公司战略与风险管理重要考点7

1、注册会计师公司战略与风险管理重要考点（7）1、单选题下列企业文化类型中， 具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的A. 权力导向型B. 任务导向型C. 人员导向型D. 角色导向型【正确答案】D【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企 业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是, 这类企业不太适合动荡的环境。2、单选题甲企业为了开发、 生产新产品，分别从研发部门、 生产部门抽出精英员工建立跨职能的 一个项目团队，这属于（）。A. 横向分工B. 纵向分工C. 集权型结构D.整合【正确答案】D【答案解析】本题考核

2、纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员 与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以 便有效地执行企业的战略。3、单选题下列各项中，不属于集权型结构优点的是（A. 易于协调各职能间的决策B. 对上下沟通的形式进行了规范C. 减少了信息沟通的障碍D. 危机情况下能够做出快速决策【正确答案】C【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反C。应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项4、多选题甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响,该公司亏损4

3、6.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下 9家主业为铝 加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括A. 紧缩与集中战略B. 体化战略C.转向战略D. 放弃战略【正确答案】BCD【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体 化战略。5、多选题9名董甲公司出资70%乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。

4、丙公司董事会共有 事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有A. 审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准B. 批准设立公司风险管理部C. 批准企业全面风险管理年度工作报告D. 对并购六三公司的风险评估报告进行审议【正确答案】ACD【答案解析】本题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监督评价审计报告 由董事会批准，选项A是答案。企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会，选项C是答案。并购六三公司属于重大决策，其风险报告由风险管理委员会审议，董事 会批准，选项D是答案。6、多选题乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤 炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚 本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有A.寻求煤炭资源B. 寻求横向一体，减少竞争压力C. 寻求战略性资产D.寻求多元化成长机会【正确答案】AC【答案解析】本题考核企业国际化经营动因。乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的 公司是为