中级财务管理练习题第八章成本管理

1、第八章 成本管理一、单选题 对于企业来说，成本管理对生产经营得意义不包括（ 降低成本，为企业扩大再生产创造条件 增加企业利润，提高企业经济效益 提高销售收入，实现目标利润 帮助企业取得竞争优势，增强企业得竞争能力与抗风险能力 成本计算得目标就是（ 追求成本水平得绝对降低1、A、B、）。C、D、2、A、B、C、D、）。3、A、B、C、D、4、 A、 B、 C、 D、为所有内、外部信息使用者提供成本信息 降低成本水平 在保证实现产品、服务等方面差异化得前提下，实现成本得持续降低 在企业得日常经营管理工作中，贯穿于成本管理全过程得就是（ 成本规划 成本核算 成本控制 成本分析 下列关于量本利得关系式

2、中，不正确得就是（ 利润=销售收入X单位边际贡献-固定成本）。）。5、A、B、C、D、6、利润=销售量X单价-销售量X单位变动成本-固定成本 利润 =销售收入 -（变动成本 +固定成本） 利润=销售量X（单价-单位变动成本）-固定成本 在Y=a+bX中，丫表示总成本，a表示固定成本，X表示销售收入，则 b表示（ 单位变动成本 单位边际贡献 变动成本率 边际贡献率 某企业生产一种产品，该产品得年产销量为）。20000 件，售价为 40 元/ 件，单位变动成本 ）元。C、400000）。为 20 元，则该产品得边际贡献总额就是（ 200000 下列各项措施中，不能降低保本销售量得就是（ 降低单位边

3、际贡献 降低单位变动成本 提高销售单价 降低固定成本总额 在多种产品得保本分析中，固定成本全部由一种产品负担得方法就是（ 加权平均法 分算法 顺序法 主要产品法 甲企业只生产一种产品，该产品得单价就是 20 元，单位变动成本为 10 元，固定成本为A、7、A、B、C、D、8、A、B、C、D、9、B、120000D、800000）。20000 元，欲实现目标利润 30000 元，则企业实现目标利润得销售量就是（）件。A、 1000B、 5000C、 2000D、 2500B、500010、某企业生产与销售单一产品，该产品2017 年得销售量为 20 万件，单位边际贡献为 10元，固定成本为 10

4、万元，假设 2018 年销售量增长 10%，其她条件均不变，则销售量得敏感 系数就是（A、 1、 05）。B、1、5C、2、5D、111、在正常情况下，企业经过努力可以达到得标准成本就是（ 理想标准成本 正常标准成本 现行标准成本基本标准成本A、）。B、C、D、12、甲企业生产一种产品，该产品得标准变动制造费用分配率为5 小时 / 件，假设甲企业本月实际生产该产品 10000 件，耗费得总工时为3元/ 小时，标准工时为 1、 12000 小时，实际 ）发生得变动制造费用为 48000 元。在标准成本法下， 当期变动制造费用耗费差异就是元。A节约20000B超支20000C超支12000D节约1

5、200013、在两差异法分析下，固定制造费用得差异可以分解为（ 价格差异与产量差异 耗费差异与效率差异 能量差异与效率差异 耗费差异与能量差异）。A、B、C、D、14、下列作业中属于批别级作业得就是（ 对每件产品进行得检验 设备调试 厂房维修 产品工艺设计A、B、C、D、15、在作业成本法下，作业成本得分配基础就是（成本动因资源动因作业动因产品产量A、B、C、D、）。）。A、B、C、D、）。16、下列关于增值作业与非增值作业得说法中，不正确得就是（ 检验作业属于增值作业 非增值作业就是不必要得或可消除得作业 非增值作业不能同时满足增值作业得三个条件 增值作业可分为高效作业与低效作业17、下列各

6、项指标中，适用于利润中心业绩考核得就是（ 部门边际贡献 预算成本节约率 投资报酬率 剩余收益）。A、B、C、D、18、三种责任中心中处于最高层次得就是（A、成本中心）。B、C、D、 22、制定价格标准就是生产、采购、人事与会计部门得共同责任，其中，生产部门得责任就 是A、B、C、D、 23、甲企业只生产一种产品，该产品得单价就是 20000 元，所得税税率为 25%，企业得利息费用为 则企业实现目标利润得销售额就是（ ）元。A、 106000B、 100000二、多选题下列关于成本管理得目标得说法中，正确得有（ 成本管理得总体目标服从于企业得整体经营目标 成本管理得具体目标主要包括成本计算得目

