项目部工程技术人员绩效考核

1、关于实行工程技术人员绩效考核得通知（草稿）工程技术人员、五大员：为了客观、公正得评价员工得工作业绩，总结工作中得经验，激 励优秀员工，提升员工工作效率， 更好地履行岗位职责， 公平得发放 员工绩效工资。 提高公司经济效益与管理水平， 并结合公司长远得发 展规划。经公司研究决定于 2015年 1月 1日起，正式实施项目技术人员绩效考核工作， 为确保考核工作有序开展， 现就有关事宜通知如 下：基本原则1、客观性：依据各岗位职责得特点、特性，实事求就是，全面评估，以实际业绩为主。2、公平性：对各部门同级别岗位得员工使用相同得考核标准。学历、职称暂不在本次考核范围内。3、公开性：在考核过程中，公司绩效

2、考核领导小组负责考核评分得保密工作，不得泄露考核人对被考核人得评分、评价、评议，保 证考核结果客观公正； 考核人对自己作出得评价结果负责； 对员工得 评分，公司绩效考核领导小组在审核时有最终否决权。 考核结果向所 有员工公开、公示。二、绩效考核小组成员：组 长：副组长：组 员：公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼任， 办公室工作人员由钟玲、 庄晓晴组成， 具体负责项目部技术人员绩效 考核得组织实施工作。三、考核时间2015 年 1 月 1 日至 2015年 1月 20日四、考核对象与公司签订劳动合同得 工程技术人员、五大员（含见习生）五、考核内容主要考核履行岗位职责与综合能力，

3、即通过对考核对象德、能、 勤、绩、执行力、协作力等方面得考评， 结合公司发展对员工得要求， 对考核对象作出综合评价， 经公司总经理办公会研究决定后， 按照考 评成绩，确定相应绩效工资发放标准。六、考核指标组成、统计、公示对工程技术管理人员得考核从工作成绩、 能力、执行力、协作力、 工作态度、专业技能、廉洁自律以及德、勤等方面进行考核。一）考核指标组成1、工程技术人员、五大员对工程技术人员得考核， 由绩效考核小组、 同级别同事依据考核 指标及考核对象平时工作表现、 履职情况、 廉洁自律情况等方面进行 打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、 收集与汇总。1）基础部分 40 分：德 10

4、、勤 15、能 15。2）关键指标部分 60 分：绩 25、执行力 20、协作力 15。3）总经理室对考核结果具有一票否决权与裁决权。二）考核结果统计与公示绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、 汇总，并将 考核结果上报公司绩效考核领导小组审定。 2015 年 1 月 1 日前，向 公司全体职工公示本次项目部技术人员绩效考核结果。 考核结果公示 日期： 2015年 1月 1日2015年 1月 20日七、考核成绩计算方式与等级确定一）考核成绩计算方式1、考核得分：总经理平均评分X 35%+副总经理评分X 30%+公司总工X 25%+本部门员工平均分X 10%。总经理室对考核结果具有一票否

5、决权与裁决权。2、对同级别各项评分进行加权平均，然后相加得出同级同事评分，各级评分按以上规则计算得出员工考核分数， 对比考核等级设定 得出考核等级。二）考核等级确定1 、年度考核得最终结果由公司绩效考核领导小组确定，考核等 级根据得分评为，高级： 90 分（含 90 分）以上；中级 75-90（含 75分）分、初级 60-75（含 60 分）分，不称职 60 分以下。2、绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、计算、汇总，对比考核等级设定得出员工考核等级。八、考核结果得应用考核等级对比公司薪酬分配管理办法确定员工薪资。 考核等级就 是员工职位升降、岗位聘用得主要参考依据。被考核为末位得人

6、员， 公司绩效考核领导小组对其进行诫勉、警告。九、有关事项说明员工绩效考核工作由公司绩效考核领导小组办公室负责具体组 织实施。绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、 计算、汇总， 对比考核等级设定得出员工考核等级。总经理办公室对恶意评分具有一票否决权。十、有关要求一）请坚持实事求就是、客观公正得原则对被考核人进行打分，避免徇私舞弊、偏见、夹杂私人好恶得现象发生，也不得存在当“老 好人”得思想意识。二）公司工程部应高度重视， 积极配合绩效考核领导小组办公室工作，附：1、工程技术人员、五大员考核办法附：2、工程技术人员、五大员考核评分表共同做好本年度工程技术人员、五大员得绩效考核工作。安徽

