金东城世家46#楼施工组织设计 8wr

1、金东城世家46#楼精品文档1编制人:尤祥斌审核人: 审批人:南京金九建设有限公司2010年9月12日1精品文档22施工规划部署202557精品文档161.1工程概况1.1.1建筑概况工程名称:金东城世家46#楼建设单位:南京金友都房地产开发有限公司工程地址:南京市溧水县马场路与秦淮路交叉口南侧设计单位:南京市建筑设计研究院有限责任公司监理单位:南京溧水工程建设监理有限公司资金来源:自筹质量目标:一次性验收合格，创南京市优质结构。300天金东城世家46#楼为钢筋混凝土框架一剪力墙结构，建筑地上十一层， 总建筑面积6694.79 rf，楼高38.4m。本工程结构设计安全等级为二级。抗震设防为七度，

2、工程合理使用年限50年以上。本工程设计标高 0.000 相当于绝对标高24m,室内外高差0.9m，设电梯三部。建筑装修:1、外墙装饰：塑钢窗、外墙面砖、金属百叶。将由有相应资质的施2、工单位进行施工，并报专项施工方案。内墙装饰：室内装饰为一般装饰，做法为素水泥浆一道，15厚1 :3底水泥砂浆找平层，10厚1 : 2水泥砂浆面层，乳胶漆一度。3、楼地面：水泥楼面。4、5、天棚：6 厚 1 : 0.3 : 3 底，6 厚 1 : 0.3 : 3 面。屋面：30厚陶粒混凝土找坡层，10厚C20水泥砂浆，3厚双面自粘ABC防水卷材，40厚XPS挤塑保温板、20厚水泥砂浆找平、50厚C20细石混凝土内配

3、一级钢4150双向钢筋，粉平压光。6、门窗：外门窗为塑钢门窗，内甲级、丙级防火门。7、其他：不锈钢防护栏杆。1.1.2 结 构概 况8、基 础 ：采 用 静 压 钢 筋 砼 予 制 管 桩 基 础 ，基 础 垫 层 C15 级 素 混 凝 土 ，基础 承台砼设 计强度 C30， 电梯 井口 抗渗 等级 S8。9、主体结构：本工程主体为钢筋砼框架剪力墙结构， 0.00 以上结构砼等级C30,构造柱，后浇或预制过梁砼等级 C20,地面以上填充墙外墙采用JYM多孔砖，M5混合砂浆砌筑，内墙采用轻质材料，其容重不大于7KN/rf , 0.00以下采用MU10混凝土小型砌块，M10水泥砂浆砌筑。1. 2

4、 施工组织总体设想1.2.1 工 程 目 标1) 质量目标：一次性验收合格， 创南京市优质结构 。2)工期目标：工期：年 7 月 12为 300 日历天。施 工计划开竣工日期：2010 年 9 月 12 日-2011 日( 实际开工时间以 开工报告日期为准)。具 体安排详见施工进度计划3)安全生产目标：无死亡、重伤事故，一般事故频率控制在1 %0以内。4) 文明 施工管理 目标：溧水县文明工地。5) 服务 目标：信守合同，严 格履约，认真 接受业主 和监理对工程质量、进 度、安全、 现场文明施工管理等的监 督，确 保施工顺利进行。做 好竣工后服务，让 业 主满意， 争取超越业主期 望。1.2.

5、2 总 体 施 工方 案根据“先地下，后地上”以及结构由下而上、装修由上而下的施工原 则，本工程大体划分为：基础、主体及装修三个施工阶段。土方 工 程开 挖 采 用机 械 挖 土，人 工 清土 ；土 方 开挖 后，密 切 注意 边 坡 的 安 全 稳定 状 况，及 时做 好 边 坡的 防 护 工作 。周 转材 料及 钢 筋 的 垂直 运 输 采 用 塔 吊 ；现 浇 梁 、 柱模 板 、现 浇 板 模 板 均 采 用 大 模 板 ；支 撑 系 统采 用 扣 接 钢 管 排架 做 支撑 架 。该 工 程 砼均 为 商 品 砼， 现 场 设置 2 台 砼 搅 拌 机 和 2 台砂浆拌和机进行零星砼

6、和砂浆的搅拌。构造柱钢筋的连接采用绑扎连 接，梁筋采用搭接焊连接。框剪结构主体封顶，围护墙砌筑完成后组织主体验收。验收合格后， 进行室内外装修。施工顺序：1) 基 础 工 程 施 工顺 序：测量放线f土方开挖f底板及基础砼垫层f放线f支模f绑扎基础 梁钢筋f浇筑基础梁砼f绑扎墙板、基础柱钢筋f浇筑墙板、基础柱砼f 防水、防潮层f回填土方02) 主 体 及 装 饰 工 程施 工 顺 序测 量 放 线 f 绑 扎 框剪 结 构 柱 、 墙 、 钢 筋 f 检 查验 收 框 剪 结 构 柱 、 墙 、 钢 筋 f 支 框 剪 结 构 柱 、 墙 、 梁 、 板 模 板 f 绑 扎 框 剪 结 构 梁

