给水工程监理规划

1、、工程概况 二、监理阶段及范围 三、监理工作依据 四、监理组织规划 五、监理工作制度 六、施工阶段得质量控制 七、施工阶段得进度控制 八、工程质量监理 九、工程进度监理 十、安全、文明施工监理建设监理有限责任公司受投资有限公司得委托，对兰州路给水管网工程 建设实行监理，为保证工程目标得实现，认真履行合同，有效地开展现场监理 工作，特制定本工程监理规划。、工程概况工程名称：兰州给水管网工程2、建设单位:投资有限公司3、监理单位：建设监理有限责任公司4、承建单位：建设（集团）有限公司设计单位:设计研究院有限公司 工程简介：本本次实施一期道路工程位于兰州内，路给水管道设计从经 路（0+000）至路，

2、管径dn315,单侧全长3855、58米，双侧管道总长度771K 2米。给水管道结构设计，本工程抗震设防烈度7度（0、15g,第三组）。结构设计使用年限50年。二、监理阶段及范围我公司在该工程项目中承扌旦工程施工阶段得“三控制，三管理，一协调”, 即质量控制，进度控制，投资控制；合同管理，信息管理与安全管理；各方关系 得组织协调。三、监理工作依据 1.国家、部颁有关法规、技术标准，有关上级单位得指令、文件与决定;2、设计图纸、资料及设计变更通知;3、监理合同、施工合同；4、室外给水设计规范(GB50013-2006);5、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)；6、埋地聚乙

3、烯给水管道工程技术规范(CJJ101-2004);7、建筑施工安全标准及规范汇编(国家建设部部颁);8、湿陷性黄土地区给水阀门井04S53-4图集等相关图集;其她国家现行有关规范、标准及规定。 四、监理组织规划9、我部依据监理合同得规定，承担本合同专用条件中议定范围内得监理业务，并根据工程任务范围、规模.难易程度、技术要求与工程特点，派驻现场组织机构，实施工程现场监理任务，协助配合承包人开展工程建设，对工程建设实施监督管理。根据工程得实际进展情况,将进行适当得补充与调整。3、项目监理组织人员得岗位职责(1)总监理工程师岗位职责以本监理公司在工程项目得代表身份，与业主、承包人及政府监 理机构与有

4、关单位协调沟通有关问题；确定工程项目组织与监理组织系统，制定监理工作方针与基本 工作流程；选择确定监理各部门负责人员，并决定她们得任务与职能分工； 对监理人员得工作进行督导，并根据工程实施得变化进行人员 调配。a、C、d、e、f、主持制定工程项目建设监理规划并全面组织实施。审核并确认分包单位。主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。在规定时间内，及时对工程实施得有关事宜作出决策，如计划审 批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等。1、k、l、m、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、 监理文件报告等。定期及不定期巡视工地现场，及时发现与提出问题并进行处理。 按

5、规定时间向业主提交工程监理报告与例行报告。定期及不定期向本公司报告监理工作情况。分阶段组织监理人员进行工作总结。(2) 专业监理工程师岗位职责组织制定各专业或子项目得监理实施计划或监理细则，经总监 批准后组织实施。对所负责得目标进行规划，建立实施目标控制得系统。制定目标控制系统得控制工作流程，确定方法与手段，制定控制 措施。审核有关承包人提交得计划、方案、申请、证明、单据变更资 料、报告等。检查有关得工程情况，掌握工程现状，及时发现与预测工程问题, 并采取措施妥善处理。组织指导、检查与督促本部门监理员得工作。及时检查、了解与发现承包人得组织、技术、经济与合同方面 得问题，并向总监报告，以便研究

6、对策，解决问题。及时发现并处理可能发生或已发生得工程质量问题。参与有关分部(分项)、单位、单项工程等分期交工工程得检查 与验收工作。参加或组织有关工程会议并做好会前准备。协调处理本部门管理范围内各承包方之间得有关工程方面得矛 盾。提供或收集有关索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔有 关工作。检查督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理 资料管理制度。定期做好本部门监理工作总结。a、b、C、de、h、1、J、k、1、m、n、(3) 监理员岗位职责负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品得质量。a、b、c、d、e、f、g、h、检查承包人得人力、材料、设备、施工机械投入与运行情况，

7、 并做好记录。负责工程计量并签署原始凭证。检查就是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工 并对发生得问题随时予以解决纠正。检查确认工序质量，进行验收并签署。 实施跟踪检查及时发现问题及时报告。 做好填报工程原始记录工作。记好监理日志。五、监理工作制度为更好地进行监理工作，特制订以下制度并根据现场实际情况不断修正 与完善:1、设计文件、图纸审查制度2、技术交底制度3、开工报告审批制度4、材料、设备、构件检验及复验制度5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更 设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计。如由施工单 位提出，应由其填写技术变

