落地咨询武鸿翔老师生产管理现场辅导案例课件

1、落地咨询武鸿翔老师生产管理现场辅导案例1 落地咨询武鸿翔老师生产管理现场辅导案例2 曾任昶兴装备有限公司（深圳曾任昶兴装备有限公司（深圳) ) 的品管组长的品管组长/ /科长；科长； 河南新科隆电器有限公司的精益办主任河南新科隆电器有限公司的精益办主任/ /管理部主管，擅管理部主管，擅 长于长于:QC:QC七种工具、七种工具、TPMTPM活动、现场管理、可视化管理、活动、现场管理、可视化管理、IEIE、 精益精益6S6S管理等方面培训课程。管理等方面培训课程。 出色的工作成果：出色的工作成果： 1 1、0707年成功在新乡科隆电器公司推行年成功在新乡科隆电器公司推行5S5S，制定可视，制定可视

2、 化标准化标准 125 125项，员工培训人均项，员工培训人均25HR25HR，开展活动人均，开展活动人均3232次，次， 现场环境彻底变化，人员精神状态明显提升；现场环境彻底变化，人员精神状态明显提升；2 2、系统地系统地 在公司内部导入在公司内部导入TPMTPM活动，员工提案年活动，员工提案年1515万条，效果金额万条，效果金额 达到达到500500多万元；开展小组多万元；开展小组QCQC活动主题活动主题3030件；件；3 3、在精益生在精益生 产开展过程中广泛推进生产布局优化及一个流、产开展过程中广泛推进生产布局优化及一个流、 标准工标准工 时制定等生产效率改善工作，时制定等生产效率改善

3、工作，0707年年0909年，人年，人 均生产效均生产效 率提升了率提升了35%35%，减少在工品，减少在工品50%50%，交货准时率提高了，交货准时率提高了65%65%。 1.老师风格概述老师风格概述 落地咨询武鸿翔老师生产管理现场辅导案例3 1.团队现场可视化打造运作团队现场可视化打造运作 落地咨询武鸿翔老师生产管理现场辅导案例4 3.WHY-WHY分析培训分析培训 落地咨询武鸿翔老师生产管理现场辅导案例5 3.CTPM 1 STEPCTPM 1 STEP知识培训知识培训 日期日期时间时间对象对象地点地点 20122012年年1212月月1212日日14:30-16:1014:30-16:

4、10指导员、经理、设备副经理、小组长、机动部、推进办指导员、经理、设备副经理、小组长、机动部、推进办安教室安教室 落地咨询武鸿翔老师生产管理现场辅导案例6 3.现场重点改善项目现场重点改善项目 2012年年4月月18日，某公司老总、管日，某公司老总、管 理人员与华天谋顾问师讨论车间布理人员与华天谋顾问师讨论车间布 局调整方案局调整方案 落地咨询武鸿翔老师生产管理现场辅导案例7 4.部门经理诊断部门经理诊断 落地咨询武鸿翔老师生产管理现场辅导案例8 对合成车间指导员进行主题活动培训对合成车间指导员进行主题活动培训 4.活动看板集训活动看板集训 落地咨询武鸿翔老师生产管理现场辅导案例9 123 4 56 三天一层楼实施过程三天一层楼实施过程 流程流程 落地咨询武鸿翔老师生产管理现场辅导案例10 改善名：安装安全防护栏和安全警示改善名：安装安全防护栏和安全警示 4.重点改善建议重点改善建议 落地咨询武鸿翔老师生产管理现场辅导案例11 改善名：楼梯安全警示的改善建议改善名：楼梯安全警示的改善建议 4.重点改善建议重点改善建