7、 、 板 钢 筋 f 检 查 验 收 框 剪 结 构 梁 、 板 钢 筋 f 浇 筑 框 剪 柱 、 墙 、 梁 、 板 砼 f 砼 养 护 f 砌 体 f砼 表 面 处 理 f 抹 灰 ( 分层 验收 )f 油 漆 或 其他 饰 面 03) 楼地面工程：楼地面测量放线f洞口处理f楼地面处理f砂浆找平防水f保护层f其他面层。4) 门 窗 工程 ： 门 窗框 初 步 固定 f 塞 缝 f 收 口 05) 屋 面 工程 ： 面 层 清 理 f 找 平 层 f 防 水 f 屋 面 层 06) 有 防 水要 求 的 地 方 ，均 应进 行 淋 水 或 闭 水 试 验 ，并 经 验 收 合格 后 才 能

8、进行下道工序施工07) 内 外装 修顺 序：室内装修：同一层内的施工顺序按平顶-墙面-地面的施工顺序。室 外装 修安 排在 主体 完成 后自 上而 下 施工 。楼梯间 和踏 步，由 于 在施 工期 间容 易受 到 损坏，安 排在 整个 装修 进入 尾声时，自上而下分段施工。3 施 工组织设计方案针对 性1.3.1 施 工 组 织设 计编 制 依据1) 金东城 世 家 46#楼工 程设 计图 纸、 工 程 量清 单及 编制 说 明。2) 国家 和地 方的 建筑 法规 、现 行施 工及 验 收规范、质 量 检验 评定 标准 及相关文件。3) 本企 业 质量 手册 和质量 体系 程 序 文件以及技

9、术、 安全 、施 工现场管理等规章制度及措施。4)对金 东城 世家 46# 楼工程施工现场进行踏勘所获取的有关资料和数据。1.3.2 施工组织设计方案的内容本施工 组织 设计 是根 据我 公司 对 金东 城世 家 46#楼工 程在质量 、工 期 、 安全 、文 明 施工 等方 面的 承诺 为编 制依据 。结 合我公司 的 技术力量 、机 械 装 备 及 劳动 力资 源 等综 合因 素 ，分 析 了 工 程的 特 点 和 影 响施 工 的 各 种因 素，针 对本 工程 的 施 工组 织总 体设想、施 工 平 面布 置 的 安排 、施 工进 度计 划及 保证措 施、各 分 部分 项工 程的 施工

10、方案 及 质量保证 措施 、安 全文 明施 工 及 环境保 护 措施、 施工 组织 管理 体系 、劳 动 力、机 械 、材料投 入计 划进 行统 筹策划 ，对 关键 工序 的 施 工方 法以 及关 键 施工 技术 、工 艺及 工程 项目 实施 的 重点 、难 点和 解决 方案 、季 节性 施工 以及 新技 术、新 产 品、新 工 艺 、 新材 料应用 等 方面制 定切 实可 行的 施工 措 施。1. 4 工程施工段的划分根据该 工程 的 具体实 际情 况， 以 46#楼 基础， 主体 为单 位， 本工 程为个施工区段。2. 1项目组织设置2.1.1 项目主要施工管理人员组织机构：（见附表）主要

11、管理人员名单及工程技术人员数量、配置详见附表2.1.2 主要管理职责项目经理：全面负责工作，代表施工单位负责与建设单位在经济、材 料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意 见或要求。召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材 料、劳动力及文明施工等事宜。项目工程师：负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对 工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质 量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、 监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人

12、所不能及的设计要 求作出解释，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全 隐患时有权停止正在进行的施工作业。项目副经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算 得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月、周计划进度，提 出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听 取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、 每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工 予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质 量的评定及建筑物本身的施工质量的

13、评定，隐蔽工程的验收和材料试验等 均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行 为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。材料 员 ：负 责 现 场所 有 材 料的 采 购 进货 、 验 收 及 发 放 ，负 责 提交 材 料 质 保 书 ，现 场材 料 报 表。为 成 本员 统 计 现场 材 料 提 供 原 始数 据 。负 责 现 场 材料场地的调配，仓库的调配。试验 员 ：负 责 现 场所 有 材 料复 试 ，按 照 材 料 试验 规 范的 要 求 抽取 样 品 进 行 送 检，负 责 向 资 料人 员 提 供试 验 报 告。并 在 开工 初期 编 制 试

14、验计 划 报 项 目 总 工程 师 审核 实 施。原 材 料的 试 验 工作 应 根 据 工 期 进 度 适 度 提 前，以 保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。施工 员 ：在 项 目 工程 师 的 领导 下 ，负 责 本 工 程 分 部 技 术 工作 ，包 括 参 加 图 纸 会审 ，出 具 技 术核 定 单 及解 决 其 它技 术 问 题 ，同 时 还 将 参 加隐 蔽 工 程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法， 确 保 他 们所 管 辖的 工 人发 生 与 作业 有 关 的 事故 减 少 到最 小

15、限 度。在 工 程 进 行 中 需 要进 行 经常 不 定期 检 查 并及 时 将 事 故隐 患 向 项目 经 理 汇报 ，以 求 及 时 采 取 措施 或 进行 补 救。负 责 定 期 召 开 现 场 所有 各 施工人 员 班 组 长的 现 场 安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。预算 员 ：负 责 及 时搜 集 办 理项 目 的 施工 核 定 和 设 计 变 更 ，为 竣工 结 算 准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。计量 员 ：负 责 项 目使 用 的 所有 计 量 器具 的 检 定 计 划 的 编 制 及 实 施 ，使 用 过 程 中计

