一级建造师机电犄角旮旯75问-不瘦版word版

1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！第1问：施工作业面需进行的协调有哪些？【3协调1保护】1. 通用临时设施的协调【如脚手架】2. 共用工具的协调移交【如电焊机】 3. 搭接作业的协调【时间、部位、清场等】4. 已完工成品的保护措施。第2问：主控项目包括的检查内容有哪些？1. 【技术性能类】重要材料/构件及配件/半成品/设备性能及附件的材质、技术性能等2. 【机械性能类】机构的强度、刚度及稳定性等检测数据、工程性能检测。 3. 【允差类】一些重要的允许偏差项目，必须控制在允许范围内。 第3问：项目施工成本失控内部因素有哪些 ?【组织措施】失控：人工、机械效率低；生产要素不能优

2、化组合；不重视作业组织形式选择；非生产人员比重大；现场管理不善【合同措施】失控：合同变更未索赔【经济措施】失控：资源存在浪费【技术措施】失控：施工方案缺乏优化选择；各项技术组织措施不力第4问：施工现场文明施工管理中，关于机械设备的管理有哪些?传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！设备安全防护齐全，室外设备有防护棚、罩，加工场地整齐、平整1. 起重设备、物料提升机、电动吊篮、塔吊等保险、限位装置齐全2. 机械设备的操作规程、标示、台账、维护保养等齐全并符合要求，大型起重设备的装拆方案、租赁合同、安全协议交底齐全。操作人员持证上岗，安装后经验收合格方可使用。第5问：成套配电装置送电

3、运行验收步骤？包括：送电前准备、送电运行前检查、送电验收。送电验收步骤为：1. 由供电部门检查合格后，将电源送进室内，经验电、校相无误。2. 合高压进线开关，检查高压电压是否正常3. 合变压器柜开关，检查变压器是否有电4. 和低压柜进线开关，检查低压电压是否正常5. 分别和其他柜开关6. 空载运行24h，无异常，办理验收手续，交建设单位使用，同时提交施工图纸、施工记录、产品合格证明书、实验报告单等技术资料。第6问：建筑管道工程施工程序建筑管道施工程序施工准备一配合土建预留、预埋一管道测绘放线一管道元件检验一管道支架制作安装一管道加工预制一管道安装一系统试验一防腐绝热一系统清洗一试运行一竣工验收

4、。第7问：在罐内有限空间内的安全技术措施(1)关闭所有与有限空间相连的可燃、有毒有害介质的阀门，且在作业前进行检查；传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！并必须用盲板使其与有限空间隔绝，且盲板应挂牌标示(2)有限空间的出、人口畅通；执行“进入有限空间作业票”的相关要求；(3)配备一定数量的防毒面具、呼吸器等；(4)采取自然通风，必要时强制通风。(5)执行对有限空间容积内的气体取样分析的相关要求；(6)严格执行监护制度。第8问：施工现场文明施工管理的内容包括哪些？速记法【现领（临）环保生料（带）+3个安全】安全管理、安全防护、机械设备安全管理、现场管理、临时用电、环境保护、保卫消

5、防、生活区管理、料具管理。第9问：施工现场文明施工管理中，现场管理的内容有哪些？【关键词：大门、围挡、标牌、道路、排水、堆场、两区、3个健全、清运】1. 工地现场设置大门，及密闭、连续的围护设施，按规定制作各种工程标志和标牌。2. 场内道路平整、坚实、畅通，有完善的排水设施，严格按照施工组织设计中平面布置图所规定的位置整齐堆放原材料、机具、设备。3. 施工区和生活、办公区有明确的划分，责任区分片包干，岗位责任制健全，各项管理制度健全并上墙，施工区废料和垃圾及时清理，成品保护措施健全有效。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！第10问：研究招标文件的重点有哪些？投标者须知,合同条

6、款,设计图纸,工程范围,供货范围,设备的规格,型号,数量,工程量表,技术规范要求和特殊要求。 第11问：工程合同分析的要点？1 分析合同的风险, 制定风险对策,分解落实合同任务2 分析合同漏洞, 解释有争议的内容。第12问：试述合同风险防范要点 1诚信守法，规范建设工程合同行为。 LAWS2选派高水平的管理人员参与合同谈判。CEO3认真组织合同评审。 1004加强合同风险的管理和控制。C&M5加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。PAY6组建联合体，共担风险。 COMBO第13问：已签订的合同中,可能有哪些有争议的内容? 分析合同中的漏洞，解释有争议的内容

