《二月份安全生产风险分析》.doc

1、精品文章二月份安全生产风险分析月份安全生产风险分析公司二月份安全管理工作重点主要以节日期间安全管理及现场计划检修现场安全督查为主，下发了关于做好元旦、春节期间安全生产工作的通知，狠抓了节日期间各项安全工作的落实，并加大对现场计划检修作业和现场“三违”的检查力度，二月份公司安全生产基本稳定。一、安全检查评估和预警情况1、计划检修检修现场安全检查及评估情况：2月份现场计划检修，生产处牵头成立安全小组，下发检修专项安全检查通报4期，重点对现场安全隐患以及设备内部作业进行安全督查和风险评估管理，主要存在问题：个别班组对安全联检人员任务安排不严谨，对个别车间区域作业点检查、要求不到位；部分维修人员存在侥

2、幸心理，在设备内部作业不能严格按章操作，对待安全管理个人主观意识较强，参与检修的班组内部人员相互提醒不够等。预警防控措施。针对计划检修安全风险较大的特点，检修前要求各参加部门召开了检修动员会，并下发了检修安全告知书，要求参检人员会签；检修期间各参检部门每天召开检修安全早会，针对检修任务安排，布置检修安全注意事项；实行危险作业审批，并安排管理人员现场进行技术指导和安全监控；安全督查组人员每天分片到现场进行安全督查，及时制止现场作业不规范行为20多人次；对违章作业行为加大了考核和处罚力度，考核内部员工1人次。通过一系列措施，进一步降低了安全风险，保证了检修作业现场全受控。2、春节期间节前现场安全检

3、查及评估情况。为贯彻落实公司关于加强春节期间安全生产工作的通知相关要求，加强节日期间的安全管理，保证“春节”长假期间生产安全，2月9日上午，由公司领导亲自带队，各部门管理人员参加，对现场安全隐患、消防设施、安全基础管理、安全制度的执行情况以及后勤场所、仓库等安全管理等进行了一次节前综合大检查，检查共各类问题108项，其中安全隐患41项。2月10日，制造部组织对防风进行了专项检查，发现问题7项。各生产单位节日期间每天对现场员工作业行为、劳动纪律进行等安全检查，揭示存在的问题。预警防控措施。2月份春节期间，所有检查均下发了检查通报，明确整改措施、责任人及整改期限要求整改；严格执行管理人员值班制度，

4、要求各部门每天至少1名以上管理人员值班；对现场出现故障抢修或例检，一律按要求办理危险作业审批手续，同时管理人员到现场进行安全监控。通过各项安全管理要求的落实，确保了节日期间安全生产稳定。3、其他方面评估情况。新进员工，一方面要求各部门对内部新进员工持续做好安全教育培训，另一方面公司严格执行新进员工安全考试要求，1月份开展新进员工安全考试一次，对1名考试成绩未达要求的员工进行了考核和延期定岗的处分。冬季“五防”管理方面，冬季生产受低温、雨雪、大雾等影响较大，易诱发安全事故，要求各部门加大对作业现场检查，生产部专门下发了冬季“五防”培训材料。预警防控措施。各部门要求持续做好新进员工安全培训教育，严

5、格执行好三次安全考试及格方可定级的要求，对新进员工要严格管理、关心到位。各部门要将冬季“五防”培训内容落到实处，切实抓好现场整改。通过新进员工三次安全考试，新进员工对现场危险源及防范措施理解进一步加深，安全意识提高较快；同时冬季“五防”谋划较早，一月份未出现因天气影响生产运行组织。公司自xx年1月1日开始，组织开展了“百日安全无事故”活动，本次活动到4月9日结束，各部门积极参与活动开展，2月份制作相关横幅、标语3副，悬挂在主要路口及生产作业现场，营造了良好的活动氛围，制作宣传展板5块，充分利用宣传展板等形式开展好宣传发动工作，进一步推动了活动的开展，收效较好。二、本月安全管理工作不足之处及整改

6、措施1、检修期间，部分员工自我要求不严，作业不规范现象时有发生，虽未造成事故，但存在潜在的安全风险。各部门针对此现象，要加强对员工的安全教育，尤其是基层要多说教，转变员工安全意识。2、现场安全隐患仍然较多，从检查情况看，现场一般安全隐患还比较多，虽然无重大安全隐患，但一些小的隐患如不及时整改，物的不安全状态就有可能转变成安全事故。各部门尤其是生产车间，要重视细小点的整改，不放每一个隐患点，消除现场物的不安全状态。三、下月安全工作打算1、三月份将进行大的检修，危险源多，安全形势不容乐观，各参检单位要落实好检修安全措施，严格执行停送电制度和危险作业审批制度，抓好高空、交叉作业安全监控和协调，危险作

