工程管理年终工作总结范文5篇

1、2019 工程管理年 终工作总结范文 5 篇根据本工程安全文明 项目管理目 标，督促施工 单位在施工 过程中贯彻执 行国务院及各部门颁发 的安全 规程、生 产条例和规定。下面是小 编收集整理的工程管理年 终工作 总结，仅供参考。一、在技 术管理方面1、能够耐心细致的做好 图纸审查 工作，配合主管 领导及相关 设计单位落实小区给排水、供 热、燃气等管网的位置、走向，尽可能 发现不合理的方案及 设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工 图纸的设计 。例如 :中融国际项 目地下构筑物较多，并且地下 车库和地下人防均与各楼相 连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管 领

2、导提出应在 2# 、3# 、4# 、 5# 楼与地下 车库及地下人防之 间留出一条通道，否则小区排水管网将无法 铺设 。再如 :设计院将连接体的采暖、 给排水管 线设计 在汉口街一侧，而汉口街一 侧又无位置 铺设如此多的管 线，向主管 领导请 示后，及 时向设计单 位提出了异议，经设计单 位复核后， 变更了设计。2、外部 协调 :对于一个工程 项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管 领导的指导下，配合各 专业公司 ( 自来水、供 热、燃气 ) 完成项目的管网配套 设计工作。在 领导的正确领导及帮助下与各 专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套 设计正在如

3、期 进行，目前已完成 给水、排水管网的 设计工作，燃气、供 热管网的 设计正在进行中。在工作当中能 够从公司的利益和角度出 发，积极配合各 专业设计人员，完成各 项任务。二、在施工 现场管理方面4 月份进入施工 现场伊始，即开始和 领导研究施工 现场用水方案，待方案落 实后协助领导完成了相关手 续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一 库临时用水及 现场施工用水的施工工作，确保了 项目如期开工。基 础开挖前，在 领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工 现场排水管道的 铺设，解决了各施工 单位基础开挖的排水问题。在方案制定 过程中， 结合工程实际采用了塑料排水管，待排水 过后

4、，管材 还可以用于排烟机孔， 为公司节约了一定的 资金。工程 进入主体施工 阶段后， 针对隐 蔽部分容易出 现问题的地方，及 时组织监 理人员及各施工 单位水暖班 长开会， 对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并 对工程中易出 现的问题进行了技 术交底，要求各施工 单位在每道工序施工前，要做好 样板间，经甲方和 监理检查合格后方可 继续施工，保 证了工程 质量。在工程施工期 间，由于 监理公司的 专业人员有时到位不及 时，因此要 经常巡视检查 ，核对各种管道的位置及 规格，是否符合 设计和规范要求， 对工程中存在的 问题做到早 发现 、早处理以免影响到后 续工程的施工。如提高排水出 户管的标

5、高，解决了 汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理 过程中能 够坚持以设计文件为依据， 严格按施工 规范的要求 进行检查。三、在工程造价管理方面能够做到严格审查现场 的施工签证，遵循施工 签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔 细审查 施工单位提出的材料清 单，发现问题 及错误后及时予以 纠正。以上所述，即 为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足， 总结过 去经验，努力改正 过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同 时，不断的学 习与积累，不断的提出 问题，解决 问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公

6、司发展竭尽全力。20xx 年记载着过去的一点一滴。今年在 领导的关心、支持和指 导下，以及各 职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展 较为顺 利，在迎接下一年新任 务、新挑战之时，现总结过 去一年的工作如下：工作中，努力 为他人做好表率，希望通 过自己以身作 则影响着工程部的每位 职员在工作中勤勤 恳恳、任劳任怨， 积极主动地完成各 项任务。做好本 职工作之余 继续学习钻研，努力提高自己的 业务水平，虚心 请教、发挥集体智慧研究和探 讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断 满足工程需要和工作需求。在工作的整体部署方面， 负责项 目的成本控制、工程 进度、质量管理的技 术支持和 项目管理工

