热电公司职代会暨总结大会经理工作

1、热电公司职代会暨总结大会经理工作报告热电公司职代会暨总结大会经理工作报告团结一心拼搏进取谱写光明热电公司全面发展新篇章同志们：紧张繁忙的已经过去 ,充满挑战与希望的向我们走来 ,在此 ,我谨代表公司领导 班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候！今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨总结会议 ,此次会议是在十一五开 局之年 ,全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议 ,会议的主要任务 是围绕“加快企业发展、不断提高经济效益和树立良好企业形象 ”的工作方针 ,回 顾总结工作 ,同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标 ,坚持以树立科 学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导

2、,努力提高公司安全生产、经营管 理、优质服务等各项工作 ,统一思想、提高认识 ,振奋精神,凝聚力量 ,全面部署各 项工作 ,这对实现公司的发展目标 ,完成今年的各项工作 ,促进公司的改革与发展 , 都具有十分重要的意义。一、工作回顾那一世范文网 -http:/是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年 ,也是公司抢抓 机遇、加快发展 ,实现各项工作再上新台阶不平凡的一年 ,一年来在上两级公司的 领导下,在市委、政府的大力支持和帮助下 ,我们 340名员工为了公司的发展、为 了企业的效益 ,不计报酬、不讲条件 ,默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位 ,克 服了人员紧张、资金短缺等各种困

3、难 ,认真做好新老厂机组设备大修确保了安全 生产 365天,完成了供热管网施工确保了增供扩销 74万平方米 ,加强文明单位的 创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列 ,开展党员先进性教育提高了党员素质、 加强了组织建设 ,全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。（一）、生产指标完成情况为完成安泰热电公司下达的责任目标 ,年初公司将各项指标层层分解与职能 部门分别签订了目标责任状 ,在保证生产设备完好率的前提下 ,合理安排新老厂运 行方式和分配供热面积 ,生产与外网协调配合 ,按照供热曲线安排进行供热参数的 调整 ,运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动 ,增加巡检次数 ,提高了运行设备可 靠率

4、 ,检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产 ,在燃煤管理中 ,通过加强管 理、定期对计量装置校验 ,将热值损失降至最低 ,公司管理人员多次到电网公司协 调关系争取合理运行方式 ,取得了明显实效 ,。通过我们踏实工作 ,基本完成了各项 指标和工作任务。1、发电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的 ,2、上网电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的 ,3、售热量：实现了万吉焦、完成了责任目标的 ,4、厂用电率：完成计划的、完成了责任目标的 ,5、发电煤耗：实现了、完成了责任目标的。（二）、经营指标完成情况、成本费用：全年完成万元 ,同比增加万元 ,增幅。、销售税金及附加：全年发生万元 ,全部归集为

5、发电成本中。3、财务费用：全年发生 1471 万元,其中发电分摊万元 ,供热分摊万元 ,比上年 财务费用增加万元 ,增幅为。4、利润总额：亏损万元 ,其中发电亏损万元 ,供热盈利万元 ,造成电亏、热盈 的主要原因是 ,1、供电负荷较低 2、供热面积比上年有大幅度增加 3、虽然供热 占据了大部分成本费用 ,但通过调整供热运行方式、降低了供热成本 ,尽量缩短了 老厂运行时间 ,提高了锅炉供热效益。（三）营销工作1、增供扩销：我们按照安泰热电公司增供扩销任务 ,及时和土地、城建及开 发单位联系 ,掌握了新建工程的申报和进展情况 ,依据安泰热电公司制定的新增用 户入网模式完善了各种相关入网手续 ,全年

6、新增供热面积 74万平方米 ,还将有施工竣工的 33万平方米面积入网 ,截止 12月 31日公司有热用户 2万5千家,供热 面积 260 万平方米。2、热费回收：冬季供暖期为了提高市区环境质量 ,我们超供 35万平方米 ,增 加收入 620 万元 ,由于供热超负荷运行 ,供热质量不高 ,影响了热费回收 ,当年热费 回收率为 96.78,供暖期 ,公司发行热费 4552万元（不含税） ,与上年同期相比 （3858）多发行热费 694万元,增加 178.64,热费回收率 98以上,截止12月 31日公司上缴热费 5144 万元,上缴率 100。3、热价调整：按照安泰热电公司要求 ,我们在冬季供暖期

7、开始后 ,积极向政 府和工商物价部门申请 ,要求合理调整热价 ,目前工商局供热成本监审工作已经完 成,物价调整方案已经报到市政府 ,只待政府通过、召开热价调整听证会后进行调 整。（四）、安全生产工作,公司全面加强了安全生产管理 ,取得了显著成效 ,截至 12月 31日实现了连续 安全生产 1922 天,实现了年度安全生产无事故的安全责任目标。在安全管理管理 上我们首先强化了各级人员的安全生产责任 ,加大了安全考核、隐患整改和三票 执行的工作力度 ,通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行安全培训、举办安 全生产知识竞赛活动 ,不断提高了全体员工的安全意识和责任意识。在加强生产 安全管理的同时认真