7、。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务。发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！第14问：施工方案编制的原则有针对性，可行性，突出重点难点，满足工期，质量，安全要求，费用低 ，并制定出符合要求的施工方法和保障措施第15问：项目管理实施规划的编制依据有哪些？ 项目管理规划大纲；项目管理目标责任书；工程合同；施工现场调查；本企业实际情况 等有关资料第16问：对施工单位的试验室应考核哪些内容？对施工单位的试验室除考核其资质等级及试验范围外，还应对其工地试验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪

8、器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明丈件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及试验室的管理制度等。第17问：材料进场验收有哪些要求？ 在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！第18问：施工技术交底的内容？技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要

9、求及其他要求等。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。第19问：焊条的选用原则(1)按焊接材料的力学性能和化学成分选用。(2)按焊接的使用性能和工作条件选用。(3)按焊件的结构特点和受力状态。第20问：材料储存与保管的要求 储存与保管要求。实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度；对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出

10、、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。 第21问：单位工程竣工成本分析应包括那些方面？传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！竣工成本分析，主要资源节超对比分析，节约措施和经济效果分析 第22问：项目成本控制的内容人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。第23问：项目施工成本计划的编制依据？1 与招标方签订的工程承包合同。2 项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。3 项目实施工组织设计。4 项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。5 项目的劳动效率情况，如各工种的技术等级、劳动条件等。6 历史同类项目的成本计划执行情

11、况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等。7 施工预算第24问：负荷试运行前必须进行的“三查四定”是什么？三查：查设计漏项、未完工程、工程质量隐患；四定：对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施第25问：工程竣工结算编制的主要依据有哪些？ 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！工程竣工结算编制的主要依据包括：国家有关法律、法规、规章制度和相关司法解释；建设工程工程量清单计价规范；施工承发包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料设备采购合同；招标投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容；工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更

12、、工程治商和相关会议纪要；经批准的开、竣工报告或停、复工报告；双方确认的工程量；双方确认追加（减）的工程价款#双方确认的索赔、现场签证事项及价款其他依据等。第26问：安全生产教育包括哪些内容？ 安全生产教育内容包括：安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程；安全防范措施，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果；预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本知识、方法和措施。第27问：简述职业健康、安全与环境管理计划书编制原则？ 1)在项目开工前，依据企业职业健康和安全管理方针、目标和承诺及合同要求，项目经理组织工程管理、安全以及其他相关部门针对项目的工程特点进行职业健康和安全管理的总体策划

13、，以确保职业健康、安全与环境管理目标的实现，满足业主的管理要求。2)建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，安全控制需要把工程系统和环境系统及社会系统相结合。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！3)在生产任务与职业健康、安全与环境管理计划发生重大差异，或者其他生产经营活动运行条件有重大变化时应及时调整职业健康、安全与环境管理计划书。=PDCA第28问：现场临时用电管理的内容和要求？ 1)施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合规范要求；特殊施工部位的内外线路按规范要求采取特殊安全防护措施。【装灯】2)配电箱和开关箱选型、配置合理，安

14、装符合规定，箱体整洁、牢固。【选箱】3)配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护配电箱和开关箱设两级漏电保护。【接地】4)电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象；电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。【砸线】5)临时用电有设计方案和管理制度，值班电工个人防护整齐，持证上岗；值班、检测、维修记录齐全。【制度&记录】第29问：施工工艺方法预控的主要内容有哪些？ 施工工艺方法预控的主要内容：施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督；施工顺序和工艺流程，工艺参数和工艺设备；施工过程的标识及可追溯性。传播优秀Wo

15、rd版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！第30问：机电工程项目施工质量统计分析常用的方法有哪些？ 统计调查表法 分层法 排列图法 因果分析图法。第31问：常用的（质量）统计调查表法有： 分项工程施工质量分布调查表；施工质量不合格项目调查表；施工质量不合格原因调查表；施工质量检查评定调查表第32问：施工阶段（事中）质量控制的策划主要内容包括哪些？ 【中监隐序，变成试验】施工阶段质量控制的策划主要内容包括：工序质量控制，隐蔽工程质量控制，设备监造控制，检测及试验控制，中间产品控制，成品保护控制，分项、分部工程质量验收或评定的控制，施工变更控制等。 第33问：分项工程验收一般按哪几种类别进行划分？