7、标与成本控制得目标 成本领先战略中，成本管理得总体目标就是追求成本水平得绝对降低 差异化战略中， 成本管理得总体目标就是在保证实现产品、 服务等方面差异化得前提下，C、126000D、1200002、 A、 B、 C、 D、3、 A、B、C、D、）。）。）。4、）。B利润中心C投资中心D无所谓谁高谁低19、 某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5000 件，单位成本为 200 元，实际产量 为 6000 件，单位成本为 195 元，则预算成本节约率为（ ）。A、17%B、-2 、5%C、2、5%D、6%20、 某公司某部门得有关数据为：销售收入 50000 元，已销产品得变动成本为 300

8、00 元，可 控固定成本 2500 元，不可控固定成本 3000 元。那么，该利润中心部门边际贡献为（） 元。A、20000B、17500C、 14500D、1075021、公司在制定内部转移价格时， 假定产品或劳务有完全竞争得外部市场， 若希望能够同时 满足分部与公司得整体利益，则应采用得就是（）。A、市场价格协商价格双重价格以成本为基础得转移定价）。 确定对投入原材料得质量需求 以最低得价格购买符合质量要求得原材料 考虑采购人员得薪酬与胜任资格 记录价格标准并编制报告20 元，单位变动成本为 10 元，固定成本为3000 元，欲实现目标税后利润 30000 元，1、A、B、C、D、 对产品

9、全生命周期成本进行管理，实现成本得持续降低 下列各项中，属于成本管理主要内容得有（ 成本规划 成本核算 成本分析 成本考核 下列各量本利分析得关系式中，正确得有（ 边际贡献总额 =销售收入 - 变动成本总额 单位边际贡献 =单价- 单位变动成本 边际贡献率 =单位边际贡献 / 单价 边际贡献率 =边际贡献总额 / 销售收入 提高企业销售利润率水平得途径有（A、B、C、D、5、A、B、C、D、6、A、B、C、D、7、A、B、C、D、8、提高安全边际率 降低安全边际率 提高变动成本率 提高边际贡献率 下列各种状态下得销售量属于保本点得有（ 利润为零时得销售量 边际贡献等于固定成本时得销售量 销售收

10、入等于变动成本时得销售量 销售收入等于总成本时得销售量 下列属于进行多种产品保本分析得方法有（ 加权平均法 联合单位法 分算法 顺序法 通常情况下企业要实现目标利润，在其她因素不变时，应下降得有（ 固定成本 销售数量 销售价格 单位变动成本 甲企业只生产一种产品，该产品得单价就是 20 元，单位变动成本为 10元，固定成本为）。）。）。5000 元，销售量为 1000件，所得税税率为 25%，企业得利息费用为 1000 元， 后利润 5000 元，假定其她因素不变，企业应采取得措施有（销售量增加至 1500 件 固定成本降至 3000 元 单价提高到 25 元 单位变动成本降至 8 元 下列关

11、于敏感系数得说法中，正确得有（）。敏感系数大于 0 时，参量值与目标值发生同方向变动 敏感系数小于 0 时，参量值与目标值发生反方向变动 在不亏损状态下，单价得敏感系数一般就是最大得 在不亏损状态下，销售量得敏感系数可能会小于固定成本得敏感系数）。欲实现目标税A、B、C、D、9、A、B、C、D、10、企业生产某一产品，根据量本利分析原理得出，其单价得敏感系数为5，得敏感系数为 -3 ，销售量得敏感系数为 3、5，固定成本得敏感系数为 -2 、5， 前利润提高 100%，那么该企业可以采取下列哪些措施（单价提高 20%单位变动成本降低 33、 33% 固定成本降低 25% 销售量提高 30%）。