7、业必须要有领导和安全员在现场进行监控，加强现场的跑动检查，对违章行为要严肃进行处理，确保检修安全顺利完成。2、各部门要认真组织好现场的安全隐患整治工作，加强对隐患整治完成情况的验证，同时要加大对“三违”的查处力度，制止盲目蛮干行为，降低事故苗头，杜绝安全事故发生；各部门要持续抓好劳动纪律管理，尤其是中午时段的劳动纪律管理，对长白班和倒班人员的作息时间要做好界定，要加大劳动纪律督查力度，形成高压管理态势。3、各部门要组织好“百日安全无事故”活动开展，提升员工安全意识。xx年二月二八日第二篇：二月份安全生产工作计划二月份安全生产工作计划在二月，全矿各单位更要坚持“以质量保真安全，以安全促生产”的工

8、作方针，狠抓安全、文明生产，在抱枕各环节工程质量的同时，认真组织生产，圆满完成全年的各项指标任务。一、通风1、在技改验收阶段，我们对井下通风设施、防尘设施进行了全面的检查，整改不合理的地方，消除了安全隐患。同时认真落实完成月度安全大检查中存在的隐患。2、按时完成本月的风量测定工作，保证全矿井通风系统合理、风量充足、风流稳定。3、制定了2月份的通风能力核定及下月配风计划。完成并上报公司通风处本月的通风系统图、防尘系统图、监控系统图、避灾路线图、一通三防月报表等各项技术资料。二、防治瓦斯1、建立健全矿井瓦斯管理制度，健全专业机构，配足检查人员，健全瓦斯抽放人员。2、加强掘进工作面的通风管理，严格局

9、部通风机管理，严格风筒“三个末端”管理，加强局部通风机的三专两闭锁的安装检查，加强盲巷和采空区瓦斯日常管理，加强排放瓦斯的分级管理，加强爆破过程中的瓦斯管理。三、综合防尘完成井下净化水幕、转载点喷雾、隔爆水棚等防尘设施的日常维护、管理工作。按标准化要求对井下工作面隔爆水棚、净化水幕等防尘设施的位置数量进行了设置。我们要增加对井下主要大巷的冲洗周期，保证井下作业环境气候的舒适性。本月具体施工内容为下：1、2106回风绕道密闭，调上行风2、更换副斜井车场风门4道3、回撤2110两巷风筒4、2110下行风调整5、维护副斜井地面风门6、2107掘进面风机安装7、2106风机安装亮点工程。井下所有风门刷

10、白、编号管理。第三篇：二月份安全总结二月份安全总结本月为了搞好安回安全工作，确保工作的顺利进行，我队认真做好了以下各个方面的工作：1、精心组织召开班前会。充分利用班前会时间，认真组织开展岗位风险辨识、案例教育、每日一题、规程措施学习等多种形式的培训，发掘危险因素，制定预防措施，控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。2、严格现场带班管理，各带班队长和班组长进入工作面前首先进行安全检查，交接班时要将上班交接的重要问题进行复述、确认，带班队长与班长作为当班安全生产第一责任人，负责本区队范围和工作面安回工程的安全管理，抓好标准化和正规循环作业

11、，严格现场动态达标，积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。3、加强区队安全自检力度，认真组织区队进行安全自检工作，及时发现风险因素和安全隐患，并及时对检查出的隐患进行整改、落实，把事故消灭在萌芽状态。同时对于查出的违章作业人员进行责任追究。安装二队xx年2月24日第四篇：二月份安全月报二月份安全月报二月份正值春节，又是冬季，又是强冷气流天气多变时间，施工难度大，又要做好春节防火，防盗，防爆工作，二月安全工作非常严峻、为了使各项工作顺利开展，我项目部做如下工作：一、认清安全形势，齐抓共管。时值春节期间，各部门，各单位认清安全形势，齐抓共管，始终绷紧安全这根弦

