地铁车辆段给水排水工程施工组织

1、地铁车辆段给水排水工程施工组织摘要】地铁车辆段是首批建设的上盖式车辆段，有利于市政土地的高效利用，在全国市政地铁工程中也是新型 设计形式；是地铁综合维修养护中心基地和管理指挥中心， 占地为52.36万平米，上盖平台面积约为 190000m2,是天津市拟建和在建的车辆段中工程规模较大的。本文通过天津地 铁 5 号线工程实例，对车辆段给水排水工程施工组织进行阐 述，为同类工程积累施工经验。关键词】地铁车辆段；给水排水工程；施工组织1. 工程概况车辆段位于天津市西青区外环南路西南，津晋高速公路以北。车辆段用地由北侧中兴路、西侧于边邓路、南侧荣华道、东侧祥兴路合围而成。总用地面积为 52.36 万平方

2、米， 东西边长约1018m，南北长约560m，呈不规则四边形。给排水及消防主要包括建筑给水工程：除水龙头外全部工程，包括地下室给水泵房设备及管道安装、地下室给水箱 制作安装，屋顶消防高位水箱制作安装，热水工程等；排水 工程；消防工程：包括消火栓和自动喷淋全部工作内容。2. 系统概述2.1 给水系统 给水水源均采用城市自来水。车辆段由规划路上的市政自来水管网接入一路 DN150 管，由于市政水量、水压不满 足车辆段内用水要求，需设置二次加压设施。在段内综合楼 设给水所，内设消防泵、蓄水池和生产、生活变频调速供水 设备，以满足生产、生活和消防用水的水量、水压要求。室 外给水管网采用生产、生活和消防

3、分开的管网系统。各个建 筑物给水入口均装水表，生产、生活房屋均设置室内给排水 卫生设备，所有卫生器具均采用节水型阀门和管件。2.2 排水系统 排水系统保证地铁车辆段安全生产并满足各项排水要求，污（废）水排放都应达到国家污水综合排放标准GB8978-1996 ）和天津地区现行有关排放标准后排放。车 辆段排水系统包括生活污水系统、 生产污水系统。 室内生产、 生活污水分类集中，排放至室外车辆段的污、废水管网。车 辆段内洗车等含油生产废水经中水处理站进行深度处理，达 到回用标准后用于车辆段内车辆洗刷、绿化用水、冲洗道路 用水等。车辆段的雨水排放按管道系统进行设计，股道间的 雨水汇入雨水泵站提升排放。

4、2.3 消防系统2.3.1 水消防 联合车库、厂架修库、物资总库、洗车库、内燃调机车库与综合维修中心等均设置室内消火栓灭火系统，综合楼水 消防系统单独设置。段内按同一时间发生一次火灾考虑，消 防用水量按最大一座建筑确定。给水所泵房内的消防蓄水池储存2 小时室内、外消防用水量，消防用水由消防泵房经室外消防管网提供除综合楼外 的各栋建筑， 高位水箱与综合楼共用。 段内设有室外消火栓， 布置间距不超过 120m。2.3.2 自动喷淋给水系统 车辆段内综合楼设置自动喷水灭火系统，自动喷水系统危险等级按中危险I级考虑，楼内除不宜使用水消防的设备 房间、卫生间、泵房外，均设置闭式自动喷水系统。在地下层泵房

5、设自动喷水系统加压泵，屋顶高位水箱内储存10min 用水量，并设稳压设施，室外设置两个水泵接合器。管网布置为枝状，设置 4 个报警阀分区供水。3. 工程特点3.1 形式新、规模大、专业种类多而全 本工程是天津市首批建设的上盖式车辆段，有利于市政土地的高效利用，在全国市政地铁工程中也是新型设计形 式；是天津地铁 5 号线的综合维修养护中心基地和管理指挥190000m2 ，中心，占地为 52.36 万平米，上盖平台面积约为 是天津市拟建和在建的车辆段中工程规模较大的。作为高度 集成化的市政工程项目，几乎涉及了市政工程的全部专业内 容，有：道路工程、轨道工程、桥涵工程、房建工程、装饰 装修工程、给排

6、水工程、暖通工程、照明工程、消防工程、 电力工程、设备安装工程等。3.2 任务重、工期紧、标准要求有新高 工程总投资约为 16.8 亿元人民币， 投资规模较大。 而招标文件要求工期为 22.5 个月，预计投入劳动生产力约 3000人；月均产值约合 7500 万元人民币，工程工期非常紧张。天津市已完成多条轨道交通线的建设施工，建设单位和施工 单位在建设和施工管理方面都积累了丰富的经验，在本工程 的建设过程中势必充分借鉴成功经验，高标准，严要求，实 现地铁车辆段项目建设、施工各项管理目标的新提高、新跨 越。3.3 前期专业种类较少，步序简洁，但数量大，量集中 根据工程自身特点和招标节点工期要求，本

7、工程主要集中在前 12 个月内，主要是地基与基础工程、房建的主体结 构工程。这部分工程步序简洁，数量大，量集中，约占整个 车辆段产值比例的 3/5。该部分工程工期十分紧张，为了后续工程的顺利展开，保证节点目标实现，要求施工单位的人 员、材料、设备投入高度集中，平行流水作业严密紧凑。3.4 后期专业种类繁多，专业交错，且时间紧、项集中 本工程后半期的工程内容里，以轨道工程施工为主，同时包含了建筑工程的装修、水暖通、机电设备安装、站场工 程等专业。各专业逾千余人、近百台设备、同时集中在二 万平米的区域内交叉施工，短短 7 个月左右的时间内完成几专业项目的工程内容，达到各设施功能进行调试的要求， 此