7、作， 负责对本工程的工期、 质量、安全、成本等 实施计划。组织、协调、控制和决策， 对各生产施工要素 实施全过程的动态管理。工程施工 过程中， 严格按设计要求、 验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、 进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确 项目组织管理体系、 项目工程部主要工作 职责，确定项目管理的目的任 务，制定工程四大 总体目标 (质量、进度、成本、 现场 ) 施工过程控制重点 ;制定项目管理工作程序。在公司及公司 领导的强有力的 领导下和相关同事的 协作下，使得工程得以顺利进行，通 过每周项目工程例会，例会 协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加 强相互之

8、间的沟通，及 时有效地控制好工程的 质量、进度、成本、安全文明。在进度控制方面， xxx 项目严格按照公司制定的工程 进度要求，完成了 项目所有土方工程，完成 边坡支护所有工程 项目，各 项目总体进度也在跟 进，年前工程 进度如下： 1 号栋，完成基 础人工挖孔 桩 ;2 号栋完成基 础人工挖孔 桩、地下室底板 ;3 号栋完成基 础、负二层地下室、 负一层地下室 ;4 号栋完成基 础、负一层地下室 ;5 号栋完成基 础、商铺、主体1-10 层;6-11 号栋完成基 础工程 ;单层地下室完成底板 ;总体上保 证了公司工程 进度要求。在质量控制方面，从开工以来，始 终坚持质量第一的原 则，以质量管

9、理体系 为指导，通过宣传动员 、教育考核、督 导检查 等多种措施，不断提高全 员的质量责任认识 ;工程建 设中，我 们强化 “事先 预控、施工 过程把关、事后 检查 ”的全 过程质量管理， 严把材料关，从货源上有效地保 证质量，对工程建设中的质量问题采取及 时发现 、限期整改，并依托新材料、新技 术的引进不断完善施工工 艺。到目前 为止，施工 质量还是比较令人满意的， 虽然曾经出现过一些问题也都及 时得到了解决，保持了高 质量工程的 总体势头，为后期建 设打下了坚实的基础。在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目 标，督促施工 单位在施工过程中贯彻执 行国务院及各部 门颁发 的安全

10、规程、生 产条例和 规定。在 实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理 调配使用施工 场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种 环境保持 协调关系，要求施工 单位按安全文明标化工地 标准进行施工。(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保 证项目施工中没有危 险、不出事故、不造成人身 伤亡和财产损 失。(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法 规要求，使施工 现场和临时用地范 围内秩序井然，文明安全， 环境得到保 护，交通 畅达，防火 设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场 各承包商、 监理、设计内部各有关部 门、周边工程

11、和社区之 间的关系，为工程建 设创造良好的内外 环境。在外部协调方面，从合同洽 谈开始，与成控部共同与 总承包单位及各 项目经理分别进行多次洽 谈，最终基本按公司意 图贯彻 落实，为工程的 顺利启动奠定基 础 ;积极解决 项目施工中产生的矛盾 (场地划分、施工中交叉施工配合的 协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等 )均得到及 时的解决与 处理，保 证了工程的 顺利实施 ;积极配合上 级职能部门的工作 检查和监督 ;积极处理当地矛盾 纠纷 ( 在项目部与当地 发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均 圆满解决 ;在 11 月份的余土外运 过程中，遭遇当地群众阻工 闹事，经过多次与其沟通，最后 顺

12、利的保障了所以余土外运工作 )，保障了公司及下属 项目部的利益。在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理化建 议，保证合同签订 前能最大限度地符合公司利益 ;同时，在实施过程中严格按照合同 办事，保 证合同行之有效、 顺利实施。在资料管理方面，由于工程部的 资料多而 杂，部门中文件、档案交由 专人负责 管理，能做到文件、 资料、工程 图纸的保存完整、条理清晰、分 类明确，方便随 时查阅，为工程部的各 项工作顺利展开， 创造了有力条件。我们部门是一个优秀的团体，也是一个充 满生机和活力的 团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指 导工作， 继续制定和完善施工管理文件，