16、量 器具 的 及时 维 修 、临 时 检 定，负 责 项目 使用 的 计 量 器具 准 确 性。机管 员 ：负 责 项 目使 用 的 机械 设 备 的维 修 、正 常使 用，执 行 项目 部 制 定 的 机 械设 备 的定 期 检修 、维 修 计 划 ，协 助 项 目经 理 做 好机 械 的 调配 工 作 。2. 2 施工区段划分及安排2.1 工程 特点及相 应技 术 措施本工程 施工 大型 机械 设备 布置 ，主 要材 料 堆场设置 时，尽 量 考虑 使用 方便，合理，堆放整齐，现场面貌规整。项目部组织人员成立专门班组负责卫生保洁，重点是现场周围环境。现场 采用砼 做 成硬地 坪，并 派 专

17、人 清扫 以控 制 施工过程 中的扬尘 。尤 其在 材料进场时，及时进行清理，保证材料卸完，道路清理完。由于主 体结 构比 较常 规，我 公 司从 施工 质 量及施工 进度综合 考虑，本 工程 将采用 碗 扣式脚 手架 为主 ，以 满足 施工 进 度的要求 。所 有模 板周 材均次投入，确保工程的进度。为确保工程实现质量目标，施工单位将采取相应措施对质量目标分 解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。为达到 标化 现场 ，施 工单 位将 从施 工准 备 开 始加强 现场管理 ，地 下室 施工 完毕及 时 回填，调 整 施工 总平 面布 置。同 时组 成 项 目创 建 班子，明 确

18、 人员 、责任 、 创建的 工作 时间 表， 确保 达 到标 化工 地的 要求 。2. 2 总体进度控制及进度计划网络图2.3.1 分 阶段 进度 控制 点本 工 程 施 工 工 期 为 300 天 ，为 了 确 保 总 工 期 目 标 的 实 现 ，本 工 程 的 几 个关 键分部 分 项施工 进度 的保 证是 极为 关 键的 ，我 公 司着 重 从几 个关 键点 的工 期控制 来 保证整 个总 工期 目标 的实 现 。总进 度计 划详 见 总进 度计 划表 和网络图。2.3.2 进度保证措施1. 施工 方面 ：柱、墙 平台 模板 采用 胶合 板大 模组 拼 。 支 撑采 用碗 扣脚 手架

19、。钢筋、 模板 、木 制 作 等均 采用 专人 负责 下 料翻样， 预先 制 作 编号 ，施 工 时 成 为“ 安 装工 序 ”。柱、墙、梁、顶板均采用商品混凝土运输车运料,泵车浇筑。吊车的 进场时间及安装等详见塔吊的设备基础及进场计划。施工 中 加强 土 建 与水 电 安 装间 工 种 施 工协 调 。水 电 予 埋 阶 段 ，尽 早 安 排 安 装 预留 孔 位置 的 排放 ，尽 量夜 间 安 排整 片 预 埋 。墙 砌 筑 依 据 图纸 事 前 将 管 线 位置 预 留到 位 。将 业 主 专业 协 作 队伍 的 工 程 纳 入 整 体 计 划 ，并 确 保 始终受控。建立 强 有力 的

20、 实 施工 程 进 度计 划 的 组 织机 构 ，理 顺各 部 门 的 分工 协 作 关 系 ，明 确 各专 业 协 作队 伍 的 责任 ，对 完 不 成的 计 划的单 位 要 根 据具 体 情 况 迅 速 作出 处 置，必 要时 采 用 经济 与 强 改措 施 ，对 各 个专 业 协 作 队伍 单 位 进行奖惩。基础阶段施工 准 备期 间 ， 所有 资 源 进行 投 入 ， 现场 配 备 2 台 电 焊 机 ， 1 台 钢 筋 弯曲机，1台钢筋切断机。由现 场 做好 下 雨 施工 的 保 护准 备 及 根 据现 场 地 下水 位 情 况，并 结 合 基 坑 排 水 措施 配 备 6 台 潜水

21、 泵 ，2 人 专 行 抽 水 ，以 利 于 基 础工 作 面 全面 展 开 。结构阶段根据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整， 确保主体工程的质量和进度。主体 结 构施 工 工 期目 标 为 110 天 ，地 下 室 及 基 础 部 分施 工 工 期目 标 为 40 天 ，本阶 段 的 控制 重 点 在 于 分 段 流 水 施 工 作业 进 度控 制 ，根 据 现场 的 变 化 及 时 间调 整 各种 资 源的 投 入 和现 场 临 时 设施 的 调 整，确 保 主 体 工程 的 质 量 和 进 度， 主 体结 构 10 天 一 层 ，详 见 附 图进 度 网 络图 。结