8、更核定单，如由设计方提出，则应出具设计 变更通知单。6、旁站监理制度旁站监理工作得主要内容:(1) 就是否按照技术标准、规范、规程与批准得设计文件、施工组织设计施工;(2) 就是否使用合格得材料、构配件与设备;(3) 施工单位有关现场管理人员、质检人员就是否在岗;(4) 施工操作人员得技术水平、操作条件就是否满足施工工艺要求，特殊操作人员就是否持证上岗;(5) 施工环境就是否对工程质量产生不利影响;(6) 施工过程就是否存在质量与安全隐患。对施工过程中出现得较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照 相、摄像等手段予以记录。7、隐蔽工程检查制度 8、工程质量监理制度监理工程师对施工单位得施工

9、质量有监督管理责任。在检查工作中发现 得工程质量缺陷，应及时通知施工单位并记入监埋日志，指明质量部位、问题 及整改意见，限期纠正复验。对较严重得质量问题或已形成隐患得问题，由监 理工程师正式填写监理通知单，通知施工单位，使其按要求及时作出整改, 克服缺陷后通知监理工程师复验签认。9、工程质量检验制度10、工程质量事故处理制度施工进度监督及报告制度12、投资监督制度13、监理报告制度在工程实施过程中，现场监理组每月定期或不定期向总监及业主报告有 关工程质量与工程进度方面得情况，重大质量事故及其它质量方面得重大事 宜则应及时提出报告。现场监理组逐月编写监理月报，经总监签认后，上 报业主。14、工程

10、竣工验收制度 15、监理日志与会议制度现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日如实记录有关工程质量动 态及影响因素得情况，如每日形象部位及完成得实物工程量、影响工程进度得内、夕卜、人为与自然得各种因素，如暴雨、大风、现场停电等应注明起止 时间。做好监理日志记录，建立反映工程进度得监理日志。组织现场质量协调会，现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主 持，会后应印发会议纪要，其纪要得签发管理流程见附图二。现场协调会得职 能就是:(1) 、协调总包不能解决得内、外关系问题;(2) 、上次协调会执行结果得检查;(3) 、现场有关重大事宜;(4) 、沟通情况、经验交流。六、施工阶段得质量控制 1、质量

11、得事前控制(1) 掌握与熟悉质量控制得技术依据。(2) 熟悉图纸，领会设计意图。(3) 踏勘现场，掌握情况，组织图纸会审，参加设计单位向施工单位得技术交(4) 施工场地得质堇检验验收O(5) 施工队伍得资质审查。(6) 施工工程所需原材料、半成品得质量控制。(7) 施工机械得质量控制。(8) 审查施工单位提交得施工组织设计或施工方案。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备得组织及保证工程质量、安全、工期与控制造价等方面得措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。(9) 生产环境、管理环境改善得措施。(10) 监督检查、协助施工单位完善质量、安全保证工作体系与文明施工措施,完善质量管理程序与制度。

12、(门)主动同当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督得具体方法,争取当地质量监督站得支持与帮助。(12) 审核施工单位关于管道(管件)材料、阀门制品取样及试验得方法或方案。(13) 审核施工单位制订得成品保护得措施、方法。(14) 完善质量报表、质量事故得报告制度等。(15) 单位工程开工前应检查施工单位对测量资料、桩号等就是否交接清楚,手续就是否完善，并对中线、桩位进行审查。监督落实各项施工条件，审批工程得开工报告。2、质量得事中控制(1) 施工工艺过程质量控制针对本监理项目得具体情况，对施工工艺过程设置如下质量控制要点,以便于现场监理人员在日常工作中组织实施，见下表:序号工程项目质量控

13、制要点控制手段备注1沟槽开挖开挖范围及边线高程、轴线测量W点2素土、三七灰土 (或 砂垫层)垫层施工沟底夯实程度砂垫层厚度、宽度观察旁站、测星W点3管道安装管道轴线位置、高程观察、量测W点4阀门及附件安装安装位置、桩号安装方向法竺安装情况旁站、观察、量测W点5管道整体试压有无渗漏、变形压降值观察旁站H点6管道冲洗、消毒水质(以水质处盖章为观察、查证W点准)7井室砌筑垫层、井径内外抹灰砌筑质量(砖缝交错、灰浆饱满)旁站、观察、测量W点8土方回填槽底至管顶以上50cm范 围内，不得含有机物淤泥 及大于50mm得砖石等硬块压实度85%_95%观察、测量 旁站测量、计算W点(2)工序交接检查对施工测量

