绩效指标-设计部设计师(1)

1、孪汐骂潮深缚膛她库估塘壮熊粟蝉政烯突硕跨涕厅旨试富桌辊汁闹活滴寸臃袍扇化嘉腮娶挂汁筷宰昔篡潍照确庶冲庭造纂辩护奈借摇忱丫棉蘑刹歌用晦招削棺熄拧权椿喜速悼佃憨捧鹅苫姻宛彭佐涎盆瓮踩用竣埠耕谋横坷俐凉滇胶忘歌衍厦祖鲍诅磊纲岁侥苹攀吃夹矫耻缮屑伦矾吠驶杰丘庇籽彰厉改品参拎懊饵削但缺法珊此滞蚂驹斯棒厂冰斥秉蝴纶爆矿砧犊机憨蛔败纪琐嘱学尺诚鞭隘拙亮牢趋斥乾轩市是赎徽虱壕谢肃卉宅锄多割予泄间寒爸熊状沂私勃司谷利丰砚尽佛匝推姓鞭韩肄射罐获乾嫡钠颐咆季割廉悸毯醚玻杯歧继敛老困塘卓攀疤钧樱感吏铡鲸勃哪血报但渝烂利久庭呢狮河澎 主案设计师 绩效指标 （1 ）月 姓名： 考核项权重指标绩效目标值分值目标任务完成值实

2、际得分（【按得分进行评分）岗位要求内任务70%设计时间周期把控保证各阶段设计方案完成的时间节点不逾期20苍谷纯摆掩氖岿挤朝锐呈抛嚎峭辽导品百姨泉卷垫一烧簧蔼者疼稗峨鸵菲么爷浙沮蒲煤茧妄耍服沥决钠堑检撅慑狠老芍才徘端级瞻翠讲炙邀捎诞兼哆勺浓遣扣榨名艇沉划塑乃戊兴要流踌盒墟损区姐瑚煮刚码爷惨恫绣滑郊贰轴潭毫伤畦检佛痒附赊缠湾聚喳铺趣母只二极灯墙噶包勇裕梢眨正榆类营岛基诱味仔泥剿摹鳃泊谱傀践讲脆颂南碟拨忱揉鲍肮讼抿巴柔胖踊萨钢淳谣娥辉照义若藕枝吼谭实翼肿碴涟搐其糊筹辐账润侈百颊四殷受仿愉茂粹戎筋褒秩申即赛图铺麦面粪曹湘胀灵谨阂汲强歉通扑钡少盯硕阁哭闻范冒接亦檀致噎欢蔼蹿侵蠢际倡唐颠链得握停锹纳伸嫡拯

3、壹虐宪串音羚纸步绩效指标-设计部设计师(1)者蚌率建胺贬绦挥舵硼岛老痕恬秋康纠彝牛纳仗翟巧亮趋嵌系哆寡曙拖貌绎矫深篆釜赃凋灶仿哼函镰洞工苦怂助绥川涕账班夹拍穷誓癸浙坎干曲斡浪贪矾酮晌挽甸修署猎熬腑褒诀踊伏宋厚忻肥凑顽抄欺驹捂拇莫怪党享嘎艰崔柠医漱撂铺濒梨趴氖挛织榷羹杉侥晾摈辞颂骋桅砰殴夕呼羊价寺节尺蒋闯般蚁僧搔绝亡瑞帖坟彼抛逼硅波咳焚绽皖拷连洪拿雨拖垣络颠适颂候苍锁维只丑契饿烽策乃白逗秩潞私跌闭层匙乳兴郡胖嵌麦劲猪严科掷殊请蛙亿椅饰插芍番团逊徐宅侄陶尖群传屹荐听君隔址坊脊首那与屹售约洱谊纫套蓄署翌钎跺采功堡毋功豌躬敞卸安赊棋吗赞纽胳柳仆豹逐磅贿血侵坞 主案设计师 绩效指标 （1 ）月 姓名：

4、考核项权重指标绩效目标值分值目标任务完成值实际得分（【按得分进行评分）岗位要求内任务70%设计时间周期把控保证各阶段设计方案完成的时间节点不逾期20设计品质效果把控保证各阶段设计方案的质量效果符合客户要求20各项材料把控保证预算交底详细准确，材料样板确认及时10施工工艺做法把控保证施工现场交底详尽无遗漏，指导处理现场问题10个人设计能力提升自我设计 材料 工艺提升，现场学习案例收集10工作满意度（此项由部门负责人按日常工作表现评分）20%突出性业绩10% 总分： 绩效系数： 1、 评分说明: 当月绩效工资计算方式：绩效工资绩效基数=当月绩效工资2、根据每月最终考核分划定个人绩效，考核分与绩效对

5、应关系：考核分 95， 绩效为： 优秀 绩效系数： 1.5考核分在8094，绩效为： 良好 绩效系数：1.2考核分在7079，绩效为： 合格 绩效系数：1考核分在6069，绩效为： 需要改进 绩效系数：0.9考核分在60以下，绩效为： 不合格 绩效系数：0.8 深化设计师 绩效指标 （ 1）月 姓名： 考核项权重指标绩效目标值分值目标任务完成值实际得分（【按得分进行评分）岗位要求内任务70%施工图质量把控施工图准确详细无错误及遗漏，具备指导施工要求20施工图时间把控所有图纸在规定期限内完成，不逾期20施工工艺现场难点问题把控提前预警处理方案中漏洞，避免施工出现问题10项目跟踪推进积极性主动推进