22、构 阶 段施 工 配 置木 工 40 人，钢 筋 工 30 人 ，砼 工 20 人 ，瓦 工 30 人 以 及 其 他工 种 35 多 人 工作 。装饰阶段在此阶段的部分工作要提前在主体阶段进行，如专业承包单位的确定 ，如 门 窗 施 工 单 位 等 等 ，以 便 为 下 一 步 的 工 作 奠 定 基 础 。同 时 要 集 中 精 力作好各个工种的工作面的协调，明 确交付业主使用的各自的时间表，确 保交付。土建主 要内 容为 内、 外粉 刷， 将安 排 70 人 的粉 刷队 伍， 分成 2 个作 业班组，重 点突击内粉，为 其他专业提供作业面，因 此项目部将根据现场 实际情况确定内粉的流向和

23、竖向分段，同 时配备 2 台井字架以满足材料的 运输要求。本阶段的另一个重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出， 协调工作的 成败将直接影响装饰工程的分阶段工期目标与质量目标。因 此 公司、项 目部将以得力人员配合业主组织协调机构，专 门负责各方的工作 协调，包 括为各专业协作单位提供所需的运输，场 地的调整以及仓库的提 供。利 用定期的现场例会协调与各方的作业进度，将 有关协调结果交由专 人小组贯彻执行。土 建自身的各工种进退场通过协调会进行，做 到提前计 划、及时落实、确保到位。3. 其他 方面：若工程的进度目标发生变化，我 公司将积 极配合业主，在人、材、物 上根据调整后的实际进度

24、来重新调配资源投入量。必 要时现场安排两班制 进行施工，确保进度保证业主的要求。2.3.3 进度控制奖罚措 施我公司对专业班组的工期进度奖罚按与其签定的合同进行，专 业班组 无法按照工期节点要求完成时，项 目部将安排其他班组协助其完成，发 生 的人工费用将由该专业班组中扣除，项目部为此项调整所发生的有关损 失，同 样在该专业班组的合同 款中扣除，上 述情况发生二次后，该 专业班 组清退出场。专业工序的负责人，分 部分项工程的负责人、专 业工长指挥的专业班 组无法完成工期节点目标时，项目部将按项目部的规定扣除其当月的奖 金，连续二次无法完成的，调离该岗位或下岗。2. 4 总体质量 控制2.4.1

25、 特 点及 对策1. 建立 精干 的质 量管 理班 子， 对工 程 精雕 细凿 。建立质量领导班子，确保质保体系畅通，质量管理力度到位，以ISO9002 体系为 基础，以 全优管理 为保证， 确保过 程全 优， 精雕 细凿 成精 品 。切 实 推 行 全 优 管 理 ， 确 保 每 个 过 程 均 全 优 。落 实 现 代 管 理 制 度 ， 全 面 运用现代管理技术，做到管理技术领先，管理思维创新。投入精兵强将， 确保 技术精 素 质高的 管理 人员 技术 职工 的 全面 到位 ，为工 程 质量 提供 人力 资源的保证。列出质量关键工序，关键控制点，建立QC小组进行质量攻关、技术 管 理攻

26、关 ， 确保 精品 实 现. 制 定专 业协 作 队伍管 理 细 则， 将 专业 协作 队伍 单位 质 量严 格 纳入 质保体 系内 ，并 将专业协 作队伍 单位 质量 不 良视为 自身 责任。2. 分阶 段工 作要 求前期阶 段 ：工 程 规划与 报 建批 文 必须规 范 齐全。工 程立 项报 告，政 府 批文 、土 地 使用 证，主 管 计经 委审 批文 等手 续 齐全。各 种文 件中 的工 程名 称、 结 构形 式、 层数 、 建 筑面 积应 一致 。业 主 投资许 可 证、 规划 许可 、 项 目 建设许 可 证应 齐全 。 工 程 施工 手续 必须齐 全. 工 程 项目 施 工 许

27、可证 ， 工 程项 目安全 施 工许可 证等 证件 必须 齐全 ，工 程 开竣工 必 须齐全。地 基 基础 工程：工程地质勘察报告；回填土的密实度检验报告；沉降观测记录；地 基基础分部工程质量验收记录；地基基础的主要材料的检验记录。主体工 程： 严格 按设 计施 工图 纸及 规 范要 求施工 ， 柱、 墙、 梁、 板采 用硬 性支模 ，砌 体按 规范 要求 砌筑 ；主 体工 程 资料：主 体施 工 过 程资 料齐 全 ，过 程控 制 ， 细部 节点 控制 资料 详细 。主 体结构 所使 用材 料， 构配 件质 量检 验报告 及 有关质 量证 明文 件齐 全。主 体 结 构中使用 的混凝土 ，砌

28、 筑砂 浆 的 强 度检 验 合格 报 告和 钢 筋 的焊 接 质 量 检验 合 格 报告 。主 体 工 程重 大 设 计 变 更 治商 记 录。主 体工 程 分 项分 部 质 量各 检 验 批 的 验 收 记 录 。主 体 工 程 的放线测量记录。重要隐蔽施工工程验收记录。防水工程：实物质量要求：屋面卫生间倒坡，无积水确保无渗无漏。出 楼 面 屋面 管 道吊 模 严 格 做到 二 次成 型 ，三 次 盛 水 。建 筑防 水 严 格施 工过 程 控 制 ，确 保实 物 检 测试 验 到 位齐 全 。 检查 屋 面 、卫 生 间、墙 体 中确 保 无 渗 漏 情 况。防 水 工 程 所 使 用