8、做好消防、交通管理工作 ,确保了消防、交通的安全 ,对热用 户出现的供热缺陷保证 24 小时内进行及时处理 ,提高了供热质量 ,在热电厂尾工 完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情 况下 ,未发生重大设备和人身伤害事故。（五）、设备检修及外网施工工作1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后 ,遗留设备缺陷 117 项,公司针 对每一项问题都制定了切实可行的方案 ,春季供暖期结束后 ,我们先后处理了锅炉 旋风分离器磨损、炉膛内部尾燃带磨损 ,锅炉系统垫子经常漏泄等问题 ,汽机解决 了除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间 ,我们协调安装、调试等单位 ,对 为完的调

9、试项目进行了补充 ,完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监 中心对该工程的整体质量监检。2、老热源点大修：公司老热源点大修项目 67项,技改项,主要更换了 6 低 温段省煤器管排和更换了 13 炉顶棚水冷壁管 ,对 13 炉的后拱重新进行砌 筑,老热源点大修后 11 月 22 日一次启动成功 ,设备运行状态稳定。3、外网施工：我们对 9 个换热站进行了全面检修 ,提高了供热质量 ,在夏季 外网施工中 ,新敷设供热管网 27 公里,新建换热能力 30 万平方米以上换热站五座 , 援助海拉尔地区热网管道施工 3公里、新建换热站 2 座。在外网施工中 ,我们施 工人员克服了工程开工时间晚 ,设

10、备、材料滞后等一切困难 ,男、女员工每天加班 延点工作在施工现场 ,确保了热用户如期供暖。道南实现集中供热是市委、政府 十大民心工程 ,也是我公司拓展供热区域 ,为今后增供扩销奠定坚实基础的一项重 点工程 ,在向道南供热的外网施工中 ,供热管网横穿铁轨 26条,地下顶管作业 182 米,在严冬季节 ,我们克服困难 ,抢抓施工进度 ,12月 11 日如期向南区供热 ,结束了 南区居民没有集中供热的历史。（六）党建工作1、保持共产党员先进性教育： 7 月,我们按照上两级公司的的部署 ,在全体党 员中开展了以实践 “三个代表 ”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育 活动,活动中,我们坚持 “党

11、员受教育、群众的利益 ”的原则,始终把为员工解难事、 办实事作为重点工作来抓 ,在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门 的意见 ,对员工的意见我们逐一落实给班子成员和相关的责任部门 ,通过认真整改 , 解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题 ,通过这些顺民意、 暖人心的举措 ,提高党组织和党员服务员工的意识 ,让员工得到了实惠 ,感受到了先 进性教育活动带来的新变化。2、党风廉政建设工作： 4 月我们根据班子成员变动情况及时调整了党风廉 政建设领导小组 ,明确了 “一把手”负总责的工作机制 ,在经营管理实行预算审批制 的同时 ,成立了财务预算审批监督领导小组 ,每月定期对

12、各部门的计划进行审批 ,合 理的减少了库存。在热电厂尾工完善、老热源点大修和外网施工等项工作中,我们成立了大宗材料采购监督领导小组 ,做到了在设备、材料采购超过 5 万元以上 的集体研究后上报上级公司做出决定 ,从源头防止了职务犯罪的发生。3、文明单位创建：在文明单位建设中我们组织员工开展了形式多样的活动 来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念 ,在庆祝建党 84 周年活动中举办了 入党宣誓及表彰大会 ,7月 30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收 ,组织员 工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。在社会公益活动中 ,公司 300 名员工 为印尼海啸捐款 3.4 万元,在扎兰屯遭受龙卷风袭

13、击后 ,公司员工捐款 1.7万元,在 公司员工家属患病需要帮助时 ,我们全体员工伸出有爱之手捐款3.6万元,在北方电力公司组织的向送温暖工程基金组织捐款活动中 ,公司 340 名员工捐款 1.8 万元,通过这些献爱心奉献活动即提高了我们员工道德素质同时 也一次次面向社会展示了我们良好的企业形象。4、软环境建设情况：公司在文明单位建设中把软环境建设作为一项重点工 作,年初面向社会做出了十项服务承诺 ,制定了违诺处罚办法和群众举报反馈程序 , 为了提高供热质量 ,在停热期间对供暖设备进行了大修 ,酸洗了所有换热站的板片 , 在春季供暖期结束后汇总了所有不热用户情况 ,夏季协助用户对 20 多栋楼房

14、跑风 失灵的情况进行了改造 ,在供暖期间 ,我们及时切换了供热面积大的换热站、消除 了供热死角 ,营销收费员和外网检修人员做到了上门服务 ,及时处理小缺陷 ,提高了 用户的满意度。、厂务公开工作：我们根据领导班子变动情况 ,及时调整了厂务公开领导小 组,完善了厂务公开实施办法和厂务公开监督评议及责任追究制度,在公开栏内把公司的发展规划、年度工作计划、任务和目标、奖金分配方案及业务 招待费使用情况都做到了面向员工公开 ,提高了员工参与企业管理的积极性。、劳动竞赛、合理化建议工作：我们在热电厂运行车间开展了小指标竞赛 活动 ,取得了一定的成效 ,员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均 有提高,全年公司征集员工合理化建议 2