市政规划与细则规范资料

1、【最新资料 ,Word 版，可自由编辑！】 编制说明 临海东部区块第四、五大道和纬一路道路排水工程建设监理规划及细则系 根据业主提供的设计文件、施工图纸、工程初步设计说明和国家有关工 程建设监理的规定与监理细则合并编制，包括工程概况、监理范围和主 要工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理组织机构及人员职 责、监理工作程序、三控制的主要手段和保证措施、主要部位监理细 则、检测手段、以及合同管理、信息管理等内容 。一、工程项目概况1. 建设单位：浙江省化学原料药基地临海投资开发有限公司2. 工程名称：临海东部区块 南洋第四、五大道和纬一路道路排水工程3. 建设地址：临海市南洋区块4. 施工单位

2、：浙江东运建设股份有限公司5. 设计单位：兰州市城市建设设计院6. 勘察单位：浙东勘察院7工程概算造价： 631.5844 万元8建设工期： 115 天 本工程第四大道项目起点位于南洋八路与东海第四大道交叉点上，路线沿规划道 路向东前行至终点，终点位于南洋十路东侧约 48 米位置上，路段设计全长 1211.08 米，本次施工长度为 1177.86 米。为城市级主干道，起点桩号为 K2+543.93，终点 桩号为 K2+721.786。道路标准断面设计为： 4.5 米（人行道） +7.5 米（机动车道） +4.0 米（绿化带） +7.5 米（非机动车道） +4.5 米（人行道） =28.0 米。

3、路面结构采 用 22cm5.0MPa水泥混凝土面层 +15cm15%水泥稳定碎石基层。本项目包括道路工程、 涵洞工程、雨水工程、污水工程。本工程第五大道项目起点位于东海第五大道与南洋九路交叉口东侧 100 处，路线沿规划道路走向向东前行至南洋十路，达到本次路段设计终点处，路段设计全长296.761 米。为城市次干道，起点桩号为 K1+828.012，终点桩号为 K2+124.773。道路标准断面设计为： 1.0 米（路肩）+11.25 米（行车道） +1.0 米（路肩） =13.25 米。 路面结构采用 20cm5.0MPa水泥混凝土面层 +15cm5.0%水泥稳定碎石基层。本项目包 括道路工

4、程和雨水工程。本工程纬一路项目起于纬一路与南洋九路交叉口东侧 100 处，路线沿规划道路走 向向东前行到纬一路与南洋十路交叉点，路段设计全长440 米，本次施工长度为 370米。为城市次干道，起点桩号为 K1+416.544，终点桩号为 K1+786.40。道路标准断 面设计为： 1.0 米（路肩） +8.0 米（行车道） +1.0 米（路肩） =10 米。路面结构采 用 20cm4.5MPa水泥混凝土面层 +15cm5.0%水泥稳定碎石基层。本项目包括道路工 程、雨水工程、污水工程。二、监理工作范围 受委托人委托负责本工程所有施工图纸所包含的道路排水、排污、涵洞、雨水等 全部工程内容的质量控

5、制、工期控制和造价控制，监督、管理建设工程合同的履行， 负责施工阶段监理资料的管理，协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系。承担 从施工准备至竣工验收阶段的监理工作。三、监理工作内容1、按期完成有关文件的编制，经批准后在监理工作中全面实施；2、熟悉合同文件及施工图纸，了解施工现场，完成图纸会审及监理交底，并作好 记录；3、参与交桩和设计交底，通过复测，审核承包人的测量成果；4、审核承包人的人员资质，督促承包人建立质量保证体系，通过检查落实，保证 其质保体系良好运转；5、准备并召开第一次工地会议和常规工地会议、监理会议，认真作好会议记录， 按时下发会议纪要；6、审查承包人提交的施工组织设计，同

6、意后报业主；7、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；8、建立现场监理的试验、检测工作体系，按照合同规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作，并且完成见证取样工作；9、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；10、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；11、审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；12、审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品件或半成品件、原材料及混合 料的质量；13、审核承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和 业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施工程。核查承包人 的修正计划，按时填报