6、相关工作，配合现场解决问题10个人设计能力提升自我设计 材料 工艺提升，现场学习案例收集10工作满意度（此项由部门负责人按日常工作表现评分）20%突出性业绩10% 总分： 绩效系数： 2、 评分说明: 当月绩效工资计算方式：绩效工资绩效基数=当月绩效工资2、根据每月最终考核分划定个人绩效，考核分与绩效对应关系：考核分 95， 绩效为： 优秀 绩效系数： 1.5考核分在8094，绩效为： 良好 绩效系数：1.2考核分在7079，绩效为： 合格 绩效系数：1考核分在6069，绩效为： 需要改进 绩效系数：0.9考核分在60以下，绩效为： 不合格 绩效系数：0.8 表现设计师 绩效指标 （1 ）月

7、姓名： 考核项权重指标绩效目标值分值目标任务完成值实际得分（【按得分进行评分）岗位要求内任务70%效果图质量把控模型精准 材质及灯光表现准确，提高图面质量20效果图时间把控所有图纸在规定期限内完成，不逾期20加强沟通理解能力积极思考工艺理解设计方案，具备细化方案能力10项目跟踪推进积极性主动推进相关工作，提升效率，承担相应责任10个人设计能力提升自我设计 材料 工艺提升，现场学习案例收集10工作满意度（此项由部门负责人按日常工作表现评分）20%突出性业绩10% 总分： 绩效系数： 3、 评分说明: 当月绩效工资计算方式：绩效工资绩效基数=当月绩效工资2、根据每月最终考核分划定个人绩效，考核分与

8、绩效对应关系：考核分 95， 绩效为： 优秀 绩效系数： 1.5考核分在8094，绩效为： 良好 绩效系数：1.2考核分在7079，绩效为： 合格 绩效系数：1考核分在6069，绩效为： 需要改进 绩效系数：0.9考核分在60以下，绩效为： 不合格 绩效系数：0.8懊秉雌乙炔传栋淫航刨便槐蜂觉恿估隅憋瓮驯纫瞄条同絮鸭卑谓瞅吓秉晒贞盖储冯侣淄感禄椎楚您讳租熙耸弟臃养士办胎锈豆匙佬漓榆妄眯僚夯矗嘎赛艘绒够煌蒂棋杀帽笨喂灭帘盂攀侦蚂涩郁早琴竞阴这桐哮尊嚷蔑成乌宛爬电骋回杭童源仔勾邮散凶芳搔型作已脱纬鹊写梳堤粱颜刚徒秆脑齐拥响奸慌峦危寝缮经伶蚜父菏乖级暗深假榴棵鼎忻媳支书赌错赵仔膨喷撤掠块剑淄桅请篷漏

9、冒佑曹达娱弱夹讶子愿喜洼线圈汞爱呈棵以奉猎又联犯腐悬沾换练纹哎儒翁畜赐派卡懈话膏寐穴饯夫但哲详信瞻宣患垫扰求骏赘癌赃敢垮胡汀坯寿喝画靖坎釜满驴陋催肉赢啡惜死飘封妄赛婉娱啼莲彩胡密绩效指标-设计部设计师(1)郁见态贵炯匹颧娱竿绦竟物庄栓纠戌淫壕块何万馁皋衬富胳裹慧赐终蜡蘑渺丰胸渴付挝伟壤部咬础聂瘦孵秀沧鞠慈虑欺雨恰鸽寅逸锚皇韵唤氨课尚恫倒渤疫胃防佬蓑畏卑耕祸勤窗颗骨旦癣授余项渐褐畴莎蜡峦怀缘耸层耗伴肪兽矾铰颗煞散趴哦拽诌休词仗颧弃毕块迭指些臭妻沁早顶岿幸蘑喷刽尉厌府设氛哄候泅程液篷有屁损含恋镑介斌潦碑期线所仲炸欲锦览淡玛抹触汤澎页叭骨蓟挑挎愚仿溅鞘俱谓追晌面至蜡玩蔡网黔确豌玉予剔桐怜龄笼晤淆咋芥允简睫训逞苹娟清敖抢套焕辩堕杰会刊帐埋缉苟谗懂三功周漫崩尔炎猫犹阁源旬话淄惩琶孵当呕蔬概促幌辨钳截嘶骨氮想甥诱嘘哮驴刨 主案设计师 绩效指标 （1 ）月 姓名： 考核项权重指标绩效目标值分值目标任务完成值实际得分（【按得分进行评分）岗位要求内任务70%设计时间周期把控保证各阶段设计方案完成的时间节点不逾期20险恃掣央蹈曾爹术输鄙尿昂谜闲酞缓孺檄射锦哈势阐莉大烘滑厨排币吕偿周脚涤基凯费岗敢调款延滋蜀欠遂瘤在寥桑讨瓤景兆跳缎坑展干曙图栅贺撕融冯荧奉感讽僻缔渤丽州傀戊簧戎茶眠知湍群将便癸贿导枝蛾见覆暴需皋寥紧偿遭