建筑公司工程管理部管理制度 项目部内部管理

1、建筑公司工程管理部管理制度 - 项目部内部管理建筑公司工程管理部管理制度部门与岗位职责一）、工程管理部1、工程管理部设部门经理一名， 副经理 名，生产进度管理 名， 质量管理 名，安全文明施工 人。2、工程管理部在总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。3、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和 材料的管理与5、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；负责合同执行情况的监督；负责监督分包队伍的管理工作；监督按

2、公司制度实施的各种罚款是否到位。贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术 人员正确行使职权；负责建立健全子公司技术管理的有关规章制度， 协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产12、组织编制企业长远和近期技术发展规划， 不断改进施工工艺， 提高施工技术水平和科技含量， 积极推广和应用四新技术， 使企业技 术水平与国内外先进技术接轨；全面主持子公司的技术管理工作， 对子、分公司技术质检科和分 公司总工程师的工作进行检查、 监督和考核， 加强对各级技术人员的 业务指导和培训；对国家和地方的各类新规范和标准， 积极进行宣传和贯彻， 组织、 督促各级技术人员及时、有效地学习

3、领会；审核重大工程的施工组织设计进行并提出指导意见。负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比， 并依据工程进度 适时安排工种、 物料调拨， 及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责 调拨，最经济地发挥作用；负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程 进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目 严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；负责公司安全生产工作， 负责编制和完善安全管理条例， 并组织 落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处 罚；组织解决项目施工中的重大技术问题， 负责质量管理的技术业务 指导；组织编制 5 万平方米以上工程的施工组织设计，

4、 审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；协助经营编制招投标书， 审核参与工程投标的施工组织设计， 审 核各项目的施工组织设计和施工方案；制定技术攻关计划和质量改进措施；负责组织工程质量评定工作， 对质量不合格项进行分析、 研究并 做出处理意见；审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改 进奖励方案；负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目 IS09001： 2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。严格贯彻国家和地方安全生产法规， 改进和完善本企业安全生产 管理制度；对各分公司安全设备科长进行业务指导， 并督促安全设备科

5、长做 好安全教育和宣传工作， 不断提高项目安全员的业务能力和广大职工 的安全意识；对各分公司安全设备科定期进行检查、 监督和考核， 及时指出项 目部存在的安全隐患，并根据有关制度对责任人员实施处罚；每季度在全公司范围内组织一次安全生产管理工作评比活动， 根 据评比结果实施奖罚， 促进各级安全管理者相互交流工作经验， 取长 补短，逐步提高整体安全管理水平；根据企业的有关制度，研究制定对安全事故责任人员的惩罚方案，并监督落实情况；做好各分公司与机具管理服务中心在机械设备方面的协调工作；严格按照 9001：2000 质量保证体系三）、技术质检管理1、在公司主管副总经理领导下开展工作，负责公司所安全设

6、备等各项管理工作。接受总工程师的业务指导和监督， 参与制订本公司技术管理的有 关规章制度；熟练掌握国家和地方规范， 积极推广和应用四新技术， 不断提高 技术管理水平；对技术质检定期进行检查、 监督和考核， 对项目技术人员的工作 进行业务指导；对各项目工程质量进行检查，协同有关部门对主体5、督促各分公司及项目部做好竣工资料的整理和归档工作；对项目上出现的技术和质量问题， 及时组织有关人员分析产生原 因，研究解决方案，重大问题报总工程师；对投标项目给予技术支援， 负责技术人员的在分公司之间的临时 调度，确保技术标书的质量；对项目 （ 包括投标 ） 的施工组织设计、施工方案、质量计划予以9、指导项目

7、施工技术、质量、资料等管理工作；般不合格工程项目予以调查和质量分析，提出纠正措施和意见，并按规定进行处罚；负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用工作，处理各项目施 工技术和质量问题， 是落实整改检查组提出的技术、 质量问题的第一 责任人；蹲点解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题；编制工程刨优计划， 做好创优申报工作， 与质监站等有关部门积 极进行协调和配合，负责工程质量验评 ( 包括竣工验收 ) 工作；负责工程回15、抓好对技术系统人员 ( 项目技术员、技术助理、质量员、资 料员、试验员 ) 的上岗培训工作；制订项目施工、质量、安全、材料、机械、员工培训等计划，并 监督项目落实情况；负责项目

