某股份制公司培训培养制度

1、培训培养制度第一章 总则、 目的1、公司为了系统的协助员工提高业务素质及综合素质、管理理论水平，激发员工潜能、培养员工的积极性和创造性，增强员工对公司的使命感和责任心，使 员工获得公司发展所需要的知识和技能，进一步提高工作能力和效率，从而更好 的适应市场变化和公司管理的要求，与企业共同成长。2、为规范公司内外部培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本制度。、原则1、以工作实际为出发点，立足岗位，全员培训与重点提高相结合，根据不同的需求及规划，为员工提供职业培训和专项技术培训培养的机会，培养员工自主 学习能力，逐步建立和完善职业生涯规划系统。2、公司鼓励员工参加培训，员工应积极参加培训，充分利

2、用一切学习机会，提高个人技能，为公司的业务发展提供强大的知识支持。第二章培训分类培训类型：员工培训分为职业培训和专项技术培训。、职业培训1、新员工入职培训（含岗前培训）通过培训，使新员工充分掌握公司的企业文化、组织、发展史、战略、商业 模式、制度流程及岗位职责，了解公司对他们的期望，尽快提高岗位任职能力， 快速融入公司文化氛围。1）入职当天培训：主要对文化理念、行为规范、规章制度进行培训，由人力资源部完成。2）岗位培训： 主要对部门及岗位工作职责、 工作流程、 工作内容进行培训，由用人部门于新员工入职后一周内完成。3）公司安排的统一培训：主要对企业文化、战略、商业模式、公司发展史、规章制度等方

3、面内容进行培训。新员工应根据自身对泰德文化、组织、战略的理解，于系统培训后一周内向 人力资源部提交一份心得体会（新员工入职培训总结） 。公司应加强对新员工试用期考核及阶段性工作评价。2、基本专业技能培训根据企业战略发展及业务发展的实际需要，结合每个岗位的具体特点，针对 不同管理和业务人员制定需要的培训课程，确保员工具有完成本职工作的基本专 业技能。3、管理能力培训面向公司中层以上管理人员，全面提升管理能力和管理水平的培训培养课程。4、转岗培训无论何原因转换工作岗位，在到新岗位工作之前都要由新岗位的主管领导及 该岗位经验丰富的员工对其进行与新岗位有关的基本工作技能、专业技能、工作 规程等方面的培

4、训。5、晋升培训、专项技术培训1、专项技术培训是指为了提高员工的特定技能的培训，公司为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的。2、根据公司发展及业务发展的实际需要，为了帮助员工不断提高专业技术能力，使员工学到了知识和技能，以掌握某项专门技术，作为公司长期人力资源投 资，实现个人在公司的职业发展，也使员工更有可能被提升至更高的职位，为公 司创造更多的经济效益，更好的促进公司的管理及运营，公司愿意为员工提供专 项技术培训培养的机会。3、公司将根据需求，针对不同管理、业务及操作人员等设定专项技术受训人选，制定专项技术培训计划。4、专项技术培训的适用对象：1）公司根据员工个人能力、工作表现、工作

5、需求以及公司发展规划等综合情况考虑而委派员工受训的；2）员工申请并经公司批准同意的受训人； 3）其它由公司认为需要进行专项技术培训的情形及人选。4）参加专项技术培训的员工均为已试用期满， 并在劳动合同期限内的员工。第三章 培训计划与管理、公司人力资源部是培训工作的主管部门，组织实施各项培训工作。、每年 6月及 12月份的第一周，人力资源部向公司各部门下发培训需求计划表，各部门填写后，经主管高管审批，报董事长批准，交到人力资源部。三、人力资源部将各部门的培训需求计划表收集汇总后，结合公司总体 的工作计划，制定出年年度培训计划 。四、外训分为两种形式，即本人申请并经公司批准同意的外训和公司指定的

6、外训。申请外训的人员须填写外出培训申请表 ；公司指定的外训，应填写员 工外派培训表，经部门负责人、主管高管及人力资源审核，业务部门经总经理审 核，全部外派培训须经董事长审批后方可执行。五、必要时，参加专项技术培训的人员应依据受训时间、培训费用，与公司 签订专项技术培训服务期协议后方可参加专项技术培训并享受专项技术培训 的相关待遇。第四章 职责划分、人力资源部主要职责：1、公司培训体系的建立，培训培养制度，培训流程的制定和修订。2、公司培训方案的制定，培训预算及培训计划的制订。3、内外部培训的组织、评估与管理。4、公司培训教材的组织编写，教具的购置与保管。5、对培训机构或培训讲师的选择，确定及协

