客户服务中心主要工作业务流程

1、客户服务中心主要工作业务流程1 新装接水业务流程阶段客户服务中心营业所设计室施工单位流程描述I控制要点1、用户填写新装接水申请表并提交相关资料。1、客户服务中心应认真审核用户提交的资料是个人用户：身份证（户口本）复印件、房产证否齐全、真实以及是否欠费，避免因审核不严复印件、规划定点图（公司提供管网资料，收造成纠纷；新取复图费）；单位用户：拟用水地址、营业房2、施工部门必须严格按照图纸及验收规范施提供产权证、单位盖早申请表、规划疋点图及工;项目基本情况资料、单位银行帐号、开户行名3、工程竣工后应严格按照规范进行工程验收；装称；4、认真做好用户的立户建档工作，确保用户资2、客户服务中心录入客户基础

2、相关资料，确料的准确性。认无误后，当天交营业所核查用户是否欠费；5、个人用户（自然人）大用量用户应参照其使3、如果有欠费，用户须在客户服务中心结清用或经营范围，缴纳3个月的水费押金，至正接欠费，否则不予办理；4、结欠后由客户服务中心转至设计室7个工作日内进行现场实地勘查，5个工作日内制订常经营及缴纳水费1年后退还水费押金。水设计方案，并通知用户办理规划定线、掘路等 手续，手续齐全后5个工作日内作出工程预算， 并报主管领导审批；5、客户服务中心收取用户接水工程款；6、客户服务中心与用户签订施工协议、设计 室下达施工任务；7、施工单位按照工期组织施工；8、设计室组织联合验收与工程决算；9、客户服务

3、中心与用户签订供用水合同；10、10万元以上工程，分管副总经理审核后通 水；11、施工完毕一个月内转表卡12、建立用户档案；13、营业所开始抄表。2 一户一表接水业务流程客户服务中心营业所设计室施工单位阶段流程描述1、用户提交用水申请表，包括所有申请用户姓 名及联系电话，当月水费发票复印件，所在物 业或街道办事处同意施工证明，如有拖欠水费 需交清后方可办理；2、报营业所主管领导审批；3、客户服务中心录入客户基础相关资料后，于 当天下午5： 00前转设计室；4、设计人员接单后 7个个工作日内勘察现场, 符合安装条件，通知用户缴费，不符合安装条控制要点1、客户服务中心应认真审核用户提交的资料_ 是

4、否齐全、真实以及是否欠费， 避免因审核不 严造成纠纷；2、施工部门必须严格按照图纸及验收规范施工;3、对于水表出户不拆总表的用户群应视情况， 在联合验收时，由管线管理部提请进行改表业 务；4、工程竣工后应严格按照规范进行工程验收； 件的由勘察员告知客户原因，并将原因反馈客 服；5、客户至服务大厅缴纳费用，并预交一个月水 费押金，签订户表安装协议，缴费后设计室核 对，转施工单位；6、施工单位需在客户交费之日起一个月内施工 完毕，特殊工程以合同约定为准；7、设计室组织联合验收后，施工单位每周转卡 至设计室，设计室核对资料后，一周内转营业 所上卡抄收，客服回访，用户签订供水合同；8、通水一个月内，营

5、业所通知客户退还水费押 金。5、认真做好用户的立户建档工作，确保用户 资料的准确性。阶段3过户（更名）业务流程用户客户服务中心营业所流程描述控制要点1.2.3.4.5.6.7.用户在客户服务中心大厅填写过户申请表并提交相关资 料。个人用户：当月水费发票，原用户与现用户的身份证 复印件、现用户房屋产权证复印件；单位用户：双方签订 过户协议、双方单位盖章申请表及经办人委托书；开发公司（单位）申请过户给居民时，除填写过户申请表 外，应缴纳3个缴费周期的水费押金，提交过户居民明细 表，并提供购房契税发票（合同）和身份证复印件；客户服务中心审核资料与核查欠费，如果有欠费，用户须 结清欠费，否则不予办理；

6、开发公司过户给居民需营业所现场勘查;一般过户由客服中心值班经理审核，开发公司过居民由营 业所经理审核；客户服务中心与用户重新签订供用水合同;当月月底前变更用户信息;1、必须严格审核用户提交的 资料，避免因审核不严造成 纠纷；2、必须确定在用户没有欠费 的情况下才可办理，避免因 欠费归属问题造成扯皮纠 纷；3、开发公司（单位）过户给 居民时，应收取开发公司 3 个缴费周期的过户押金；4、必须收到客户服务中心经 理签字的过户、更名申请 表（单位用户），才可进行 用户资料修改；4用水性质变更业务流程3.营业所、稽查客户服务中心阶段流程描述控制要点1.2.用户在客户服务中心大厅填写申请表并提交 相关资

