世纪城项目部安全质量汇报

1、中建八局世纪城国际公馆二期工程项目部安全质量管理情况汇报各位领导：世纪城国际公馆二期工程， 由东莞市世纪城商住开发有限公司投 资建设，中建八局总承包， 2004 年 8 月开工，建设总占地面积为 16.46 公顷，总建筑面积约为22.2万m2,共分为共分为I、皿、W、 V、W、共七个地块，目前施工的有I、H、V、W、。其中I、 H地块建筑面积40188.33 m2, 4-10层，已进入装修阶段；V、W地 块34536.8 m, 4-5层，已施工至3层；地块建筑面积61247.48 m, 11-19 层,共 8 栋,目前处于基础钢筋绑扎阶段。施工总人数约1500多人。自开工以来,我项目部高度重视

2、安全质量管理工作, 认真贯彻“安 全第一,预防为主”的安全方针,贯彻执行“追求质量卓越,信守合 同承诺,保持过程受控,交付满意工程”的质量方针,以人为本,狠 抓落实。着重做了以下几项工作：一、建立健全项目部管理体系,提供组织保障 为使项目安全文明生产、 质量管理有一个良好的运行质态, 项目部首先建立了安全文明生产管理机构和领导小组,领导小组由项目 经、常务副经理、总工、质安总监、土建执行部经理、安装部经理、 各地块负责人组成,执行部门为质安部。各部门、各地块负责人对施 工班组实行监督管理。这样,上自项目经理,下至施工人员,形成一 个管理网络。同时,项目部建立、完善了有关管理制度,从制度上予 以

3、约束、监督、管理,使各项工作做到有章可循。二、强抓安全文明施工管理,促进生产稳步发展 本工程建筑面积大,铺开面广,施工班组多,现场安全文明生产管理有一定难度。为了确保生产安全、文明施工,以安全促进生产, 以文明施工树立八局形象,我们主要抓了以下几点： 第一,加强施工人员安全教育。 我们组织召开了全体施工人员安 全教育大会,对进场施工人员进行了三级安全教育,受教育人员达 1500 多人,其中,主体结构 800 多人,装修 500 多人,安装队 100 多人。组织了 4 次特殊工种人员安全操作技能教育。 在施工现场张挂 安全挂图 40 余幅,安全警示标志 80 多块,宣传标语 30 多幅,安全 操

4、作规程牌 40 多张，宣传栏 12 个。通过这些投入和多形式、多层次 的安全教育，让工人能掌握更多的安全知识， 在思想上增强安全意识， 做到安全警钟长鸣，人人参与，从我做起，共同遵守。第二，狠抓现场安全生产。 重点强抓：外架防护、 临边洞口防护、 施工用电和大中型施工机械设备。 外架防护的重点放在脚手板的铺设 和安全网的张挂是否符合要求； 临边洞口防护栏杆、 防护板是否到位。 这两个方面作为重点来抓， 主要是防止人员高空坠落。 施工用电方面， 侧重整治三级配电箱， 固定开关箱要做到 “一机、一箱、一闸、一漏”， 流动箱也要做到“一机、一闸、一漏”；杜绝一闸多用现象，杜绝乱 接电源线、不接保护零

5、线现象。现场配置一级配电箱 3 个，二级配电 箱 35 个，三级配电箱 115 个，临电方面防护用品共投入 200 多万元。 大中型施工机械，塔吊 6台，井架 11台，中小型机械 89台，施工中 主要是确保限位、保险装置齐全、灵敏、有效，防护罩配置齐全等。 通过这几方面的重点管理和投入， 确保施工现场生产安全， 推动了生 产的稳步发展。第三，强化文明施工管理。做到现场围挡牢固、整齐、美观；各 种标牌规范、统一；材料堆放基本整齐；施工中杜绝扰民现象；现场 已硬化路道 3 条，宽 6米，长 400多米；消防器材 100多个；设置了 洗车槽；后勤生活区，共建职工宿舍 12 栋、150 多间。我们以较

6、大 的投入和较好的文明施工管理，展现中建八局的良好形象。三、保持过程受控，提高产品质量 因本工程单体多、形式不一、形象进度不一，加之施工劳务队伍 多，管理难度大， 决定了本工程在施工过程中实施全过程、全面的质 量控制将是本工程质量管理的难点， 施工过程中也出现了一些质量通 病。针对质量管理难点，我们采取了一些质量管理措施：1、加强技术交底和现场跟踪力度，强化过程控制。 主要是加强在各道工序施工前工长对施工作业班组的交底和施 工过程中工长现场跟踪力度， 尽量在过程中发现质量问题， 及时处理， 减少损失。2、理清施工顺序，实行工序交接，明确管理责任。对易发生质量事故的部位实行工序交接制度， 层层控

7、制。目前I、 H地块卫生间、平屋面等部位，土建与防水、防水与土建、土建与安 装等专业之间均严格进行工序交接。 每道工序交接时均对该道工序进行质量检查，通过移交手续明确质量责任，更利于整改落实。3、强化验收程序，加大验收控制力度。针对点多面广的实际情况， 总包质安部严格把守验收关。 特别在 主体砼浇筑之前的隐蔽验收时，总包组织对该工序前工序的全面检 查，抓住问题不放。严格办理验收程序，没有隐蔽验收，没有签署浇 筑令坚决不予以浇筑砼。4、重点突出，各个击破。 针对不同施工班组、建筑形式、不同质量问题分时段重点整治， 逐步提高施工班组整体素质， 杜绝类似问题重复发生， 使质量问题在 过程中越来越少直至杜绝。通过一段时间的加强管理，现施工质量已有较大改观，目前I、H地块A2A5栋初装修施工质量，钢筋施工质量等均有长足进 步。在项目部全体人员的共同努力下， 基本实现了安全生产和质量管 理预定目标，迄今未发生一起安全事故和质量事故，发展态势良好。以上，是本项目部开工以来的安全质量简要情况汇报， 工作中仍 存在许多不足之处， 与上级领导的期望和要求还存在一定差距， 我们 深感任重道远， 今后