13、按照制定的部 门目标，脚踏实地的完成各 项任务 ;及时学习更新，以使 应用的管理方法更加科学化、合理化。 继续加强与各部 门间的沟通与合作，促进相互了解与 协调发 展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同 时也存在一些不足。总之，作 为工程部 领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台 阶。来年将 继承以往 积极向上的工作 热情和团队精神。 为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。XX 年已经过去，在公司 领导、部门领导 以及同事 们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各 项工作目 标，在业务素质和思想 觉悟方面有了

14、更 进一步的提高， 现在将本年度的工作做一 总结：1、思想政治 ( 教学案例， 试卷，课件，教案 ) 表现、品德素 质修养及 职业道德。能 够认真贯彻党的基本路 线方针政策，通 过报纸、互联网积极学习政治 ( 教学案例， 试卷，课件，教案 ) 理论 ;遵纪守法， 认真学习法律知 识 ;爱岗敬业，具有 强烈的责任感和事 业心，积极主动认真的学 习专业 知识，工作态度端正， 认真负责。2、专业知识、工作能力和具体工作。xxx 年 12 月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作， 协助施工 队认真做好各 项工作至 xxxx 年 9 月份为止。施工 现场的管理工作 琐碎，但 为了搞好工作，我不

15、怕麻 烦，向领导请 教、向同事学 习、自己摸索 实践，在很短的 时间内便熟悉了施工 现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能 够顺利的开展工作并熟 练圆满 地完成本 职工作。在这一年，我本着 “把工作做的更好 ”这样 一个目 标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本 职工作：(1) 协助施工 队做好了各 类工程文件 资料的登 记、上报、下发等工作，并把文件按 类别整理好放入 贴好标签的文件 夹内，使工程的竣工 资料能在短 时间内整理完成。(2) 带领好新进单位大学生到 现场的各项工作， 给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程

16、中的各 项任务。(3) 由于过去一年工作任 务不是很 紧张，利用 业余时间进 行各项学习，参加包括一 级和二级建造师、注册安全工程 师、职称英语( 教学案例， 试卷，课件，教案 ) 、计算专业课程、土工程 结构设计等在内的各种考 试达 10 多个课目，取得了 较好成绩，为将来完成各项工作打下扎 实的基础。我会在新的一年再接再 厉进一步提高 业务水平和 专业水平，同 时把工作做的更好。3、工作 态度和勤 奋敬业方面。 热爱自己的本 职工作，能 够正确认真的对待每一 项工作，工作投入， 热心为大家服 务，认真遵守 劳动纪 律，保 证按时出勤，有效利用工作 时间 ，坚守岗位，需要加班完成工作按 时加

17、班加点，保 证工作能按 时完成。一、今年的主要工作在过去一年做 为施工现场施工管理人 员，按照公司和 领导的要求按 时按质的完成了各项施工管理工作。1、施工管理过去一年 时间里与一公司 xx 工程相 邻施工，不 论是施工质量、施工 进度、施工 现场的管理都 给我很大的 压力，我工作的好坏已不是个人 问题，直接影响到我 们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必 须认真学习施工图纸和施工 规范以确保施工 质量，在学习同时把施工重点、施工方法和 处罚条例都记录下来，以便技 术交底中不 遗漏，尽量做到事先预料，事前解决， 针对有些重点 问题在每个 阶段施工初期都要向施工 队长提出具体要求，特 别强

18、调问题 的严重性并耐心向他 们讲清规范中的要求。在施工前我会 详细了解材料的储备情况和人 员的准备情况为下一道施工程序做好充分准 备。在施工中我 严格按照方案实施，施工期 间我不间断的在施工 现场巡视，对施工重点情况落 实检查 、对施工质量的控制、化解各施工班 组之间的矛盾、解决 现场施工过程中出 现的问题从而管理上保 证了施工进度。2、资料管理在资料方面 :按照工程的形象 进度及时完成施工 记录、放线记录 、过磅记录、见证记录的编制，配合 资料员完成检验批验收记录，并及 时找驻地工程 师签盖章，做到了施工 资料与实际施工日期相吻合， 满足了资料的编制要求。二、工作中存在的问题1、自身方面因