7、周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及 时反馈或处理；14、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡 视、检测、测量、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；15、质量验收：按规定的检验项目和检验频率、工序对工程质量进行实测实量验 收。检验项目和试验频率不低于规范规定频率的 20%，验收后应认真填写工序 质量验收单及有关记录；16、加强开展监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的出现，对旁站监理的 工程项目做好旁站监理，并作旁站记录；17、调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故 与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报

8、业主，出现重大质量事故 时，督促承包人按规定上报有关部门，过程中按照业主要求参与其处理；18、发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现的违 约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报业主；19、在承包人质保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时， 总监办有权暂停分项工程施工并及时上报业主，总监办亦有权根据工程情况 建议业主暂停合同工程施工，以敦促承包人及时整改。承包人进行整改并报 送整改报告和复工申请后，总监办或业主将根据承包人的整改情况，签发复 工令；20、签发中间交工证书；21、清单核算：按照工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方

9、 法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成 果表；22、计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支 付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，初 签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报业主；23、受理工程变更事宜，并对变更进行评估；24、受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初评估和处理后报业主审 批；25、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；26、按照业主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付 月报或其它报表，并按时上报；27、建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位

10、在进场后20 天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面 图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度，工程月进度计划、实际 进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资 料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；28、对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程进行验收，审 核交工结算；29、签发竣工移交证书；30、按照有关要求负责检查承包人竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理部 门和业主要求的竣工文件标准；31、编制监理方面的竣工文件；32、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交 工工程中

11、出现的缺陷调查其原因并确定相应责任；33、签发工程缺陷责任终止证书；34、签发最终支付证书；35、参加业主的竣工验收和工程移交工作；36、内部考核：加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核建立切 实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改 正并预防再次发生。四、监理工作目标 1质量控制目标：确保达到施工合同质量约定 2进度控制目标：确保在施工合同工期内竣工 3造价控制目标：履行合同约定五、监理工作依据 1国家、省有关法律、法规、条例和规章； 2国家现行的有关标准、规范及技术规程； 3政府主管部门批准的有关批文； 4经审查的施工图纸、资料及说明； 5业主与工程承

12、包单位依法签订的工程承包合同及有关文件、附件； 6监理合同及有关文件；7业主为工程建设与其它单位签订的合同； 8业主提供的其它文件和资料。六、监理组织机构 我单位拟设直线型监理机构，成立工程项目监理部，配备足够的有一定专业水平 和实践经验的工程技术人员担任监理工作，由项目总监全面负责。如遇重要工程部位 和隐蔽工程施工时，实行 24 小时旁站监理，从组织上保证工程质量、进度、造价的有 效控制。示图：七、监理人员岗位职责总监理工程师1总监理工程师1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；专业监理工程师2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并管理项目监理机构的日常工作；3）审查分单位的资质

13、，4）检查配，应调换其监理人员的工控制投资控制调并提出审查意见；作，根据工程项目的员 人资料管理合同管理5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理 工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的 竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质检查，参与工程项

14、目的竣 工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2专业监理工程师的岗位职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工 程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程 师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总 监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备

15、、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及期质量 情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时 予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2、现场监理工程师职责1）负责管辖合同标段的具体监理实施工作 2）负责分项工程开工申请的审核工作。3）负责工序验收和隐蔽工程验收，参加分项工程质量评定。4）负责组织和实施工程巡视和旁站工作，并做好记录。5）负责组织见证取样及监理试验的制样工作、现场试验工作。6）负责工程材料的现场管理工作。7）参加工程量的现场确认工作。8）负责变更初评、索赔、延期资料提供工作。3现场监理员岗位职责：1）在专业监理工

16、程师的指导下开展工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并 做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录， 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并报告。6）做好监理日记和有关的监理记录。八、监理守则1维护企业荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的监理宗旨执业， 牢固树立为业主服务的思想；2正确执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，全面履行监理合 同规定的义务和职责；3必须“务实、勤奋、开拓、进取”，刻苦

