合肥市环巢湖矿山地质环境治理一期工程技术标

1、合肥市环巢湖矿山地质环境治理一期工程（昂集山治理区、马家山平顶山治理区及地质遗迹保护）二标段工程施工招标投 标 文 件项目编号：2012GCRZ1482项目名称： 合肥市环巢湖矿山地质环境治理一期工程（昂集山治理区、马家山平顶山治理区及地质遗迹保护）二标段 投标文件内容： 投标文件技术标 投 标 人： （盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期 ： 2013 年 7 月 16 日目录一、资格证明材料3（一）、法定代表人身份证明书3（二）、授权委托书5（三）、企业证书6（四）、注册建造师证13二、项目管理机构配备情况15（一）、项目管理机构配备情况22（二）、项目经理简历表、

2、业绩表及证明材料24（三）、拟派本工程技术负责人简历表、业绩表27（四）、项目管理班子关键职位人员履历表及岗位证书29三、拟分包情况表42四、投标单位的业绩材料和投标人认为需要提供的其他资料43（一）业绩资料43五、施工组织设计44第一章 前 言46第一节 编制依据46第二节 编制原则46第三节 工程概况47第二章 施工准备及施工总部署49第一节 施工准备49第二节 施工总部署51第三章 资源配备计划54第一节 项目组织机构及人员配置54第二节 设备、材料进场及配备计划56第三节 劳动力配备计划58第四章 工程进度计划与措施60第一节 施工进度安排60第二节 总体进度计划60第三节 各阶段进度

3、计划表60第四节 工程进度控制60第五节 确保工期的措施63第五章 施工方案与技术措施65第一节 主要工程施工方案65一、地形平整工程65二、排水沟工程66三、宣传牌施工67四、绿化工程70五、挡土墙工程76第二节 施工技术措施79一、施工测量、定位放线79二、土方工程80三、砌筑工程81第六章 质量管理体系与措施83第一节 质量规划83一、质量目标83二、质量方针83三、质量原则83第二节 施工质量管理组织机构及其主要职责83一、质量管理组织机构83二、各岗位主要质量职责84三、质量管理体系及框图85四、质量管理的资源配备85第三节 施工质量保证措施86一、质量控制程序86二、质量控制体系运

4、转的保证88三、阶段质量控制措施89第四节 主要分项工程质量保证措施90一、绿化工程质量保证措施90二、石砌体质量保证措施92第七章 安全管理体系与措施93第一节 安全施工方案93第二节 安全施工保证措施95一、安全施工组织95二、施工安全的具体措施96三、班组安全配合措施97四、临时用电安全技术措施97五、机械设备安全管理措施98第三节 文明施工措施98第四节 安全注意事项99第五节 冬雨季安全施工措施99一、雨季施工措施99二、冬季施工措施100第八章 环境保护管理体系与措施101第一节 环境保护法学习101第二节 实行环保目标责任制101第三节 加强检查和监控工作101第四节 噪音控制及

5、振动控制101第五节 空气污染（防尘）的控制102第六节 场地清理和弃渣处理103第九章 附图表104一、资格证明材料（一）、法定代表人身份证明书单位名称： 远海建工（集团）有限公司 单位性质： 有限责任公司 地 址： 重庆市万州区新城路12号 成立时间： 1998年3月2日 经营期限： 长 期 姓 名： 李远海 性 别： 男 年 龄： 52岁 职 务： 董事长 系 远海建工（集团）有限公司 的法定代表人。特此证明 投标人：远海建工（集团）有限公司（盖章） 日 期：二一三 年 七 月 十六日2、法定代表人身份证明书单位名称： 湖北省清江路桥建筑有限公司 单位性质： 有限责任制 地 址： 宜昌市