7、料。个人用户：身份证（或户口本） 复印件；单位用户：单位盖章申请表； 客户服务中心审核资料与核查欠费，如果有 欠费，用户须结清欠费，否则不予办理；1、客户服务中心应认真审核用户提交的资 料是否齐全、真实以及是否欠费，避免因审 核不严造成纠纷；2、用户用水性质的重新确定，必须由营业 所、稽查到现场后核定；4.营业所接单后与稽查在 2个工作日内共同到 现场核查，出具用水性质变更意见； 接单起4个工作日内低改高由营业所经理审 核，高改低由分管副总经理审核；3、无论是营业所还是供水稽查发现用户用 水性质需要变更可直接填写变更用水性质 申请表进行办理。5.营业所变更用户资料;5销户业务流程发起人客户服务

8、中心营业所阶段流程描述控制要点1客户服务中心应认真审核用户提交 的资料是否齐全、真实以及是否欠费, 避免因审核不严造成纠纷；1.发起人（用户、营业所、施工单位）在客户服 务中心大厅填写销户申请表并提交相关资料。个人用户：身份证（或户口本）复印件；单位用户：单 位盖章申请表；2. 客户服务中心审核资料与核查欠费，如果有 欠费，用户须结清欠费，否则不予办理；2、用户办理临时拆表适用此业务流 程，但必须6个月内办理复表，否则 按新装户办理，办理销户不可再复接；3、管线管理部在拆表时，发现水表异 常变后应交由供水稽查处理。3.营业所表位管理2个工作日内到现场核实， 户（施工单位）缴纳销户拆表费用及水费

9、押金后， 由营业所5个工作日内到现场拆除水表， 并经用户 签字确认后，将原表指数报营业所复录开账；4. 用户结清水费后，经分管副总经理审核，由营 业所销户；6更改水表指数业务流程（未收费）阶段流程描述营业所填写更改水表指数申请表营业所经理审核账务处理控制要点1.2.抄表错误、录入错误、用户投诉处理由营业 所相关人员填写更改水表指数申请表报营 业所经理审核；1.更改水表指数申请表中应注明更改 原因；营业所进行账务处理;2.更改水表指数申请表必须经营业所经理审核后方能更改水表指数；7、欠费停复水业务流程营业所客户服务中心阶段流程描述控制要点1.2.3.个人用户累计欠费两月以上、单位用户累计 欠费一

10、个月以上，营业所即可实施停水；用户结清欠费后由客户服务中心派发开闸 （复水）工作单至营业所；营业所表位管理人员应在接到客户服务中心 告之后24小时内开闸（或在2个工作日内为 用户复接水表）。1.2.3.营业所在停水过程中， 如遇用户阻 挠无法实施停水时，应及时通知供 水稽查所等相关部门协助处理；抄收员应做好对停水用户的复查 工作，如果发现用户私自接水，应 及时通知供水稽查所处理；如出现用户暂时无法结清欠费的 特殊情况，营业所应让用户签订还 欠协议并经分管副总经理审核后 复水；8用水减免业务流程（同退费）营业所客户服务中心阶段流程描述控制要点1.2.3.5.因多估、水表自走、水表接头漏水、数据录

11、 入错误等确需退减用水的，营业所抄收员或 综合管理员可按规定填写用水减免申请表；应客户要求办理的退款业务，如：违约金减 免、多抄退款、收错退款、预存退款等由客 户服务中心转单至营业所，核查审批处理。500元以下营业所经理审核;500元至2000元（包括500元）分管副总经 理审批；2000元及以上报公司总经理审批。营业所账务处理;1.2.用水减免申请表中应注明减免原 因；用水减免申请表必须经公司分管副 总经理审批后方能减免（500元以 上）;4.9退费业务流程用户营业所财务部阶段流程描述控制要点1.2.3.4.5.用户提出退费申请； 营业所提出退费申请； 相关部门经理审核（营业所、财 务部）；

12、财务总监、分管副总经理审批； 水费结算组办理退费业务，进行 账务处理；1.退费申请表中应注明变更原因;退费申请表必须经分管副总经理、财务总 监审批后方能退费；现金用户由大厅收费员退还现金给用户; 转账用户由水费结算员到财务部办理转 账；2.3.10补收水量业务流程供水稽查财务部、客服中心5.6.填写补收水量申请表分管副总经理4账务处理审核F收费开票阶段流程描述控制要点1.2.3.4.供水稽查员填写补收水量申请表;分管副总经理审核;财务部水费结算员录入缴纳数据，开帐;柜台收取用户补交水费并开具补收水费发票O1.2.3.补收水量申请表中应注明补收原因、 水费单价、补收吨数；分管副总经理审核确定补收