17、钻研建设工程技术和监理业务知 识，不断提高技术业务水平和监理能力；4必须严格监理，热情服务，谨慎工作，以理服人，正确处理好建设单位、承 包单位、质量监督机构等各方关系，使每个工程项目的监理工作取得成效；5坚持独立自主地开展工作，当任何一方不能听取正确意见或坚持不适当行为 时，应采取说服、劝阻的方法，必要时签发书面资料以明确责任；6不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；7不得损害他人名誉；8不得为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；9不得与监理工程的承包方发生经营性关系或在这些单位中任职、兼职；10不得接受被监理承包人的任何津贴，不得向承包方索要财物，也不得擅自接 受业主的

18、任何津贴，如有发生，退还财物，立即调离本工程监理岗位，并给予严厉处 罚；11遵守作息时间，不迟到、早退，不无故离岗，不得在现场办公室打牌、搓麻 将，一经发现严肃处理；12监理人员在现场工作时要注意自身安全防护，遵守安全生产制度和安全操作 规程。监理阶段施工单位监理工作范围监理单位九、监理工作程序、工程质量、进度、投资控制的主要手段和保证措施熟悉与提问工程质量前合控同制和主动控制上，进度、投资三大控制是提监供理与工解作释的中心内容，我们将把重点施先审核后实施、先验收后施工（提进报入下道工序）”的基本坚持作制度，积极采取组织措施、技术措施编、报经原则，分严包格单落位实资各质项监理控制程序、工济措施

19、和合同措施，使工程施项工目组处织于设全计面受控状态，实现检查确认参与审查准监理控备制阶（标。建立质量保证体系督促检查）监理工作质量控制参加质量控制是监理工作三大控制中的重点复，测工程质量是项目投资目的得以实测现量的资基料本保证，是决定工程施工图设计交底参加与复查检查达到预期目标的关键。针对影响工程质申量请的人、机、料、法、环等因单素位，工拟程采开用工如报下告主要保证措施： 审批或参与审批1. 建立质量控制监理工作制度（程1技术交底会审自检制度 纸必须是经对标批自准检的合法的。隐蔽工程施工质量术交底及会审由建设、设计、承包、监理等单位参 工地材料设备纸技术交底可要由设计单位对承包单位技术主管和提

20、报合格证检查签证检查与旁站阶面技术交底（设计容4）图纸会意图、施工上要报求、质量标准、技术措施工地质量事故检查确认技术负责人进行全检查确认参加处理审是使施工组织单申位请熟悉图纸、了解设计意创图优，活也动是减少图纸错、漏、 参加评检碰、缺，提高设计质量，保证施工顺利进行的有效措施；（5）图纸会审，可一次进行，也可分次会审，监理人员应在图纸会审前仔细阅读 图纸和说明书，会审时提出意见，并根据讨论决定的事项记录整理交设计、施工单位 执行。2）施工组织设计（方案）审核制度 施工组织设计是根据工程项目特点和本单位的实际情况，在人力与物力、技术与 组织、时间和空间、天时和地利等各方面做出一个全面合理安排的

21、文件，它直接影响 施工进度、施工质量和施工的经济效益，因此必须引起重视。监理机构必须审核承包单位施工组织设计和施工方案对工程质量的保证情况和对 工程进度的落实情况，提出修改意见，严把审核关。3）工程开工申请审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包单位必须向监理机构提出工程 开工报审表，经监理工程师现场落实后，由总监签批，对重大工程及有争议的工程 报公司审批。4）材料、构配件、设备质量审查制度 分项、分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料、构配件、设备的合格证、出 厂证明、材质证明、试验报告，按规定抽样复试合格后在材料报验单上签署意见后， 承包单位方可使用，不合格者坚决清退出场，未审

22、查认可者不准使用。5）隐蔽工程检查验收制度（1）隐蔽工程在隐蔽以前，承包单位根据建筑工程施工质量验收统一标准自 检合格后，应将验收资料提前一天报监理工程师。监理工程师应在24 小时内进行隐蔽工程检查验收，重点部位或重要项目应会同承包、设计、建设单位或监督站共同验收 签认。（2）隐蔽工程检查合格后，如经长期停工，在复工前应重新组织检查验收，以防 意外。6）中间验收制度：（1）基础分部、主体分部必须由总监组织中间结构验收。（2）承包单位、监理单位应分别写出质量评估小结。（3）验收由施工、建设、勘察、设计、监理等单位参加，监督站监督。7）设计变更制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符等原因需要