6、沿江大道特168-6号 成立时间：1996 年3月2日经营期限： 1996年3月2日至2026年3月1日 姓 名： 马杰 性别： 男 年 龄： 31岁 职务： 董事长 系湖北省清江路桥建筑有限公司的法定代表人。 特此证明。投标人：湖北省清江路桥建筑有限公司（盖单位章） 日期： 二一三 年 七 月 十六 日（二）、授权委托书本授权委托书声明：我 李远海 （姓名）系 远海建工（集团）有限公司（投 标 人 名 称）的法定代表人，现授权委托 远海建工（集团）有限公司 （单位名称） 的 廖玮 （姓名） 为我公司的合法代理人，就合肥市环巢湖地区矿山地质环境治理示范工程一期工程（昂集山治理区、马家山平顶山治

7、理区及地质遗迹保护）二标段（合同名称）的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，解释投标文件，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。代理人无转委托权，特此委托。 代 理 人： （签字）性别 ： 男 年龄： 31 身份证号码： 职务： 投 标 人：远海建工（集团）有限公司 （盖章）法定代表人： （签字或盖章） 授权委托日期： 二一三年七月十六日 2、授权委托书 本授权委托书声明：我 马杰 系 湖北省清江路桥建筑有限公司的法定代表人，现授权委托 远海建工（集团）有限公司 的 廖玮 为我公司的合法代理人，就合肥市环巢湖地区矿山地质环境治理示范工程一期工程（昂集山治理区、马家山平顶山治

8、理区及地质遗迹保护）二标段的投标资格审查、投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署资格审查文件、投标书，解释资格审查文件、投标文件，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。代理人无转委托权，特此委托。代 理 人： （签字） 性别 ： 男 年龄： 岁身份证号码： 职务：技术员 投 标 人：湖北省清江路桥建筑有限公司 （盖章）法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期： 2013 年 7 月 16 日（三）、企业证书营业执照资质证书 安全生产许可证（四）、注册建造师证安全生产考核证二、项目管理机构配备情况（一）、项目管理机构配备情况1公司人员共计： 人其 中有职称技术的管理人员其他管理人员高级

9、工程师工程师助理工程师技术员1520304040技术工人8级以上68级46级13级普通工人202535803002拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员 数量 人员类别从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员(如下所列)项目经理（或注册建造师）李海彬技术负责人李奇林技术人员(如下所列)质检人员蔡文华安全人员蔡伟施工人员唐露材料人员赵宏英造价人员杜海汇注：表内列举的管理人员、技术人员可随项目类型的不同而变化。投标人声明：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资

10、料说明。项目管理机构配备情况特殊说明资料远海建工（集团）有限公司（盖公章）项目经理技术负责人质检组技术组试验组物资设备组安全组财务室办公室砌筑工程作业队土石方工程作业队绿化工程作业队 施工管理组织机构图说明：项目部暂设项目经理、技术负责人各一名，下设技术质量组、安全组、行政后勤财务及各施工班组。（二）、项目经理简历表、业绩表及证明材料项目经理简历表拟任职位项目经理姓名李海彬出生年月1963-03执业或职业资格一级建造师 渝4学 历大专职 称高级工程师职 务项目经理工作年限20年自至主要经验及承担的项目2010年9月2011年5月注： 1、提供主要人员的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与

11、本工程相类似的特殊经验。2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理（或注册建造师）与项目技术负责人的技术职称和资格等级证书复印件。建造师注册证及安全生产考核证安全生产考核证（三）、拟派本工程技术负责人简历表、业绩表拟任职位技术负责人姓名李奇林出生年月1948-09执业或职业资格技术总工 1学 历中专职 称高级工程师职 务技术负责人工作年限30年自至主要经验及承担的项目2010年9月2011年5月技术负责人职称证（四）、项目管理班子关键职位人员履历表及岗位证书拟派往本工程质检员简历表拟任职位质检员姓名蔡文华出生年月1958-05执业或职业资格质检员证 渝89学 历大专职 称工程师职 务质检员

