工程个人工作计划

1、程个人工作计划篇一：专业程师工作计划范文专业工程师工作计划范文程师工作计划范文，文章下讲述了 专业工程师对本职工作的精心规划，展现了工程师尽职尽责 的工作态度。下面让我们一起 来看看吧！在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业 就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了成本领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是 增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了 ie 改 善的降成本意识，特别是在企 在走向成熟的发展 阶段时 期， ie 改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重 要。经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所 处的

2、这个特殊阶段和你目前招聘 ie 职位的想法，使我感觉 到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台， 因此我很乐意加入贵司， 同贵司共同成长并发展。如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开作：1 全面学习公司的企业文化 因为进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来， 与同事之间能 互相融合沟通，形成良好的团队合 作关系， 使我们的工作能相互合作的卓有 成效。2 全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌先要从最基本的改善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一

3、些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善提出切实可行的改善方案出来，从根本上解 决问题。在学习过程中从 ie 的角度进行效率成本管理问题的发对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌学习的过程中要善于进行 5wih 的提问，只有 在寻根究底的基础上才能充分学 习和掌握其内在的原理知识，同时以一个全新的眼光来发现效率成本问 题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方 案。在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立 ie 改善意识。使大家对 ie 有个最基本的了

4、解， 对 ie 有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，改善无处不在， 使全司员工认识到 ie 的巨大改善效益，为长远的全员 改善活动打下坚实的基础。5 改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本 的是做好 5s作，使员工树立从小事做起的自律习惯。 因为改善的成果就是建立标准，必 须使全员按照标准进 行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技善有序 进行，否则术，因 此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改 改善就无济于事。以上就是我们为大家提供的一篇专业工程师工作计 划范文，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！篇二：程部 XX 年度工作计划工程部 XX 年度工作计划在送旧迎新之际，工

5、程部在回顾 XX 年工作开展的基 础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配 合公司经营的战略方针，细化 管理，从内部挖掘潜力，向管 理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结 一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公 司的迅速发展竭心尽力。 今年工作初步设想主要围绕 “调整、 完善、规范、落实”等几个方面来开展1、调整：要是规范服务流程， 调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日 常工作的所

6、有阶段和环节，形成套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制 度、有实施、有检查、有改进， 并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提 高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为 XX 年程部具体工作计划：、工程部重点抓好如下1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能， 提高工作效率， 改善工作形象， 做到一专多能， 培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。

7、留用 优秀骨员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力， 才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程 部后勤员工都以满 怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户 提供舒适的服务产品。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对 设施设备的日常巡检，责任分 区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好央空调，配电，供水系统的换季检 修，日常维护， 特别是对中央空调主机及配套冷却塔， 水泵， 末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保央空调主机顺 利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡

8、检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的 检查方式进行改进和完善。在原 来只对机房、电梯主机进行 检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情 况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提 高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本， 加强修旧利废，低工程支出费用。1) 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装材料的价格调查控制。修改造装

9、饰工程绝只2) 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废管更换不管精心维修的不良作风。3) 合理调控设备的经济运行， 杜绝跑冒滴漏的现象4) 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。、工程部 2 期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；总之，事无论4、根据 2 期设备运行情况， 制定各班组日常工作计划大小，要干就要干最好，我们相信没有最 好，只有更好，只有我们

10、不断的自我加压，寻找工作中的兴 奋点 XX 年注定是不平凡的也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端作态度， 向科学化、 规范化方向迈进，推行规范化管理， 提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中 心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力 完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改 进，不断提升张立XX 年 1 月 13日程项目部 XX 年度工作计划项目部 XX 年年底与 XX 年年初工作计划、指导思想：XX 年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量 管理体系运行为线，以规范质量管理为重点，狠

11、抓过程监 控。进一步加强施工单位人员的 质量教育培训。提高本部门 员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施安全事故。工作目标：程质量合格率基本达到 100%，按计划工期完成施 工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全 第一，预防为主原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；、主要工作 一）、工程进度控制 各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方 对项目施工进度计划的执行。1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。2、监督和控制施工进度计划的执行，

