(2021年整理)完整版开题报告,明星员工

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2、本科毕业论文(设计）开题报告书题 目： 明星员工的陨落现象分析 系 部： 经济与管理系 专业年级： 姓 名： 学 号: 指导老师: 陈萍 职 称： 副教授 二 年 十二月 十日 武汉工业学院工商学院本科毕业论文（设计）开题报告书学院（系）：经济与管理系学生姓名*学号 专业年级、班 指导教师陈萍论文题目明星员工的陨落现象分析1、本选题研究的目的及意义 名牌之于企业，就如同生命对于人一样重要,国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命，但凡成功的企业都有自己的品牌产品，然而，名牌是由谁创造的，一个公司离开了明星员工，名牌就会成为无源之水，无本之木，明星员工就是在企业培养出一批训练有素，技术精湛的的精

3、兵强将，是企业的中坚力量，骨干力量，是企业的“顶梁柱”，明星员工是企业人力资源管理的“生命线”，一个公司如果没有留住并使用好明星员工，那它的人力资源管理就是失败的,国际上有一条公认的企业管理法则，叫“马特莱法则”，又称“20：80法则，二八定律同样适用于企业人力资源结构，我们常常可以看到，一个企业,无论是规模大小,往往是20%的骨干力量完成80%的工作任务,企业必须时刻关注这20的骨干力量，并不断加以培养和激励，来带动企业另外80的员工，这20%的骨干力量就是所谓的明星员工，创造了杰出的业绩，在团队中起催化剂的作用；为取得最好的长期业绩,表现出不管有多困难，都会永往直前的决心；建立标准和系统；

4、业绩不佳时自己承担责任，而不是埋怨别人,归咎于外因或运气不好。表现出令人折服的谦虚，从不自吹自擂；行事从容、冷静；主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性；雄心勃勃，把公司的利益，而不是个人的利益放在第一位；培养接班人，为公司取得更大的成功打下基础；把公司的成功归结于别人、外因和好运。留住明星员工，拥有明星员工，就拥有了企业的未来,但是就目前的现实情况来看，明星员工并未发挥他们的真正作用，而且还有陨落的现象，2010年中国证券投资业界的基金经理的辞职事件，坊间传闻是私募基金的挖角，但是这些明星基金经理在新的团队中却未能复制自己的成功，而是迅速成为一闪而过的流星，在他的新的

5、工作岗位上失去了往日的光彩,中国的民营企业的明星员工流失率也是居高不下，甚至集体跳槽，但却未能给新东家带来很好的投资回报，这些都同时说明一个问题,明星员工的陨落现象在不断的扩大出现，给企业带来了巨大的损失，企业想要拥有和很好的的使用明星员工，增强企业的竞争力，以使企业得到更好的发展，就必须注重对明星员工陨落现象的分析和研究。2、本选题国内外研究状况综述随着科技的不断进步，经济不断发展，明星员工发挥的巨大作用越来越突出，他们是企业的核心和灵魂，是企业生产运营和发展壮大的动力源,明星员工的去留对每一个企业都关系重大，我国国有企业多年来培养的大批技术骨干和青年管理人才，他们作为国有企业发展的动力，是

6、国有企业参与市场竞争最关键的资源，但随着我国改革开放的不断深入发展，特别是加入wto以后，伴随着新一轮的人才流动热潮,许多企业正在经历着明星员工离职所导致的危机，国有企业比例高达42，而有同样遭遇的外企和私营企业的比例分别为25.3和32.9，北大方正助理总裁周险峰带领团队“集体跳槽”加盟海信，清华同方4员销售猛将转投长城电脑，中国投资业界的明星基金经理被私募基金挖角等给企业带来的工作被动和经济损失不言而喻，明星员工的陨落问题日益突出，留住明星员工已经不能在停留在理论上，而要落实到活生生的现实中，但究竟什么是明星员工,不同的专家学者的观点存在一定的差异，对这一名词的内涵界定有不同的看法，从现有

7、的文献来看，主要有如下几种观点：1、明星员工是企业最看重,最难以寻找，不可缺少的，最难以替代的，保证公司经营策略成功的关键人物。2、所谓明星员工,必须是核心价值岗位上的人员，比如对企业目标和经济效益影响很大的岗位上的员工，包括有创新能力的技术创新者，有杰出管理才能的企业家，有丰富销售经验的销售经理，有较高专业技术和技能的财务总监等，对于明星员工陨落现象的特点、原因分析和解决机制也都有不同的看法,主要从企业的角度和个人因素来看.这一问题在世界上许多著名公司的发展史得以很好的诠释,钢铁大王卡耐基曾经说过：“拿走我的厂房,拿走我的铁路，拿走我的船只,拿走我的金钱，甚至剥夺我的一切,但只要留下我的核心

8、人员，我将在二三年内重新拥有一切”同样,比尔盖茨也说过,如果把微软的最重要的二十个人拿走，微软将变的无关紧要，明星员工的作用越来越多的受到企业界与理论界的重视,在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查中有这样一个题目：让雇主和总裁们夜不成寐的事情是什么？调查结果显示,“如何留住主要雇员”紧随“如何吸引高素质的人才？”之后排在第二位，这就充分说明了国外的企业也面临着明星员工的陨落问题,舒尔茨的人力资本理论指出人力是一种资本，无论是个人还是社会，对其投资必然会有收益,企业的明星员工，数量不多，但是确是企业最重要的人力资源，对企业明星员工的重视，正是关注企业人力资本发展的关键所在,