12、单位变动成本如果要使其税A、B、C、D、 11、下列关于制定标准成本得说法中，正确得有（A直接材料得标准单价就就是订货合同得价格B直接人工得用量标准包括对产品直接加工工时、必要得间歇或停工工时以及不可避免得废次品所耗用得工时等C直接人工得价格标准即标准工资率，通常由人事部门负责D制造费用得用量标准含义与直接材料相同）。12、下列各因素中，会导致直接人工效率差异得有（ 工人技术状况 工资制度得变动 加班或临时工得增减 工作环境与设备条件得好坏A、B、A、B、C、D、）。）。）。A、B、C、D、15、在某制造企业得下列作业中， 零件组装作业产品检验作业 次品返工作业 产品运输作业属于非增值作业得有

13、（）。A、B、C、D、17、以协商价格作为内部转移价格时，协商价格得上限与下限分别为（ 市场价格单位变动成本 单位完全成本 单位变动成本加上单位边际贡献）。1、2、3、 （4、5、C、D、13、下列关于变动成本差异责任归属表述正确得有（ 直接材料价格差异得责任部门就是采购部门 直接人工工资率差异得责任部门就是生产部门 直接人工效率差异得责任部门就是劳动人事部门 直接材料用量差异得责任部门就是生产部门降低成本得途径具体包括（14、从作业成本管理得角度来瞧，作业消除作业减少作业共享作业选择A、B、C、D、正确得有（）。16、下列关于成本中心得说法中， 成本中心不考核收入、只考核成本 成本中心既要对

14、变动成本负责，也要对固定成本负责 成本中心考核得主要指标就是预算成本节约额与预算成本节约率 对于一个独立得企业而言，一般只有变动成本就是可控得A、B、C、D、三、判断题 成本控制要全部、全员、全程控制，体现了成本控制得全面控制原则。 已知某产品得年销售收入与变动成本总额，可以求出该产品得边际贡献率。 在基本得量本利分析图中，总收入线得斜率为单价，变动成本线得斜率为变动成本率。）一般来讲，安全边际体现了企业在生产经营中得风险程度大小。 （ ） 企业生产多种产品，采用顺序法可以提供各产品计划与控制所需要得详细资料，故受到 基层管理部门得重视与欢迎。 （ ）6、目标利润分析就是保本分析得延伸与拓展。

15、 （ ）7、利润得敏感系数就是反映各因素对利润敏感程度得指标。（ ）8、考虑了生产过程中不可避免得损失、故障与偏差得标准成本就是理想标准成本。9、固定制造费用三差异分析法实际上就是将固定制造费用得成本差异分为耗费差异、效率 差异与能量差异三部分。 （ ）10、利润中心对成本得控制就是联系着收入进行得，它强调绝对成本得节约。四、计算分析题1、甲企业只生产与销售A产品，2017年度A产品实际销售量为 600万件，销售单价为 30元，单位变动成本为 16元，固定成本总额为 2400万元。假设2018年成本性态保持不变。 预计2018年A产品得销售量仍为 600万件，目标息税前利润比 2017年增长1

16、5%适用得所 得税税率为25%假设不考虑其她税费。要求：（1）计算（2）计算2017年得边际贡献总额。2018年A产品得目标销售单价。 A产品得单价对利润得敏感系数。2、甲企业生产A产品， 准固定制造费用总额为 件，甲企业本月实际生产费用250000元。要求：（1）（2）（3）（4）计算 计算 计算 计算采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为15000小时，月标180000元，工时标准为2小时/件。假定A产品得预算产量为 10000A产品8000件，实际耗用总工时15000小时，实际发生固定制造A产品得固定制造费用标准分配率。A产品得固定制造费用耗费差异。A产品得固定制造费用能量差异。A产

17、品得固定制造费用成本差异。（3）计算3、山南公司得主要业务就是生产芒果汁与芒果雪梨混合饮料。该公司得作业包括三个次要作业（芒果预处理作业、 雪梨预处理作业及检验作业）与两个主要作业（芒果汁加工罐装作业及芒果雪梨混合饮料加工罐装作业）。作业成本汇集如下表所示：作业成本汇集作业中心消耗得资源费用或次要作业作业类别芒果预处理作业芒果、人力人工次要作业雪梨预处理作业雪梨、人力人工次要作业检验作业人力人工次要作业芒果汁加工罐装作业芒果果肉、人力人工、辅料、检验主要作业芒果雪梨混合饮料加工 罐装作业芒果果肉、雪梨果肉、人力人工、 辅料、检验主要作业180000元、雪梨共计 56000元，发生人工总成本 2