29、材 料 的 质 量 检验 报 告 齐全 。盛水 试 验 蓄水 检 验 ， 冲 淋 检 验记 录 齐全 ，手 续 完 备 。屋 面 工程 无 积水 、防 水 卷材 收 头 处 理 准确 做法符合规范要求。防水的道数是否符合规范要求。2.4.2 质 量 奖 惩措 施施工 过 程中 ，分 部分 项 工 程经 监 理 、建 设 单 位 检 查 ，一 次 达 不到 内 控 质 量 标 准由 相 关施 工 班组 返 工 ，并 承 担 返工 损 失 ；项 目部 相 关 人 员扣 除 当 月奖金；第二 次 达不 到 验 收标 准 ，相 关 施 工 班组 承 担 返 工 损 失 ，并 扣 除一 定 比 例的质保

30、款，项目部相关人员扣除二个月奖金，并请相关施工班组退场。2. 5 总体安全控制2.5.1 组 织 机 构现场 成 立安 全 领 导小 组 ，由 项 目 经 理任 组 长 ，安 全 员任 副 组 长，专 业 工 长 参 加 。定 期 或 不 定期 召开 安全 工 作 会议 ，处 理 安 全 隐患 ，监 督安 全 整 改措施的落实。建立 健 全安 全 管 理机 构 ，现 场 建 立 以 项 目 经 理为 组 长的 安 全 生产 领 导 小 组 ，选 用 有施 工 高 层建 筑 施 工经 验 的 安全 员 为 副 组 长 ，组 员 选 用施 工 经 验丰富、并经过上岗培训、三年以上从事安全生产无事故

31、的人员为组员。建 设 单 位建 立 以安 全 部门 牵 头 成立 的 本 工 程安 全 生 产监 督 小 组，每 周 定 期 检查，发现隐患及时制止和更正，并监督安全整改措施的落实。安全生产领导小组根据现场安全生产状况，定期召开安全工作会议，并根据建设单位对安全用品的采购，业 主指定的专业协作队伍，施 工现场 的安全控制，安全的检查，检验和标识，安 全生事故隐患的控制，纠 正和 预防措施，教 育和培训制度等有重点的加以控制，详 见本施工组织设计第 六章安全生产管理。现场施工人员选用施工经验丰富，且 经过建设单位 教育部门培训经考 核合格后方可上岗，对 焊工、机 操工、架 子工等特殊工种必须经有

32、关部门 颁发上岗合格证且试用合格后方可上岗。2.5.2 安全保证重点和 对策关于外脚手架搭设和安全防护体系，结 合本工程的特点，外 脚手架搭 设采用落地脚手架。外 脚手架搭设前必须编制施 工方案并报上级主管部门 批准后实施，除 按规定搭设安 全防护栏外，所 有门窗洞口、楼 梯洞口全部 用竹笆围堵。脚手架以后报专项施工方案。模板支架支撑体系，外 墙脚手架等施工前必须经现 场项目部技术员计 算，项目工程师审核后并报上级主管部门批准后实施。2.5.3 安 全奖 罚措 施对专业 班组 的安 全奖 罚按 与其 签定 的 合同 进行 ，专业 班 组发 生违 反安 全制度的轻微事故的频率超过规定时，项目部将

33、对该专业班组进行警告， 上述 情况发 生 二次后 ，该专 业班组 被给 予一 定的 经济 处罚 ，直至 清 退出场 。专业工长必须在安全交底中对班组进行详尽的交底，并 在施工过程中 进行监督，其 所辖班组发生轻微事故的频率超过规定时，项 目部将对该专 业工长进行警告，上 述情况发生二次后，该 专业 工长被给予一定的经济处 罚，直至清退出场。项目工程师必须对安全交底进行仔细的审查，并 在施工过程中进行监 督，及时督促专业工长落实安全措施。安全员必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督， 同时每天定时进行安全巡查，发 现隐患及时处置，现 场班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对安

34、全员进行警告，上述情况发生三次后， 该安全员被给予一定的经济处罚，直至清退出场。项目经 理必 须对 整个 现场 的施 工安 全 负领 导责 任，必 须 及时 解决 安全 设施 所需要 的 安全投 入，并 负 责安 全奖 罚的 兑 现，及 时对 外 部检 查中 所发 现的 事故隐 患 进行整 改，对 项目经 理的安全 责任 的 处罚按 照 公司 有关 规定 执行。2. 6 标化工地创建规划2. 6. 1 准 备阶 段根据创 建计 划和 施工 平面 布置 、以 及现 场 施工场地 的实际状 况，把 创 建的 要求在 搭 建临时 设施 时就 统筹 考虑 ，同 时 组成项目 创建班子 ，明 确人 员

35、、责 任 、创 建 的 工 作 时 间 表 ，此 项 工 作 在 现 场 的 施 工 准 备 阶 段 和 基 础 工 程阶段进行。2.6.2 实 施阶 段全面落 实创 建计 划，根 据 计划 要求 全面 落 实各项要 求，包 括 现场 环境 整治 、临 时 水电 的规 范管 理、消 防 灭火 器材 的 调整等硬 件工 作 ，整 个 现场 硬化 地面。另 一 方面 ，室 内的 创建 资料 、创 建所必 备的 专题 技术 方案 的调 整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必须同步跟上，使得创建工作 初步成型。此项工作在现场基础工程初期阶段进行。2.6.3 验 收阶 段现场项 目部 对前 期工 作进

