现代企业SMT制造人员离职情况调查

1、SMT制造人员离职情况调查SMT生产由于其技术的先进性、复杂性，一直是手机生产的关键工序。在SMT制造职员的努力下，？?？的SMT生产水平和治理体制一直出于国内同行业的先进行列，并接近和超过日本国内生产水平。然而近来SMT操作人员出现了工作热情降低， 人心浮 动的现象。针对那个问题，提出 SMT人员离职情况的调查分析， 希望引起相关部门的关注， 从而一起寻求对人力资源治理的最佳 方法，解决人员不稳定的状况。SMT直接人员离职情况1999年至今，共有 40 人离职。其中辞职16 人，辞退 24人。在离职的人员中，正式工 26 人，临时工14人。占SMT总人员数的 37%。SMT离职人员构成情况5

2、 年工龄以上 3 5年工龄 1 3年工龄 1 年工龄以内5人1716其中，3年以上工龄人员均为中级技术工，是 SMT生产的中坚人员。一般成为合格的中级技术工人需要2 年左右的时刻。SMT人员离职缘故分析造成人员离职的直接缘故有以下几种：1.公司经营问题裁员 14 人2.寻求个人进展 12 人3.工作失误，造成公司重大损失 6 人4.上学深造 5 人5.违纪辞退 3 人其中，造成主动辞职的缘故为：1. 生产操作人员的工作强度大SMT采纳倒班生产方式，操作人员在12小时的工作时刻内， 有近 11 个小时的时刻处于站立状态， 期间要不断地进行基 板搬运，材料更换，设备故障排除，质量操纵等工作，劳 动

3、强度特不高。2. 职员的收入不高，激励不够物质激励方面：SMT人员尽管工作特不努力，但受公司人事制度制约， 同生产部其他部门相比，在收入，升职方面均有专门大 差距。精神激励方面：每到公司经营裁员时，往往可不能考虑 SMTA员的技术水平，而是同其他部门简单工种一样对待，使SMTA员 的工作积极性受到阻碍。此外，SMT职员中47%为临时工，有些人职员作特不出色， 在工装设备， 材料失损方面为公司每年节约专门多经费， 但没有转正的机会，造成这部分人员热情降低。在离职人员中，相当一部分人员到清华同方，艾科泰等知 名公司从事SMT操作，能专门快胜任工作，并担负领导职 务。SMTA员培训的复杂性SMT的技

4、术含量高，生产工序复杂，机器类型多，要求人员具备较高的综合素养。 通常培训一个合格的初级操作人员需要专 门长的时刻，如：成为初级操作工至少需半年时刻，成为生产线领班至少需一年时刻。另外公司在对SMT人员的培养上也要花费专门大的时刻和精力。假如SMT人员流失，就会直接阻碍SMT生产能力和手机质量，因此，减少SMTA员的流失是公司人事治理的重点工作。提高SMT人员积极性的有效途径1. 增加岗位待遇，提高收入；2. 给予表现突出临时工以转正机会；3. 鼓舞竞争，对技术好，工作突出的人员升职。SMT直接人员收入增长可行性分析 1. SMT直接人员成本不是 SMT总成本的主体SMT生产成本要紧集中在固定

5、资产折旧，修理维修费，材料失损以及smt生产材料费方面。人员成本只占1115%。而且，smt直接人员成本的改变可不能阻碍生产成本的改变参见下图）。4000350030002500(2000 本 1500 成1000二/45 2085 2081 2040 204026165002000 年 2月smt直接人员成本360632822912 #199515631584655 1558彳25919851635101380814088698692001年2月平均工资0.3时间AI 卜I : %乂I/匕2000年2月实装成本2001年2月时间smt生产成本2 1 )占广分（本成2.积极的生产成本操纵是降低

6、 SMT生产成本的全然途径技术熟练的职员能够通过提高质量，减少修理费用；精心保养设备，减少材料失损和维修费用；操纵焊膏等生产材料的使用量等措施，降低生产成本。具体如下:a.保证设备良好运转，减少维修量，提高稼动率2%每月节约1.3万元;b.减少材料失损10 - 15%，每月节约11.5万元;c.实际生产中，老职员具有生产能力强，工作效率高的优势，对SMT生产的贡献较新职员高58 %每月节约0.270.43万元。三项合计，每月可降低成本约 3万元，年均 36万元。3. 提高待遇是共赢的解决方法关于职员，待遇的提高能够有效激发工作热情。关于公司，能够留住优秀人才，并在保证生产任务完成的同时，有效降低成本。如 SMT每点节约0.005元，每月可节约成本 4.3 万元，而人均提高收入 20%，即从现在的 870 元增加到1000元，SMT月增加人工费用