12、工作年限25年自至主要经验及承担的项目2010年9月2011年5月质检员资格证书拟派往本工程安全员简历表拟任职位安全员姓名蔡伟出生年月1985-03执业或职业资格安全员证 交安C2（09）61435学 历大专职 称技术员职 务安全员工作年限10年自至主要经验及承担的项目2010年9月2011年5月安全员资格证拟派往本工程施工员简历表拟任职位施工员姓名唐露出生年月1985-09执业或职业资格施工员证 渝4学 历大专职 称技术员职 务施工员工作年限8年自至主要经验及承担的项目2010年9月2011年5月施工员证拟派往本工程材料员简历表拟任职位材料员姓名赵宏英出生年月1970-02执业或职业资格材料

13、员证 渝84学 历大专职 称技术员职 务材料员工作年限12年自至主要经验及承担的项目2010年9月2011年5月材料员证拟派往本工程造价员简历表拟任职位造价员姓名杜海汇出生年月1988-06执业或职业资格造价员证 学 历大专职 称技术员职 务造价员工作年限6年自至主要经验及承担的项目2010年9月2011年5月造价员证三、拟分包情况表分包的工程项目分包人名称分包项目造价（万元）备注承 诺我公司承诺对合肥市环巢湖地区矿山地质环境治理示范工程一期工程（昂集山治理区、马家山平顶山治理区及地质遗迹保护）二标段工程施工，一旦我方中标，我方不分包此工程。特此承诺远海建工（集团）有限公司 二一三年七月十六日

14、四、投标单位的业绩材料和投标人认为需要提供的其他资料（一）业绩资料五、施工组织设计合肥市环巢湖地区矿山地质环境治理示范工程一期工程（昂集山治理区、马家山平顶山治理区及地质遗迹保护）二标段施工组织设计编制单位：远海建工（集团）有限公司 编制日期：二一三年七月十六日第一章 前 言第一节 编制依据 合肥市环巢湖地区矿山地质环境治理示范工程一期（昂集山治理区、马家山平顶山治理区及地质遗迹保护）工程施工项目招标文件；环巢湖地区矿山地质环境治理一期工程昂集山治理区、平顶山与马家山治理区及遗迹保护工程施工项目施工图设计文件；合肥市环巢湖地区矿山地质环境治理示范工程一期（昂集山治理区、马家山平顶山治理区及地质

15、遗迹保护）工程施工工程量清单编制补疑文件建设工程工程量清单计价规范GB505002003，安徽省建设工程工程量清单计价规范DBJ34/T-2006-2005。第二节 编制原则 总的原则是严格按照中华人民共和国国土资源部下发的矿山地质环境保护与治理恢复方案编制规范（DZ/T 223-2009）及相关文件、安徽省国土资源厅、当地市（县）国土资源局有关文件要求进行编写。施工组织设计应完全满足设计、业主要求和符合施工现场实际施工需要以及施工技术规范。确保工程安全、优质、按时完成。1、遵守设计的原则服从甲方,遵守设计，严格执行甲方提供的图纸及文件，并且满足施工现场的需要。 2、确保工期的原则严格按所规定

16、的施工工期，根据本工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化施工组织，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节以及环境对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。3、质量第一的原则确立质量目标、制定创优规划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序和每项工程的工程质量。4、安全第一、预防为主的原则确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度，措施的落实，确保安全生产目标的实现。5、科学管理的原则从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程

17、序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新机具、新材料和新方法。作好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。6、文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工运输道路，保护周围环境。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。7、遵照执行设计标准和施工规范的原则严格执行国家、行业颁发和现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和

18、安全生产的有关规定。第三节 工程概况 工程名称：合肥市环巢湖地区矿山地质环境治理示范工程一期工程（昂集山治理区、马家山平顶山治理区及地质遗迹保护） 建设地点：马家山平顶山治理区 建设规模：本次招标范围为二标段，二标段建设规模约为1799.1万 招标范围：江苏省山水生态环境建设工程有限公司设计的合肥市环巢湖地区矿山地质环境治理一期工程昂集山治理区、合肥市环巢湖地区矿山地质环境治理一期工程平顶山与马家山治理区的设计方案及设计图（2012年修改），安徽省古生物化石科学研究所编写的安徽省合肥市巢湖平顶山-马家山地区典型地质遗迹保护项目设计书。 标段划分：分两个标段，本次招标范围为二标段，二标段为平顶山