12、并搜集有关资料3、比较计划与实际情况是否有偏差。4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。5、每周三下午 4 点监理例会时对进度计划完成情况和 质量情况进行总结。二）工程进度计划 项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照 计划表施工。预计在 XX 年月初 2月 10日? 4月 20日（阴历 12 月 22阴1、历 3 月 2 日）全部完成：A 区 A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B 区 B1、B2、B6、B7, C 区 C1、C2、C3 C4, D 区 D1、D2、D3 D4D5 的土建工程（外墙保温、门窗安装）2、西大门与 B3、 B4、 B5 主体工程施工。3、

13、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。4、2 月 10 日前完成室内给排水、消防管道安装5、2月 10日前完成消防设备的安装； 3月 6日21 日（阴 历 2月 1日16 日、计 15天）前完成消防设备的联动及调试。6、2 月 10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；月 6 日 21 日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与B3、B4、B5 土建工程（外墙保温、门窗安装）。8、 4 月 6 完成上各区屋面防水及落水管、 车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。7、 4 月 20 日前完成建材城场地面工程；三） 强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行重点查施工队继续加大质量、环境与

14、职业健康安全管理体系文件的贯 彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现 场安全进行检查， 伍机构是否健全、职责是否 明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等 方面，检查 过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时 要切 实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改， 对管理漏洞较大的施 工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持 续有效的运行。四） 狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面 的工作。一是要加强全体员工对质量法规制 度的学习，只有 认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能 认真履行自己的

15、职责，实施自己的权利，实现质量工作的规 范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各 项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有 序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实 行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的 监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把材料进货、操作工序质量检查验收关。五）成本控制程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成 本计划的可能，应

16、及时提出警 告，并及时采取措施控制该项 成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。3、控制工程预付款的动态结算。 4 、严格控制工程变 更。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。程项目部： XX 年 12 月 12 日 篇四： XX 年工程部工作计划表XX 年度工程部工作计划XX 年度工程部工作计划XX 年度工程部工作计划XX 年度工程部工作计划篇五：工程部年度计划范本 1中国油气投资控股有限公司XX 财政年度工程投资建设计划编制要求第一章 总 则1、为规范中国油气工程项目的计划管理，使XX 年度工程计划管理成为公司高层领导、程管理部、项目公司以及承包商的共识和交流沟通的工具，让

17、工程项目高效有序地 实施，编制本要求。2、本规程以项目 XX 年度建设计划大纲、年度综合计划 为主，将中国油气股份公司所有的工程管理活动均纳入计划 管理范畴，使人、财、物等资源得到合理使用。3、国油气股份有限公司工程管理部是全公司工程建 设计划统计的主管部门，项目公司的工程投资建设计划统计工作接受工程管理部的领导； 各项目公司编制 XX 财政年度 工程投资建设计划并按规定向工程管理部上报年度计划。第二章 编制说明、XX 年工程建设大纲编制说明一）、长白公司 XX 年工程建设大纲场站建设编制依据1、对于 XX 年已完成可研、初步设计及选址的项目公司 主体工程中场站建设以初步设计为参考依据。2、对

18、于尚未完成可研、初步设计及选址的项目公司，体工程中场站建设参考如下依据： 场站规模场站主要工作量 储罐罐和相配套的气化装置的设备基础及设备安装；进 出口管道连接、电缆敷设、自动化系统、可燃气体报警、放 空管、办公房等； 围墙和围墙以内的工艺管道安装撬除外）、水、电、消防、地坪工程和自动化系统工程等二）、市政管工程XX 财政年度计划市政工程为自场站至XX 年度计划中拟 安装通气的居民小区用户间规划中压管线。其余中压管线如需纳入本年度计划，请做特殊说明。三）、庭院户内工程XX 财政年度计划建设的庭院户内工程，应围绕市场开发为中心，建设小区为签约小区。关于项目启动、立项、开工准备实施工作计划预算 编