36、 行自 查，建 设单 位对现 场 项目 部的 工作 进行 检查 ，对 自 查、互 查 中发 现的 问题 进行整改 ，使 得 创建 工作 基本具备 验收 的条 件，并 向主 管部 门提 出申 请，力 争 一次 性 通过。此 项工 作在 现场 基础 工程初期阶段至主体结构初期阶段进行。2. 7 施工总体控制与协调2. 7. 1 施 工总 体控 制1. 环节 与工 作重 点技术质量控制：分 三级监理：各 专业协作队伍技术监理；项 目部技术 监理；业主委托的社会监理五步到位：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接 到位；关 键部位的检查；验 收到位；各 种材料设备和加工构件进场验收到 位。

37、2. 主要 控制措施项目部管理人员将认真学习项目部与业主签订的合同文本，全 面理解 和掌握合同文本规定的要求。在 工程实施中，以 合同文本为依据，自 始自 终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同 规定 的承 包施 工范 围工 程质 量 、工期 、安全、文 明施 工等 要求 ， 项目部编制详细、完 善的施工 组织设计，由 公司总工程师签发后，进 行实 施。以合同规定的总工期要求，编 制本工程施工总进度网络计划，对 工程 进度计划进行总控制。以总工期为依据，编 制工程进行分阶段实施计划（ 施工准备计划；劳 动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各专业协作队伍工程专

38、 业协 作队伍 队 伍进场 计划 等）。将总合同的条款要求，分 解纳入相对的专业协作队伍合同中，使 专业 协作队伍合同对质量、工 期、安 全、文 明施工等 完全处于项目部控制状态 之中，确保工程如期完成。各专业协作队伍按与项目部签约的合同要求，编 制出专业协作队伍工 程分部分项详细的施工组织设计，报 请业主、监 理批准同意后才能进行施 工。项目部每周定期与专业协作队伍单位召开一次协调会，解 决生产过程中 发 生 的问 题 和存 在 的困 难 。按 项 目 部 周 计 划要 求 检查专 业 协 作 队伍 每 周 完成情况及布置下周施工生产计划。项目部现场管理人员与专业协作队伍管理人员在施工高峰时

39、每天收 工 前 开 一次 碰 头会 ，协 商 解 决 当天 及 第 二天 生 产 过 程 中 发 生 的 问 题 ，由 项 目部负责解决的问题不拖延和延期。施工 过 程中 各 类 业务 联 系 ，除 必 要 的口 头 通 知 处 ，项 目 部 以 书面 指 示 书，及时发给各专业协作队伍执行。项目部做好各专业协作队伍收取工程进度款审核签证工作。各专 业 协作 队 伍 单位 与 项 目部 业 务 交 往过 程 中 ，以 业 务 联 系 单、备 忘 录等书面形式与项目部进行联系。由项目部解决的事立即处理。公司 关 心 、指 导 协调 解 决 处理 、协 商各 专 业 协 作 队 伍有 关 事 宜，

40、确 保 工程顺利进展。项目部诚恳接受业主监理对项目部专业协作队伍管理工作的指导性 意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.7.2 施 工 协 调1. 与 政 府部 门 工 作的 协 调建立 与 工程 所 在 地公 安 部 门的 联 系 渠 道，了 解 其 对城 市 暂 住 人口 和 外 来 劳 务 人员 的 具体 管 理规 定 ，按 照 规 定 交纳 有 关 费 用 ，并 对 公 安 部门 要 求 配合的治安工作给予积极配合。建立 与 项目 所 在 地环 保 部 门、城 管 部门 的 工 作联 系 ，了 解 其 对夜 施 工 、 噪 音 、渣 土 外运 、门 前三 包 卫 生等 事 项

41、的 具 体要 求 ，根 据项 目 进 度 提 前办 理 有 关 手续 ，在 实 施 作业 时 落 实其 要 求 ，对 于项 目所 在地 政 府 开 展的 改 善 环境卫生的活动给予积极响应。建立 与 交通 部 门 的联 络 ，了 解 项 目 现 场 所 处 地周 围 道路 车 辆 开行 的 具 体 规 定 ，以 便在 确 定 材料 运输 计划 时 遵 守，某 些特 殊 构 件、大 型 设备 的 运 输 可 能 会对 城 市交 通 产生 影 响 ，在 实 施 之前 主 动 与 城 市 交 通 部 门 联 系，争 取得到他们的支持和合作。2. 与设 计部 门工 作的 协调与设计单位联系，进一步了解

42、设计意图及对工程要求。对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外， 还应 积极修 正 可能出 现的 设计 错误 ，并 会同 建 设单位、设 计 单位 按照 施工 总进度与整体效果要求，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。3. 与监 理部 门工 作的 协调在施工 全过 程中 ，严 格 按 照经 建 设单位 、监 理 部门 批准 的“ 施工 组织 设计”进行组织施工。在自检合格的基础上，报监理部门验收、检查，并 按照建设单位、监理要求，予以整改。贯彻建 设单 位业 已建 立的 质量 体系 文 件，并 据此 对各 个 作 业 班组 予以 监控，确保产品达到合同质量等级。对整个工程

