平缝装配车间主任典型事迹材料

1、平缝装配车间主任典型事迹材料他，一个连续三年被评为优秀士兵的退伍军人；他，公司20xx年、20xx年、20xx年优秀车间主任二等奖获得者;他领导的平缝装配车间，20xx年获得了公司先进车间一等奖荣誉 称号。所有的这些，都与一个普通的名字联系了在一起，那就是制度是基础，严管是关键。”为更好地使车间管理工作纳入有章可循、有章必循、违章必究”的管理轨道上，车间管理班子 结合新形势，将原有分散的制度、标准进行汇总，进一步规范职工 行为。为了搞好现场管理，改变现场操作条件，车间积极支持公司落实6S管理制度，提出成立以班子成员和主要技术人员负责的管理 小组，与车间每一位职工的责、权、利有效结合起来，因此每

2、一项 制度执行与落实的同时，也是对每一个职工工作成绩、劳动态度、 责任心的检验，职工的主动性、能动性得到充分发挥。在公司组织 的现场6S管理检查评比中平缝装配车间均名列前茅，不但车间拖拉 懒散现象没有了，而且现场卫生状况发生了根本性变化。二、加强 品质管理，严把质量关，积极与生产部门沟通，发现问题及时解 决。生产出优秀的缝纫机产品是平缝装配车间的效益与生命，没有生产出高品质的产品就谈不上成功，我们平缝装配一直在努力！”如是说。品质管理是一项全员参与的系统工程。这项工作艰巨、复杂、任 务量大，牵扯到车间管理的方方面面和每一个角落，车间主任 此付出了很大的精力和心血。为创造良好的品质管理环境，提升

3、产 品质量，大力加强“品管圈”活动，开展深入细致的工作，通过利 益驱动、精神激励、环境熏陶、全员培训和感情交流等手段，激发 和调动了车间干部职工工作积极性，通过不懈努力，车间的面貌发 生了根本性的变化，各项工作迈上了新台阶。始终认为，要发挥好班子的整体功能，使工作不断有进步，有创新，必须有一个团结务实、勤奋工作、素质高强的领导班子。为此，他把提高班子成员的素质作为搞好工作的关键。在历次抢修 和检修中，哪里工作最苦，哪里工作最累，哪里就有车间领导的身 影。今年 6 月，公司因为用电紧张，斥资在车间安装了发电机，车 间主任_带头，车间班组长始终盯在一线，直到凌晨 3 点任务完成 后，他们才离开现场

4、。正是靠班子成员的团结实干，才有效地保障 了车间的稳定有序生产，同时也塑造了车间领导的良好形象。三、 加强自我学习与培训，积极进行创新改进，推进车间发展步伐。平缝装配车间以创一流车间为目标，不断追求创新和进步。该车 间在工作中对照现代企业制度的管理标准，把缩短与国内外先进管 理车间的差距作为目标，认真学习借鉴一些优秀车间管理的好经验、好做法，并结合自身实际，组织班子成员座谈讨论、交流体会，使 班子成员开阔了管理思路，提高了管理水平。积极鼓励班子成员争 做创新带头人，在车间管理上创新，在职工培训上创新，在技术进 步上创新，有效地调动了全车间干部职工创新进取的工作积极性。车间主任 _，为减少工效，

5、千方百计优化工艺操作和工艺规程，使 工效大大节约。以前，车间生产线上的防护罩很容易脱落，起不到 保护底板漆的作用。经过 _等人的努力，改造成四边有槽的防护罩， 使检查表上的底板掉漆明显下降。他的这一成果被公司冠名为“ 防护罩”，受到了嘉奖。此外，该车间还开展了点题攻关、成果冠名等活动，先后涌现出了“_整机看板”、“产品质量对比展示窗”等成果，进rH步激发了车间干部职工发明创新的积极性。通过一系列的有效实践活 动，调动职工积极性，促进了车间职工队伍素质的提高，为车间安 全生产提供了有力保障。四、抓好职工培训，提高职工素质，提升 车间管理水平，全面营造良好的车间文化。平缝装配车间本着“现代化的生产

6、装置必须由高素质的职工队伍 来驾驭”的指导思想，把加强职工培训和搞好装置稳定生产作为同 等重要的大事来抓。为使职工成为“装置通、活流程”，该车间积 极开展“三工并存、动态转换”培训活动，他们将优秀员工作为车 间级的最高荣誉，从而调动了车间职工的积极性。平缝装配车间还响亮地提出了“向管理要效益、以创新促发展” 的口号，积极推动全员创新，通过一系列的创新与探索，平缝装配车间逐渐找到了自己的终极坐标，开始了一次次成功的尝试与跋 涉。为代表抓住了管理，理顺了思路，统一了全车间上下的奋斗目标，这就 为平缝装配车间的有序发展创造了坚实的基础。这时，以 的平缝装配管理团队及时对车间提出了更高层次的发展要求。一份耕耘，一份收获。严、细、实的工作，使职工养成了良好的 工作作风。车间工作不断迈向新台阶，一支作风硬，素质高的职工 队伍在平缝装配车间悄然出现。仅 20xx 年一年，全车间创新项目就 达 60 余起，降耗增效成绩显著。长风破浪