19、制标准、 关于天然气利用工程 XX 年工程实施工作计划编制 标准 预算费用标准（以工业用户为主项目参照项目建 议书编制） 配套工程：民用户 内工程按照 625 元/ 户（含 材料， IC 燃气表） 庭院及中压管：施工费 - 按照中国 油气建筑安装综合单价 编制材料费 - 参照中国油气材料单价编制 场站预算 费用：设备费用林业局项目粗估 120 万 县城项目粗估 130 其他费用 - 参照中国油气建筑安 装综合单价 编制四、计划中未设计加气站建设：不做主体投资，请项目 公司根据模板自行编制， 编制依据为 加气站项目建议书中国油气长白公司-XX 财政年度工程投资建设计划编制人：程总监：财务总监：总

20、经理： xxxx 燃气发展有限公司XX 年月 篇六：公司 XX 年度工作计划范文 公司 XX 年度工作计划范文、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx 年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中季度 1500万元、二季度 4500万元、三季度 4500万元、四季度 4500万元。按 xx 所签协议书，该任务的承载体为策划代理 公司 经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。任务分解，到人为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。 可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本保证工程款的跟

21、进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我 营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20xx 年的基础上，将进一步扩大广 告投入。其目的一是塑造“ XX ”品牌，二是扩大 楼盘营销。广告宣传、营销策划方面， xx 应在广告类种、数据统计、效 果评 估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面 下功夫，避免版面雷 同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等 现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分 资源。策划代理公司

22、首先应抓好营销人员基本知识培训工作， 使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次 是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具 体的奖励方案由营销部负责起草。、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定， xx 应于去年出台招商计划书 及招商手册 ，但目前该工作已经滞后。 公司要求，述两书在一季度由策划代理公司编制出台。综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法 要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，个重要的原因是招 商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招

23、商队伍在引入竞争 机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础xx 项目一期工程拟在今年底建成， 明年元月将投入运营因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。 我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入 驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任 务为 300 家。由策划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不 单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提 高、医药物流 体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交

24、 换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公 司将与市物流研究 所进行合作，签订合作协议并按合同协议 履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部， 拟制定 xx 医药物 流系统的营运方案，确定设施、设备构成 因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排 下进行。今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员的努力，各项工作进行了全面铺开，XX ”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实着”力“五个、推行” 。其房地产公司年度工作计划如下：、以 XX 项目

25、建设为中心，切实完成营销任务XX 项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了 殷切的期望由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸 ; 我们只能前进，而不能停 滞甚或后退。因此，公司计划：一）确保一季度 XX 工程全面开工，力争年内基本完成 第一期建设任务。XX 第一期工程占地面积为 60 亩，总投资亿元，建筑面 积万平方米。建1、筑物为 XX 商业广场裙楼、 XX 大厦裙楼和一栋物流仓库。迁。三月份地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心地和集体土地

26、的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室 为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后， 工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整攻方向。2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同 ; 确定监理 企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、 有档可查。建立一套完整的工程档案资 料。3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计; 二月份完成扩初图的设计。在承办过 程中，程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延 而

27、影响工程开工。4、工程质量。xx 项目是省、市重点工程，也是xx 品牌的形象工程。 因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工 作的同时， 应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主， 以自我为辅，力争将 xx 项目建成为省优工程5、预决算工作工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。 严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。 不得超预算支付工程款二 ) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的 XX 年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字 楼的销售年任务为亿元。该任务的完成，直接关系到第一期程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。1、实行置业任务分解，确保

28、策划代理合同兑现。XX 年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中1500万元、4500万元、三季度 4500万元、四季度 4500万元。按 xx 所签协议书，该任务任务分的承载体为策划代理公司。经双方商议后， 元月份应签订新的年度任务包合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 XX 年的基础上，将进一步扩大广告 投入。

29、其目的一是塑造“ xx ”品牌，二是扩大楼 盘营销。广告宣传、营销策划方面， xx 应在广告类种、数据统计、效果 评 估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下 功夫，避免版面雷 同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现 象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分 运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作， 使 营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次 是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具 体的奖励方案由营销部负责起草。4、拓宽融资渠道，挖掘社

