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文档简介
1、德克士管理策略分析21世纪中国餐饮业的发展与竞争已在更高的层面展开,品牌经营成为餐饮 企业发展的核心竞争力。因此,餐饮业实施品牌战略,扩展连锁经营,扩大市场份额时,既要不断创新抓好质量和特色, 不断丰富品牌的内涵,提高品牌的社会 形象和在消费者中的信任度,又要注重产业化和现代化等经营理念的创新。通过 特许经营的连锁方式巩固品牌,扩大影响,发展加盟店,走出“创一个名牌、带 一片产业,兴一地经济、富一方百姓”的振兴区域经济的发展之路。中国西式快餐企业“德克士”在近年来的品牌拓展、经营创新、产业化经营和现代化管理方式上便走出了成功的一步。“德克士”在事业拓展,发展加盟店 时,考虑到中国的实情,加盟投
2、资远远低于加盟其他品牌的西式快餐所需投资数 目。如今“德克士”在中国各个地区的投资者心目中树立起了良好的品牌形象。 一、德克士概况据中国连锁经营协会(CCFA 2006年4月7日发布的消息:德克士继2002 年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。截止2005年底,德克士在全国的 总店数超过500 家,稳居中国西式快餐品牌第三位,并在店数上紧逼中国西式快 餐第二名的麦当劳。德克士于1994年才开始在成都开设第一个店,1996年被台湾顶新集团收购。作为一个后起的快餐品牌,德克士是如何在短短十年成长为中国西式快餐前三名 的呢?通过对德克士发展历程的深入研究, 笔者认为,德克士能在国际快餐连锁
3、巨头麦当劳、肯德基的夹缝中“疯狂”成长,关键在于其制定的管理策略分析。1、连锁经营模式:跟肯德基、麦当劳相比、德克士采取了一样的连锁经营模式, 允许各个投资 者加盟,共同经营。目前,国内百强餐饮企业已有99家采取了连锁经营的模式, 比2001年增加了 38家,这一发展趋势,使餐饮业所有制结构发生了根本性的变 化,连锁经营品牌化、规范化优势凸现,为我国餐饮业的持续快速发展注入活力。2、特许经营模式餐饮业的品牌生成与培育,应着力于做好支撑品牌成长的各项基础工作, 在 产品质量、经营管理、文化氛围等诸多方面不断努力,使自己的品牌成为产业之 本,为之后的连锁经营奠定基础。鉴于此,有关专家指出,特许经营
4、的商业模式 里有一个业界共同遵循的原则:“一连品牌,二连标准,三连特色及文化,四连 创新,五连管理;一锁定值,二锁秘方。”这一原则能够坚持、继承和维护,并 能悟透独有特色的品牌是连锁经营的灵魂, 把握住持续有效的拓展这条命脉,连 锁经营方能有所作为。、品牌管理策略分析1、选址战略:农村包围城市地域的选择对连锁经营企业来说是战略性的选择,它意味着连锁经营企业 进入什么样的地域市场,在什么样的地域与什么样的对手进行竞争。实际上,德克士在1996到1998年间,曾一腔热血与麦当劳、肯德基在一 线城市进行正面对抗,短短两年间就在13个大城市建立了 54家直营店。但由于 品牌影响力太小、运营成本居高不下
5、,德克士持续亏损。在这种情况下德克士不 得不忍痛断腕,关闭北京、上海、广州等地区分店。随后德克士吸取教训,采取“农村包围城市”战略,面向麦当劳、肯德基无暇顾及的国内二三级城市进军, 主攻西北市场。在进入城市选择上,德克士只 选择那些非农业人口在15万人以上、居民年平均收入在4500元以上的地级市和 那些非农业人口在10万人以上、年人均收入在6000元以上的县级市;在商圈选择上,除了秉承在“城市内最繁华地段或人流量最大的大型超市或商场”这一基 本地选址要求外,德克士主要选择在主商圈、社区以及学校周围等商圈进行其不 同规格店铺的选址。德克士的选址战略避实就虚,避免了和肯德基、麦当劳的正面对抗,使德
6、克 士在几乎是西式快餐空白的市场得到快速发展。在很多城市,由于最先进入,德 克士成为该城市的西式快餐第一品牌,即便是后来肯德基或麦当劳也进入了该市 场,但不论是品牌影响力还是单店的营业额,德克士也都处在领先地位。2、连锁战略:以特许加盟主导在连锁模式上,相对于麦当劳、肯德基在特许加盟上的谨慎做法, 德克士采 取了“加盟连锁为主、直营连锁为辅”的战略。其中在加盟连锁方式上,德克士 以特许加盟为主、以合作加盟为辅。特许加盟是为愿意全额投资并全心经营的加 盟者提供的合作模式;而合作加盟是针对投资型加盟者,由加盟者与德克士共同 投资,德克士以设备资本作为投资,加盟者以场地、装修等资本作为投资,德克 士
7、负责餐厅经营并承担经营风险,加盟者提取固定利润。正是因这两种加盟方式充分考虑到了国内中小投资者的不同处境和经营观 念,再加上德克士根据不同地点、不同面积推出的不同店型并设计合理的加盟费 用,使德克士很快吸引了大批加盟者。另外在投资额上,相比肯德基、麦当劳上千万元的投资额,德克士的普遍投 资额仅为一二百万元,并且营运成本也被严格限定在适当的范围内, 从而使每个 德克士餐厅的成本远低于肯德基、 麦当劳,也就大大增强了生存和竞争力。 德排 名第三的德克士新开店铺160家,总店数超过500家。就店数而言,德克士与位 于第二位的麦当劳的差距在逐渐缩小。3、营销战略:差异化营销“农村包围城市”、“特许加盟
