2021年工程类个人年终述职报告

1、工程类个人年终述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就让带你去看看工程类个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! a)负责处理大厦所有工程系统发生的问题，保障大厦水、电、气、空调、电梯等等工程系统的正常运行; b)负责 _设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。 c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。 d) _编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并 _实施。 e) _收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的

2、技术管理工作。 f) _物业前期介入工程方面的工作。 h)负责 _各种大型、紧急抢修工程任务的执行。 物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其实就对物管理暨硬件设备设施的管理工作。 工程管理部对工程技术人员实行培训制度，所有员工均经培训后上岗。对入职的员工进行在岗培训和自检制度，对在职员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能)，培训后要进行考核，不合格员工必须淘汰。 _年 _中心亮相到年终12月低，能耗费用共计为91839元。在可控范围之类，在做好 _效应和打响品牌的同时最大化的做好能源的控制，我部随天气、人员多少、环境温度、及重大型活动对

3、能耗加以控制。 在耗材用品控制方面，工程部严格对需要加装和改进的项目做充分的评估，做到物尽其用，常用材料和易耗品做到尽量少库存，杜绝浪费。 工程?a href=/./yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽笔侵匦伦榻耐哦樱娑曰肪巢煌圆捎梅椒煌勐行募仁强突逖橹行挠质侵氐阏故厩蛩砸蠼细摺私饷咳展髁鞒碳八鍪孪钅呛苡斜匾跃鸵笕闭莆詹煜璞干枋娇啥酝环录龅郊笆贝怼?/p 每一个项目都是遗留很多工程问题，都需要物业工程人员大量是时间和精力去完善去 _。 对问题的跟进和解决其实也是锻炼我们的交际和协调能力，通过我们的努力完善设施设备，更加的适应物业管理的需要，在处理问题的工程中让我们学

4、到了如何处置，如何对待问题，最重要一点是如何让其更加 _。 为了确保作业计划、维修标准、责任制的贯彻执行和落实，确保工程管理目标的实现，将实行检查监督制度。 1)、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题。 2)、检查员工每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时汇报。 3)、定期 _对我工程人员工作进行检查，制定考核计划，完善工作。 4)、制定日常、每月、每年的，严格依据计划实施维保工作。 5)、并执行了各岗位工作流程、 6)、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章

5、守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和业务水准。 1)、每天坚持检查员工仪容仪表并要求员工相互检查并保持。 2)、对客人要礼貌相待，见到客人要微笑，认识和了解每一位 _并能叫出名字。 3)、工作期间见到 _同事及客户主动打招呼、主动问好、让道。 1对 _中心的工程问题跟进、催促、追踪、落实、整改满足其使用要求。在接手 _中心前，物业公司人员进场较慢，加之没有交接工作，所以存在大量的工程遗留问题没有解决，由于亮相时间紧迫，工程遗留问题相对较多。 施工单位相互推诿以及相关质保期限不明确，责任主体不明确，造成跟进难度大，工程部不怕闲言碎语，硬着头皮，催促、催促在催促，不断报告不断说服相关人

6、员，充分发挥主人翁的工作作风，并同施工方一到参与工程遗留问题整改，为后期的物业管理打下了坚实的硬件基础。 2充分的掌握了 _中心各设备设施的情况，维修达到500次之多保障设备设施良好运行。如 _空调运行、供配电、 _网络、监控系统、给排水、电梯、3D影音及LED大屏幕主机的控制、运行和保养等。在图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，工程部加大对设备巡检、发现问题做到及时处理。对各部门报修第一时间作出反应，保证了各项设备能正常有序顺利的运行。保障了 _中心在高效、安全、有序、良好的环境下运营。 3多次成功配合集团公司和部门，完成重要接待和庆典。不论是 _中心亮相、各大型的促销活动、还是华商国际城

7、_仪式都无一差错完成。协助各部门加强沟通通力协作， 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位 _及职工同志们对我工作的支持帮助。 我的职务是_地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确 _下，在各位 _和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。 采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方

8、式，主要对 _报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习专业知识，并撰写了。一年来，结合单位党委开展的“争先创优”活动，以单位党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移， _下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。 把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习专业知识，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队 _谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖

9、惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传报道管理，及时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施 _量;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。 _、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量 _责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。 切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，

10、以争先创优为动力，发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的 _、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创 _、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误， _高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当 _素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众优的“四优” _员。 一年来

11、，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。 1强化培育， _工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯 _工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道单位、跑建委，向北京市建筑行业协会的 _宣传推介我项目部 _工程。同时，先后多次邀请协会的 _来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级 _对项目情况的直观认识，为项

12、目申报 _工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯 _工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级 _的赞扬与奖励。 2强化基础建设，地铁安全风险监控系统 _工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排，投资近20_元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频 _、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道单位应急指挥中心的对接，得到各级 _的肯定。 3强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正

13、式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力， _编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了 _认可和赞扬。 4强化 _，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20_年2月5日城南站主体结构通过预验收，20_年8月3日通过轨道单位工程技术风险防范工作互检验收，20_年9月5日城南

14、站主体结构公共区装修、城南站，高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，20_年10月17日变电所及交通设施通过预验收，20_年10月26日城南站通过完工前检查验收，20_年11月7日人防工程通过预验收，20_年11月9日消防工程通过检测，20_年11月15日人防工程通过竣工验收，20_年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20_年11月16日消防工程通过复测，20_年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。 5加强协调，精心 _，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主， _合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关

15、签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。 6加强 _，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习专业知识活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。 主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。 20_年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。 在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施

16、工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发 _的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。 暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给 _。对塌方处理等突发 _，我能亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，督促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。 _线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不

17、允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。我 _了技术干部学习专业知识混凝土施工规范、锚喷规范。还 _了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。 _的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。 我们要求作业队严格按照规范和细则施工。由于要求严，控制到位，故 _开挖进展比较顺利。贯通后的最大水平贯通误差为52mm，在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求

18、之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我 _制定了冬季施工措施，并严格执行。未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。 由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。 7职工夜校、技术干部培养工作。 项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积极性，对项目顺利开展很重要。项目党政 _很重视科教工

19、作。今年初我 _召开支架技术学习专业知识会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次 _了技术干部外出参观学习专业知识，利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。 我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习专业知识，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象。 为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做

20、的，自己首先不做。认真遵守 _干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行单位的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作 _、建议。 一年来，在上级 _的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以 _会：一是 _的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够，创新意识有

21、待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习专业知识，提高自己的 _修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我单位技术科研事业作出新的贡献。 谢谢大家! 大家好! 20_年就已经过去了，回首20_年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位 _对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是 _颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步，这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大，我在公司与各部门 _身上学到了很多独特的管理方法和管理

22、经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下： 在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进方案，采集自己的不足，争取获得更好的成绩。 随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。过去的这一年，在公司 _及各部门经理的正确 _与培养下，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们

23、的主观能动性及工作积极性。 20_年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和 _的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。 所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下

24、来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决。针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。 在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与

25、实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心 _方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 时间飞逝、日月如梭，转眼又到了_年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位 _的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部

26、门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向 _及同志们做以下汇报： 今年根据项目的 _计划，我部门配合项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;万通项目 _安置区B8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 编制完成工程奖罚管理办法、工程检查记录管理办法、工程量化考核指标修订、工程监理管理办法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 20_年我部每月

27、_集团招采、成本、物业公司及各项目公司参 _程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。 按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了异地项目公司管理办法。 为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。 我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误 之处，并向项目公司及时传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的