23、变更设计的，由提出单 位填写设计变更单，经设计、监理、建设单位同意签字后进行变更设计。由设计单位 出具变更设计文件作为工程变更的依据。8）工程质量监理制度监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理责任，承包单位在施工时必须接 受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供工作需要的原始 记录等技术经济资料。（1）监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记簿，并 通知承包单位整改，限期纠正复查，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应正 式填写“监理工程师通知单”通知承包单位，同时报告总监理工程师，承包单位应按 要求及时做出整改，克服缺陷后通知总监理工程师复验签认，

24、否则不准进入此部位的 下一道工序施工。如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办 理。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报请总监理工程师发 出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工，承包单位应在自检合格后， 填写各种工程报验单报请监理工程师现场查验。（4）建设单位人员如发现施工中存在问题时应向监理机构提出，由监理机构组织有关 人员共同研究解决。（5）监理工程师跟承包单位、建设单位的工作联系应以书面为准，口头通知也应补办 书面手续。9）施工备忘录签发制度在技术或合同管理方面遇到比较复杂的问题，经

25、协商讨论仍有分歧，如有争议的 施工方案的确定，复杂的技术问题决策应记入备忘录。10）工程事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要 求，或者超出建筑工程施工质量验收统一标准规定的偏差范围，需做返工处理的 统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，承包单位必须用电话或书面形式报告项目监理机构。 对重大的质量事故和工伤事故，应立即报告建设单位和监理单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项 目监理机构同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予进行工 程计量，待合格后，再补办工程计量。（4）承包单位应及时

26、上报质量事故报告，详细分析事故原因及初步处理方案，对 重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，由项目监理机构组织有关单位研究 处理方案，报建设单位批准后，承包单位方能进行事故处理。事故处理后，经项目监 理机构及有关单位复查，确认无误后，方可继续施工。11）现场问题报告及处理制度 在现场监理过程中，各监理工程师应按相应的职责程度有效地开展工作，若出现 如下问题，应按本规定向总监理工程师报告并进行处理。（1）在现场监理过程中，若发现施工现场测量控制网点的有关资料与实际有较大 偏差或测区的测量网点遭到破坏或土石方开挖原始地形和断面复测结果与实际情况出 入较大等情况，监理工程师应立即向总监报告，以

27、便尽快采取有效措施。（2）在现场监理过程中，若发现承包单位严重违反经批准的施工组织设计、专项 技术方案施工，应马上采取有效措施直至发布停止施工的口头指令，同时立即向总监 报告。（3）在现场监理过程中，若发现原材料、半成品构件的质量严重不符合合同或规 范要求，试验结果达不到计算或规范要求，监理工程师应按规定进行退场处理，同时 报告总监。（4）在旁站监理过程中，若发现承包单位严重违规操作或偷工减料情况，应及时 加以制止，同时报告总监，以便尽快采取有效措施。（5）在施工监理过程中，若出现严重的地质问题，监理工程师应对此进行记录分 析、预测和跟踪，同时报告总监，以便尽快采取有效措施。（6）在现场监理过

28、程中，若发现承包单位严重违反安全操作规程或发现重大安全 隐患，应及时指出，加以制止，直到下达口头停工令，注意自身安全，同时报告总 监，以便尽快采取措施。（7）在现场监理过程中，若出现数额较大的合同变更、索赔违约和合同争议，监 理工程师应在规定时间内提出处理意见，同时报告总监，以便在合同规定的职责范围 内协调解决合同争议和纠纷。（8）各监理工程师在履行职责的过程中，如碰到职责以外的特殊情况，需向总监 报告。12）工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件 （包括变更设计） ，设计、施工有关规范， 工程质量验收标准以及合同、协议文件等。（2）承包单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工

29、验收的必要条件，竣工 文件不齐全、不正确清晰，不能验收。（3）承包单位应在自检合格后将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供给项目 监理部，经总监理工程师审查确认完整后，组织现场质量初验。（4）监理单位协助建设单位组织竣工验收，对单位工程质量做最后评价。（5）监理单位将全部竣工资料移交给建设单位，办理竣工备案手续。13）会议制度（1）工地例会每 2 周召开一次，由业主、施工、设计、监理等单位的代表参加， 监理单位负责主持，监理工程师参加施工单位的生产例会。（2）监理会议每 2 周召开，全体监理人员参加，由项目总监主持。（3）总监会议每月一次，由总监、总监代表参加，总工主持。（4）专题会议，不定期

30、召开。14）监理日记（1）监理日记是重要的工程档案资料，当日发生的事件，应在当日的监理日记中 记录，不得后补。监理日记的内容必须真实、准确、完整。（2）监理日记按本公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午放置在桌子上， 供项目总监查阅。15）监理月报（1）监理月报必须在次月 5 日前发出，按公司统一规定的内容和格式填写。 （2）监理月报一式三份，业主、现场监理部和公司各一份。16）技术档案管理制度（1）工程技术、经济和监理资料等与工程建设同步，从签订监理合同起项目监理 部即开始收集所有文件资料，并进行积累、检查和运用。（2）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。（3）对于项目监理机构发出的

31、各种口头通知要及时补办书面材料，形成书面依 据。（4）工程竣工后，按规定程序整理审核，及时归档。17）跟班作业制度（1）监理人员工作时间，应跟承包单位同步，重要部位做到旁站监理，并做好旁 站交接班记录。（2）建立考勤考核制度。监理人员如有特殊情况，需办理请假手续，并应做好手 头工作的交接，在工作未按排好以前不得擅自离岗。2严格落实监理控制程序制度1）施工组织设计审查程序2）开工审批程序编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报审表承包单位3）施工准备分包资质审查程序相关单位组织项目监理人员进行审核1政府主管部门已签发的施工许可证。2已向政府建设工程质量监督部门办理的质量监修督改注再册报手续。

32、4）总监理工程师料、构配件、设备核查程序分包单位资质有关资料定分包单提位交开工报审表 1等级证书2营业执照总承包单审位核承以包下1单重位选点定内建容筑：3材料专，业报许送可产证品合格证、材质4化现验场单测、量复控试建制设桩单、位灰线已查3施工组织设计（施工方案）已由项目总监理工程推师荐审分核包批单准位。5）分部分项验收程合序格1报告单，位有的关审表批4格手及技续术报和能审申表力报。程序是否符验合合要格求。，法产是品否6）7）表22总承包单书位监，4理产单品计位合划能否单单位位（的直质 安全同施意工报送分包单位承5包6单位工程验收程序7术管理人员已到 工企、业竣资工报质日送、分人包员单资位质资已

33、质通有过关审 件，产品说资明料并填报不审合表格。 建设单位时。的6建施设工单机位具）设备已进场；主要材供应已落实。施。的位质开；文 验查质单。文 衡性。 衡部备性。均衡经、。理设部，防止事故和文明施工措 专项施工方案的可行性、合理性和7先施进工 建设、承包现场道路、水、电、通 （讯必等要已时达）到对开建工筑条构件配。件、 情场检查、试验情况核查8用于施工的设计文件和图纸 、工用调程功研完能成和观感不效同果意的，进清退分包单位 件包资项单料目位准监备项理齐目部合全监格自理检部合格 承包单位，作为监理单位我承们包在单督位促同意落实施工单位质量保证体系的同时 制技术措施，以保证承包单位在 现场调查签

34、设备监生理产单报制位检告造验有厂关批家、单进分位不同意，清退分包单位3质承量包控单制位的监理行工控作制方法整改的对影响部分8工程质量的直接控制者应该是将进一步采取监理控竣工验收文承件、查部合项使、工格施工需要。报审表项上目签监审1）运用见证、旁站、巡视、平行检验、填试报验工、程工竣程工意质量。动。对到场材料进行检查核对见进行分项施工和材料的控制。改 、分部工序报验单 师工作程方竣法工，验监收督管理承包单位的施充工 按有关规定进行监理抽检 再或监理见总监理工程师）见证：由监理报送人监员理现公司场2总监工对督程到在关键部位或（必关旁站：巡视：核对。部（必。施工组织设计监督设备安装单位）进行的不合监