8、技术文件立卷归档的管理工作；根据领导安排，参与工程投标项目的技术标编制工作。严格按照 9001：2000 质量保证体系的要求，建立健全本部门各 项资料和档案体系，抓好本系统的贯标工作。 l 、项目经理(1) 是保证本项目及我方对外分包施工合同履行的第一责任人，全面负责项目计划、 质量、进度、成本控制、 后勤和考勤等工作；(2) 抓好本项目的安全生产， 督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；(3) 主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用，抓好十七项指标承包及其他各项工作；(4) 提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，做好对甲方、监理、分包队伍的综合协调；

9、(5)按照工程合同收取工程进度款；(6)参与(7)积极督促甲方外包队伍的管理工作， 提出分包付款意见，正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理；(8) 认真组织项目周检和月检工作；及时主持和召开项目生产例会及各种会议；(9) 协调好业主 ( 或总包方 ) 、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风； 及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾； 在制度规定范围内行使资金使用权，购买小型材料，考核(13) 及时向建设单位 ( 或总包方 ) 索取优质工程证书、 工程竣工验收资料；督促生产经理抓好机械料具的管理， 配合机具管理服务

10、中心做好机械料具的进退场及调运工作；支持、配合检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。2 、生产经理(1) 当好项目经理的助手，主管项目生产工作，包括生产安排、计划管理、质量和进度控制，协调各工种之间的生产矛盾，对项 目人财物进行合理调配；(2) 负责项目少数工种的管理工作；(3) 抓好我方外包队伍的生产管理，积极督促甲方外包队伍抓好生产计划管理；(4)抓好现场文明施作 3 、技术负责 (技术员 )(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用；(2)参加图纸会审，负责对外发文的把关；(3)负责编写项目施工组织设计和施工技术方案；(4)全面负责

11、项目 IS0900l ：2000 质量保证体系的建立与运行，督促、指导质量员编制项目质量计划；(5) 负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划；(6) 负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底；(7) 负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员；(8) 认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工日记；(9) 抓好对项目技术人员 (质量员、技术助理 )的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作；负责项目职工技术和规范知识的培训工作； 严肃处置工长违反

12、技术交底和施工规范的行为；做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调； 七在项目经理的统一组织下， 及时整改检查组等部门提出的技术问题；把好原材料质量关；定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。4 、技术助理(1) 认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线，不得影响正常施工；(2) 严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作；(3) 服从技术员、质量的管理，5 、质量员(1) 服从、配合技术负责的技术管理与领导工作，是项目质量管理工作的第一责任人；(2) 认真学习国家、地区、

13、公司内部施工验收规范及作业指导书，严格按照施工规范及精品工程标准组织验收；(3) 建立项目质量保证体系，编制项目质量计划并督促实施；(4) 监督三检制的落实工作，负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作；(5) 协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关及其它原材料质量关，坚决制止偷工减料行为；工。(6)对违反施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停、安全员(1)是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人；(2)负责项目安全设施的配置工作；(3)认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度；(4)负责项目职工安全生产教育工作，每周召开安全生产例会；(5)负

14、责组织实施安全交底并监督执行；(6)认真进行安全检查，清除安全隐患，对拆除外架子等重要工作必须跟班作业；(7) 严肃制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其他职能人员有权进行处罚；(8)对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告，严格遵循四不放过的原则；(9)做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主 (或总包方 )及时核清有关帐目；当项目部未配置医生和办公室主任时， 是本项目后勤管理的首要负责人。7 、预算员 ( 定额员 )(1)参加投标项目的标书编制工作和合同评审工作；(2)参加图纸会审，编制、复核项目的预 ( 决) 算；(3)协助经营科

15、对工程分包方进行考察、评价；(4)积极配合分公司经营副科长做好项目成本制造数的编制工作，及时下达项目成本计划制造数；(5) 及时准确提供材料计划；(6) 实事求是向上级有关部门提供各种报表；(7) 逐月做好项目十七项成本指标盈亏分析， 严格控制生产成本；(8) 严格按照公司内部定额计算和下达工时，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划；(9) 主体封顶、竣工时做好成本核算书；负责办理各项经济签证，积极协助技术负责办理技术变更签11)积极配合工程审计部、 成本核算科的审计与核算工作，及时向工程审计部提供变更及签证；与甲方做好阶段性对帐、 结帐工作， 认真做好各分包队伍的工程量审核工作；积极配合项目部和分公司做好要款工作。8 、钢筋