19、矿区、马家山矿区地质环境治理及地质遗迹保护，治理面积约为1104.7亩。 工程工期：合同工期365个日历天，预计开工时间：2013年7月28日（具体开工时间以业主开工令为准）质量标准要求：1、本招标工程适用国家及地方现行设计和施工验收规范、标准以及由招标人可能随相关施工图纸向投标人提供的本工程具体技术要求。本招标工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准（以下简称“国家标准”）以及地方标准，如果本招标文件中或构成合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行；如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行。 2、工程质量等级：符合国家验收标准。第二章 施工准

20、备及施工总部署第一节 施工准备一、技术准备技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：1、熟悉、审查设计图纸（1）审查拟建工程的设计功能和使用要求是否符合环卫、美化等方面的要求；（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策；（3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（4）审查建设总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（5）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期；（6）明确建设、设计

21、和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。2、原始资料的调查分析（1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地震级别和烈度等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流度、流向流量和水质等情况；气温、雨、风和雷电等情况。（2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；地方消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。3、编制施工图预算和施工预算（1）编制施工图预算。施工

22、图预算是技术准备工作的主要组成部分之一。这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业进行工程投标签订工程承包合同、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。（2）编制施工预算。施工企业内部控制各项成本支出、编制作业计划、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。4、编制施工组织设计编制施工组织设计是施工准备的重要内容。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。

23、为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。5、施工测量根据设计单位书面给定的原始基准点、基准线和基准高程，对本工程进行准确的放样，并对本工程各部分的位置、标高、尺寸及其线形的正确性进行校核。二、施工现场准备按照施工总平面布置图的要求和材料、机械的需用量计划，组织材料、构（配）件、施工机具的进场。1、生产与生活临时建筑设施准备就绪。2、施工便道能保证全天候通车，砂石及各种材料顺利

24、进场。3、水：与现有变压器接驳，或自行建设供水、供水设施满足生产及生活用水需要。4、电源：与现有变压器接驳，或自行建设供电设施满足生产及生活用电需要。三、物资准备1、材料准备（1）根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。（2）根据各种物资需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。（3）按照施工总平面图的要求，组织材料按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。（4）根据工程施工要求准备足够的苗木、块石、水泥等材料。（5）编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。2、机械机

25、具准备（1）施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。（2）施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。（3）所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。（4）所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。（5）设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场需办理进、退场手续。四、劳动力组织准备1、建立施工项目部领导机构；2、建立精干的作业队（班组）；3、为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行技术交底，各项工作都应以书面形式详细交底，

26、必要时还需进行现场示范。4、组织职工进行安全文明施工教育，同时健全各种规章制度，加强遵纪守法教育，持证上岗。第二节 施工总部署一、施工临时工程1、供水：施工用水可从村民水井抽取。2、供电：购买10KVA变压器一台，安置在项目部，在距项目部最近处的村内变压器处下线，至各施工工点架设临时用电线路共计1.5km，保证各工点的照明和施工用电。3、运输便道：工作区位于马家山平顶山治理区，由于部分工程所处位置地势较陡，部分施工部位材料搬运及施工难度大，需修建施工便道。施工中尤其应特别注意加强安全管理，既要保证施工人员的安全，又要保证过往行人及当地居民的安全。4、材料库房及工棚：坚持就近原则，除项目部所在地