16、 按主要工种、材料、施工工艺、设备类别第34问：进度纠偏的措施？ 作业面的调整，物资供给强度的调整，机械化作业比率的调整，作业班次和搭接的时机传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！，改变某些工作间的衔接关系，持续时间。 第35问：竣工验收委员会或验收组的组成？ 应由上级主管部门、银行、审计、物资、环保、劳动保护、消防安全、卫生及其他有关部门组成。建设单位、生产单位、施工单位、勘察设计单位参加验收工作，必要时还可邀请主要设备制造单位参加。第36问：机械设备安装施工程序设备开箱检查-基础放线-设备基础检查验收-垫铁设置-设备吊装就位-安装精度调整与检测-设备安装与灌浆-零部件装配-

17、润滑与设备加油-设备试运行-工程验收第37问：安全管理的要点1对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案，做到有效控制。2接管理制度规定，进行日常安全巡裣掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。3按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查，并将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐患需及时整改的部位要跟踪监督整改情况，直至完善合格为止。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！4当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事

18、故的调查、分析和处理。第38问：试运行的组织准备工作有哪些？试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。 第39问：安全防护措施有哪些 ？(1)安全帽、安全带以及特殊工种个人防护用品佩戴符合要求；楼外沿、电梯井、回转楼梯，支搭安全网并符合要求。(2)楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护符合要求。(3)脚手架搭设牢固、合理，所用材质符合要求；防护棚搭设符合要求。(4)设备、材料放置安全合理，施工现场无违章作业。第40问：施工成本控制的原则成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制

19、（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！责、权、利相结合的原则。第41问：调整施工进度计划的步骤是什么？分析进度计划检查的工作，确定进度计划调整的对象，选择调整的方法，编写调整的方案，对方案进行评估，确定新的进度计划 第42问：管理混乱（管理缺陷）的表现方式方案 交底 计划 审批 资格 专职 保管 等方面存在缺陷。简记为【资 方 审 计 ，专 交 保 管 】第43问：各种交底的类型和要点第44问： 工程费用的两种归集方式直接工程费+措施费+现场管理费（如果有）=直接费直接费+间接费（规费、

20、企业管理费等）=总成本总成本+利润=造价造价+税=含税报价 工程费计算：1. 分部分项工程费（人机材+企业管理费+利润）2. 措施费3. 其他项目费（暂列/暂估/计日工/总承包费/索赔等）4. 规费5. 税金需注意：1. 每月的应付工程款=每月的1+2+3+4+5+索赔！2. 每月的应付结算款=应付工程款-预付款-质保金-题目中其他扣款约定工程量清单计价：传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！第45问： 工程量清单计价中调值公式的运用设不调值前工程款为A，固定要素为0.3，（说明可调值要素为0.7），可调值比例为25%，调值系数为1.2则调值后的工程款=A*(0.3 + 0.7

21、*25%*1.2 + 0.7*75%*1)第46问： 不可抗力的责任划分不可抗力责任判断依据=产权说+倒霉论 (谁的产权谁倒霉)且最终找保险公司索赔，因为施工前办理了【工程损失一切险】，此险种专保各种天灾人祸。第47问： 工程施工危险源辨识机电火花吊，毒物罗志高，狐鼠无驾（炸）照（噪） +各种试运行第48问：临时用电施工组织设计的编制1临时用电设备在5台及其以上或设备总容量在50kW及其以上者，均应传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！编制临时用电施工组织设计。2临时用电设备不足5台和设备总容量不足50kW者，应编制安全用电技术措施和电气防火措施。3临时用电施工组织设计应由电气

22、技术人员编制，项目部技术负责人审核，经主管部门批准后实施。4临时用电施工组织设计主要内容应包括：现场勘察；确定电源迸线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面积和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；安全用电技术措施和电气防火措施。第49问：哪些安全用电事故要按规定向供电企业报告人身触电死亡；导致电力系统停电；专线掉闸或全厂停电；电气火灾；重要或大型电气设备损坏；停电期间向电力系统倒送电。第50问：施工阶段质量控制的策划主要内容包括哪些？工序质量控制隐蔽工程质量控制设备监造控制检测及实验控制中间产品控制成品保护控制传播优秀W