12、，把安全工作放在特殊重要位置，对安全工作做到：常抓不懈，狠抓落实，切实抓好，抓实，抓强。用我们不懈努力，确保工人过一个平安、祥和春节。二、加强组织、落实责任。春节期间也是安全事件多发时间，为了确保春节期间施工安全，张经理亲自部署，明确责任、责任到人，并将各项情况汇报驻地办和项目公司。三、加大安全资金投入，确保冬季施工安全。为了保证安全生产顺利进行，根据冬季施工特点，安全领导小组采取有效的保暖，防冻，防滑措施，项目部投入约10万资金，购置了安全帽、反光背心、手套、警示牌、标志牌、棉被防护网、铁丝、钢管等物资；并在施工危险区架设围挡9处，设置路障11处，各个主要路口补充警示牌20个，完善了施工现场

13、设施，为下步安全生产工作奠定了基础。四、加强监管，确保施工安全。冬季气候恶劣，是发生事故的高峰期节，我项目部积极组织人员，对施工现场进行安全排查，及时发现隐患，及时布置人员立即排除，并及时布置应急物资，以防突发事件发生；健全了节假日值班制度，加强了巡逻队伍，确保安全，把隐患消灭在萌芽状态。五、高度重视，肯定成绩、部署下一步安全工作。项目部领导，高度重视安全工作，在项目部会议室召开安全专项工作会议，充分肯定了前一个阶段安全工作所做出的成绩，并对安全工作做得比较好的部门，施工队给予表彰，并要求各部门，在新的一年里，加强施工现场，施工人员，施工机械，临时用电安全管理，提高认识、落实到位，杜绝事故发生

14、，确保施工、安全、顺利开展。展望未来，在新的一年里我们要继续努力，各个部门要在巩固现有的成果基础上，继续完成今年的安全整治任务，对于安全工作一定要做到大喊大叫大落实，警钟长鸣，常抓不放。用我们不懈的努力去换取安全工作的顺利有序进行，各生产部门工作顺利展开。河南省路桥tj六标项目部xx2月28号第五篇：二月份卷烟市场分析xx年二月份卷烟市场分析市局（公司）营销中心：按照市局关于零售卷烟市场工作规范的要求，我局（分公司）二月份，负责各片区客户经理对辖区内零售客户积极走访，与客户共同商定卷烟需求量，进行各项营销活动。本月根据市局营销中心货源投放量，精心组织投放，将重点宣传骨干20+10品牌投放到广大

15、零售客户的店中，积极宣传骨干品牌和培育品牌，提高客户骨干品牌和培育品牌的上柜率和销售率。在本月各片区客户经理对零售客户进行网上操作系统、烟草行业政策、近期货源情况和销售方法等方面的宣传，通过宣传提高客户对服务的满意度、提高客户的经营能力和品牌推介力，促使我县卷烟上水平。现将我县局（分公司）二月份市场情况汇报如下：一、二月份月销售分析1、二月份辖区内卷烟市场销售稳定，由于受到节前的货源供应大量供应的影响，客户库存较大，客户对卷烟的需求减少，客户购进卷烟积极性不大。在本月市局公司货源供应基本满足了客户的需求，各客户经理在走访时注意宣传的引导客户订购省外名优卷烟及高档卷烟如中华、芙蓉王等，客户在本月

16、积极进购省外20+10品牌省外卷烟增幅明显，客户库存较上月有一定的减少。2.各片区客户经理与客户积极沟通，向客户宣传骨干品牌，向客户宣传骨干品牌的卖点和销售技巧，提升客户高档卷烟的推荐能力，进一步提高客户骨干品牌的上柜率。3、继续宣传重点培育品牌好猫、娇子、黄鹤楼，七匹狼、红金龙系列，客户对于重点培育品牌有了一定的了解。客户经理与辖区内的客户开展动销分析，及时的查找销售环节出现的各种问题，针对具体问题提出在销售环节解决的方法，把握市场动态，加强卷烟营销的针对性。4、加大力度促进培育品牌销售。重点对七匹狼系列、黄鹤楼系列、娇子系列、红金龙系列、好猫系列品牌进行宣传，指导客户上柜、卷烟陈列、品牌推介等工作，不断增强客户培育信息，提升客户品牌培育能力，及时收集培育品牌销售过程中的信息反馈，从而做到准确掌控市场。5、继续加大网上订货及手机订货工作，提高客户网上订货的成功率。三、下月卷烟预测卷烟。1、在预测下月需求时客户主要对于地产烟猴王（金）、猴王（硬）、猴王（软红）、延安（软）需求量较大，四类卷烟的需求较大，占预测总量的54%，三类卷烟珍品猴王、红塔山、白沙（二代）由于市场需求较大。二