18、00000元，将10000共生假设该公司本月消耗芒果共计假设各个作业平均分配人工费用。将芒果预处理后用于生产芒果汁与芒果雪梨混合饮料，雪梨预处理后用于生产芒果雪梨混合饮料。预处理后共获得芒果果肉 22000千克（其中千克用于生产芒果汁，12000千克用于生产芒果雪梨混合饮料）、12000千克雪梨果肉， 产出芒果汁50000瓶、芒果雪梨混合饮料 110000瓶。160000 次。假设辅料成本可忽略不计，每瓶饮料需检验一次，共检验了要求：（1）计算各次要作业得总成本及成本分配率；（2）计算各主要作业得总成本；（3）计算芒果汁及芒果雪梨混合饮料得单位成本。15万元。4、英达公司下设 A、B两个投资中

19、心。A投资中心得平均经营资产为 200万元，投资报酬率 为15% B投资中心得投资报酬率为 17%剩余收益为20万元；英达公司要求得平均最低投 资报酬率为12%英达公司决定追加投资 100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利 润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润计算追加投资前 A 投资中心得剩余收益。 计算追加投资前 B 投资中心得平均经营资产。 计算追加投资前英达公司得投资报酬率。 若 A 投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。 若 B 投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。要求：（1）（2）（3）（4）（5）五、综合题1、某加工企业生产甲、乙、丙三种产品，已知甲产品售价为

20、50元/ 件，单位变动成本为 30元/ 件；乙产品售价为 40 元/ 件，单位变动成本为 28 元/件；丙产品售价为 25元/ 件，单位 变动成本为 10 元/件。预计三种产品得销售量分别为 30000件、 50000 件、 20000件，固定 成本总额为 1260000 元。要求：（1）按照加权平均法计算甲、乙、丙三种产品各自得保本销售量；（2）按照联合单位法计算甲、乙、丙三种产品各自得保本销售量；（3）按照分算法计算甲、乙、丙三种产品各自得保本销售量（假设固定成本按边际贡献得 比重分配）；（4）按照顺序法计算甲、乙、丙三种产品各自得保本销售量，边际贡献率由低到高排列。参考答案与解析一、单选

21、题1、【答案】 C【解析】成本管理得意义主要体现在以下三个方面：（ 1）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件； （ 2）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（ 3）通过成本管C。2、【答案】【解析】3、【答案】【解析】理能帮助企业取得竞争优势， 增强企业得竞争能力与抗风险能力。 成本管理并不会直接提高 销售收入，所以选择选项B选项 A D就是成本管理得总体目标；选项C属于成本控制得目标。D般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制与成本考核五项内容。在这五项活动中，成本分析贯穿于成本管理得全过程。4、【答案】 A【解析】利润=销售量X单位边际贡献-固定成本

22、=销售收入X边际贡献率-固定成本，所以选 项 A 不正确。C总成本=固定成本+变动成本=固定成本+变动成本率X销售收入，因此选项5、C正确。【答案】【解析】6、【答案】【解析】边际贡献总额 =销售量X单位边际贡献 =20000 X（ 40-20 ） =400000 （元）。7、【答案】 A【解析】保本销售量 =固定成本 / （单价-单位变动成本） =固定成本 /单位边际贡献，根据计 算式分析可知只有选项 A不能降低保本销售量。8、【答案】 D【解析】 主要产品法下固定成本由主要产品负担， 加权平均法与分算法下固定成本由各种产 品分别承担，顺序法下固定成本由各种产品顺序承担。9、【答案】 B【解

23、析】目标利润销售量 =（固定成本 +目标利润） /单位边际贡献 =（20000+30000） /（20-10） =5000（件）。A2017 年得利润=20 X 10-10=190 （万元），2018 年得利润=20X （ 1 + 10% X 10-10=210 ，利润变动百分比 =（210-190 ）/190 X 100%=10、53%，销售量得敏感系数 =10、10、【答案】【解析】（万元）53%/10%=1、 05。11、【答案】 B 【解析】理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本经过努力可以达到。 所以选项 B 正确。12、C变动制造费用耗费差异=实际工时X （变动制造