23、ord版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！分项分部工程质量验收或评定的控制施工变更控制第51问：竣工验收组或验收委员会评议的重点是？验收组或验收委员会评议的重点是：建设行为的合法性、工程设计的合理性、招标投标过程的公平公正性、施工管理的科学性、工程质量的符合性、试生产试运行结果的达标程度以及投资及使用的规范性。第52问：焊接控制变形的工艺措施初层焊道（第一层施焊）：都是【分段退焊】+【跳焊法】但“弓形板”的初层焊道：是【焊工均布】+【对称施焊】环焊缝or角焊缝：【焊工均布】+【同向施焊】通用方法：先纵后环，先短后长第53问：职业健康、安全和环境管理的基本原则是什么？职业健康、安全和环境管理与

24、机电工程项目管理同步，直至工程竣工交付使用。其基本原则是：1坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。2把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目职业健康、安全与环境管理目标。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！3.建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组，建立健全管理责任制。4制订施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。第54问：临时用电施工组织设计至少应包括哪些方面？ 1.现场勘察；2确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电

25、箱等的位置及线路走向；3.进行负荷计算；4.选择变压器容量、导线截面积和电器的类型、规格；5.绘制电气平面图、立面图和接线系统图；6.制定安全用电技术措施和电气防火措施。 第55问：分包合同管理的实施【分交控】合同分析：分析合同风险、漏洞、解释争议，明确责任、违约、索赔合同交底：解释合同双方的责任和义务合同控制：合同的跟踪和偏差处理，纠偏方法为【组/合/经/济4措施】传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！第56问：（涉外）项目实施中自身风险防范措施关键字【建设运营、技术管理】，措施都是转包！除了管理风险建设风险防范：费用超支、工期延误、工程质量不合格等。防范措施：通过招标竞争选

26、择有资信、有实力的承包商。在特许经营期的设计上，完工风险采用有东道国政府和项目公司共同承担。营运风险防范：承包商能力影响项目投资效益的风险。防范措施：运行维护委托专业化运行单位承包，降低运行故障及运行技术风险。技术风险防范：技术风险主要指设计、设备、施工所采用的标准、规范。防范措施：委托专业化的监理和监造单位在过程中严格控制施工质量和设备制造质量，关键技术采用国内成熟的设计、设备、施工技术。管理风险防范：管理风险主要指项目在建设、CHU运营过程中管理不善而导致亏损。防范措施：提高项目融资风险管理水平，提高项目公司管理能力。第57问：（采购环节）如何做到全过程的成本管理全过程成本管理成本降低关注

27、的不只是某一产品直接成本的下降，而是着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准。1准确预算。2充分利用环境。对外部环境和成本控制（内部环境）的利用传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！3增强对全过程和每一个细节的控制。第58问：罐体热处理后，应做哪项工作？ 1. 压力实验。2. 整体热时应进行柱脚处理，监测柱脚实际位移值，并按计算位移值调整柱脚的位移。热处理后应测量并调整支柱的垂直度和拉杆挠度。第59问：合同交底的内容（做法）？【学习内容-明确责任-知道后果-任务分解-明确目标】由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，组织分包单位与项目有关人员进行交

28、底，学习合同条文和合同分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。并将各项任务和责任分解，落实到具体的部门人员或分包单位，明确工作要求和目标。第60问：专项验收的一般规定？ (1)建设工程项目的消防、职业卫生、劳动安全卫生及环境保护设施必须与主体工程同步验收，未经验收或验收不合格的不得投入使用。(2)建设工程项目投入运行前，应先完成消防设施技术测试。(3)建设工程项目试生产阶段，应对职业卫生、劳动安全卫生及环境保护等实施监测与评价。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！第61问：施工方案的作用施工方案是依据施工组织设

29、计要求，对专业工程施工而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。施工技术方案以专业工程为对象进行编制，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明确HSE和质量等要求。施工方案直接指导专业工程施工；保证专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工期。第62问：施工方案的技术经济比较的内容？(1)技术的先进性比较：（技术水平，技术创新程度，技术效率，创新技术点数，安全性） (2)经济合理性比较：比较各方案综合性价比。(3)重要性比较：如社会（行业）进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降低等。第63问：材料节约的途径？1运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点

30、，最具节约潜力。2运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等，用以节约库存费用。3研究材料节约的组织措施。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！4运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用，实现材料费用减少和必要的功能。第64问：施工进度、施工质量、施工成本的表示分析方法施工进度表示方法：【横网线速】横道图 网络图 线形图 速度图 施工质量统计分析方法：【统分排因】统计调查表法 分层法 排列图法 因果分析图法施工成本分析方法： 比较法 比率法 因素分析法 差额计算法偏差分析表示方法：横道图法、表格法、曲线法施工项目进度比较方法:横道图比较

