薪酬方案设计与操作

1、薪酬方案设计与操作1概论侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利 待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及工作本身在心理上的一种感 受。薪酬设计的步骤：工作分析（结果：岗位说明书）岗位价值评估（薪酬层级关系图）员工能力评估及定位（薪酬层级关系图）薪酬调查（薪酬福利调查报告）薪酬定位（薪酬预算方案）薪酬结构设计（薪酬结构）经直接的基本工资加班工作奖金奖品性津贴等公共福利济保险计划间接的退休计划报培训住房酬餐饮等有薪假期其它休息日病事假等 *有兴趣的工作 k工作挑战性经责任感经成就感等济社会

2、地位企业个人成长性个人价值的实现等友谊报其它关怀舒适的工作环境酬便利的条件等薪酬系统的实施（薪酬管理制度）2工作分析2.1岗位说明书设计的是基本原则：目标明确的原则源于现实但又要高于现实的原则 指导和帮助是原则分工与协作统一的原则2.2岗位说明书包含的内容:岗位名称基本资料岗位编号岗位等级定员标准直接上级分析日期岗位职责:工作职责岗位关系工作内容及要求工作权限工作环境和条件岗位标准:工作时间资格条件身体条件心理品质知识和技能绩效标准3岗位价值评估与员工定位岗位价值模型表：（表3-1）序号岗位价值系统要素权重分值系统子要素权重分值1对企业的影响4040基本影响6024成长促进40162解决问题2

3、120复杂性5010.5创造性5010.53责任范围1010工作独立性404工作内容的广度404知识的广度2024监督99人数302.7下属的素质403.6层次的类别302.75知识经验99知识403.6经验605.46沟通66沟通频率301.8沟通技巧402.4内外因素301.87环境风险55环境条件502.5工作风险502.5合计100100100100岗位价值-“对企业影响”-“基本影响”子因素关系分值表级别代码级别内容I加分值1级无直接影响5收入2级关系到某个地区的局部收入203级关系的一个项目的局部或某个地区的收入4550%4级关系到某个区域或某个项目是收入705级关系到某几个区域或

4、项目的收入1006级关系到全局的收入120级别代号级别内容加分值成1级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个 项目或领域的局部成本10本2级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影 响某个领域的成本25费3级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领 域的成本45用4级关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局成 本6030%5级关系到全局成本721级对某类作业局部环节质量负责8质2级对某类作业质量的负责163级对质量的控制环节负责22量4级对质量体系的一个方面负责305级对质量体系的两个以上方面负责4020%6级对质量体系整体负责48成长促进加分表级另y1级2级3级4级5级6级7

5、级8级成 长 促 进无明显贡献项目的 局部贡 献某个领 域的单 个项目 贡献某个领 域的多 个项目 贡献领域贡 献子战略贡献多个子 战略贡 献整体战 略性贡 献加分决问题因素分值表级另y创造性50%分值级另y复杂性50%分值1级按程序解决101级问题已经确定102级按政策解决302级冋题需要疋的方法确疋403级需要寻求解决的办法603级问题需要深入研究确定704级需要进行预测判断904级问题判断有一定明确概率905级需要进行风险性决策1055级问题判断无明确的概率105责任范围因素分值表级别内容广度40%分值级别独立性40%分值1重复的简单劳动51分工明确时刻受到控制

6、52从事某一方面的单项工作102间歇性受控制103从事某一方面的几项工作153根据指令阶段性受控204从事某一方面的管理工作204按照阶段性目标工作255从事两个以上面的管理工作255按照原则工作以效果控制356领导一个领域的工作306按照战略目标工作407领导两个以上领域的工作358全面负责所有工作40知识的广度20%财务、营销、技术、制造、人力资源分值需要其中任意2个知识的岗位5需要其中任意3个知识的岗位10需要其中任意4个知识的岗位15需要其中任意5个以上知识的岗位20监督因素分值表层级类别40%分值人数30%分值1 班组级61级一一9人以下72主管级122级一一1029人123经理级1

7、83级一一3099人174总监级244级一一100199人225COO 级305级一一200人以上276CCEO 级36级别代码级别名称加分值下属专业素质30 %1级高级（高级职称、博士）272级中级13知识经验因素分值表知识40%级另y分 值1级一一中专以下，初中以上92级大专以上153级一一本科以上254级一一研究生以上36经验60%行业经验4 0%分值职务经验 60%1 分值1级-1年以内51级一1年以内62级一12年82级一12年123级一23年153级一23年194级-34年194级一34年265级一4年以上225级一4年以上32沟通因素分值表沟通频率30%分值沟通技巧50 %分 值

8、1级较少61普通102级一一经常122中级203级一一频繁183咼级30内外因素20%沟通范围（对象）分值部门内部沟通，本部门个岗位人员3部门间沟通，其它部门个岗位人员6作为客户沟通，与供应商相关外部关系9作为商家沟通，与客户或外部公共关系12环境条件因素分值表自然环境生理条件1级一一较好2级一般3级一一恶劣1级较好1352级一一正常35153级较差51530工作风险级别代码级别内容加分值1级小（一般）52级中（较大）133级大（恶劣）20影 响薪酬 的 因素内部因素个人因素外部因素企企企薪企人工资工工工岗地地劳社现与劳业业业酬业才作历作作作位区区动会行薪动负经远政文价表水技年量及及生力经工酬力担 能 力营状况景策化值 观现平能限职 务 差 别行 业 差 别活指数市 场 的 需 求 关 系济 环 境资率相 关 的 法 律 法 规价 格 水 平薪酬 系统设计的基本原则激励原则经