，所列工作部分完成。 （ 3）效 果不明显，措施不得力，不能定期检查。七、目标管理评估等级设定目标考核评估结果分三个等级，即“先进” 、“达标”和 “未达标”。其中：最终考核评估成绩在 90 分（含 90 分）以上的部门为 “先 进”等次，“先进”等次部门比例原则上不突破学院部门总 数的 25% （学院 27 个部门，先进部门原则上不超过 7 个）；最终考核评估成绩在 60-90 分之间 （含 60 分

7、，不含 90 分）的部门为“达标”等次；最终考核评估成绩低于 60 分的部门为“未达标”等次。 为鼓励创新，学院设立“突出贡献奖” ，对在各单项工 作中取得突出成绩的部门予以表彰。八、目标管理评估加分和减分为鼓励创先争优，在目标考核评估中对基础评估分数设 加分项目。具体加分条件为：（一）部门在管理、教学、科研、服务等工作中受到国 家级党委、政府或行业表彰奖励的，每一项加 2 分。（二）部门在管理、教学、科研、服务等工作中受到省 级党委、政府或行业表彰奖励的，每一项加 1.5 分。（三）部门在管理、教学、科研、服务等工作中受到市 级党委、政府或行业表彰奖励的，每一项加 1 分。（四）部门在管理、

8、教学、科研、服务等工作中受到学 院表彰的，每项加 0.5 分。（五）部门接到上级机关或学院党委临时交办的专项工 作。根据专项工作完成情况加分标准如下：1 5-4 分：（1 ）部门领导重视，有科学、完整、可操 作的实施方案。 （2）每项工作都能按时完成。 （3）制定措施 可行、具体，流程规范。23-2 分：（ 1 ）部门领导重视，有较科学、完整、可操 作的实施方案。 （ 2 ）每项工作基本按时完成。 （ 3 ）制定措施 可行、具体，流程较规范。31 分：（ 1 ）部门领导不够重视，没有较科学、完整、 可操作的实施方案。 （2）每项工作不能按时完成。 （3 ）制定 措施不可行、不具体，流程不够规范

9、。在 1-4 项加分条件中同类奖项按最高奖一次加分。第 5 项加分条件中， 如同一个部门同时接到 2 项以上专项工作任 务时，按专项工作最高加分标准 5 分计算，不再重复加分。出现下列情况之一的部门，酌情减分：（一）因管理不善，部门人员在社会上给学院造成不良 影响的减 5 分；（二）在年度考核中弄虚作假的减 4 分；（三）未完成院领导交办工作任务的每项减2 分；（四）未按规定时间上交考核资料的每次减0.5 分九、目标管理评估一票否决权 出现下列情况之一的，实行目标考核评估一票否决，直 接列为年度“未达标”部门，无资格进入评审环节：（一）发生违法违纪案件。（二）部门中层干部年度考核 “不称职”票

10、人数超过 20% 。（三）发生重大安全责任事故，造成重大经济财产损失 和人员伤亡。十、目标管理评估程序和有关要求（一）各部门依据本办法设置评估具体事项，填列辽 宁金融职业学院各部门年度目标管理责任书 。经主管领导 审定、由部门负责人签字后，报学院目标管理工作领导小组 办公室（组织人事部） 。二）各部门要指定专人负责目标考核工作，认真研究 制定本部门年度目标管理责任书。（三）学院目标管理工作领导小组办公室将于每年 9 月 份对各部门的目标落实情况进行中期检查，中期检查要求各 部门上报本部门的辽宁金融职业学院各部门年度目标管理 责任书和已完成工作任务的佐证材料，目标管理工作领导 小组办公室指定专人

11、负责检查，材料合格的，在该部门目标 责任书相应工作对应的“验收”一栏中标注“通过” ，并签 上验收人姓名和日期， 表示此项工作检查通过， 年终验收时， 不再重复检查。（四）学院目标管理工作领导小组办公室将于次年 1 月 份对各部门的目标落实情况进行终期验收。终期验收是对 9 月份中期检查过程中各部门未能完成的工作任务进行检查。（五）所有部门验收工作结束后，学院目标管理工作领 导小组办公室组建目标管理工作评审组，集中对各部门各项 目标工作进行评审。（六）学院目标管理工作领导小组办公室汇总验收评审 成绩后，按加减分程序给相应部门加减分后，将各部门最终 成绩，报请领导小组审核，再经学院党委审议，最后确定各 部门目标责任考核评估等级。十一、目标管理评估结果的运用（一）考核结果可作为干部选拔任用的重要依据。连续 两年目标考核结果为“先进”等次的部门，学院党委对其主 要负责人在选拔任用时可作为参考依据。年度目标考核结果 为“未达标”的部门，学院党委对其主要负