27、设置材料、设备库房和堆放场外，在部分施工点的空地设置临时材料库房和小型搅拌场，并搭设看守工棚。5、工程主要为地质环境治理及绿化工程，工程所需苗木、砂石料、块石、水泥钢筋可就近采购。项目经理部及监理工程师驻地、施工临时驻地，一旦确定后，应及时准备所需建筑材料（施工设备、苗木、砂、石、土、水泥、木材等）到位，并立即送取材料样品到业主或监理工程师指定的中心实验进行材料分析及配合比试验。苗木、砂石、水泥等材料数量较少且较为集中的材料的可以一次性全部进场到位，数量较大并且较为分散的材料应分批进场，所有机械设备人员应及时到位到场。三、施工总平面图详见后附表五四、施工临时用地计划生活临时设施包括：项目经理部

28、驻地和施工队驻地；施工生产临时设施包括：综合加工厂、拌合场、物资仓库等。临设需布置在安全地带，采用活动板房，允许时，项目经理部可采取租房。具体用地计划见表2。表2 施工临时用地计划表用 途面积（平方米）位 置需用时间现场施工办公室40详见施工平面布置图365天（施工全过程）现场业主办公室10详见施工平面布置图365天（施工全过程）现场监理办公室10详见施工平面布置图365天（施工全过程）安全保卫值班室5详见施工平面布置图365天（施工全过程）现场人员住房60详见施工平面布置图365天（施工全过程）食堂、厨房20详见施工平面布置图365天（施工全过程）公厕5详见施工平面布置图365天（施工全过程

29、）水泥库房20详见施工平面布置图365天（施工全过程）零星材料房，构、配件房20详见施工平面布置图365天（施工全过程）配电房5详见施工平面布置图365天（施工全过程）砂石料堆场100详见施工平面布置图365天（施工全过程）苗木堆放场地500详见施工平面布置图365天（施工全过程）施工临时便道500详见施工平面布置图365天（施工全过程）合计1295第三章 资源配备计划第一节 项目组织机构及人员配置一、项目组织机构根据本项目的特点：我公司决定派1名项目经理负责整个的治理工作。施工组织管理机构见图1。项目经理技术负责人质检组技术组试验组物资设备组安全组财务室办公室砌筑工程作业队土石方工程作业队绿

30、化工程作业队图1 施工管理组织机构图项目经理全面负责该项目现场的各项工作。技术负责人负责施工的技术与质量管理，全面贯彻施工设计和国家、行业的相关技术标准、规范和规程，审查重大的施工技术方案。质检员对施工技术方案实施情况进行监控，并负责施工中原始资料的收集整理，负责取样、送检、试验、测试，负责测量放线、工程地质、日常技术管理，负责施工进度计划和材料采购计划实施情况,负责项目施工中的各种报表的填写、统计和申报工作。各施工班组组长带领施工操作人员进行施工。安全员认真贯彻安全生产的有关法律法规，负责日常的安全教育、检查和监督，针对各分项工程施工的工序，制订相应的安全技术措施，预防安全事故的发生。各班组

31、职能分别如下：1、技术质量组：包括技术组、质检组和试验组，负责测量放线、工程地质、日常技术管理和质量监督，具体负责项目施工技术和工艺流程制定，制定项目的施工进度计划和材料采购计划,负责项目施工中的各种报表的填写、统计和申报工作。负责施工中原始资料的收集整理，负责取样、送检、试验、测试，负责工程竣工资料的整理和报告的编写。2、安全组：认真贯彻安全生产的有关法律法规，负责日常的安全教育、检查和监督，针对具体的施工项目和工序，制订相应的安全技术措施，预防安全事故的发生。3、行政后勤财务组：包括物资设备组、办公室和财务室，负责整个工程指挥部的管理工作，严格执行建设方的要求、规定，以保证工程按期、保质、

32、有序地进行，负责与甲方、监理的联系工作，负责施工现场的来往人员接待；负责财务预决算、成本核算、经济分析、执行国家财经制度、控制各项费用和资金的使用；负责施工现场物资采购供应和材料的保管、发放、登记，作好后勤生活服务工作，保证一线施工正常进行。4、施工班组由土石方工程作业队、混凝土工程作业队、砌筑工程作业队、模板工程作业队和钢筋工程作业队组成，具体完成各项工程施工任务。（1）土石方工程作业队：负责土石方的开挖、回填、削坡等。（2）砌筑工程作业队：负责整个工程的浆砌等。（3）绿化工程作业队：负责整个工程的绿化等。各作业队根据现场工程施工及进度协调分配人员，优化劳动力组合，使之分别负责好各自的施工内

