工厂员工安全生产计划培训车间生产线管理方案汇报PPT模板

1、S A F E T Y P R O D U C T I O N P L A N 汇报人： 安全生产计划 工厂员工培训专用 时 间 ： X X 年 X X 月 基本内容 BASIC CONTENT 指标说明 I N D E X D E S C R I P T I O N 计划拟订 PLANNING 如何管理 HOW TO MANAGE 目录 CONTENTS 计 划 拟 订 PLANNING 目标是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务 发展方面的指标，所有作业的综合程度、规模、财 务、生产、市场等方面目标的决策都要在此层次的 基础上决定 目标制定 政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有一

2、贯性，而且要有调和性。在生产活动中有些决策受 到一些强制的限制，以执行公司的政策 政策 行动方案是达成目标的最好方法和作法，在既定的 政策下，制订出合理的工作次序，使能达成组织目 标。包括将人、财、物、事等因素安排在一定时间 内的进度表，并编成一套有秩序的措施 行动方案 3 2 1 计 划 拟 订 基 本 内 容 B A S I C C O N T E N T 生产计划是企业对生产任务作出统筹安排， 具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进 度的计划。是企业经营计划的重要组成部分， 是企业进行生产管理的重要依据 生产计划 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要 素“交期、品质、成本”而计划;另一

3、方面又 使企业获得适当利益，而对生产的三要素 “材料、人员、机器设备”的确切准备、分 配及使用的计划 三要素 既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织 和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业 在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其 形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利 于改进生产组织 重要手段 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 有利于充分利用销售机会，满足市场需求；有 利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化； 有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生 产资源的闲置和浪费 三个特征 基 本 内 容 要保证交货日期与生产量；使企业维持同其生产能力相称的工 作量（负荷）及适当开工率

4、；作为物料采购的基准依据；将重 要的产品或物料的库存量维持在适当水平；对长期的增产计划， 做人员与机械设备补充的安排 类别 生产计划应满足下列条件：计划应是综合考虑各有关因素的结 果；必须是有能力基础的生产计划；计划的粗细必须符合活动 的内容；计划的下达必须在必要的时期 条件 用途：生产的依据；产能需求计划的依据；其他相关计划的制 定依据。工具：日事清是生产计划管理工具，帮助团队进行绩 效管理，提升团队整体协作效率；IWork 是办公协作软件 用途和工具 基 本 内 容 指 标 说 明 I N D E X D E S C R I P T I O N 指 标 说 明 制定生产计划指标是生产计划的

5、重要内容。为 了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产 活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质 量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内 容的生产指标体系 制定生产计划指标 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展 水平的重要指标之一。产品质量受若干个质量 控制参数控制。对质量参数的统一规定形成了 质量技术标准，包括国际标准、国家标准、部 颁标准、企业标准、企业内部标准等 质量指标 产品品种指标是指企业在报告期内规定生产 产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反 映企业对社会需求的满足能力，还反映了企 业的专业化水平和管理水平 品种指标 产品产量指标是指企业在一定时期内生产的， 并符合产品质量

6、要求的实物数量。以实物量计 算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是 制定和检查产量完成情况，分析各种产品质检 比例关系和进行产品平衡分配，计算实物量生 产指数的依据 产量指标 指 标 说 明 产品产值指标是用货币表示的产 量指标，能综合反映企业生产经 营活动成果，以便进行不同行业 间比较。根据具体内容和作用不 同分为工业总产值、工业商品产 值和工业增加值三种形式 产值指标 产品品种指标的确定首先要考虑 市场需求和企业实力，按产品品 种系列平衡法来确定。确定产品 产量指标主要采用盈亏平衡法、 线性规划法等 指标的确定 一个优秀的工厂，其内部管理 应该是围绕着生产计划来进行 的。生产计划有月度计

7、划、周 计划、日计划。不过随着MRP 的使用，“主生产计划”成为 控制工厂内部运作的核心了 围绕计划进行 如 何 管 理 H O W T O M A N A G E 发生生产异常，即有异常工时产生，时间在 X分钟以上时，应填具异常报告单。其 内容平常应包含以下项目：生产批号；生产 产品；异常发生单位；发生日期；起讫时刻； 异常描述；停员工数、影响度、异常工时； 一时对策；填表单位；责任单位对策 生产异常报告单内容 异常发生时，发生部门的第一级主管应立即 关照技术部门或相干责任单位，前来研究对 策，加以处理，并报告直属上级。制造部门 会同技术部门、责任单位采取异常的一时应 急对策并加以实行，以降

8、低异常的影响 行使流程 本标准所指的生产异常，是指造成制造部门 歇工或生产进度耽误的情形，由此造成的无 效工时，亦可称为异常工时。生产异常平常 指下列异常：计划异常、物料异常、设备异 常、制程异常、产品异常、水电异常 生产异常 如 何 管 理 异常排除后，由制造部门填具异常报告 单一式四联，并转责任单位。责任单位 填具异常处理的根本对策，以防止异常重 复发生，并将异常报告单的第四联自 存，其余三联退生产部门 异常排除后 主管部门保存异常报告单，作为生产进度 管制控制点，并为的调度提供参考。生产 部门应对责任单位的根本对策的实行结果 进行追踪 追踪实行结果 制造部门接责任单位的异常报告单后，将第

9、 三联自存，并将第一联转财务部门，第二联 转生产部门。财务部门保存异常报告单，作 为向责任厂商索赔的依据，及制造费用统计 的凭证 异常报告单 公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常， 列入该部门工作考核，责任人员依公司奖惩 规定予以处理。供给厂商的责任除考核部门 或相干内部责任部门外，列入供给厂商评鉴， 必要时应依损失工时向厂商索赔 责任处理规定 如 何 管 理 如 何 管 理 企业要提高对加强班组生产现场管理重要性 的认识，生产现场管理是企业管理的重要组 成部分，通过现场管理的好坏，即可判断出 企业的广大职员的素质和管理水平，产品质 量的可信赖程度，企业可协作程度 生产现场管理 我们也要发挥班组长的作用，作为班组长， 在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通 过合理运用手中的权力，调动每个员工的工 作积极性，使班组充满活力 发挥班组长的作用 我们要想办法解决企业生产现场的浪费问 题，这样企业的成本才能降低，我们要加 强班组对生产现场管理重要性的认识，要 他们做好企业的生产计划，这样企业的发 展才会更加的顺利进行下去的 解决浪费问题 企业也要强化教育培训，提高员工的素质 加强教育培训，主要是