13、水量吨 数；财务部水费结算员应根据分管副总 经理审核意见录入补收水量；11校表业务流程用户客户服务中心管线管理部营业所阶段流程描述控制要点1.用户向客户服务中心提出校表申请;1.2.3.4.客户服务中心在用户缴校表费后派发校表 任务单至管线管理部换表，同时告之用户由 于统一在质监局校验，DN15-DN 40校表结果 将于15-20天内通知用户。管线管理部换表后将原表底数、新表编号、 换表日期等信息录入系统，并将校表单于每 周四转至营业所；营业所通知DN50以上水表用户在水表计量 站校验进行校验，通知用户共同现场查看；管线管理部在水表送检后10天内将校验结果转至营业所；营业所反馈用户校表情况，

14、如问题水表，酌 情处理；2.3.如因用户人为原因造成水表计量不 准确需校表的，营业所应及时通知供 水稽查处理；换表信息须经用户确认;DN15至 DN40用户如需发票，可缴纳 水表押金后，自行至质监局进行水表 校验。12换表业务流程用户客户服务中心营业所、管线管理部阶段流程描述控制要点1.2.3.4.用户申请后，营业所复核2个工作日内现场 查验水表，正常情况下的换表现场查验合通 知用户缴费；用户缴费后，营业所表本登记用户换表信 息；管线管理所接单起 2天内预约施工;将原表底数、新表编号、换表日期等信息录 入系统；1.2.经现场勘查如因用户人为原因造成 水表损坏需换表的，应及时通知供水 稽查处理；

15、换表信息须经用户确认;13报修业务流程用户客户服务中心维修单位阶段热线分配 维修任务1维修完毕后 反馈客服1、接到维修任务后按规 定时间赶到现场；2、采取停水等应急措施 并组织维修；1电话回访晋流程描述控制要点1.2.3.用户拨打公司客户服务热线， 反映报 修信息；客户服务热线接线员根据用户反映 信息，按照公司维修范围划分，分配 维修指令至各维修部门并督促解决； 各维修部门接到客服维修指令后，1.2.3.4.在规定时限内赶到现场， 采取止水等 措施，同时制订维修方案， 确保在规 定时限内完成维修；维修完毕后，各维修部门应及时向客 服热线回复信息；客户服务热线针对维修及时、质量等 指标，有选择性

16、的进行用户回访工 作；4.首先应确定该用户是否属于公司服务范围内的用户；对于用户反映的报修信息，应尽量询问 详细，以便确定维修范围，并准确地分 配维修任务；应尽量记录下用户的移动电话，以便特 殊情况时能够及时联系到用户；到现场后如发现不属于本部门维修的， 应及时通知客服热线，采取止水等措施 并在现场等待其他部门维修人员到场 后方可离开；如因特殊情况，无法在规定时限内完成 维修的，应及时通知客服热线；5.5.务14投诉业务流程用户客户服务中心相关部门阶段流程描述控制要点1.2.3.4.5.用户拨打公司客户服务热线或来访，反映投诉 信息；客户服务热线接线员或前台坐席根据用户反映 投诉信息，与被投诉

17、部门取得联系，核实并确 认是否属于有效投诉；如果不属于有效投诉， 应做好对用户的解释说明工作；确认属于有效投诉，应将投诉信息传至被投诉 部门并督促解决，同时做好用户情绪的安抚工 作；被投诉部门接到客服指令后，应迅速拿出解决 办法，并及时解决问题；投诉解决后，被投诉部门及时向客户服务热线 或前台反馈信息；客户服务热线或前台针对处理方法、质量等方 面，进行用户回访工作；1.2.3.4.对于用户反映的投诉信 息，应尽量了解清楚，初 步做出判断投诉是否因 公司造成；对于情绪激动的用户应 尽量做好情绪安抚工作， 避免激化矛盾；对于不是由公司责任造 成的投诉，应耐心地向用 户解释说明；投诉处理后，客户服务

18、热 线或前台应对用户进行 回访，对于因公司责任造 成的不便向用户致歉，取 得用户的理解；6.15咨询业务流程用户客户服务中心相关部门阶段流程描述控制要点1.2.3.用户拨打公司客户服务热线咨询 相关问题；对于用户咨询的如：水价结构、 费查询、业务办理流程等问题， 户服务热线接线员或业务接待员 现场答复用户；对于不能予以现场答复的问题， 按照类别分配至相关部门； 相关部门在规定时限内将咨询问 题的回复意见反馈客服热线或前 台；客户服务热线或前台电话回复用 户；1.2.对于不能现场答复的问题，应仔 细记录下来，征得用户的同意， 稍后回复用户；应及时、准确地解答用户咨询的 问题；4.务5.16停水业务流程4.5.务停水申请部门相关责任单位用户阶段流程描述控制要点1. 停水申请部门做为发起部门视停 水情况向各责任单位发送停水信息（如同创公司施工停