7、助教学。6、内外部培训参训人员的评估与管理。7、年度培训报告的撰写、呈报，培训资料的收集、汇总、整理与归档。8、负责对参加专项技术培训的员工办理专业技术培训服务期协议的签订手续并对进行专项技术培训的员工及培训情况等进行登记备案、保管相关材料、 培训结束返岗工作报到手续的办理。二、各部门主要职责：1、本部门培训需求计划的制订和申请；2、积极配合人力资源部实施培训工作；3、培训工作报告的撰写与呈报。4、对参训员工培训结果的检测评估和评价。5、各系统高管均是企业内训师，负责分管领域课程的开发，制定培训课件以及进行现场授课，每年授课课时不得低于 12？ 学时。第五章 培训方式和形式、内部培训讲师培训；

8、 、外聘讲师 /培训机构进行内训；三、组织员工观看培训光盘；四、公司内部部门培训以及部门之间相互培训。各部门根据工作需要可以结 合本职工作安排学习内容。各部门内部培训计划以及实施情况应报人力资源部备 案；五、外派培训；六、委托其他机构培训。第六章 培训评估、培训评估是对培训效果、受训者对培训内容的接受程度进行的评价，由人力资源部组织、监督，会同培训讲师（培训师包括公司中为受训人进行培训的 员工或领导）以及用人部门共同完成。、主要方法为：现场操作，书面答卷，书面测试等。第七章 培训档案管理、 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料。培训资料包括但不限于：1、培训计划、方案、工作总结报告、培训记录等。

9、2、培训教材、教案等。3、培训协议，参训员工的评估资料、证书等。、做好培训档案的保密工作。第八章 受训者的权利、义务1、在不影响本职工作的前提下，员工有权利参加公司举办的各类职业培训。副部长及副部长以上中高层管理人员每年应参加不低于 10？或 20？课时的培训。2、经批准接受培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。3、培训期间受训员工一律不得故意规避或缺席，除因重大疾病或经公司领导批准外，一律不得请假。请假经获准者，必须在规定的时间内返回。4、培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。5、外派培训的参训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证

10、书原件等相关资料送人力资源培训主管处存档。6、外派培训的参训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下向相关人员讲授。7、公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违法解除劳动合同时培训费用的赔偿问题由双方在专项技术培训服务期协议中另行约定。试用期内解除劳动合同和合同期满终止劳动合同，员工不用赔偿培训费用；员工无过错而由公司解除劳动合同的，员工不用支付培训费用。第九章 培训记录、培训需求计划表 、年度培训计划表三、培训签到表四、外出培训申请表五、员工外派申请表六、培训总结报告第十章附则、任何员工违反本制度规定情节严重的，或给公司造成重大损失或其他重大损害（这里的损害包

11、括对公司名誉、形象等负面影响的情形）的，均视为严重违反规章制度情形，公司有权与其解除劳动合同。对于是否属于情节严重或重大损害，责任员工与公司产生争议的，由公司全体职工或职工代表确认。确认办法：全体职工超半数以上或职工代表三分之二以上认为属于严重失职或达到重大损害程度的，公司方可据此认定。、本制度有未尽事项按国家法律、法规以及公司依法制定的规章制度执行。国家法律或地方法律、法规有新规定的按照新规定执行。三、本制度由公司人力资源部负责解释，公司有依法进行必要的修改、修订、删除或补充的权禾I。四、本制度与国家有关法律、法规、规章和规范性文件相抵触的，将及时予以修改。五、本制度自公布之日起实施。培训需求计划表序号培训/课程内容培训方式/类型参训人员课程时间（预算）培训目的12345部门:填表时间:培训计划表（季度/年）序号名称培训目的时间培训地点参训学员培训 方式培训 类型主讲人学时考试方法 /时间备注编制:时间:人力资源部部长签字：时间：人力资源总监签字：时间：总经理签字：时间：董事长签字：时间：培训签到表序号姓名系统部门本人签名备注课程名称:课程时间:人力资源部编制姓名部门职务培训项目本人申请:培训机构时间及期限培训费用 合计是否需要签 订培训协议地点申请人签字:费用主管高管意见:部门负责人意见:签字:签字:人力资源部意见:人力资源总监意见:签字:签字:总经理意见:总经理签字: