河道治理工程施工组织设计.doc

1、目录第一章 工程概况 3.一、工程概况 3二、主要工程内容 3三、工程重点和难点 3四、编制依据 3第二章 施工组织 4.一、工程目标 4二、施工管理机构设置 4三、施工准备与施工配合 7四、施工流程 9五、协调管理和施工配合措施 9第三章 施工现场总平面布置 1.1一、总平面布置说明 11二、施工用水、用电 12三、施工便道 12第四章 关于施工前各项准备工作 1.2第五章 主要项目施工方法及工艺 1.5一、主河道工程施工 15二、河道涵洞施工 24第六章 各分项工程的施工顺序 2.8第七章 确保工程质量的措施 2.9一、质量管理机构和质量管理规划 29二、强化质量意识，建立健全规章制度 2

2、9三、完善自检体系，加强质量控制 29四、工程项目质量管理 29五、技术保证措施 30六、分部分项工程质量控制 30第八章 施工进度安排及确保工期的措施 3.1一、施工进度安排 31二、工期保证措施 31第九章 质量保证体系 3.3.一、质量目标： 33二、组织保证质量管理领导小组 33三、工程质量的基础管理工作 37第十章 安全保证体系 3.9.一、安全管理目标 39二、组织保证安全生产领导小组 39三、工程项目的安全管理 40四、保证安全的主要措施 41五、建立健全安全管理制度 41第十一章 文明生产及环境保护措施 4.3一、文明施工保证措施 43二、环境保护措施 45三、四防一保及综合治

3、理 46第十二章 其他应说明的事项 4.9一、保通措施 49二、应急措施 49三、缺陷责任期内对工程的维护方案 49第一章 工程概况一、工程概况本工程为XX可下游段：A B市交界处至C镇段，A1标段为0+000 4+000,治理段河道长度4.0km; A2标段为4+0006+700,治理段河 道长度2.7km； A3标段为6+70011+200,治理段河道长度4.5km; XX 河上游段：D河入口 E屯段，A4标段为0+000 4+500,治理段河道长度 为4.5km A5标段为4+50( 5+750,治理段河道长度为1.25km。二、主要工程内容主要工作内容：堤防加固工程、护坡、护脚工程、回

4、水堤工程、 排水涵工程、交叉建筑物工程、生态建设工程。三、工程重点和难点该工程的重点和难点主要体现在土方工程和干砌石护坡工程上, 针对这一难点,项目部采取以下解决措施和方案：1 、组成技术小组对机械化和砌石施工队的专业技术人员进行指 导,编写分项工程施工组织设计。2、该工程土石方平衡量较大,应根据现场实际工程特点将土石 方机械化施工队分成若干个班组, 进行分段流水作业, 从而保证工期。3、协调减少施工干扰、 确保施工有组织进行和安全生产是生点。 各施工项目在施工道路、生产设施场地、施工安全、施工进度等方面 存在的相互配合与协调。施工中必须有效协调减少施工项目工序干 扰,采取切实可行的施工安全措

5、施,确保施工安全。四、编制依据XX市 XX可道治理工程的招标文件及图纸； 现行的国家水利、园林绿化施工技术规范,验收标准以及安 全操作规程等； 我单位长期施工以来的水利工程施工经验； 施工现场实际考察研究结果。第二章 施工组织工程目标以质量为中心，采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材 料，精心组织、科学管理、文明施工。紧紧围绕工程质量、工期、安 全及文明施工四大目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工 程施工任务。1、质量目标 严格按照国家施工规范和施工图纸要求施工，杜绝重大质量事 故，确保合格工程。2、工期目标本工程合同有效施工工期为 5个月，确保 2011年6月20日前完成所 有

6、合同中的工作内容。3、安全目标制定和完善安全管理制度， 提高施工人员的安全意识， 杜绝重大 人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在 1%0以内，达到 省安全施工现场。4、文明施工目标严格执行建设部有关施工现场文明施工管理规定， 确保达到市文 明施工现场样板工地，争创文明施工工地。5、环保卫生目标 不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民。二、施工管理机构设置（一）施工管理机构设置见附 5（二）岗位职责1 、项目经理：确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施 工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项 目经理部门开展工作； 实施工程合同， 代表企业认真履行

7、承包合同中 的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定 总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家 和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策， 执行企业的各项管理制 度和规定； 负起施工部承包的职责， 协调本组织机构与协作单位之间 的相互配合及经济技术关系， 代表企业法人进行有关签证， 并进行相 互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全 及文明施工目标；及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规 范事件和下级请示的重大问题； 建立、完善内部及对外信息管理系统。 协调总分包之间的关系， 协调好施工作业队之间的关系， 土建与安装 的关系，重

8、视公共关系；组织及主持项目施工组织设计的编制，领导 和组织项目管理工作； 坚持两个文明建设， 不断提高项目部人员的思 想政治素质和精神面貌。2、项目副经理：协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作， 确保工程质量，形象进度， 安全生产等指标的完成，使承包合同如期 完成；按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料 机构等计划平衡， 争取达到最佳组合； 熟悉图纸和了解施工场地周围 情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工 作，负责办理设计变更和额外签证手续； 参加项目部召开的生产例会， 汇报工程进度及下一步生产工作安排， 切实抓好施工生产； 协助项目 经理，切实搞好

9、施工现场文明施工标准化工作； 分管负责做好施工班 组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工； 以施工合同及预算量为根据， 在任务单施工内容完成 后签署意见， 并会同有关部门进行考核； 严格执行挖土和混凝土浇灌 令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。3、项目工程师：在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管 理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国 家、地区及公司颁发的施工技术规范、 规程、规定和标准等技术文件； 组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审， 负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底； 参与施工组织设计的 编制并汇总

10、上报， 认真实施已审批的施工组织设计， 若施工中需要改 变或补充施工组织设计， 应提出书面申请经修改后， 报原审批单位审 批同意后方可实施； 参与项目生产计划的安排， 解决施工中的技术问 题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；负责项目工程的翻 样图和加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、 关切施工员的 技术业务工作；具体负责挖土、挖土、砌石及混凝土浇灌令的送审和 签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建筑单 位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；负责分部分项工程技 术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工 作。具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，

11、 做好级配申请单的复核和 签发，并督促试验人员做好粗细料的分析， 水泥复验及试块计划的执 行；配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工 作，负责收集整理项目工程施工技术资料， 竣工后交项目经理部资料 员；按合同要求负责编制竣工图；负责项目工程技节约措施的实施， 结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革 活动；具体工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。施工管理：根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施 工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调， 施工操作质 量制控；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有 关的会议、决议；负责

12、向业主提交工程进度竣工报告。技术管理：负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大 纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落 实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负 责。质量管理：按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、 检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检 查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。安全管理：负责对专业操作人员的培训和上岗检查， 全面落实实 施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检 测，定期检查脚手、支架的安全，及开放交通口的人员，车辆的安全, 确保本工程的安全生产。工程测量：负责本工程坐标、标高、曲线的测量控制。保证工程 有关资料数据的准确。及邻近建筑物的定