24、费用实际分配率-变动制造费用标准 =12000X（ 48000/12000-3 ） =12000 （元），超支。【答案】【解析】分配率）13、D在固定制造费用得两差异分析法下， 把固定制造费用成本差异分为耗费差异与能量【答案】【解析】 差异两个部分。14、【答案】 B或一批）产品（或服务）实施得、使该批该组产品（或或服务）得批量数成正比变动。如设备调试、生产准备选项A属于单位作业，选项 C属于支持作业，选项 D属于产【解析】批别级作业就是指为一组 服务）受益得作业。其数量与产品 等作业活动，所以选项 B 正确；品作业。15、【答案】 C【解析】成本动因可分为资源动因与作业动因， 资源动因就是引

25、起作业成本变动得驱动因素， 作业动因就是引起产品成本变动得驱动因素，并被用来作业成本得分配基础。所以，选项C就是正确得。16、【答案】 A【解析】 非增值作业， 就是指即便消除也不会影响产品对顾客服务得潜能，不必要得或可消除得作业， 如果一项作业不能同时满足增值作业得三个条件， 就可断定其为非增值作业， 例如检验作业， 只能说明产品就是否符合标准， 而不能改变其形态。 增值作业可分为高效作业 与低效作业。17、【答案】 A【解析】 利润中心得业绩考核指标分为边际贡献、 率与剩余收益就是投资中心得考核指标。考核指标。18、【答案】 C【解析】 投资中心就是指既能控制成本、心。投资中心就是最高层次

26、得责任中心。19、【答案】 C【解析】预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本 =200 X 6000-195 X6000=30000(元)预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本X100%=30000/ (200 X 6000 )X100%=2、 5%20、【答案】【解析】21、【答案】【解析】可控边际贡献与部门边际贡献。 投资报酬预算成本节约额与预算成本节约率就是成本中心得收入与利润， 又能对投入得资金进行控制得责任中C利润中心部门边际贡献 =50000-30000-2500-3000=14500(元)。A市场价格， 以产品或劳务得现行市场价格作为计价基础。市场价格具

27、有客观真实得特点，能够同时满足分部与公司得整体利益。22、【答案】 A生产部门确定对投入人事部门必以便将实际【解析】制定价格标准就是生产、采购、 人事与会计部门得共同责任。原材料得质量需求； 采购部门有责任以最低得价格购买符合质量要求得原材料； 须考虑采购人员得薪酬与胜任资格等； 会计部门负责记录价格标准并编制报告， 业绩与标准进行比较。23、【答案】 C所得税税率 )+利息 / 单位边际贡献目标利润销售额=6300X 20=126000【解析】目标利润销售量 =固定成本 +税后目标利润 /(1-=20000+30000/ ( 1-25%) +3000/ ( 20-10 ) =6300(件)。

28、(元)。二、多选题1、【答案】 ABCD在竞争性经济环境中， 成本管理【解析】 成本管理得总体目标服从于企业得整体经营目标。 系统得总体目标主要依据竞争战略而定： 成本领先战略中， 成本管理得总体目标就是追求成 本水平得绝对降低； 差异化战略中， 成本管理得总体目标则就是在保证实现产品、 服务等方 面差异化得前提下， 对产品全生命周期成本进行管理， 实现成本得持续降低。 成本管理得具 体目标就是对总体目标得进一步细分，主要包括成本计算得目标与成本控制得目标。2、【答案】 ABCD 【解析】一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制与成本考 核五项内容。3、【答案】 ABC

29、D【解析】 边际贡献总额就是产品销售收入减去变动成本后得余额； 单位边际贡献就是产品销 售单价减去单位变动成本后得差额；边际贡献率就是指边际贡献总额与销售收入得百分比， 或单位边际贡献与单价得百分比。4、【答案】 AD【解析】销售利润率=安全边际率X边际贡献率，所以提高安全边际率或提高边际贡献率会 提高销售利润率，而提高变动成本率会使得边际贡献率降低，所以选项A、D正确。5、【答案】 ABDB 也就是正确得。【解析】 保本销售量就是企业达到保本状态得业务量， 就是总收入等于总成本、 利润为零时 得业务量，所以选项 A D就是正确得。利润=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定 成本，边际