35、格督活动项目监理部 本案检、验征批求、业分 监理人员进对正在施工的部位或工 行 处 理检查合格工程建设、设计、监理、监督否期的监督活设准计予单填验位写收确分使定部用处 监理工位程实师施处理1材料、构单位工程初验报告处、理分方项监案工理，程单承报位包验单及中间结构检验查收不表合格责令退场、监理单位督促 监理工程师项目经理部清除出场平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。试验：指通过试件（块）、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试 验等。工程计量：根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对 承包单位

36、申报的已完成工程的工程量进行的核验。验收：在审查核对承包单位自检合格资料的基础上，运用观察、量测等对材料或 已完工程所用的抽样复试，以确定其是否合格。2）针对本工程项目的具体情况，按照工程施工质量验收统一标准及相应工程质量验收规范，设置质量控制点，以工序控制为中心，加强现场施工过程中的主控项目检 测，督促承包单位按规范规定施工。如表：序 号分部分项名称质量控制要点监理控制手段1土方工程1开挖标高、长度、宽度2高程3边坡4排水5原材料级配6回填分层压实、密实度水准仪、经纬仪、钢尺量测观察观察或用坡度尺检查观察现场检查、检测按规定方法、检查、检测2路基工程1标高、桩号2纵坡与横坡、边坡3基层材料级

37、配4密实度5地下管线预留孔洞及预埋测量测量 现场检查、检测 现场检查、检测 现场检查、检测3路面工程1标高、桩号2级坡与横坡 3连接钢筋型号、直径、数量 4施工工艺与设备性能 5砼级配与强度测量测量现场检查、检测 现场检查、检测 审核配合比、现场取样制作试块、审核试验报告4排水工程1管线位置、标高、坡向、坡度 2砼强度：配合比、坍落度、强度 3管材型号、规格、尺寸 4接头材料与施工工艺测量、观察 现场制作试块审核试验报告 测量、检测 现场检查、量测旁站5集水井、雨水 井 及窨井1型号、位置、数量、标高2原材料、构配件 3砂浆配合比 4与管道连接、组砌方法现场检查、量测、测量 现场检查、检测 现

38、场检查、随机抽样 现场检查、量测表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求； 表中列出的“控制手段”： 观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督、现场检查； 旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督； 量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督； 测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件 （块）、取样进行的试验检查，或通水、通气进行的试验等。3）坚决杜绝不合格材料用于工程，按规定对工程主要材料制定抽样试验标准，督促承包单位严格材料管理，保证工程质量达到预期目标。具体如下表：序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性

39、、凝结时间）按规范要求复试2钢筋试验出厂质量证明书、按进场批次和产品批样检验（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按批量进行复试、按规定进行化学成分分析3焊接试验焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）根据施工实际进行试验4砖试验出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）按批量进行复试5砂、石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格取样试验6土壤性质试验土壤分类、含水量、量佳容重、干容重试验7砼外加剂试验出厂质量证明书、性能检测报告按设计及有关规定要求进行性能试验8其他原材试验出厂质量证明书、性能检测报告按设计及有关规定要求进行性能试验4）市政工程现场检验项目分项、分部 工程名称主要质量控制

40、方面的检验项目土方工程复核标高、平面位置、尺寸、检查基底土质、密实度模板工程检查模板的几何尺寸、标高及垂直和平整，检查模板的固定是否牢固检查施工进度上的模板拆除时间传力杆及钢筋网检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告 检查施工单位提供的钢筋下料单是否符合设计及规范要求，检查钢筋的 焊接、绑扎质量砼工程检查水泥出厂合格证、砼试配单及砼试块报告 检查砼的搅拌、振捣质量、检查砼的成型质量和养护基层工程复核标高、轴线、规格尺寸、纵横坡、材料级配、混合料配合比、密实 度路面层工程复核标高、轴线、纵横坡、施工工艺及割缝与填缝排水排污管道平基标高、位置、稳管、道口间隙及管口清洁，管座稳固与密实，接口 材

