等级考试建筑工程项目管理复习题7492

1、等级考试建筑工程项目管理复习题单选题1、建设工程项目的总进度目标是在项目的 () 阶段确定的。A. 决策B. 设计前准备C设计D.施工单选题2、建设工程项目管理的内涵是：() ，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A. 项目决策阶段B. 项目前期准备阶段C自项目开始至项目完成D.项目施工阶段多选题3、建设工程监理的工作任务包括() 。A. 建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑 工程承包合同， 对承包单位在施工质量、 建设工期和建设资金使用等方面代表建 设单位实施监督B. 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和

2、建设工程 承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任C工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工 现场D. 保护资源环境，协调与当地居民的关系E. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形 式，对建设工程实施监理多选题 4、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服 务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益， 其项目管理的目标应 符合合同的要求，包括 () 。A. 工程建设的安全管理目标B. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C建设项目工程总承包方的进度目标D. 建设项目工

3、程总承包方的质量目标E. 建设项目工程信息管理目标单选题5、工程施下方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生，其应归入()类型。A. 组织风险B. 工程环境风险C. 技术风险D. 经济与管理风险单选题6、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C人力资源管理D.项目人力资源管理多选题7、建设工程监理的主要任务是控制建设工程的() 。A. 投资B. 流程C进度D.资金E.质量多选题8、新产品的战略类型有() 。A. 定位战略B. 创新战略C冒险战略D.守位战略多选题9、下列属于从产生风险原因的性

4、质划分的风险类型的是() 。A. 自然风险B. 技术风险C项目竣工验收阶段的风险管理D项目决策阶段的风险管理E.行为风险单选题10、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性， 在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C人力资源管理D项目人力资源管理单选题11、安全生产法对 () 的安全生产工作任务、职责、措施、处罚等方面作出了 明确的规定。A. 各级人民政府B. 安全生产监督管理部门C各级人民政府及其安全生产监督管理部门D.生产经营单位主要负责人单选题12、关于我国注册咨询工程师的含义理解正确的是 () 。A. 搞建设全过程咨询，属于广义

5、咨询工程师的范围B. 除了项目前期咨询还包括设计、建造、监理等全部工程咨询业务C以前期投资咨询为主，兼顾经济建设全过程中的其他与投资有关的业务D.以上都不正确单选题13、国务院卫生行政部门A. 统一负责全国职业病防治的监督管理工作B. 在各自的职责范围内负责职业病防治的有关监督管理工作C负责本行政区域内职业病防治的监督管理工作D. 应当制定职业病防治规则，将其纳入国民经济和社会发展计划，并组织实施E. 为劳动者创造符合国家职业卫生标准和要求的工作环境和条件单选题14、工程承包商项目管理的主要任务不包括 () 。A. 制定施工组织设计和质量保证计划B. 按施工计划组织施工C及时向业主报告项目的有

6、关进度、质量及费用等方面的情况D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制多选题15、工程承包商项目管理的主要任务有 () 。A. 制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施B. 按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入C按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正D. 按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作E. 为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作多选题16、从管理职能、 项目目标和约束等角度综合分析和归纳， 业主方项目管理的任 务包括 () 。A.

7、 设施管理B. 合同管理C规划和设计D. 安全控制E. 信息管理多选题17、建设工程项目的风险类型有很多种，下列选项中的()属于建设工程项目风 险中的工程环境风险。A. 自然灾害B. 火灾和爆炸的发生C. 气候条件D. 岩土地质条件E. 技术事故多选题18、以下关于业主方项目管理的目标和任务的描述正确的有 () 。A. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段B. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一 面，它们之间的关系是对立统一的关系C业主方项目管理服务于投资方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目 标、进度目标和质量目标D.业主方最重要

8、的任务阶段就是从决策阶段至竣工验收E.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程单选题19、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是() 。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表单选题20、()的目的是调动所有项目参与人的积极性， 在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C人力资源管理D项目人力资源管理单选题21、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到 ()的目的。A. 为项目建

9、设增值B. 实现项目建设目标C. 实现项目管理目标D. 提高项目建设综合治理单选题22、对于建设项目规模大、复杂程度高，由项目单位提供设计，且项目单位愿意 承担较大风险时，咨询工程师应建议项目单位选择的合同类型是A. 建造合同B. 总价合同c设计一建造合同D.单价合同单选题23、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性， 在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C人力资源管理D.项目人力资源管理单选题24、业主与设备监理工程师之间的关系，是 () 。A. 委托与被委托的合同关系B. 仅有工作关系没有合同关系C买卖服务的买卖合同关系D.劳务

10、分包合同关系多选题25、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方， 其项目管理主要服 务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益， 其项目管理的目标应 符合合同的要求，包括()。A. 工程建设的安全管理目标B. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C建设项目工程总承包方的进度目标D. 建设项目工程总承包方的质量目标E. 建设项目工程信息管理目标多选题26、建设工程项目的组织风险类型包括 () 。A. 建筑施工企业法定代表人的资历和能力B. 损失控制和安全管理人员的资历和能力 C设计人员和工程监理工程师的能力D. 承包商管理人员和一般技工的能力E. 施工机械操作人员的