19、为经验不足在 说话、做事方面 优柔寡断， 对问题 考虑不够全面，盲目的听从施工班 组的意见没有更清楚、没有 详细对 事件进行分析就下 结论，从而造成了不必要的损失。在管理上 :对不听指 挥、不按要求施工的班 组没有进行严厉的惩罚，久而久之个 别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出 现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立 场，发挥项 目管理人 员在施工 现场起的主 导作用， 对施工班 组做到奖罚分明，形成 绝对以项目部为中心领导 方法， 对那些不听指 挥的施工班 组决不心慈手 软，施行 严打、严抓以此来 树立施工威信。20xx 年

20、工程部按照酒店的 标准要求，我工程部全体 员工在酒店 领导的正确指 导下，以及同各部 门的密切配合， 团结一致。工程部在今年完成了酒店 领导交给的各项任务，保证了酒店所有 设备的安全正常运行。今年 (1 12 月 ) 工程部共 维修单 xx 张， xx 项，电话报修 xx 项，总计 xx 项 。20xx 年主要完成工作 .1、四月初， 对中央空调主机进行年度 维修保养， 对每个房间的空调滤芯进行清洗。2、八月份 员工班加点配合完成了led 屏幕的安装。3、完成主楼玻璃更换工作4、十一月份配合物业完成锅炉改造等在 20xx 年中，工程部取得了一定的成 绩，一年来，我 们工程部的全体同志尽心尽力地

21、为酒店做了大量的工作，不 论份内的 还是份外的都能 积极主动去做，但是有些工作与 领导要求的 还有一定的差距。我 们决心在今后的工作中一定 认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位 员工的思想素 质及个人的技能， 为我们酒店再上一 层楼，为四酒店做出的贡献。虽然在 20xx 中我们完成了酒店 维修保养工作和 领导布置的各 项任务，取得了一定的成绩 。但是也暴露出了不少 问题和不尽如人意的地方。具体表 现为 ;1、员工的酒店意 识不强 。缺乏 团队精神。工作 热情不高。2、技术水平参差不 齐，工作依 懒性教强。3、工作主 动性不够，缺乏主人翁精神。 节约意识较淡薄。总之我们会在以后加 强学

22、习，完善自己。相信在 20xx 年，我 们的工作 还会得更大的 进步。新的一年已 经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的 现实，以及酒店 经营面临着设施设备进一步老化的困 难和挑战，工程部要全力 结合酒店 现有设备设施做好全年 维护保养工作。一、工程部今年的总体工作：工程部要确保酒店 动力正常运行，要 进一步加 强设备 的维护运行管理，加 强计划检修保养， 设备巡检，保证好消防， 电梯，配 电，中央空 调，供水系统，厨房 设备设 施等正常运行，特 别要提高餐 厅部，客房部 设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加 强成本意 识，完善物耗材料管理， 设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利 废

23、工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培 训，争取人 员一专多能，充分利用人力 资源，改善服 务，改善后台形象，促使工作 质量更上台 阶。二、工程部重点抓好如下工作：1、狠抓工程部员工的培 训考核工作，从礼节礼貌、 仪容仪表、服 务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如 电工一定要从 强电维 修到配 电，消防，中央空 调，电梯等方面技 术综合化。 对工程部技工 实行优胜劣汰，技能考核。 针对有的老 员工疲沓情 绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入 竞争和淘汰机制，常言道： 户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的 办法，才能使整个 团体随时有竞争，有活力。希望通 过培训、考核，使工程部 员工都以 满怀热 情，去创建舒适的硬件 环境，为客人提供舒适的服 务产品，要 彻底改变游击队，救火 队，油子兵形象，使后台服 务也充满浓郁的酒店氛 围。2、改进工作服 务程序，加 强主动性，协调性，协调好与各部 门之间特别前后台部 门间，班组之间，上、下 级之间的工作及 时性，有效性，不推 诿，多做事。每个班 组加强对设备设 施的日常巡 检，按标准路线巡查，责任分区， 责任到人。并且由 维修班组定