9、卡兹的组织寿命说也指出对于明星员工的管理过程要引入这一理论,保证明星员工能更加有效发挥其关键作用,保持整个组织机构的长期活力,格林豪斯的职业生涯发展阶段理论，指出企业应该把握好明星员工处在的职业生涯阶段的特点,从而制定出如何处理明星员工陨落现象问题的解决机制，史蒂文贝格拉斯从心里学角度研究了明星员工的内心特点，认为他们是优越的可怜虫,不会对别人说不，性格傲慢，要想管理好明星人才,就必须根据他们的心里特点，给明星让步，设定明确的界限，帮助他们与团队合作，拉拢他们，为企业的发展做出贡献才是王道。3、本选题研究的主要内容及写作大纲 胡锦涛在2010年全国人才工作会议上发表重要讲话，强调切实做好人才工

10、作，加快建设人才强国,是推动经济社会又好又快发展，实现全面建设小康社会奋斗目标的重要目标，是确立我国人才竞争比较优势,增强国家核心竞争力的战略选择，对于企业来说，同样适用，企业管理是一个由人,财，物等构成的复杂的动态系统，人是这个系统的核心与基础，企业任何活动都离不开人的活动和作用,人才是影响和提高企业管理水平的关键所在，只有重视人才，充分发挥人才的主动性和能动性，企业才会持续发展,在市场竞争中才能脱颖而出而立于不败之地,明星员工是人才中的人才，是企业的灵魂和骨干，只要拥有和使用好明星员工,企业的前途未来一片光明，但是目前看来，不论是企业内部培养起来的明星员工,还是从外部挖角过来的明星员工，都

11、面临着陨落现象，中国民营企业自身培养起来的明星员工出走流失率居高不下，从外部挖角的明星员工却无法在新的工作岗位上复制成功，继续发光发热，为什么明星员工会陨落？谁能擦亮星辉？企业必须深入研究和分析明星员工陨落的原因，并找出问题的解决机制，让明星员工成为一颗恒星，而不是一闪而过的流星,本文阐述了明星员工以及明星员工陨落现象的内涵,从心理学，经济学，管理学等各个角度深入分析了明星员工陨落现象的原因，其中，明星员工陨落现象又可以分为内部培养和外部招聘两种不同的类型，提出针对不同原因的解决机制,总结出明星员工陨落现象的最终解决途径是明星员工的再打造，最后重点叙述了明星员工打造的途径和策略本论文工分为五个

12、部分第1章 ：导言。主要介绍有关本论题的国内外研究现状及本论文的写作构想。由中国投资业界的基金经理集体被私募基金挖角,但却并没有为新东家案来投资回报，明星基金经理的陨落的案例引出对于明星员工陨落现象的深思,总结出明星员工以及明星员工陨落现象的内涵。第二章：简单分析明星员工陨落现象产生的原因：1、明星员工自身的心理性格特征原因分析。2、明星员工（内部培养）陨落现象的原因分析。3、明星员工（外部招聘)陨落现象的原因分析。第三章：针对第二章分析出的原因提出的问题解决机制：1、针对明星员工心理性格特征原因的解决机制。2、针对明星员工（内部培养）陨落现象原因的解决机制。3、针对明星员工（外部招聘）陨落现

13、象原因的解决机制。第四章：根据以上的分析总结得出：明星员工陨落现象的根本解决途径是明星员工的再打造.重点叙述明星员工的打造的途径和策略第五章：结语.该部分对全篇论文作了概括性总结，说明解决明星员工陨落现象问题对于企业发展的重要性4、主要参考文献1、李中斌，企业人力资源竞争力理论与实证研究 北京：中国言实出版社 2009.92、何为民，舒庆 企业优秀员工10大竞争力 北京：中国经济出版社 2009.33、朱新月,高菲 高素质员工的28堂必修课 北京：新华出版社 2009.4、黄岳钧，让“明星员工”变成“明星管理者” 中国人力资源网 2010.55、陈凯， dk公司核心员工管理改进计划 西南财经大

14、学 2005。56、胡艳辉，核心员工离职原因及其防范分析 河北金融学院管理系 2007。87、卢祯亮,企业核心员工管理分析 厦门大学 2006。108、马金贵、张长元 企业核心员工流失原因及其对策分析 湖南商学院学报第12卷第2期 2005。49、熊少华 现代企业如何留住核心员工 井冈山大学 2008.410、美彼得德鲁克 管理的实践 齐若兰译 北京：机械工业出版社 2009。911、美詹姆斯柯林斯 基业长青 真如译 中信出版社 2002。512、美詹姆斯柯林斯 从优秀到卓越 俞利军译 中信出版社 2009。1113、阿根廷费罗迪 才经 谢逸群译 东方出版社 2008。714、美诺伊等，人力资源管理：赢得竞争优势 北京：中国人民大学出版社 刘昕译 第3版 20015、完成措施及写作进度计划（1）201011