小额贷款公司绩效考核办法.doc

1、小额贷款公司绩效考核办法 为全面完成董事会下达的经营目标， 提高本公司的资金使用效率， 在增加营 业收入的同时， 严格控制业务风险， 充分调动各个部门的积极性， 特制定如下考 核办法：一、管理层的考核1. 考核指标和权重（1）完成集团制定的收入指标，占考核权重的 50% 。（2）贷款损失率为 0，占考核权重的 40% 。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5% ，占考核权重的 10% 。2. 考核办法（1）没完成收入指标的， 按实际完成数与指标的比率乘以 50%为本项得分。（2）贷款损失为零，本项得分 40% ，出现贷款损失，本项得分为零。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，

2、本项得分为 10% 。每超 过 1% ，本项得分降低 1% ，超过 15% ，本项考核分为 0。（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核 人的实际奖金。（5）实际收入超过集团制定的指标的， 按超出部分的 20% 提取奖金奖励全 公司，由管理层根据实际情况发放。3. 考核阶段和考核部门（1）管理层考核为年度考核。（2）综合管理部负责初评。（3）董事会负责最终评价。二、贷款业务部的考核1. 考核指标和权重（1）业务经理考核指标为部门给个人制定的计划额。占考核权重的60% 。（2）贷款损失率占考核权重的 20% 。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5% ，占考核权重

3、的 10% 。（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%2. 考核办法（1）业务经理业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60% 为本项得分。（2）贷款损失为零，本项得分 20% ，出现贷款损失，本项得分为零。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10% ，每超 过 1% ，本项得分降低 1% 。超过 15% ，本项考核分为 0。（4）业务经理的劳动纪律和贷后管理由业务部经理和综合管理部共同考 核，得分 80 分以上，本项得分为 10% 。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5% 。 60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。（5）四项相

4、加总分为月度得分，乘以应发绩效工资为被考核人的实际绩效 工资。（6）部门经理负责部门的总体工作参考业务经理考核指标执行。3. 考核阶段和考核部门（1）贷款业务部考核为月度考核。（2）综合管理部和主管领导负责初评。（3）总经理负责最终评价。三、风险管理部的考核1. 考核指标和权重（1）风险识别占考核权重的 30% 。（2）风险控制占考核权重的 30% 。（3）贷款审批或部门评价占考核权重的 30%（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%2. 考核办法（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得 分降低 3% 。部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3%,

5、风 险管理部经理本项得分降低 2% 。（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析 确定为风险管理部责任的）（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次 风险管理员本项得分降低 3% 。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制 的手段，每次风险管理部经理本项得分降低 2% 。（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部 经理本项得分降低 3% 。风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风 险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分 80 分以上， 本项得分为 10% 。 8

6、0 分以下 60 分以上，本项得分为 5% 。 60 分以下本项得分 为 0 。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。（5 ）四项相加总分为月度得分， 80 分以上，按本人标准工资发放，低于80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80% 发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3个月60 分以下，予以辞退。3. 考核阶段和考核部门（1）风险管理部考核为月度考核。（2）综合管理部和主管领导负责初评。（3）总经理负责最终评价。四、综合管理部的考核1. 考核指标和权重（1）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算 资料及时准确，占考核权重的 30% 。（2）综

7、合服务占权重的 30% 。（3）档案管理及时、完整、准确占考核权重的 30% 。（4）劳动纪律占考核权重的 10% 。2. 考核办法（1）人事管理由其他部门进行评价（包括总经理，副总经理，风险总监， 业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重30% 为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行业务评价。（2）综合服务由其他部门进行评价（包括总经理，副总经理，风险总监， 业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重30% 为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行综合业务评价。（3）档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低3% 。管理部经理本项得分降低 2% 。（4

8、）综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核，综合管理部经理 的劳动纪律由主管领导考核。得分 80 分以上，本项得分为 10% 。80分以下 60 分以上，本项得分为 5% 。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予 以辞退。（5 ）四项相加总分为月度得分， 80 分以上，按本人标准工资发放，低于80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80% 发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3个月60 分以下，予以辞退。3. 考核阶段和考核部门（1）综合管理部考核为月度考核。（2）综合管理部和其他部门负责人及各级领导负责初评。（3）总经理负责最终评价。4. 综合

9、管理部出纳的考核指标、权重和考核办法（1）现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差 错，考核权重为 20% 。每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和 涉及金额大小，本项的得分降低 1% 20% 。由部门负责人考核。（2）相关记录凭证编制及时规范完整。 考核权重为 10% 。每次出现不合格， 本项的得分降低 1% 。由财务负责人考核。（3）利息收入复核及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为 20% 。每 次出现差错或经部门负责人认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1% 。由部门负责人考核。（4）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为 20% ，每出现一次 差

10、错本项的得分降低 1% 。由部门负责人考核。（5）保守公司机密，考核权重为 10% 。经公司办公会认定有泄密行为并造 成严重后果的，本项的得分为 0 并追究相应的责任。（6）劳动纪律占考核权重的 10%，得分80 分以上，本项得分为 10% 。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5% 。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。由部门负责人和综合管理部负责考核。（7）工作评价占考核权重的 10% ，由部门负责人进行评价，评价得分乘以 权重 10% ，为本项得分。（8）考核为月度考核，八项相加总分为月度得分， 80 分以上，按本人标准 工资发放，低于 80 分，高于

11、 60 分，按本人标准工资 80% 发放，低于 60 分， 按本人标准工资 60%发放。连续 3个月60 分以下，予以辞退。5. 综合管理部会计的考核指标、权重和考核办法（1）会计稽核及时准确，考核权重为 20% 。每次出现差错除按相关的规定 处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1% 20% 。由部门负 责人考核。（2）会计记账、报表编制及时、准确、规范。考核权重为 20% 。每次出现 不及时或差错，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1% 20% 。由部门负责人考核。（3）纳税申报及时准确，税款缴纳及时。考核权重为 10% 。每次出现不及 时或差错，本项的得分降低 5% 。由部门负责人考核。（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为 20% 。每 次出现差错或经部门负责人认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1% 。由部门负责人考核。（5）保守公司机密，考核权重为 10% 。经公司办公会认定有泄密行为并造 成严重后果的，本项的得分为 0 并追究相应的责任。（6）劳动纪律占考核权重的 10%，得分80 分以上，本项得分为 10% 。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5% 。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。