43、产品质量负责最终责任， 杜绝 现场不 服 从监理 部门 工作 的不 正常 现 象发 生，使 建 设单位、监 理 部门 的一切指令得到全面有效执行。所有进 入现 场使 用的 成品 、半 成品 的设 备 、材 料、器 具 在使 用前均主 动向 监理部 门 提交产 品合 格证 书或 质保 书 ，规定 使用 前需 进 行物 化试 验检 测的材料，主动向监理部门递交检验结果报告。按分部 或分 项、工 序检 验 的质 量 ，严 格 执 行“ 上道 工序 不合 格下 道工 序不 施工”的 原 则，使 监 理部 门能 顺利 开展 工 作。对 可 能出 现的 工作 意见 不一的情况，遵循“先执行监理部门的指令后

44、予以磋商统一”的原则，在 现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。2.7.3 施 工配 合1. 安装 与土 建的 配合预留预 埋配 合。预 留 人员 按预 留预 埋图 进 行预留预 埋，预 留 中不 得随 意伤 损建筑 钢 筋，与 土建 结构 有不 一致 处，应 协 商处 理。楼 地 坪内 错、漏 、 堵塞 或设计 增 加的埋 管，必 须 在未 作楼 地坪 面 前补埋，墙 体 上留 设备 进入 孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。卫生间 施工 配合 。在 土建 施工 主体 时配 合 进行安装 留孔，安 装时 由土建给定楼地坪标高，装 好卫生器具及地漏后，土 建再做地坪

45、（ 土建施工不 得损坏安装管口）保护措施。暗设箱盒及墙面上开关、插 座安装配 合。暗 设箱盒 安装，应 随土建墙 体施工而进行，布 置在墙面上的开头插座，应 配 合土建二次粉刷施工而进 行。灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位 置准确，施 工时不得损伤墙面 ，若 孔洞较大应先作处理，在 粉刷后再装箱 盖、面板。施工用电及场地使用配合。因穿插作业多、对施工用电、现场 交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。2. 成品 保护的配合安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因 特殊原因必须打洞，应 与土 建协商，确 定位置及孔洞大小 ，安 装施工中应注意对墙面

46、的保护，避 免污 染。通过工程项目部各部门协调共同搞好安装成品保护，土 建施工人员不 得随意扳动已安装好的管道、线 路、开关、阀门，做 地坪作业时不得利用 已安装好的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。甲方供应的材料设备，由 甲方按进度计划及时提供，其 到货计划表待 施工图到齐后，由 项目班子提 出。图 纸资料及设计变更，由 甲方按规定数 量及时供应，安装与设计的有关事宜由三方共同协调。3. 土建 与精装修的配合装饰工程在施工期间，由 于存在着建设单位指定专 业协作队伍的分部 项工程，因 此，存 在着土建与精装修的配合 问题，必 须确立如下的配合原 则：在精装修队伍开始作业前，主 动

47、建立工作联系，以 确定需要提供的配 合内容，时 间段以及工作面，提 供土建的施工进 度安排以便于精装修队伍 的穿 插，通 过定 期的 协调 会协 调彼 此的 进度 ，不 打折 扣地 坚 决执 行协 调会 上所确定协调配合工作。与精装修队伍同时协商，调整作业程序，杜绝因互不通气以造成的彼此扯后腿的现象，同时以确定各自的成品保护责任，采取必要的保护措施，详见的成品措施见有关章节。在精装修队伍施工前，与其明确其施工工期，以便使整个土建工期处于有效的控制之下，此项工作同时也需要建设单位的大力协助，若不这样做，很有可能因局部的施工而影响整个工程的施工进度，作为主要的承包商，土建单位有责任，亦有义务配合建

48、设单位加强对精装修队伍的协调配合，使得几方的共同目标得以顺利实现。2. 8施工平面布置及施工平面布置图2.8.1临时道路和场地排水根据本工程实际情况，在基坑区域外边设排水沟转通，排水沟每隔20米就要设集水井，以便沉淀的清理，排水入市政管网前要进入双沉淀池内沉淀，保证流入市政排水沟的流水不能混浊。现场硬化施工，压实铺碴，浇C15砼。见现场平面布置图，并要考虑到配套工程，室外管网，绿化工程有序展开。2.8.2现场临时布置及调整现场临时设施一览表设施名称结构形式面积（m2）备注办公室、微机室彩钢板120男女厕所彩钢板混合1525办公区、施工区门卫彩钢板15砼、砂浆机搭平台50钢管脚手架试块养护室混合

49、36砖墙领料间混合100砖墙电工间混合25砖墙机修间混合25砖墙乙炔氧气间混合25砖墙、现浇屋顶、角铁门模板堆场及加工场地工棚400周材堆场及加工场地工棚600钢筋堆场及加工场地工棚4002.8.3 水电管线布置施工现场的水源由建设单位指定的位置引入，装入水表计量，施工用水生活用水共用一个水源。施工现场用水量及管径的确定：根据此现场的施工情况，施工现场给水管道干管选用 100镀锌管，水管埋入地下500mm,且在水管上下基坑四周布置2个阀门作为今后修理水管不影响生产之用，现场四周设4个水龙头作为生产用水。施工现场临时供电：本工程施工现场照明和现场供电线路分开，现场周边采用了三相五线制，周边应做到

