招聘配置专员绩效考核指标设计

1、招聘配置专员绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核资料来源考核周期考核得分1、招聘制 度制定情 况1、招聘制度的规范性招聘制度的起草与制定规范度 %20%考核期内培训规划制定和实施率在%以上，每低于目标值个百分点，减分人力资 源部部长人力资 源部月度/ 季度2、招聘制度的完成效率招聘制度按时按要求全部完成 %10%考核期内培训计划按时完成率在%以上，每低于目标值个百分点，减分2、招聘信息管理1、职位发布的及时性得到确切的职位需求后， 个 小时内发布 %15%考核期内员工培训开发参与率达到%，；培训开发参与率低于 %，减分人力资 源部部 长人力资 源部月度/ 季度

2、2、招聘职位信息更新周期招聘信息发出后， 个小时必 须更新维护 1 次 %10%绩效目标值达到 %以上，每低于目标值个百分 点，减分；低于个百分点，该项得分为 03、招聘渠道开拓数量考核期内招聘配置渠道开拓的数量 %10%绩效目标值达到项，每低于目标值项，减分；低于项，该项得分为 01、招聘计划完成率实际招聘到岗人数计划需求人数 100 %20%绩效目标值为 %，；每低于绩效目标值个百分 点，减分；低于个百分点，该项得 0 分3、招聘计划实施2、招聘空缺职位的平均时间年度内所有空缺职位招聘的平均时间 %10%绩效目标值为天；每高于绩效目标值天，减分；低于目标值天，该项得 0 分人力资 源部部长

3、人力资 源部相关部 门月度/ 季度3、招聘人员适岗率衡量招聘专员的招聘质量 %10%绩效目标值达到 %以上，每低于目标值个百分 点，减分；低于个百分点，该项得分为 04、关键岗位人员储备率衡量招聘专员对关键岗位的人才储备 %10%绩效目标值达到 %以上，每低于目标值个百分 点，减分；低于个百分点，该项得分为 05、部门新进人员满意度评价用人部门对新进人员的满意度评价 %10%绩效目标值达到 %以上，每低于目标值个百分 点，减分；低于个百分点，该项得分为 04、招聘成本控制1、招聘成本预算控制率实际招聘费用招聘预算费用 100 %10%控制在招聘成本预算范围之内； 每高于招聘预算个 百分点，减分

4、；超过个百分点，该项得0 分5、档案管理1、应聘人员登记表整理归档应聘人员的登记表按要求整理，建立公司人才资料库 %10%绩效目标值达到 %以上，每低于目标值个百分 点，减分；低于个百分点，该项得分为 0人力资 源部部 长人力资 源部月度/ 季度6、招聘效1、试用期人员试用期人员离职率不高于 % %10%每低于个百分点，扣分；低于%得 0 分人力资 源部部人力资 源部月度/ 季度离职率2、人员到岗率考核期内录用员工的到岗情况 %10%绩效目标值达到 %以上，每低于目标值个百分果评估点，减分；低于个百分点，该项得分为 0长3、新员工转正 率考核期内新录用员工转正的情况 %10%绩效目标值达到 %

5、以上，每低于目标值个百分 点，减分；低于个百分点，该项得分为 04、部门经理满意度部门经理对招聘员工的满意度较高 %10%绩效目标值达到 %以上，每低于目标值个百分 点，减分；低于个百分点，该项得分为 07、工作服务评价1、主动性 %5%1、经常主动询问其他部门是否有工作协作需要得分人力资 源部部长人力资源部月度/ 季度2、有时去其他部门询问是否有工作协作需要得分3、偶尔去其他部门询问是否有工作协作需要得分4、从来不去其他部门询问是否有工作协作需要得分2、响应时间 %5%1、当有工作任务和其他部门协助请求时每次都及时响应，得 15-20 分人力资 源部部 长人力资源部月度/ 季度2、当有工作任

6、务和其他部门协助请求时多数都及时响应，得 10-14 分3、当有工作任务和其他部门协助请求时少数情况下能及时响应，得 5-9 分4、当有工作任务和其他部门协助请求时从不及时响应得 0-4 分3、解决问题时 间 %5%1、解决问题时间远低于预期时间，得15-20 分人力资 源部部长人力资源部月度/ 季度2、解决问题时间在预期时间内，得10-14 分3、解决问题时间超过预期时间，得5-9 分4、对于需要解决的问题需要时时督促，得0-4 分4、服务质量 %5%1、其他部门对于工作结果非常满意得15-20 分人力资 源部部长人力资源部月度/ 季度2、其他部门对于工作结果比较满意得10-14 分3、其他部门对于工作结果不太满意得5-9 分4、其他部门对于工作结果很不满意得0-4 分8、工作态度1、个人考勤考核期内个人考勤出勤情况 %5%每有 1 次早退、旷工等情况，减分；出现次早 退、旷工等情况，该项得分为 0 分人力资 源部部 长人力资源部月度/ 季度2、日常行为规 范考