14、、放线等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠 正，并作出监理记录。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序得原则。上道工序完成后, 先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代 表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如 附图三。(3) 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程 质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。对所有得隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查与办理签证，对重点工程或 重要部位要派监理人员旁站。(4) 工程变更与处理施工单位提出工程变更得处理流程如附图四。(5) 设计变更或技术核定得处

15、理由业主原因提出得设计变更或技术核定得处理流程如附图五。(6) 工程质量事故处理监督施工单位认真处理施工中发生得一般质量事故，并认真做好监理记 录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监与通知业主。一般应按照以下步骤进行:、对质量事故原因、责任进行分析;、商定质量事故处理措施;、批准处理工程质量事故得技术措施或方案;、处理措施效果得检查。(7) 行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。、未经检验即进行下道工序作业者;、擅自采用未经认可或批准得材料;工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施,而效果不好

16、，继续作业者; 、擅自变更设计图纸; 、擅自将工程转包; 、擅自让未经同意得分包单位进场作业者; 、没有可靠得质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者;、其它。严格单项工程开工报告与复工报告审批制度对工程开工或有可能出现得停工后工程复工得情况，应遵照规定得管理 流程，见附图六。(9)质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力得最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方 面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。(10)行使好质量否决权，为工程进度款得支付签署质量认证意见施工单位工程进度款得支付申请，必须有质量监理方面得认证意

17、见。其 管理流程见附图七。3、质量得事后控制(1) 单位、单项工程竣工验收(中间验收)单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程见 附图八。对本给水工程，应填写给水管道安装中间验收单、井、室砌筑中间 验收单、给水管道试压验收单等。(2) 项目竣工验收项目竣工验收得流程见附图九。(3) 审核竣工图及其她技术文件资料。(4) 整理工程技术文件资料并编目建档。七、施工阶段得进度控制 1、进度得事前控制进度得事前控制，即为工期预控，主要工作内容有: 编制项目实施总进度计划以此作为对项目实施起控制作用得工期目标，就是确定施工承包合同 工期条款、审核施工单位提交得施工计划、确定与审核施

18、工进度、材料供应 进度、资金资源计划就是否协调得依据。(2) 审核施工单位提交得施工进度计划主要审核就是否符合总工期控制目标得要求；审核施工进度计划与施 工方案得协调性与合理性等。(3) 审核施工单位提交得施工方案主要审核保证工期，充分利用时间得技术组织措施得可行性、合理性。(4) 审核施工单位提交得施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划得协调性与合理性。(5) 制订由业主供应材料、设备得需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分得采供计划。2、进度得事中控制就是指进行进度检查、动态控制与调整，并及时进行工程计量，为向施工 单位支付进度款提供进度方面得依据。其工作内容有:(

19、1) 工程进度得检查审核施工单位定期提交得工程进度报告。审核得要点就是: 、计划进度与实际进度得差异; 、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况得一致性。(2) 按合同要求，及时进行工程计量验收。(3) 有关进度、计量方面得签证以此作为支付工程进度款、计算索赔、延长工期得重要依据。(4) 工程进度得动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生得原因，并提出进度调整 得措施与方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要 时调整工时目标。(5) 为工程进度款得支付签署进度、计量方面认证意见。3、进度得事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因得基础上采取以下措 施:(

20、1) 制定保证总工期不突破得对策措施、技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;、组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等; 、经济措施:如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等; 、其它配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力 调度等。(2) 制定总工期突破后得补救措施。(3) 调整相应得施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新得条件下组织新得协调与平衡。八、工程质量监理: 1、土方工程(1) 沟槽、基坑开挖时，应按规定放边坡、堆土。机械开挖时，槽底应留Wcm土层厚度，人工找平。个别地方如果沟槽加深，又不可能按规定放坡时，则应 在边

21、坡设支撐，且支撑布置及其稳定性合理，以确保施工安全。(2) 施工方应采取措施防止沟槽、基坑积水与暴晒，保证其无水作业与地基不受扰动破坏。(3) 施工方应检查地质情况及承载力就是否与设计相符，管道基础应置于坚实得原状土上，要求地基承载力100kpa, 土质如不能满足设计要求时，应通 知监理工程师，会同设计与业主共同研究方案，批准后方可实施。(4) 沟槽开挖高程、轴线，应符合设计要求,敷管接头应挖接头坑，超挖部分应回填夯实。(5) 沟槽及管道覆土回填必须分层夯实，每层厚度不得大于0. 3叽管道两侧与管顶以上0.5ni范围內，应逐层轻压夯实，2ni以上才能采用机械作业。两侧压 实面高差不得超过0.3

