张家港爱丽家居有限公司精益管理咨询项目顺利关闭

1、张家港爱丽家居有限公司精益管理咨询项目顺利关闭张家港爱丽塑料有限公司，是目前国内领先的塑料地砖专业生产厂家之一。近年来随着企业生产规模不断壮大和不断提高，不断推出有较强市场竞争力的新品，赢得了国内外客户的信赖。爱丽公司于2018年5月与张驰国际管理咨询集团合作实施精益管理推行工作，旨在提高工作效率，缩短生产周期和交付周期，降低综合生产成本，提升企业竞争力。在张驰咨询精益团队的指导下，从公司业务接单开始，绘制包括生产计划分解、采购与供应链、核心生产流程、入出库管理在内的整个链条的价值流图，从中梳理出主要浪费环节，同时结合设备管理、在制品管理等现况，开展主生产计划运作流程优化活动、TPM、SMED

2、、现场5S等各类改善活动。2019年3月2日，在爱丽家居成功举办精益管理项目成果发布会。董事长宋正兴及总经理宋锦程等高层管理人员、项目团队和企业领导骨干、精益管理推进办及张驰咨询的顾问团队一起共享推行成果。 （图为生产部朱必请经理及张驰咨询精益专家张永嘉老师介绍本期精益管理项目总体实施情况）通过本次精益管理项目的推行，梳理了八大部门和五大车间的计划流程及操作说明22项、实施设备管理项目4大项及数十细项、SMED改善类项目16项、各种浪费二十余处、现场改善问题数十处，改善团队涉及到业务、技术研发、质量、设备、物流仓库及生产部各个部门，全员开展精益改善。通过半年多的努力，各类改善活动都取得良好的效

3、果。生产周期缩短30%、综合补单率降低70%以上、准交率提升20%、资金周转次数提升65%。通过布局改善减员增效，降低员工的劳动强度，缩短产品切换时间，在不同维度全面提升了爱丽家居的各项运营指标，完全实现了项目初期设定的目标，并取得了上千万的财务收益！成果发布会上各项目组长充满自信的展示了各类问题的解决过程及结果，热烈的掌声让会议室充满活力，同时也赢得了评委们很高的评价。（图为设备部郭经理介绍“降低设备备品备件消耗”问题精益管理项目）项目组长们纷纷表示，通过本次对精益管理的学习，各组成员对精益管理的知识有了系统和深刻的认识，通过精益管理项目的开展，以实际工作中的存在问题为解决对象，深入现场展开

4、分析，使得我们更加的熟悉现场、优化了许多工艺流程；同时也提出了不足和努力方向，决心在以后解决现场的各类问题时不断运用精益管理理念与工具方法。项目组长左春红在最后总结时感言：“精益管理也是理清工作思路的一个过程；是领导沟通、协调的一门艺术；是科学解决问题的方法理念。项目的完成，离不开项目团队成员齐心协力、相互配合、精诚合作才有这样的结果，团队每一个人都得到了素质和能力的提升，项目的实施，给我们带来的不仅仅是可观的经济效益，更重要的是它所带来的隐性效益人的思想、意识的转变”。通过精益管理项目推行和实施，在半年后让大家在原来的思想上有如此根本的变化，实属不易。这样的思想转变，带来的将是员工解决问题和

5、分析能力的转变，将是高效率高质量解决问题的转变，将是企业管理的巨变、企业文化的巨变。 （图为张驰咨询董事长张驰老师总结发言）张驰国际管理咨询集团董事长张驰老师对本期精益管理项目顺利关闭表示祝贺，同时再次对爱丽家居精益管理未来的精益六西格玛实施方向与重点提出了指导建议。 爱丽家居总经理宋锦程先生给予本次精益管理成功推行给予高度评价和充分的肯定，并决心将精益管理持续推行下去，公司制定了完善推行管理制度上，重在激励和鞭策广大员工，与企业共发展、共进步，打牢基础，把面铺开，形成上下一心全员改善的氛围。各位要充分发挥模范带头作用，把过去十个月学到的东西，感受到的东西，积极地分享给我们给我们的班组长和一线

6、员工，切实要以客户为中心，以事实和数据为基础，消除浪费，减少变异，理念传播出去，提高解决问题的针对性和有效性。爱丽精益管理工作的成功推行，是今后推行的智能化生产模式的前提和必要条件。（图为爱丽家居总经理宋锦程先生总结发言）爱丽家居通过半年多的努力，总共完成了多项精益管理项目、培养了34位精益管理人才、综合补单率降低70%以上、准交率提升20%、资金周转次数提升65%，取得了100%的项目成功率以及上千万的财务收益。爱丽家居首期精益管理的成功实施，离不开宋总、李总等高层领导及精益项目倡导者的支持，离不开推进办成员及张驰咨询顾问团队张永嘉、张国生老师的辛勤辅导，更离不开项目团队间的理解与配合，为了项目的进展和改善目标的实现，各项目都围绕问题展开细致入微的探究和取证！文章来源：张驰咨询（图为项目组长与公司领导、咨询老师们的合影）期望首期精益管