绩效管理制度实施说明

1、绩效管理制度实施说明考核原则:公开、透明、客观、公正。考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目 标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向,并通过过程督导，有效达成组织目标。考核频度组长以下：月考核组长（含）以上:季考核四、考核表单操作1.月考核表各单位向员工公布考核表并解释相关考核指标及评分标准。月末考核结果经员工在考核结果表签字后，以部门为单位存档。次月15日前各单位负责完成上月考核成绩导入 HR系统及权责主管（课长或经理）对考核数据的审核工作。2.季考核表每季度第一个月10日前确立考核

2、目标后，考核人与被考核人各执一份。每季度末考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上签字并由二级主管审核后，考核数据录入HR系统，考核表存档（其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为单位存档；课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存档）下一季度第一个月15日前完成上季度考核成绩导入 HR系统和数据审核（其中，组长及专员考核成绩由各部门负责导入，部门经理确认后生效；课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审核）。五、考核流程直接主管初考，二级主管终考（具体见考核层级图）。层级中有跨级直接报告关系的，跨级考核。八、考核结果差别化考核结果呈正态分布，正态区分以同职级为比较对象。月考核当

3、月因被考核员工数量少于 20人，考核结果无法体现正 态分布的，3个月内应体现正态分布；季考核在一年内应体现正态分 布。HR系统提供绩效考核结果分布状况查询功能。七、考核结果平衡部门每半年（上半年和下半年）应基本达到绩效考核奖金的平衡, 每年度须达到绩效考核奖罚金额的总平衡。HR系统提供绩效奖金奖罚平衡状况查询功能。八、员工申诉员工有权了解自己的考核结果，主管有责任对员工的考核结果作 出解释。员工对考核结果的申诉应予以保护。申诉理由成立的，应对员工的考核结果予以改正。若对员工申诉有打击报复行为的，将按人事规章处罚。九、考核期内奖罚调整考核期内受奖惩者（以奖罚公布时间为基准），HR系统将自动按制度

4、调整规则对当期考核结果予以调整。十、过程时间控制为确保考核管理过程的及时有效和组织目标的有效达成，各级主 管须按制度规定的时间完成考核管理的各个环节。1一、人事部门为本制度订立、修正、解释、发布和对各单位制度执 行状况稽核单位。爱情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的热恋阶段，全身心的投入和付出都无怨无悔。男人深情缱绻地对女人说:我负责赚钱养家，你负责貌美如花。”那时那刻的话语，相信他是真心的，出自于肺腑之言。随着感情在烟火生活中的磨砺，渐渐淡化或者冷却，他对她越来越没有之前的殷勤，越来越没有之前的心甘情愿。工作的压力，生活的琐碎，让他感觉身边的女人为何不能自食其力，为何像寄生虫一般依附

5、着他，让他感到压抑和逃避。电视剧我的前半生里的罗子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁给深爱她的陈俊生，听了他的情话我负责赚钱养家，你负责貌美如花”之后，立刻辞掉工作，专心在家做一个少奶奶，养尊处优，每天把自己打扮的美美哒，只为了保I持 貌美如花”给老公看。最后的结局不想而知，她的老公出轨了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里的苦闷无处安放，只能找一个灵魂知己。我负责赚钱养家，你负责貌美如花对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻，不能说孰是孰非，最根本的症结在于这句情话两个人的婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。不管是女人，还是男人，独立的人格和独立的经济是必须的，只有自己独立了，你才能获得别人的尊重和爱护。好的婚姻，一定是三观相同，家境匹配的两个人在悠长的岁月里，一起经营，一起成长，相互陪伴，相互支持，才能携手走得更远，共度一生。如果在婚姻里一方在进步，而另一方在退步，或者停滞不前，久而久之，两个人