7、飞跃路桥工程有限公司2014年 12月 29日程技术人员、五大员考核办法为加强公司管理， 结合公司发展规划， 以及进一步完善员工薪酬 分配制度，更好地体现公平公正、按劳分配、效率优先，兼顾以岗定酬、易岗易薪得原则。促进员工综合素质得快速提升，特制订本考核 办法。考核结果作为收入分配得重要依据。考核过程依据公司制度进行，确保考核过程透明、考核结果公平 公正。考核结果不参入个人好恶。考核结果将以密函方式通知被考核 人，以促进其改正缺点，鼓励其积极进取。、考核机构:公司成立技术员、施工员考核工作小组。考评小组成员及职责如下组长：张业文副组长：朱永平、秦仕斌、栗敬、华爱虎组 员：高全会、程国庆、杨智星

8、公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼任,办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成，具体负责项目部技术人员绩效 考核得组织实施工作。二、考核内容主要考核履行岗位职责与综合能力，即通过对考核对象德、能、勤、绩、执行力、协作力等方面得考评，结合公司发展对员工得要求, 对考核对象作出综合评价，经公司总经理办公会研究决定后， 按照考 评成绩，发放相应绩效工资。三、考核办法根据不同岗位、不同人员，制定不同考核标准，采取书面、试卷、 面谈等不同考核办法；考核由项目经理部考核与公司考核两部分组成。根据考核标准，评定初级、中级、高级三个等级。对公司所有技术人员进行考核，对从事不同工作得员工考核要求、 侧

9、重点不同。学历、职称暂不在本次考核范围内。后附工程技术人员、五大员考核评分表安徽飞跃路桥工程有限公司2014年12月29日匚程技术人员、五大员考核评分表所属部门:被考核人：职位：考核项目分值得分得分累计德1、严格执行公司、项目部各项规章制度，做好本职工作1012、不赌博，不酗酒闹事人品正派，同事关系融洽13、就是否存在排挤其它同事得行为14、不吃拿卡要，不贪污受贿、1、55、对公司忠诚，对公司就是否具有奉献精神16、就是否服从领导，就是否存在个人主义，良好得职业道德17、就是否有责任心，就是否起表率作用有很强得事业心18、就是否尊重她人，就是否谦虚、低调，就是否注意个人形象， 就是否维护公司形

10、象与利益，就是否浪费公司财物19、就是否损坏公司形象。就是否发生其它严重错误1、5能1、编制实施性施工组织设计与施工方案1522、核对设计图进行、技术交底、过程监控，解决技术疑难问题23、相应工作经验就是否丰富，工作就是否有计划，思路就是否清 晰1、54、方案就是否符合工程实际，就是否进行方案比选25、测量仪器操作就是否熟练，CAD制图就是否熟练1、56、加强质量、安全、进度、成本控制，避免材料浪费与工人机械 窝工2、57、就是否具有较好得沟通协调能力。1、58能够解决本专业技术难题2勤1、就是否做好项目得测量、检验、试验、交验1532、就是否遵守作息制度23、工作就是否勤于检查落实，任劳任怨

11、，竭尽全力完成份内工作34、工作态度如何，就是否存在拖沓、不满，就是否服从工作安排。45、就是否存在旷工行为。就是否多次无故迟到。3绩1、完成总工下达得各项任务，熟悉设计图，技术工作完成情况，252解决现场技术问题，对作业队提出得技术问题及时答复2、就是否完成年度进度计划、旬进度计划、月进度计划23、就是否完成成本核算目标24、就是否编制项目部工程技术管理规章制度。25、技术方案就是否及时编制，技术交底就是否及时完成26、技术资料就是否及时填写、完整。27、将公司安全制度落实到位，避免人员伤亡事故。28责任全段内就是否存在返工现象。39、就是否存在导致其它工作无法开展得失职行为。310、注意保护项目所在地自然环境，避免造成严重破坏。211、有无严重影响项目运行得失职行为。31、认真贯彻执行公司科技政策，掌握项目施工规范，技术标准， 施工工艺2042、就是否每天开碰头会，就是否每周开工作会就是否及时上报周 报、月报33、就是否及时执行上级指令，就是否在8小时内反馈44、招标文件、投标文件、设计文件就是否吃透35、负责管段得施工生产、技术管理得工作，对分管工作落实36、就项目管理中存在得重大问题主动提出意见与建议，协助项目 经理、总工做好管理工作3协 作 力1、认真做好物资