员工年度绩效考核表范本

1、员工年度绩效考核表一般员工部门： XXXX 室： 办公室 员工编号： AZ1215 姓名： XXXX 填表时间 : 2008-12-5一、考核须知（一）、考核前，请先详阅员工绩效考核办法 。（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前 者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的 30%，请考核主管慎重考核。、本年度绩效考核结果请依下列区间分为 A、B、C、D、E、F 六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：等级定义人数分配限制A表现卓越占比不超过参加考核总人数的10B表现超越职

2、务要求A+B 占比不超过参加考核总人数的30C表现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的60D表现勉强达到职务要求D+E+F占比不低于参加考核总人数的10E待改进不设限F不适任不设限一、初评工作目标完成初评得分（ A） 70职场行为初评得分（B） 30初评总分综合评语：初评人签章：二、复评复评等级复评人签章：备注说明（如初评总分与复评等级有较大出入，须说明原因）本人签章三、考核项目（一）目标完成：1. 本项考核须以年度工作目标计划作为评分依据2. 评分标准说明如下：得分定义指标说明90-100 分 ）远超越目标工作表现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发85-90 分）超

3、越目标工现作问题表现并有超效越预解期决，目标无需。主工管作提效率示和和监质督量。超过该职务应有水准。能有效解决75 85 分）达到目标工问作题表，现仅达需到主管预期稍目微标提示。工和作监效督。率和质量符合该职务应有水准。需要主管提70-75 分）基本达到目标示工作和监表现督勉。强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需0-70 分）待改进要需主改管进时绩常效提才示能达和监到督预。期的工作目标。工作效率和质量低于该职位应有水准。经主管提示和监督后，仍无法完全达到目标工作目标 / 业务指标分配比重自评（b）初评（c）初评得分（a） （c）100%目标完成初评得分（A）：二）职场行为：

4、1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。2. 每个细项的评分，分为四个等级：优 =4分；好 =3分；普通 =2分；差 =1分。考核项目细项自评初评职业道德1. 思 想端正，廉洁自律，值得信任2. 恪 守公司各项规章和职业纪律，无违规行为3. 谦虚谨慎，待人接物成熟得体4. 诚 实守信，不欺瞒谎骗5. 对 内不会情绪化地批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言敬业服从1. 守 时守规，具高度工作热忱2. 乐 意接受主管指派的工作，并尽力完成3. 遇 到困难时，仍能不屈不挠，完成任务4. 忠 于职守，绝不泄漏公司机密5. 能 及时完成主管交办工作，不拖延时效6. 积 极主动、任劳任

5、怨，不敷衍推诿7. 能 主动关心业务成果和公司未来发展方向团队精神1. 能主动协助他人，共同完成工作目标2. 具 团队精神，热心参加公司各项团体活动3. 能 与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务4. 不 循私、不搞小团体，与同事相处愉快5. 处 处以公司利益为重，不计较个人得失6. 乐 意成为公司的一份子，具有高度的集体荣誉感和主人翁意识学习精神1. 专 业知识和技能足以胜任目前工作2. 主 动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用3. 不 以现状为满足，经常主动提出改进工作效率的建议4. 能 迅速吸收和适应新科技与新技能的改变5. 能 在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁6. 勇

6、 于创新，乐意尝试不同任务和目标的挑战7. 乐 观进取，有进一步提升自我的愿望职场行为初评得分 (B) ：四、员工自我评价： （ 请被考核人填写 ）（ 一 ） 工作情况1. 现任工作： （ 简述工作内容和职责 ） 负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及 薪资核算；负责商务室各项费用的报销工作；负责文化建设工作，包括文化墙布置、通讯稿上传； 协助业务条线各项工作；负责其他各类行政工作，包括会务安排、会议纪要的撰写、饮用水、打 印纸订购、文具申请、固定资产管理等。2. 现任工作评估：（1） 工作量多少过多稍多适量过少（2） 工作困难度很难稍难适当简单（3） 工作的兴趣很有兴趣有兴趣普通没兴趣（4） 工作的加班情况经常加班偶尔加班不需加班（5） 对工作的熟练程度驾轻就熟有待学习很生疏（ 二 ） 自我评价： （ 请勾选 ）极佳优可差极差1.恪守公司各项规章制度和职业纪律，无违规行为2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成3.能及时完成主管交办工作，不拖延时效4.集体工作的态度和协助他人情况5.主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用6.工作效率和质量是否达到主管要求7.工作目标完成情况符合预期8.（ 三 ） 希望调派的部门或担任的工作项目：面谈主管意见： （ 请面谈主管填写 ）（