8、战略”本身就是德克士与麦当劳、肯德基进行差异化竞争的重要策略。除此以外,德克士在产品开发、促销方式等方面相比麦 当劳、肯德基等洋快餐严格执行的“千店一面”更具有个性化特色。在产品开发上,虽然德克士的主打产品和肯德基一样都是炸鸡, 但德克士在 口味选择上非常注意与后者形成区别。 德克士炸鸡采用开口锅炸制,因而鸡块具 有金黄酥脆、鲜美多汁特点,并以此与 KFC炸鸡形成鲜明差别。另外,在德克士 开发的产品中,有很多是具有东方口味的美食,比如玉米浓汤、米汉堡、鲜肉芙 蓉堡、咖喱鸡饭等等。近年,德克士还推出照烧鸡肉饭、红烩牛肉饭等饭类产品。在促销上,德克士有别于麦当劳、肯德基自上而下的全国性或区域性促销
9、体 系不,采取自下而上与自上而下相结合的促销策略。 德克士的每个加盟店都可以 根据自身情况随时提出新的促销措施, 经过与德克士公司讨论通过后,第二天就 可以实施。而麦当劳要搞促销的话,一个签呈就可能要在内部走半年。 正是凭借 这种贴近市场和消费者需求的灵活而快捷的促销方式,德克士能以更低的成本和 更有效的方案吸引越来越多的回头客。德克士的差异化营销使德克士具有强大的竞争能力,加上德克士的投资额以 及运营成本相对麦当劳、肯德基要低,加盟商具有更大的赢利空间,因而很多德 克士的加盟商在开办了第一家加盟店后, 往往又在几年内开办了第二家、第三家 加盟店。三、德克士 SWO分析优势:1、德克士很多产品
10、都含有大量的胶原蛋白,并且含有人体必需的多种氨 基酸、维生素等等、德克士的脆皮炸鸡有秘密的特质方法,使其食品入口松嫩、色美味鲜、德克士里的装饰温馨而且也没小朋友提供娱乐场所,更吸引其光顾,因此为德克士的产品带来很大的利益劣势:1、其他同类食品业在积极的扩大自己的市场份额,竞争会更加激烈、外销比较少,本地区对德克士缺乏了解、德克士目前的经营方式对市场适应和反映能力较慢机会:1、中国西式快餐市场越来越大,并且中国西式品牌仍需加强、德克士的地理位置优越,位于世纪联华大型超市以及西部百货之间、德克士具有药用价值,温中,补虚,驱寒的功效威胁:1、肯德基、麦当劳对德克士的发展起到严重阻碍、其他地区同类产品
11、也会截杀德克士的市场 、本地的饮食习惯对德克士的发展也有一定的阻碍四、给德克士的一些建议我记得一次去德克士吃东西,我们刚从外面买了一点果冻啊瓜子个反正就是零食一类的食品,我们点的餐吃完后,我们几个女生就很随意的拿了一点零食出 吃,我们刚打开吃了一点,就有服务员上来对我们说,我们这里不能吃外带食品, 当时真的很生气,我们就坐了一会就走了。刚对德克士我们也进行了一下分析,我想我有一些小建议给德克士的管理 层,可以看一下。1、这个卫生是必须要保证的,给顾客拿东西必须戴手套,作为餐饮行业 这个卫生是必须的,2、也许德克士的某些主打食品跟当地的饮食习惯不太一样,我觉得即使是在餐饮行业,我们要要遵循因地制
12、宜的原则,可以根据当地习惯稍微改变一下产品的味道和种类3、宣传不够到位,我们应该通过各种媒体渠道做宣传,达到这样的效果:1、打造“独特饮食文化理念 2、树立德克士全新的品牌形象3、枪战的可视在中国西式快餐界市场的占有率4、加大人们对德克士文化的了解,使德克士文化深入人心建立完善的信息采集处理系统,能及时准确的对市场变化作出反应5、我希望德克士的产品及生产过程都能是低碳环保的五、结尾总之,德克士一定要注重多方面的管理,也要及时采纳别人的建议,扬长短,多层次发展,以上就是我利用所学知识对德克士的分析以及提的建议,我希望未 来的德克士是一个环保的低碳的,能代表中国西式快餐品牌的领头羊。夕,只因有你,
13、总有一些人牵肠挂肚难以忘记,总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜从春夏到秋冬,从陌生到熟悉,虽不能时时联系,却总在特别的日子想起你,七夕快乐,我的朋友。七夕,只因有你,因为有你,再苦生活也不觉得累,再大的险阻也无所畏,再大的波折也不担忧,再痛的经历也会忘记,因为有你,我就拥有了整个世界,谢谢你出现在我的生命里。七夕快乐,我的朋友。七夕,只因有你相识,是最珍贵的缘分,牵挂,是最真挚的心动,思念,是最美丽的心情,问候,是最动听的语言,在这七夕到来之际,最美的祝福送给你,七夕快乐,我的朋友。七夕,只因有你雨点轻敲窗,风吹散了梦想,唯有你的模样依旧在脑海里徜徉,夜深人静时,你占满了心房,舍半生轻狂,半世时光,只为拥有一段和你相处的珍贵情缘,七夕快乐,我的朋友。七夕,只因有你,虽然相距很远,但两颗心却紧紧相连虽然不常见面,音容笑貌犹如眼前,悄悄的挟一缕情丝,放飞在炎炎夏日默默的拽一丝牵挂,悬挂在无垠宇宙静静的捎一声问候,盛开在七夕佳节七夕快乐,我的朋友。七夕,只因有你,祝福,是一种真实的心意,是一种甘
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