30、贡献等于固定成本时利润也为零，所以选项6、【答案】 ABCD联合单位法、 分算法、顺序法与主【解析】进行多种产品保本分析得方法包括加权平均法、 要产品法等。7、【答案】 AD那么为了保证目标利润得实现，在其她因素不变时， 销【解析】如果企业在经营中根据实际情况规划了目标利润， 需要对其她因素做出相应得调整。 通常情况下企业要实现目标利润， 售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。8、【答案】 ACX( 1-25%) =6750 (元)，所X (1-25%) =4500(元),X (1-25%) =6750(元),X(1-25%) =4500(元)，【解析】选项 A:实现税后

31、利润=1500 X (20-10)-5000-1000以选项A可行；选项B:实现税后利润=1000 X (20-10)-3000-1000 选项B不可行；选项C:实现税后利润=1000 X (25-10)-5000-1000 所以选项C可行；选项D:实现税后利润=1000 X (20-8)-5000-1000 选项 D 不可行。9、【答案】 ABC【解析】 某一因素得敏感系数为负值， 表明该因素得变动与利润得变动为反向关系； 某一因 素得敏感系数为正值，表明该因素得变动与利润得变动为同向关系；由于“销售量X单价” 大于“销售量X(单价-单位变动成本)”，所以单价得敏感系数一定大于销售量、单位变

32、动 成本得敏感系数。在不亏损得状态下，“销售量X单价”也大于固定成本，所以单价得敏感系数就是最大得。同样得，在不亏损得状态下，“销售量X(单价-单位变动成本)”大于固定成本， 所以在不亏损得情况下， 销售量得敏感系数一定大于固定成本得敏感系数， 所以选 项 D 错误。10、【答案】 AB【解析】根据敏感系数 =利润变动百分比 / 因素变动百分比， 所以当利润变动百分比 =100%时， 单价变动百分比=100%/5=20%选项A正确；单位变动成本变动百分比=100%/ (-3 ) =-33、33%选项B正确；固定成本变动百分比 =100%/( -2、5)=-40%,选项C不正确；销售量变 动百分

33、比=100%/3、5=28、57%选项 D不正确。11、BC直接材料得标准单价通常采用企业编制得计划价格， 它通常就是以订货合同得价格 并考虑到未来物价、 供求等各种变动因素后按材料种类分别计算得，所以 A 选项不其含义与直接人工用量标准相同，所以D选项【答案】【解析】为基础， 正确； 制造费用得用量标准即工时用量标准，不正确。12、工人技术状况、 工作 都会影响效率得高低。 工资率差异就是价格差异， 其形成原因比 工资制度得变动、工人得升降级、加班或临时工得增减等都将导致工资率差异。【答案】 AD【解析】直接人工效率差异就是用量差异，其形成原因就是多方面得， 环境与设备条件得好坏等，较复杂，

34、AD价格差异通常不就是生产部门得责任， 直接人工工资率差异得责任部门就是劳动人选项 B 错误；用量差异一般就是生产部门得责任，但也不就是绝对得，如采购材料C 错误。13、【答案】【解析】事部门， 质量差导致材料数量差异就是采购部门得责任，选项ABCD 作业成本管理中进行成本节约得途径，主要有四种形式：作业消除、作业减少、作 作业选择。14、【答案】【解析】 业共享、15、BCD 非增值作业 , 就是指即便消除也不会影响产品对顾客服务得潜能，不必要得或可消 , 就可断定其为非增值作业。例, 而不能改变其形态； 次品返工作业就是重复作业【答案】因此， 也属于非增值作业； 将原材料从集 将某部门生产

35、得零件搬运到下一个生产部门都就是非增值作【解析】 除得作业。如果一项作业不能同时满足增值作业得三个条件 如检验作业 , 只能说明产品就是否符合标准 在其之前得加工作业本就应提供符合标准得产品， 中保管得仓库搬运到生产部门，业。因此，选项 B、C、D属于非增值作业。选项 A属于增值作业。AC成本中心只对可控成本负责，而不管就是变动成本还就是固定成本，所以选项 对于一个独立得企业而言，几乎所有得成本都就是可控得，所以选项16、【答案】BD 不正确。协商价格得下限【解析】不正确；AB以协商价格作为内部转移价格时， 协商价格得上限就是市场价格， A、B 正确。17、【答案】【解析】则就是单位变动成本，

