通信行业网络管理中心岗位说明书汇编40

1、网络优化室副主任职务讲明书岗位名称网络优化室副主任岗位编号WG-21所在部门网络治理中心岗位定员直接上级网优室主任职系直接下级交换优化、无线优化、优化工程、无线资源治理薪酬等级所辖人员7岗位分析日 期2003 年 5 月 27日本职：依照集团公司、省公司网络部及网管中. 任统筹安排网优室的各项事宜，协助主任治理网心所下达的工作任务协助主优室日常工作职责与工作任务：职 责职责表述：协助主任建立、完善网优室工作制度、 生产流程，协助主任编制网优室工作打算并监督的 实施工作时刻百分比：10 %工作 任务依照集团、省公司网络部及网管中心相关制度的规定，协助主 任建立、完善网优室工作制度、生产流程依据网

2、络优化方面的技术、规程标准和各项规定，协助主任组 织制定实施细则并检查执行情况协助主任组织制定本室的优化工作打算并组织实施职 责职责表述：进行网络优化技术进展方向与内容的研究工作时刻百分比：10%工作 任务依照网络运行状况与用户的需求结合网络优化技术 向，提出我省网络优化技术进展方向弋的进展方依照网络优化技术的进展方向结合当前网络运行状况，合理研 究并组织实施各种技术方案，解决网络问题、元善网络质量提出引入优化新技术及新设备要求，经批准后组织实施职 责职责表述：指导省会运维及地市公司网络优化的日常工作工作时刻百分比：5%工作 任务协助主任审核省会运行维护中心以及地市网络部的网络优化报 告指导全

3、省网络的日常优化职 责 四职责表述：协助主任组织全省网络优化工作的实施工作时刻百分比：20 %工作 任务组织优化人员对全省网络进行NPI优化，监督指导 NPI项目的进行，组织优化人员对 NPI效果进行总结和评估组织、指导全省各大都市大规模的无线网络优化对全省各地的无线网络优化进行技术支持针对全省或各地出现的某个无线网络问题进行专题优化指导并监督各地的网络无线优化的具体实施职 责 五职责表述：指导、配合全省的网络优化工程工作工作时刻百分比：20 %工作 任务指导并配合设计院完成可研及设计工作指导并配合完成优化工程前期预备工作监督、检杳工程实施指导并配合工程验收工作以及工程决算组织进行优化工程的性

4、能分析及效益评估职 责、六职责表述：协助主任协调网优室与其它相关部门开展相关工作工作时刻百分比：15%工作 任务协助主任协调网优室与各地市分公司关系，协助处理网络故障、改善维护指标，督促、指导各分公司对网络进行监测及调整协同网优室与网管中心其它 4室对网络运行问题的诊断分析及 故障处理协调网优室与省公司其它部门开展关于XX网络优化、优化工程、优化考核、边界漫游、业务进展、经营决策等优化工作职 责 七职责表述：监督、治理本部门人员完成网优室日常工作工作时刻百分比：10%工作 任务组织、指导、协调本室成员完成上级部门、中心下达的各项工作任务及网优室日常的工作任务，每周进行工作总结督促、检查优化工程

5、帅更新、完善优化治理数据库，协调、解 决相关问题发觉网络运行质量问题，组织解决疑难问题职 责 八职责表述：协助主任治理部门内部工作、组织网优至人员进行技术交流、技术培训工作时刻百分比：5%工作 任务协助主任加强监控室人员队伍建设，提出对下属人员的选拔、 配备及考核意见规范职职员作行为，严格工作纪律组织新增设备厂家技术人员进行现场技术培训；组织公派外出 培训职员进行内部培训；组织内部职员进行技术交流职 责 九职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%权力：对各单位上报的各种分析报表、工程设计文档有审核权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表网管中心对外联络的

6、权力权限范围内设备有验收，对优化工程方案的制定和工程的设计有审核权，对优化工程:权有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权对省会运行维护中心及各地市分公司上报的报表有考核评价权工作协作关系：内部协调 关系网络部、进展打算部、财务部、计费中心、省会运行维护中心、 工程建设中心、客服中心、档案治理中心、设计院、工程局、 器材公司、设备厂、辅助设备维护中心、地市分公司网络部等 部门及单位外部协调 关系集团公司、亿阳公司、联通公司、网通公司、各省XX公司、各设备厂家任职资格：教育水平本科及以上学历专业通信类、工程类专业培训经历GSM网络相关培训、网络优化相关培训经验3年工作经验、2年相关工作经验、1年治理经验知识具有网络优化知识、治理知识技能技巧熟悉我省网络结构、精通网络优化知识、具有治理经验，熟练 使用各种办公软件，具有一定的英语水平、写作能力其它：使用工具 设备信令测试仪表、无线测试设