11、能力和经验多选题27、建设项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的特征，包括() 。A. 投资额巨大，建设周期长B. 建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若 干单项工程的总体C建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统 一管理总体设计所规定的各项工程管理任务D. 建设项目具有兼容性，即可以将不属于一个总体设计的工程，按各种方式归 算为一个建设项目E. 建设项目具有离散性，即可以把一个总体设计内的工程，按地区或施工单位 分为几个建设项目多选题28、“遵纪爱民、廉洁为民，自觉接受群众的监督”， 这项群众工作任务要求 () 。A. 公安机关及其人民

12、警察要牢记全心全意为人民服务的宗旨，要真正把人民群 众当作国家的主人，事事为群众着想，做人民的孺子牛B. 公安民警要勤政廉洁，秉公执法C乐于奉献，不怕艰难困苦，不怕流血牺牲D.关心群众疾苦，开展便民、利民、助民活动，为群众排忧解难单选题29、下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是 () 。A. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程B. 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制C “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性 质和使用功能；二是实施并完成该工程项目

13、而必须做的具体工作D.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的简答题15个8000 万元。合同约定： 拖延工期每天赔偿金 10%；若能提前竣工，30、案例四 背景材料 某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为 月。承包单位投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价； 为合同总价的1%。，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 每提前1天的资金按合同总价的1%计算。 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图 2-1 所示。 施工过程中发生了以下 4 个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了 1

14、5 个月。事件1: A、C两项工作为土方工程，工程量均为 16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。 施工按计划进行 4 个月后， 总监理工程师以设 计变更通知发布新增土方工程 N的指示。该工作的性质和施工难度与 A、C工作 相同，工程量为32万/m314 元 /m。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为 H和G的紧前工作。总监理工程师 与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为31 台机械开挖，机械租赁。承包单位按计划用 4个月完成。 3项土方工程均租用 费为1万元/（月台）。3 个月完成，其中 0.5 个事件2: F工作，因设计变更等待新图纸延误 1

15、个月。 事件3: G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工 月的日降雨量超过当地 30 年气象资料记载的最大强度。事件4: H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月;影响 1 个月；监理工程师未能很好地控制分包 个月。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求。(1) 顺延工期 6.5 个月。理由是： 连续降雨属于不利的条件和障碍， 单位的施工质量应补偿工期 0.5 N工作的费用补偿=16元/m3X 32 万 /m3 =512 万元。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5个 月XI万元/(月台)XI

16、台=5万元。 问题请对以上施工过程中发生的 4 个事件进行合同责任分析。1- 答案： A 解析 本题考核的是 1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容。 建设工程项目 的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标， 它是在项目决策阶段项目定义时 确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设 工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2-答案： C建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3-答案： A, B, C, E 暂无解析4-答案： A,B,C,D暂无解析5-答案： C

17、 工程施工方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生， 其应归入技术风险。因此，正确答案为 C。6-答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务7-答案： A,C,E建设工程监理的主要方法是规划、 控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资， 进度和质量，最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工 程建成投入使用。这就是建设工程监理的管理服务的内涵。8-答案： A, B, C考点 新产品战略类型 解析 新产品战略类型有三种：一是定位战略。 定位战略也叫反应战略、 防御战略或适应战略。 定位战略是企业在一个特定的竞 争领域，希望有所发展，但基本上是满足现状，

18、维持竞争地位。二是创新战略。 创新战略也叫进攻战略、 领先战略或先导战略。 其竞争领域可能是最终用户或技 术，产品创意来自市场营销或技术， 创新程度在先导水平上， 至少也在适应水平 上。进入市场要么是率先者，要么是紧跟领先者。三是冒险战略。该战略也称先 导战略或创业战略。这种模式的竞争领域是最终用途或技术，创新来源是技术， 技术常是决定性的突破，经常作为率先者进入市场。 这种战略具有很大的风险性， 但是如果成功，会给企业带来巨大利润。故 ABC项正确。9-答案： A, B, E 从产生风险的原因的性质可将风险分成以下几类：自然风险；政治风险；经 济风险；技术风险；信用风险；社会风险；组织风险；

19、行为风险。而项目竣工验 收阶段的风险管理和项目决策阶段的风险管理是按工程建设项目阶段划分的风 险类型。10-答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务11-答案： C暂无解析12-答案： C“注册咨询工程师 （ 投资） ”的含义为以建设前期投资咨询为主， 同时也兼顾经济 建设全过程中的其他与投资有关的业务。13-答案： 暂无解析14-答案： 暂无解析15-答案： 暂无解析A,B,C,DB,D,E16-答案： 解析 业主方项目管理的任务包括七项内容， 这是具有代表性的一种划分方法。 七项任务包括：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管 理；信息管理；组织和协调。17-答案： A, C, D 暂无解析18-答案： A,B,E 业主方项目管理服务于业主的利益， 其项目管理的目标包括项目的投资目标、 进 度目标和质量目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即设计 前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。19-答案： B 解析 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用20-答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管