50、“一机、一闸、一漏、一触保”并要有二级以上的漏电、短路保护，确保施工人员的人身安全。2.8.4主要机械平面布置机械布置详见施工平面布置图（附图）。勘进场后即派人员与建设单位联系，按要求对现场集水井、沉淀池的设 置和排水沟走向等进行设置。安排测量人员建立起水准基点，平面控制网。派人与建设单位、设计单位监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的 资料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好准备。根据现场实际情 况，确定有关水源、电源的位置，并按照施工现场布置图的要求确定水管、 电线的走向，并着手实施。3.2主要技术准备3.2.1 室内准备施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好记录，

51、记录好施工图中不太明确，有问题，施工有困难的地方。由建设单位约定个时间，召集由建设单位、监理、设计单位、施工单位共同进行图纸会 审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可并请设计单位进行设计交底。3.2.2其他技术准备施工组织设计、质量计划、预防措施是指导施工准备和组织施工的重 要文件，是指导现场施工的法规。必须按照公司质量保证体系文件的规定 进行受控处理。在工程开工前，由项目部组织人员对施工组织设计进行修定并报上级 审批后实施。技术（方案）交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技 术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工方法、熟悉施工图纸，领 会施工组织设计的意图等书面活动。在工程开工前，由项

52、目部组织人员编 制质量计划和预防措施，明确项目部人员的职责和工作范围，并按照分解 后的质量目标落实到人，质量计划报上级审批后实施。对特殊过程、质量 控制点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工精品文档17要 求 ，明 确 施工 方 法 、熟 悉 施 工图 纸 ，领 会 质 量 要 求 等 书面 活 动 。施 工 技 术 交 底 由各 工 种工 长 根据 施 工 项目 ，依 据施 工 图 ，规 范 操作 规 程 、施 工 工 艺 标 准 编写 本 工种 的 施 工 技 术交 底 卡 ，并 由项 目 技 术负 责 人 审核 实 施 。3. 3 现场施工条件的准备3.3.1 劳

53、动 力 的准 备按照 确 定的 合 格 协作 单 位 的名 册 ，组 织 各 专 业 班 组 人 员 进 场 ，由 项 目 部 的 项 目总 工 程师 、安 全 员 、质 量 员 以及 后 勤人 员 对 其 进行 各 项 交底 ，使 其 了 解 该项 目 现场 的 各项 管 理 规定 ，包 括 安 全施 工 ，质量 要 求 ，技术 要 求 ， 后 勤 管 理的 各 种规 定 ，并 按 照 指定 的 区 域入 住 临 时 宿 舍 ，作 好 班 组内 小 型 机 具 、工 具 的检 查 、维 护 工 作 。督 促 其 配 备 项 目 部 所 要 求的 各 项 安 全 器材 的 配 备 ，如 安全

54、帽 、 安全 带 等 ，其 重 点 工 作 在 于 安 全 工 作的 三 级 教育 ，以 及 现 阶 段的 技 术、交 底。现 场 劳 动 力 的 配 备 将依 据 劳动力 动 态 图 的 要 求 进 场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。3.3.2 机 械 准 备现场 机 械的 准 备 将遵 照 机 械配 备 表 的 要求 ，为 了 确保 机 械 设 备的 正 常 运转，本建设单位将在进场前对主要机械设备，如塔吊、钢筋加工机械、 木 工 加 工机 械 、水 泵 等等 进行 必要 的 维 修、保 养；部 分 小型 工 具 进 行 必要 的添置。从而确保其进场安装后即可

55、投入使用。现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配备表的要求提 前 2 天完成，以确保工程使用。3.3.3 周 转 材 料的 准备现场 周 转材 料 包 含模 板 、脚 手 钢 管 、连 接 扣 件 等 。我 公 司下 设一 个 周转材 料 租赁 站 ，备 有 大 量 的钢 管 、扣 件 等 周 转 材 料 。可 以 确 保工 程 需要。夹板进场后即由木工涂刷皂液隔离剂，晾干后备用。3.4.4 主 要 材 料 一 览 表1. 周 转 材 料 一 览 表序号名称单位数量备注1夹板m240002梁底板m3503钢管 48t60045X 10木方m3805钢管扣件万个86安全网m2

56、5000密孔型7脚手板m31002.主要工程材料一览表序 号名称单位数量分阶段进场安排准备基础主体粗装饰精装饰1钢筋吨384050338002商品砼m3190009002500003三孔砖万块250015004三孔配套砖万块50050003.4大型设备的准备3.4.1 塔吊的设备基础及进场计划为满足施工需求，将设置1台塔吊、1台井架，塔吊在土方开挖前先 施工塔吊基础（塔吊基础详见塔吊安装图纸），在砼浇筑完，塔吊基础需 留设试块并要送检。在达到C30强度后安装就位，加大大小型机动工具的 投入，用机械代替手工提高工效。塔式起重机在安装后必须经过有关部门验收后方可挂牌使用。4.主要施工方案4. 1测量工程4.1.1 主要准备工作测量工作由现场专职测量工程师牵头进行，并成立测量工程师为组长 的专门测量工作小组。采用的仪器定人使用，非测量部门人员不准