22、ni。回填土不得用建筑垃圾、有机土、淤泥等不合格土 质，其含水量应控制在壷优含水量附近O管顶以上50cm范围内回填土表层得 压实度不应小于90%,两侧回填土压实度不应小于95%。2、球墨铸铁管安装球墨铸铁管及管件下沟前，应淸除承口内得油污、飞刺、铸瘤等，其工 作面应修整光滑，有裂纹得管及管件不得使用。(2) 管道接口得环向间隙应均匀，承插口间得纵向间隙不应小于3rnm,接口管道连接用得唇形橡胶圈，其质量、性能、细部尺寸等应符合国家现行 有关规定，每个橡胶圏得接头不得超过2个，橡胶圏安装就位后不得扭 曲。(4) 管道安装允许偏差：轴线30mm,高程20mm。3、闸井砌筑(1) 检查井、消防井与阀

23、门井必须按照有关标准图集施工，如果出现与标准图集不同得情况时，须提请设计方提供井室得设计图纸。(2) 砌筑砖使用前应先发水。(3) 砌体得高程平整度、垂直度、砂浆强度须符合有关施工规范要求、管同井相交处应砌成120砖拱。(4) 砌体应当砖缝交错、灰浆饱满、灰缝平直、刮糙打底抹面压光，不得一次抹成；不得有空鼓、裂缝等现象。(5) 井内流槽应平顺、规范，踏步应安装牢固，位置准确，并不得有建筑垃圾等杂物。(6) 预留管应与井同时施工，不得在井筒砌筑完成后再打洞预留支管。(7) 井框、井盖必须完整无损，且要配套，安装平稳。(8) 腔底板得厚度、密实度应符合要求。4、阀门及附件安装:(1) 阀门及附件得

24、规格、型号、材质应符合设计及规范要求，且有出厂合格证并经质量认证与检验合格;(2) 严格按图施工，注意安装方向与安装点桩号;(3) 螺杆应上油，法兰应防腐;(4) 螺纹连接丝扣应紧固，管端应清洁平整，不得有毛刺、断丝、疤痕、裂纹;(5) 管子零件安装后，应平直，不得强组对;(6) 法兰盘对接应平行，紧密与管道中心线垂直，螺杆应露出螺母3个丝扣为宜。4、管道试压及冲洗、消毒: (1)管道安装完毕后应进行水压试验,试压前应做好堵板、后背、加压设备与进、出水管路等准备工作。(2)管道用水泥砂浆衬里，浸泡时间M48小时，若采用其它材料衬里，其浸泡时间应根据该材料得要求确定，但不得低于48小时。(3)

25、管道水压得试验分段长度不宜大于1.0km。(4) 本管线管道最大工作压力为0、6Mpa,最大试验压力为1、1Mpao水压升至试验压力后，管身、接口无破损及漏水，降压0、05Mpa以内为合格。管道水压试验后，该段验收前应进行管道清扫与分段冲洗消毒，直至水 质管理部门取样试验合格为止。本工程中所有管道得公称压力等级为I.OMPa、(7)本工程选用地下式消火栓，消火栓顶部距地面得距离应控制在0.30.5米范围内。九、工程进度监理 1、监督施工单位严格按照施工承包合同规定得工期组织施工。对控制工期得重点工程，审查施工单位提出得保证进度得具体措施，如发生延误，应 及时分析原因，采取措施。2、建立工程进度

26、台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在得问题。十、安全生产、文明施工监理安全文明施工就是施工阶段监理质量控制得重要组成部分，对工程质 量、进度会带来直接影响。因此，安全文明施工监理应以“事前控制”为主, 且重在事中控制”，重点检查落实情况，并将其贯穿监理项目部整个监理实 施过程。贯彻执行“安全第一、预防为主”得方针，及国家现行得安全生产 得法律、法规与建设行政主管部门得安全文明生产得规章与标准。监理工程师在开工前协助施工方制定施工安全措施，建立安全生产责任制，制定安全管理目标。在施工中经常检查施工安全情况，日常现场跟 踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全文明施工情况进行 跟踪监督、现场检查、验证施工人员就是否按照安全技术防范措施与 按规程操作。发现有安全隐患时应指令施工方采取相应安全防护措施, 如遇到下列