33、容，并服从项目有关部门的调动，保证施工的顺利进行。二、管理人员配备本公司一旦中标，为保质、按期完成该工程项目，公司抽调精干人员组建项目经理部，我公司委派具有一级建造师资格和水、工、环高级工程师资格的人员担任该工程项目经理，配备具有相应资格的技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、造价员等组建治理工程项目部。以项目经理为核心，按不同职责设置专业管理机构，根据不同工序、工艺建立专业施工队（班组），管理上实行项目经理负责制，以精干、高效、高素质、多功能的管理机构组织生产。第二节 设备、材料进场及配备计划项目经理部及监理工程师驻地、施工临时驻地，一旦确定后，应及时准备所需建筑材料（施工设备、砂、石

34、、土、水泥、木材、苗木等）到位，并立即送取材料样品到业主或监理工程师指定的中心实验进行材料分析及配合比试验。砂石、水泥等材料数量较少且较为集中的材料的可以一次性全部进场到位，数量较大并且较为分散的材料应分批进场，所有机械设备人员应及时到位到场。经理部对所有参加工程实施的人员进行相关的技术交底，使大家在较短时间内熟悉环境，了解施工现场情况，人人做到心中有数，使各方面的准备工作更加完善。拟投入本工程的机械、仪器设备清单如下表3、表4。表3 拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1胶轮车12中国湖北2010良好土石方2风(砂)水枪

35、6m3/min5中国成都2009良好土石方3汽车起重机 5t1厦门集团2008良好4自卸汽车 5t6中国郑州2010良好土石方5机动翻斗车1T3中国天津2010良好土石方 续表3序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注6风钻 手持式10厦门集团2009良好土石方7载重汽车 5t5柳工2010良好材料运输8交流发电机75KW3中国柳州201075良好发电9压路机 内燃 12-15t1中国成都2008良好临时便道10单斗挖掘机 液压1m31康明思2009良好土石方11自卸汽车 8t2中国厦门2010良好12蛙式夯实机 2.8kw2康明思20092.8良好土石

36、方13砂浆拌和机HJ-2006南通建筑机械厂2010良好砌筑表4 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水泥胶砂搅拌机1台无锡201040水泥2全站仪NTS-3521台南方2008100测量3水泥抗折试验机KZ-20001台无锡2008200水泥4水准仪DS-33台苏州2010120测量5水泥快速养护箱QY50A1台无锡2007220水泥6水泥稠度定仪1台无锡2008200水泥7砂浆稠度仪3台无锡2008200砂浆8负压筛分仪PSY-150B1台无锡2007130水泥9砂浆试模70.7330组无锡200960砂浆10水泥胶砂振动台1

37、台无锡200950水泥第三节 劳动力配备计划施工人员、施工设备和材料计划是施工顺利进行的保证。我公司拟派管理人员20名，施工作业队伍人员安排见下表5，劳动力配备计划见下表6。表5 施工队伍人员安排计划表各工程项目施工组人数工作范围土石方工程作业队30土石方的削方、填方砌筑工程作业队35护堤及护脚挡墙砌筑、排水沟施工绿化工程作业队80乔木、灌木、爬山虎的栽植，护理合 计135 表6 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工一阶段施工二阶段竣工验收阶段机械工5883脚手架51052普工20508010电工2222砌筑工820356合计409012523第四章 工程进度

38、计划与措施第一节 施工进度安排对于本工程，公司领导召集一线施工的工程人员商讨施工方案，提出发挥公司的优势力量，全力以赴，狠抓施工现场的全面管理，通过精心组织，合理安排，确保整个工程的施工有组织、有计划、按步骤地顺利完成。第二节 总体进度计划根据招标文件要求，工期为 365 个日历天。我公司根据自身施工能力及管理水平通过合理分析工程重点、难点，制定切实可行的施工方案，确保按期按质完成本工程。如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各计划工期内完成工程。第三节 各阶段进度计划表详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图）。第四节 工程进度控制一旦我公司有幸中标