41、料与成形，闭水试验5）施工阶段质量控制措施措施内容组织措施1监理工程师应督促承包商按国家标准建立和健全质量保证体系 2进行质量职能分配、明确质量责任分工 3实施质量审核制度技术措施1设计图纸及技术交底2审核承包商的施工组织设计3检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽检和验收） 4专家论证会5质量验收和质量评定管理措施1开展全面质量管理活动2建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理方法3质量信息的数理统计分析4合同中质量信息的管理5建立质量管理的奖、惩制度4实行项目总监负责制1）由项目总监带领监理部全体人员学习贯彻公司的各项规章制度、监理守则，加 强职业道德教育，树立一切为了工程的监理思想，创

42、监理品牌。2）加强项目监理机构内部质量控制责任制，明确监理责任，各施其职，各负其 责。由总监对各级监理人员实行检查、指导，公司实行抽查考核，层层把关。（二）进度控制工程进度方面，我们在审查承包单位提供的工程进度计划的基础上，借助相关软 件进行进度目标跟踪管理，并通过工程例会全面检查上月工程履行情况和下阶段工程 进度计划情况，督促施工单位严格履行工程承包合同和工程投标时所承诺的义务，及 时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程如期竣工。1建立进度控制监理工作制度：建立进度控制监理工作制度，监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组织实 施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及

43、计划的对比和形象 进度情况。针对工程进度控制，监理工作主要应做好以下工作：1）审核项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；2）审核承包单位提交的施工进度计划；3）及时审核承包单位提交的施工方案、施工总平面图；4）协助制定由业主供应材料、设备的采、供计划；5）协助业主按时完成开工前准备工作，及时为承包单位创造必要的施工条件；6）协助业主按合同规定及时向承包单位提交设计图纸和设计文件；7）督促业主按合同规定及时向承包单位支付预付备料款；8）建立反映工程进度的监理日志；9）审核承包单位每月提交的工程进度报告；10）按合同要求，及时进行工程计量验收；11）做好工程进度的动态管理，公正地处理

44、承包单位提出的工期索赔。必要时调 整工期目标；12）组织现场协调会；13）定期向业主报告有关工程进度情况。2施工阶段进度控制的主要工作：事前控制（1）编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；（2）审核施工实施单位提交的施工进度计划；（3）审核施工单位提交的施工方案；（4）审核施工单位提交的施工交响曲平面图；（5）制定由业主供应材料、设备的采、供计划；（6）协助业主按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；（7）协助业主组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工 单位创造必要的施工条件；（8）协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；（9）按

45、合同规定及时向施工单位支付预付备料款。事中控制（1）建立反映工程进度善的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物 工程量；（2）工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；（3）按合同要求，及时进行工程计量验收；（4）做好有关进度、计量方面的签证；（5）做好工程进度的动态管理，必要时调整工时目标；（6）为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见；（7）组织现场协调会；（8）定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）。事后控制（1）制定总工期突破后的补救措施；（2）公正地处理施工单位提出的工期索赔。3 落实进度控制程序承包单位提交进度计划4进度控制监理措施：措施监理机构审批内

46、容审查施工组织设计（方案）提出审查意见1建立多级网络计划和施工作业计划体系；技术措施2增加同时作业的工作面，统筹安监排督劳计动划力实、施施工机械、周转材料；3采用高效能的施工机械设备；组织措施4采用施工新工艺、新技术，缩短检工查艺执工行程情和况工序间的技术间正歇常时落实进度控制责任，建立进度控制协调制度每间。月经济措施合同措施有干扰 对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确保资金的及时供应 组织协调会议、发布指令 按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求有拖延三）投资控制施工单位责任在投资控制方面，首先根据业主和承包单位签订是的工程承包合同的总至造价，按形象