30、会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩 大资金流，以保证 xx 项目建设资金的及时到位三）全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是 xx 建成后运营的重要基础。该工作开展顺 利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年， 招商应有计划地、有针对性地、 适时适量地开展工作。按照公司与策划代理公司所签合同规定， xx 应于去年出 台招商计划书 及招商手册 ，但目前该工作已经滞后。 公司要求，述两书在一季为综度由策划代理公司编制出台。合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法 要求招商部在元月 份出初稿。篇七：建筑公司工

31、程部 XX 年工作总结 XX 年工作计划 建筑公司工程部XX 年工作总结 XX 年工作计划 建筑公司工程部 XX 年工作总结 XX 年工作计划 新的一年即将来临，回首 XX 年工程部工作，总结一 年来的工作成绩， 找出工作中的不足， 确定明年的工作目标，安排好施工项目工作的实施，是程部工作年度总结的需要。 在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施 工环境、学 习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人 员的 需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意 识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础， 完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保 障，树立作在先，意

32、识在前”的工作宗旨，为我单位的 不断发展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中， 是工程部全体员工的工作准则。为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进 行推广，使得在今后的工作中能 够更好的运用和实施。本年 度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下 年度工作计 划及建议和意见。、项目管理情况1、范家庄北路XX 年阶段性施范家庄北路经历了 XX 年施工阶段、 XX 年停工阶段、工，在 XX 年底顺利完成合同内的工程量。在此 期间XX 年 1 月完成工程各项外业的施工、验收，要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有：

33、城建档案馆，台管委，道路、排水接养单位，建 设单位， 公司技术质量部。 为保证各项资料的顺利完成移交，程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保证了 资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料 进 行了整理移交公司技术质量部。范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任 务。为了顺利成该项目的结算，保证公司的利润最大化， 多次与监理单位、建设单位、审 计单位就相关费进行协商洽 谈，保证了公司预期的收益。通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务 水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配 合，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。的通2、黄鹅路

34、该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城道。路线全长，主要进行道路南侧的人行步道和排水治 理，工程造价约 96 万元。为了该项目各项工作的顺利开展，程部配合项目部进 行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺利实施提供了有 力的保障。最终完成工程产值 1038226元。通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证了 公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资源， 最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能保证 公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分包单位的现 象，同时公司员工在业务水平得不到一个很好的锻炼提高。对于此类

35、项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时 做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。在 项目实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现在公 司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。3、良常路改建三标 由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在 XX 年末剩 余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的摊铺施于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了 两个阶段摊铺分别于 7 月中旬、 10 月下旬进行了沥青面层 的摊铺；且项目部在经过长时间停滞后，人员流动较大。施阶段，程部积极配合项目进行相关人员的调配，保证了后期剩余工程的顺利完成。后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗

36、位期的工程验收、资料归档、工程结算，为了顺利完成后部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司相关部室之间的协调、联系，从而保证了各项后期事务的顺利实施完成。良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但是在实施过程中，工程阶段性工程进度不能得到有效的保证，工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度，未能充分体 现工程实施过程中的进度控制的作用。通过良常路项目实施，在今后的项目组建 时，首先必须保证项目部人员的合理调配，保证工程实施人 员在工程实施过程中的作用；同 时加强项目的控制力度，建 立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制 体制。4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大

37、件路中修工程XX 年进行水毁工程施工时，由于部分工程仍有剩余工程完工，经房山路政局协调，由我公司配合对秋林铺村路、未完百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。 由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。工程实施期间，程部积极配合项目进行现场各项工程 实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、 安全等方面的问题。 大件路中修项目位于房山地区，是燕八、山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工，为 保证工程短平快的顺利完成，工程部积极参与了大件路中修 项目前 期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的施工方案， 经过 10 月 2110 月 27日 7 个夜间的施工，顺利完成合同内 的工程。这几个项目施工过程中，项目部按照公司要求真正做到 了开工前有准备，完工有总结。这将作为今后工程部广泛推 广的一个大的发展