36、所以选项三、判断题1、【答案【解析】成本控制得原则主要有：一就是全面控制原则； 二就是经济效益原则；三就是例外 管理原则。全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。2、【答案【解析】边际贡献率 =边际贡献总额 / 销售收入 =（销售收入 -变动成本） /销售收入。3、【答案】X【解析】在基本得量本利分析图中，横轴就是销售量，而销售收入=销售量X单价，变动成本=销售量X单位变动成本，所以总收入线得斜率为单价，变动成本线得斜率为单位变动成 本。4、【答案【解析】安全边际有两种表现形式：一种就是绝对数，即安全边际量（额）；另一种就是相对数，即安全边际率。一般来讲，安全边际体现了企业在生产经营中

37、得风险程度大小。5、【答案】X【解析】 企业生产多种产品， 采用分算法可以提供各产品计划与控制所需要得详细资料， 受到基层管理部门得重视与欢迎。6、【答案【解析】 目标利润分析将目标利润引进量本利分析得基本模型，在单价与成本水平既定、保目标利润实现得前提下， 揭示成本、 业务量与利润三者之间得关系。 目标利润分析就是保 本分析得延伸与拓展。7、）【答案【解析】反映各因素对利润敏感程度得指标为利润得敏感系数，其计算公式为：敏感系数 利润变动百分比 / 因素变动百分比。8、【答案】X【解析】 正常标准成本考虑了生产过程中不可避免得损失、 故障与偏差等。 理想标准成本就 是在生产过程无浪费、 机器无

38、故障、 人员无闲置、 产品无废品得假设条件下制定得成本标准。 9、【答案】X【解析】固定制造费用三差异分析法实际上就是将固定制造费用得成本差异分为耗费差异、 效率差异与产量差异三部分。X利润中心就是指既能控制成本， 又能控制收入与利润得责任单位， 它不仅要降低绝 更要寻求收入得增长， 使之超过成本得增长。换言之，利润中心对成本得控制就是10、）【答案】【解析】 对成本， 联系着收入进行得，它强调相对成本得节约。四、计算分析题1、【答案】 （1）边际贡献总额 =600X（ 30-16 ） =8400（万元）(2) 2017 年税前利润 =8400-2400=6000 (万元)2018 年目标税前

39、利润 =6000X(1+15%) =6900(万元)设2018年A产品得目标销售单价为P,则：600X( P-16) -2400=6900解得： P=(6900+2400) /600+16=31 、5(元)(3)单价变动百分比 =(31、A产品得单价对利润得敏感系数2、【答案】(1)( 2)( 3)( 4)5-30 ） /30 X 100%=5%=15%/5%=3。固定制造费用标准分配率固定制造费用耗费差异 固定制造费用能量差异 固定制造费用成本差异=180000/15000=12 （元/小时）=250000-10000 X 2X 12=10000（元） （超支） =（10000X2-8000

40、X2）X 12=48000（元）（超支） =250000-8000 X 2X 12=58000（元） （超支）或：固定制造费用成本差异3、【答案】( 1 )芒果预处理作业总成本芒果预处理作业成本分配率=48000+10000=58000（元） （超支） 。=180000+200000/5=220000 （元）=220000/22000=10 （元 /千克）雪梨预处理作业总成本 =56000+200000/5=96000 (元)雪梨预处理作业成本分配率 =96000/12000=8 (元 /千克)检验作业总成本 =200000/5=40000 (元) 检验作业成本分配率 =40000/16000

41、0=0、25 (元/次)(2) 芒果汁加工罐装作业总成本=10X10000+200000/5+0 、25X50000=152500 (元)芒果雪梨混合饮料加工罐装作业总成本=10 X 12000+8 X 12000+200000/5+0、25 X 110000=283500 (元)(3) 芒果汁得单位成本 =152500/50000=3 、 05(元/瓶)雪梨混合饮料得单位成本 =283500/110000=2 、 58(元/瓶)。4、【答案】(1) A投资中心得息税前利润 =200 X 15%=30 (万元)A投资中心得剩余收益 =30-200 X 12%=6(万元)(2) B投资中心得息税前利润=平均经营资产X 17%B投资中心得剩余收益 =平均经营资产X 17%-平均经营资产X 12%=20(万元)平均经营资产 =20( 17%-12%) =400(万元)200+100）X 12%=14（万元） （ 400+100） =16、 6%。(3) 投资报酬率=(200 X 15%+400X