8、期间各专业工序必然纷繁复杂，要求现场管理层必须有非 常全面的综合管理能力。4. 重、难点分析4.1 工程涉及专业多，专业施工交叉多，组织协调难度 工程涉及车辆段上盖及盖下的房建、 轨道、风水电安装、段内道路、电缆沟及散水、室外道路、给排水等专业，工程 项目繁多，内容庞杂，涉及专业多，工序之间互相干扰是其 重要特征。项目工期短，必然存在着专业间的相互干扰，需 要进行内部协调，精心策划，周密部署，统一指挥。要求具 有较高的综合施工能力和丰富的组织经验、强大的专业实力 和高度协调指挥能力。4.2 物资需求量大，科学合理的物资采购是工期保证的重点工程体量大，工期短，为了保证施工进度，必须多个工作面同时

9、施工，对材料的需求量大，如何提供有效 的物资保障是施工的重点。4.3 基础部分体量大，合理组织是加快施工进度的保障 基础部分主要为钻孔桩的多桩承台，桩身长数量多，承台截面大、砼体量大。如果基础施工耗用大量的时间，后续 的主体及轨道和室外、机电工程就非常紧张。因此，合理组 织有效施工是加快施工进度的保障。5. 总体施工安排工程划分为三个主要施工区，三个工区全面同时开工，平行作业。 主要采取以土建施工为主线， 其它专业紧密配合， 统一协调，有条不紊地组织流水施工。如图所示。5.1 分项施工法 各分项工程自成体系，可采用分项施工的方法，根据工程内容、安装进度随时调配人员，以便系统在设备安装阶段 能平

10、行作业，确保设备安装按期完成，为设备调试开通创造 条件。5.2 流水作业与交叉作业相结合 为保证工序衔接和工程进度，进场前先调查现场条件和环境，落实主材、设备供货日期，确定各系统工程采取的作 业方式。有条件可采取流水作业方式，如主材、设备到场时 间不一，可采用交叉方式施工，先到达的主材、设备先行施 工，后到的后施工，见缝插针，分程序施工。5.3 室外管道工程的施工 采取和场内其它室外管线工程统一测量，统一规划，统放线，分段施工的原则，同时了解其它管线布局，绘制现 场管线交叉接点图后，先施工排水和雨水管道工程，同时在 管线交汇处，预埋其他管线从下部穿越排水管道处的钢套 管。排水雨水工程施工后期阶

11、段，开始施工段内给水和消防 管道，后续工程施工时要做好前期排水、雨水、给水管道已完部分的保护。排水和雨水管沟土方的开挖以机械为主，人 工为辅，给水和消防管沟开挖以人工为主。6. 给排水及消防系统施工流程在充分理解设计意图的情况下，本着先下、后上；先预制、后安装；先主管、后支管；先难后易，先高后低，先系 统试压，后系统吹洗；再防腐、保温、隐蔽验收的原则组织 施工。对有特殊要求的管道的施工工序按施工验收规范执 行。多工种交叉相碰时，按照介质种类，电让液体、液体让 风、风让排污管的原则操作。6.1 给排水系统施工流程 施工准备T机械设备安装T工艺管道安装T管道试压T单机调试T系统调试T竣工验收6.2

12、 消防水系统施工流程 施工准备T消防管道安装T消防设备安装T管道试压T喷射试验T系统联调T竣工验收7. 施工组织措施 7.1 从组织管理上保证工期1）实行项目法施工，组织充足的精干人员，调集精良设备投入到工程项目中，加强施工现场的协调和指导。2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3）坚持每天一次生产布置会，当天的问题不留到下天，并让每个生产者清楚下步工作，及时安排布置，不耽 误每一天。4）每周定期召开一次由施工队和部室负责人参加的生产调度会，及时协调队伍之间的生产关系，并积极协调好 施工外部的关系。5）每月由项目经理或主管生产的副项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施

13、工进度，安排下个月的施工生 产；并对资金进行合理分配，保证施工进度。7.2 从计划安排上保证工期1）开工前，严格按照工程施工承包合同部署工程施工总进度计划，并进行认真审查。2）在施工总进度计划的控制下，逐月（周）编制出具体的施工计划和工作安排。3）制定周密的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力、物力的充分保证， 确保总进度计划的顺利完成。4）对生产要素进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，保障后勤供应，保证 连续施工作业。5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工；全面施工，多头并进。6）计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，及时分析原

14、因，立即采取有效的措施，调整下步工作计划，将 延误的工期赶回来，确保总工程进度计划的实现。7.3 从资源上保证工期1）该工程是天津市的一个窗口工程，所需的机械、设备、 技术人员、 劳动力、 材料、 资金等资源给予优先保证。成立一个经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目 领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能、状 况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2）对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，充分利用施工机械高效生 产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理 场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械 和机具留有

15、备用设备，以防万一。3）制定严格的材料供应计划，根据施工进度保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料，耽误工期。7.4 从技术上保证工期1）由总工程师全面负责该项目的施工技术管理，设置工程管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解 决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象 而影响工期。2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸的错误和不足之处，使工程顺利进行。3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发 生的各类矛盾，使工程有节奏地进行。4）实行技术交底制度，技术人员应在施工前向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对施工