39、该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我公司对于该计划的编制将突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。一、目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。二、进度计划技术

40、控制方法进度计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。1、跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查方式：现场专人实

41、地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。2、整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。3、对比分析实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。4、编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。5、施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差

42、较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。三、各阶段进度控制1、开工前进度控制（1）项目开工前均要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。（2）单项工程的开工报告由施工单位填写单位工程开工报告，报监理审核，再经业主批准。未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。（3）开工前的工程项目放线测量由现场代表填写测量项目申请表，向监理单位申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。2、施工阶段进度控制（1）施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的

43、可靠性，并尚有余地。编制计划采用网络计划技术。分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监理单位编制总进度计划，审批后实施。（2）施工单位根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。（3）业主与监理单位严格按工程计划进行检查，若发现实际进度与计划不相符时，应及时向施工单位提出，施工单位要调整计划，制定加快进度的措施，报监理单位与业主。（4）施工单位要按周向监理单位和业主提报工程量完成报表，监理单位与业主对其进行分析、论证，并向施工单位提出预测及改善进度的建议，帮助施工单位采取措施，按期完成任务。（5）业主与监理单位积极配合

44、施工单位，排除各种影响进度的干扰，协助施工单位调整工期步骤，使工期按计划进行。3、竣工阶段进度计划（1）工程初验阶段，由施工单位向监理单位、业主提交初验申请和竣工资料，由业主组织有关单位对工程进行初步验收并形成初验意见。（2）施工单位根据初验意见对工程进行整改。（3）工程整改完成后，施工单位向业主提交竣工验收报告，由业主组织有关单位、部门进行工程竣工验收并形成竣工验收意见。（4）工程竣工后，业主将施工图及有关报建审批资料报送有关单位，进行工程验线复核并形成复测资料，施工单位与监理单位配合业主工作。（5）施工单位向监理提交工程结算资料，监理审核后报业主审查。总工期计划：本标段工程计划工期为 36

45、5日历天，详见附表二：施工总体进度计划横道图。第五节 确保工期的措施为保证按工期规定完成任务，建立以下措施：1、建立强有力的生产指挥系统，统筹安排、精心组织、妥善协调，随时掌握形象进度，建立工期领导责任制，制定相应的奖惩制度定期进行检查并予以兑现。2、根据总体进度计划，编制各分项工程，特别是关键线路的计划进度，明确开工、竣工时间，落实每天、每周、每月必须完成的工程量。根据总体进度计划，编制分月、分周计划进度。任务要落实到各队、各组和各人，每个作业班组和每个施工队伍必须完成各自每天的计划工程量，从而确保各分项工程按计划完工。3、确保各生产要素充足完好。如提高施工人员的技术、道德和身体素质。确保设

46、备完好，备好易损零件。确保材料按质及时供应。4、安排施工计划时，注意留有充分余地，实行前紧后松的原则。关键工序在保证生产和质量的前提下，安排时留有充分余地。5、机械设备与物质的采购、供应、运输、贮备、到位，要做好充分的准备，在尽可能不积压占用有限施工资金的同时，必须保证要有足够的设备和材料满足施工的需要，确保工程的顺利进行。6、积极推广新技术、新材料、新工艺，尽可能创造条件采用机械化施工，加快施工进度，缩短施工周期。7、加强技术教育和岗位培训，不断提高施工人员技术水平及实际的操作技能，提高劳动生产效率。8、严格实施质量、安全保障措施，避免因产生质量和安全事故而造成的工期损失。9、积极与业主、监理和当地政府主动沟通，及时向他们反应情况，听取他们的意见，保持请示与沟通渠道的畅通，与此同时也要注意协调处理与当地群众的关系，争取