47、进度和工程部位进行投资目标工措的施控制，确保投资工总目标的控制。监理过程中，严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。严承包单位调整进度计划格工程量和工竣各个分部工程进度款的审查以及对设变更和工监理程审施核工方案的审监理审核审查，将设计变更和施作量的签证，正确处理设计变更、合同变更引起的费用增加，并通过对每一个月度和工方案对工程投资的影响情况提出监理方建议，帮助业主正确决策。同时对各个投资 分目标进行全过程动态跟踪比较，通过每月的工监程竣理工月验报收表，及时准确地向业主提供动 态的工程投资情况，帮助业主及时采取措施控制工程造价。我们还根据合同的约定， 按照定额的有关规定，及时准确地审查承包单位

48、报审的工程预结算。在一个个监理工 程上都收到了很好的效果，得到了业主方的肯定，具体分以下几步开展工作1建立投资控制监理工作制度项目监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段工作量预算资料并随时补充变更设计预算资料，经常掌握投资增减情况。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时报建设单位决策。严格控制价 格调整和费用索赔。建立工程款支付签审制度，监理工程师通过工程的计量支付控制合同价款，约束 承包单位行为，在施工的各个环节发挥其监督和管理作用，促使施工企业内部管理水 平的提高。2施工阶段投资控制的主要工作：事先控制 （1）熟悉设计图纸、设计要求、招投标书

49、，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环 节，从而明确投资控制重点；（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的 发生；（3）按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常 施工，连续施工，不要违约造成索赔事件；（4）按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要 违约造成索赔事件；（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。 事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对 方索赔；（2）施工中主动搞好设计、材料供应、设备、构配件供应、道路施工、管道施工 及

50、其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析；（4）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械 签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实；（5）按合同规定，及时对已完工程量进行验证；（6）按合同规定，及时向业主递交工程进度款应付清单；（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；（9）定期向业主报告工程投资动态情况（月报）；（10）定期不定期检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。 事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书，严格审

51、核各种不合理因素；（2）公正地处理施工单位提出的索赔。3落实投资控制程序承包单位填写“已完工程量月报表”4施工阶段投资控制措施；工程款支付申请表人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、支付款复核、设计组织措施的数据处理，资金筹措和2编制本阶段投资控制详细工作流程图挖潜复查、得理索赔事控制的分析与预测，报表1进行已完成的实物工程量的计建量设或单复位核支，付未工完程工款程量的预测；2工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款等审核、签署；3在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构 成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；经济措施技

52、术措施合同措施4定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；5编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制并控制其执行和复核 付款账单，进行资金筹措和分阶段到位；6及时办理和审核工程结算；7制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。1对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；2进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组 织“三查四定”，查出的问题及时整改，组织审核降低造价的技术措施； 3加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。1参与处理索赔事宜时，以合同为依据；2参与合同的修改、补充工作，并分析

53、研究对投资控制的影响；3监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。注：三查四定：即查漏项、查错项、查质量隐患，定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。（四）合同管理、组织协调、信息管理动态控制基本原则和方法监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程 承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的建议进行调解和处 理，以保证合同的依法签订和全面履行，也是确保实现监理目标的重要保证措施。1合同管理措施1）合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷 和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进

54、行分析研究，以便采取相应措施。2）在工程实施过程中发生的变更、协议、争执均以书面资料和记录作为调解问题 的依据。3）协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。4）对工程中质量、进度、投资存在的问题在合理的时间内提出意见，对有关来信 函、文件、指令均应及时作出反应。5）协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少 索赔事件发生的可能性。6）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目 标。7）在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工 程变更。8）对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得业主的同意，才予以签认。2组织协调措施1）监理机构与建设单位的关系：建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系，我们本着对建设单位负责，严 格履行合同的原则，注意尊重建设单位意见，依据监理合同中建设单位授予的权利行 使职责，同时对于不同意见多加解释、多协调沟通，使建设单位理解。公正独立地开 展监理工作，依靠我们丰富的实践经验、踏实的工作作风，取得建设单位对监理工作 的放心满意和支持。2）监理机构与承包单位的关系：受建设单位委托监理单