31、法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法 第65问：设备、材料请购文件包括哪些内容？供货和工作范围；技术要求和说明、工程标准（工程规定）；图纸、数据表；检验要求；供货厂商提交文件的要求。第66问：消防工程验收所需的资料应包括哪些内容消防验收所需资料应完整、合法、有效。包括：1)原公安消防机构审核的所有建筑工程消防设计审核意见书；2)提供经公安消防部门批准的建筑工程消防设计施工图纸，竣工图纸；传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！3)提供建筑消防设施（消防产品）、防火材料、电气检测等合格证明，包括产品合格证、认证证书、检测报告等；4)提供装修材料燃烧性能

32、等级证明；5)提供建筑消防设施技术测试报告（限于含有建筑自动消防设施的建筑工程）；6)提供电气设施消防安全检测报告（限于装饰装修工程）；7)经建设单位责任人签字认可的、施工单位提交的竣工图、设备开箱记录、施工记录（包括隐蔽工程、固定灭火系统、自动报警系统、防排烟系统的安装、调试、开通记录和验收记录）、设计变更文字记录、调试报告竣工报告。8)本单位或工程的各项防火安全管理制度、应急方案、防火安全管理组织机构及消防控制中心的自动消防系统操作人员名单。第67问：当今人力资源管理的重点劳动力动态管理 和 劳务外包队伍管理第68问：材料计划的管理要求项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料

33、依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周朔允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！第69问：分包商安全检查的主要内容包括什么？查思想、查管理、查隐患、查整改，查事故处理。第70问：大型施工企业如何进行施工项目资金使用的组织？1企业内部银行建设按照商业银行运作机制，其实行金融市场化管

34、理，发挥企业内部的资金调控管理职能。其基本管理原则是：对存款单位负责，谁账户的款谁用，不许透支，存款有息，借款付息，违章罚款。2项目专用账号建设第71问： 项目资金的使用管理应遵循的原则1促进生产、节省投入、量入为出、适度负债的原则。2国家、企业、职工三者利益兼顾的原则，优先考虑应上缴国家的税金和应上缴企业的各项管理费。3依法办事，按照劳动法保证职工工资按时发放；按照劳务分包合同，保证外包工劳务费按合同规定结算和支付按材料采购合同按期支付货款。第72问：机电工程项目内部协调管理的措施传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！1.制度措施。项目部有健全的规章制度，明确责任和义务，使协

35、调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。2.教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。3.经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。第73问：进度偏差分析的重点是什么？或：分析哪些原因会引起进度偏差调整？重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。第74问：费用-进度综合控制的步骤项目的工作分解结构（WBS）-制定项目代码和编码系统(CODE)-编制多个层次的进度计划(PLAN)-项目的

36、费用估算(COST)-建立执行效果测量基准曲线(BCWS)-测量已完工程预算值(BCWP)-计算已完工作的实际费用消耗(ACWP)-对项目执行效果进行分析预测(C)-确定需要采取的补救措施(A)。第75问：工程价款的结算方式有哪些？传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！主要分为：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算和双方约定的其他结算方式。第76问：建筑智能化产品选择主要考虑的因素；(1)产品的品牌和生产地，应用实践以及供货渠道和供货周期等信息。(2)产品支持的系统规模及监控距离。(3)产品的网络性能及标准化程度。附：实在不会的问题，考虑用以下【万能钥匙】作答：1. 人

37、机料法环2. PDCA 四步走3. 跟踪、监督、检查、报告+持续改进4. 组织、合同、经济、技术措施5. 安全、质量、进度、成本控制，及技术 资源重要考点的关键词“资质”关键词=【有没有】【是否相符】【有效期】【培训】【再上岗】“施工机械”关键词=【完好】【规程/制度】【精度】【安全联锁】【进场验收】【报检/告知】传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！【培训】【人员资质】【不违章】“依据”关键词=【合同】【设计图纸】【资料】【法规/规范】【标准】【其他约定】“特种设备”关键词=【企业资质】【人员资质】【施工前告知】【施工后报检】“XX施工应具备的条件”关键词=【图纸全】【施工图已审】【施工组织设计已批】【土建已交接】【交底培训OK】