2021年P物业招聘管理制度

1、制度2021年P物业招聘管理制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年P物业招聘管理制度P物业招聘管理制度1、总则为规范和监督公司招聘工作，根据人力资源管理程序制定本制度对招聘工作做出更具体的规定以及指导。2、范围适用于公司招聘各级人员之全过程。3、职责：3.1人力资源部负责制订、修改、执行、解释本公司的招聘管理制度;3.2人力资源部负责公司各级人员的招聘管理。公司各部门负责人及分公司项目经理负责确定业务主管级以下人员的甄选，公司各分管领导及分公司总经理负责确定主管级人员甄选，公司执行总裁负责部门负责人及以上人员、特殊岗位的甄选。3.3公司执行总裁负责监

2、督及检查公司范围内招聘管理执行情况。4、人力资源规划与招聘计划4.1用人需求是由业务部门根据自身业务发展需要而提出来的，要求业务部门负责人在提交需求时要考虑以下几点因素：4.1.1产生的职位空缺是长期的职位空缺还是临时性职位空缺;4.1.2产生的职位空缺能否通过工作再设计而满足需求;4.1.3需求能否在公司内部得到满足;4.2根据公司业务发展的需要，人力资源部制定年度人力资源规划，以报告的形式提交公司管理层，报告内容包括：4.2.1期末人员编制，包括通过公司内部调配的人员;4.2.2编制的原因;4.2.3增加或减少的人员类别;4.2.4预计人工成本变动数额及比率;4.2.5计划使用的招聘渠道;

3、4.3各部门和分公司的人员需求计划按照部门和分公司正式报批的组织架构和人员编制确定，超过人员编制的人员需求计划须报人力资源部审核和公司执行总裁审批;4.4人力资源部根据实际需要安排具体的招聘时间。5、招聘渠道管理5.1渠道应包括：公司内部举荐、网站、招聘会、报纸杂志等渠道;5.2网站招聘统一由人力资源部管理以及分配权限，网站招聘费用平均划入各部门;5.3人力资源部需依据业务部门提交的职位空缺申报表进行广告发布，职位空缺申报表需经由部门负责人、人力资源部负责人以及公司领导签批才能生效。6、人员甄选6.1在招聘过程，优先考虑公司内部可调配职员，再考虑进行外部招聘;6.2公司部门负责人及以上人员由总

4、公司人力资源部、分管领导及执行总裁共同进行甄选任命;6.3公司业务主管由总公司人力资源部、分管领导共同进行甄选报执行总裁审批后任命;6.4一般管理人员由人力资源部、总经理共同进行甄选任命;6.5面试6.5.1人员甄选必需要经过人力资源部负责人面试、用人部门负责人面试两个阶段，公司部门负责人及以上人员还必须经过公司执行总裁面试;6.5.2公司业务主管由总公司人力资源部负责人、分管领导进行面试;6.5.3一般管理人员由力资源负责人、总经理进行面试;6.5.4分公司一线职员由人力资源负责人、项目经理进行面试。6.5.5在甄选过程必需做好面试记录以及能力测评，认真填写面试记录评价表并将这些材料作为入职

5、人员素质考评的依据，并为下一轮的面试提供参考数据;经考虑，若不需进入下一轮面试的人员将在一周内收到人力资源部以邮件形式发出的招聘复函。7、实习生管理规定7.1录用实习生基本要求7.1.1以各部门的工作要求为依据，按办公条件许可、所学专业对口。7.1.2实习生须按学校规定已进入实习的在校生或应届毕业生(以学校实习推荐信为准)。7.1.3服务意识好。7.1.4具备健康心理素质和身体素质，具有竞争意识和开拓精神。7.1.5具有良好的团队合作精神。7.2实习生待遇实习生待遇结构为岗位薪金+补贴，岗位薪金为800元/月，各分公司、项目根据自身情况可给予补贴数额。7.3实习期限实习期限一般为2个月。7.4

6、实习生录用7.4.1实习生从学校至公司的交通费自理。7.4.2实习生报到后由人力资源部负责签订实习协议，实习结束后，有关部门对实习生在实习期间的表现用书面形式做出评价，并报人力资源部备案。对在实习期间表现突出的公司可考虑让其转为试用期职员，由人力资源部负责签订劳动合同和购买社会保险。7.4.3转成正式职员的实习生需在半年内将毕业证书交人力资源部备案。7.5其他事宜7.5.1实习生在实习期间，必须严格遵守国家有关法律法规，以及公司的各项规章制度。7.5.2用人部门要加强对实习生的管理，特别要加强保密教育。未经允许，实习生不得将接触到的公司内部信息、资料向外泄漏，否则按照公司相关规定办理。7.5.

7、3对违反公司有关规定、作风散漫、表现不好的实习生，部门可随时取消实习资格，并报行政部备案。7.5.4除上班时间在我公司实习外，其他时间一切活动所发生的一切事情与公司无关。8、人员录用8.1经过面试及测评合格以后，经由人力资源部负责人、部门负责人以及公司领导审核批准后，由公司人力资源部负责人向该职员发出录用通知函，应包括以下内容：8.1.1职员入职部门及岗位;8.1.2职员的薪酬待遇;8.1.3职员的入职时间;8.2公司确定录用人员后，需将录用人员材料备档，包括：8.2.1职员填写并经部门负责人、人力资源部负责人和公司领导签批的职位申请表;8.2.2面试记录评价表;8.2.3职员登记表;8.2.

8、4测试结果;8.2.5学历、学位证明复印件、身份证复印件、一寸彩色照片2张(各分公司可根据实际需要调整照片收取张数)、上一公司的离职证明、体检记录、职称证书复印件等证明文件;8.3职员接到通知书后，按约定日期到公司报到时，依据人力资源部提供的入职指引书办理有关入职手续，人力资源部在三日内发出职员入职知会;8.4职员录用后公司将安排统一的入职培训，部门应安排相关业务介绍和培训;8.5职员报到一周内，由人力资源部安排签署劳动合同;8.6公司总部所有职员统一由人力资源部通知入职;分公司职员由各分公司按照上述要求自行安排，并于职员入职三日内，在公司内网上发布入职知会。5.0相关文件HR-CQ01人力资

9、源管理程序6.0质量记录和表格HR-CQ01-01-F1职位空缺申报表HR-CQ01-01-F2职位申请表HR-CQ01-01-F3面试评价记录表HR-CQ01-01-F4招聘复函HR-CQ01-01-F5录用通知函HR-CQ01-01-F6致您的一封信HR-CQ01-01-F7职员登记表HR-CQ01-01-F8入职指引书HR-CQ01-01-F9实习协议 篇2：企业公司招聘管理制度招聘管理制度为了满足公司各阶段发展需要，保障公司持续、快速发展对人才的需要，为公司有序地选用人职匹配的人才，为公司各部门充实新生力量，实现公司内部人力资源合理配置，特制定本制度。1.适用范围适用于*及所属公司所有

10、职位的招聘管理工作。2.招聘原则2.1德才兼备、人职匹配。2.2公平竞争、择优录取、先内后外。3.用人要求公司用人要求是思想品德端正、身体健康、专业知识及业务能力强。3.1高层管理人员主要包括总经理、副总经理、总监、项目经理，以及副总级的人员，隶属于董事长的项目负责人等岗位。要求大学全日制本科及以上学历，年龄30-50岁之间，技术岗位须持有相关专业的岗位证书，十年以上工作经验，政历清白，有较好职业操守，身体健康，具有较强的沟通和协调能力，无不良习惯;3.2经理级管理人员大学专科及以上文化程度，年龄28-50岁之间，三年以上相关工作经验，政历清白，有较好的职业操守，身体健康，无不良习惯;3.3专

11、业技术人员大学专科及以上文化程度，年龄22-50岁之间，持有相关专业的上岗资格培训证书，政历清白，身体健康，无不良习惯，熟悉本岗位作业流程。3.4特殊要求会计、出纳等财务人员须持有效的会计上岗证;司机必须持有驾驶对应车辆的驾驶执照。4.招聘程序本公司招聘途径有内部竞聘与外部招聘，遵照先内后外的原则。*负责初试，用人部门负责复试，重要岗位需要进一步复试的，由公司分管领导面试。4.1 人员需求审批当公司部门内需扩充人员时，经需求部门提出申请，并填写人员需求申请表，经总经理审批，*统一组织招聘。4.2 招聘申请流程4.2.1 在经营年度结束前，各部门本着精简高效的原则，拟定招聘计划，写明岗位、名额、

12、对应聘者的要求;4.2.2 当部门临时出现人员空缺时，由部门经理填写人员需求表，报总经理申批;当用人部门的用人需要变化时(调整标准、终止、增减等)，必须及时告知*，4.3 初试初试工作由*进行，并在求职登记表上签署意见。必要时组织相应的笔试(笔试题目及阅卷由用人部门制定)，对各重点岗位的重要人员，由*做背景调查等。针对专业技术较强岗，由*与技术部共同面试。4.4 复试复试由需求部门经理主持，并在求职登记表上签署意见。复试原则上一次进行，即：一次复试。侧重于考察应聘者的业务素质特征和业务能力，兼顾对基本素质的考察。4.5 录用决定基层员工的录用，由员工所在部门经理结合*意见，做出决定，并由*报备

13、总经理。中层及重要岗位人员的录用决定，由总经理做出录用决定。4.6 洽谈薪资4.6.1 被录用人员由*洽谈工资、办理入职手续;4.6.2 具体工资标准的确定由员工所在部门提出建议，*结合工资等级，新员工自身条件，综合做出拟定。中层及重要岗位报总经理批准。4.6.3 *将当月新入职员工工资标准提交财务部;5.新员工入职流程5.1*办理入职手续 补充、完善求职登记表 新员工提交个人证件复印件(提交原件查验); 向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书; 配合*做背景调查; 签订入职通知单; 带新员工到部门，做欢迎仪式; 更新员工通讯录、信息录入人事档案。 一个月内与新员工签署劳动合同、保密协议及竞业协议;5.2由部门办理部分 新员工到部门后，由部门经理安排带其参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员; 部门经理确认其职位、安排座位、办公设施; 所在部门为其确定导师。 部门经理和导师向新员工介绍其岗位职责与工作说明;5.3入职培训由*定期组织新员工培训;6. 复职是指员工离职后，重新建立雇佣关系。规定如下：填写求职登记表，签订劳动合同的，自本次入职时间计算工