专业介绍策划案模板

1、专业介绍策划案模板x公司x汽车促销活动策划方案 学院：系别：班级：组别：成员：指导老师: 目录SWOT222、市2汽车.2(二)2(三)2(四).2(五.2第二部分(析析销析竞析析)析.22、活动3-、3四、3五、3六、3七、产口的义间点题标品务3八、活动前的准备.3排九、活动内容安.4、广告宣传方式.4、活动控制.4&、财务预算.5r-、活动评估机制.5一、SWO分析（一）优势（二）劣势（三）机会 （四）威胁、市场状况分析（一）汽车市场分析改革开放以来，人民的生活越来越好，人们越来越追求生活的享受。近些年，国内的汽车销售量逐年攀升，尤其是 最近几年私家轿车行情更好。现在车不仅代表脸面，而更重

2、 要的是它的实用价值一一上下班、拜访亲朋好友、自驾旅游 等。（二）销售状况分析 （三）竞争对手分析 （四）消费者分析1. 个体分析一一消费者购买行为2. 群体分析一一消费者的市场分析（五）产品分析1. 产品现状2. 产品特点、前言随着人们生活水平以及汽车性能的不断提高，人们对汽车的消费和需求也越来越旺盛，世界及国内汽车行业也保持庞大的市场需求和生产规模。近年来，中国汽车市场发展迅猛，以接近40%的速度增长。巨大的市场容量和可观的经济效益，引起各汽车厂家纷纷加大投资，汽车市场烽烟四起， 汽车销售策略和模式新招频出，竞争已是空前的激烈。受国 际金融危机冲击，国内轿车市场自去年下半年明显下滑。公司将

3、面临更大的挑战。为了企业的生存，*汽车必须改变销售策略，出奇制胜，来吸引消费者的眼球。、活动的目的与意义进一步促进销售，维持占有率，扼制竞争对手，求得企业的生存及发展，树立*汽车在消费者心目中的品牌地位。三、活动时间20XX年3月3日20XX年3月9日四、活动地点*五、活动主题*六、活动目标 使*得以发展，求得企业的生存及发展，使得企业安全渡过这道坎。七、产品的售后服务 紧跟产品销售，并为消费者解答有关产品或本公司的各类问题，对于产品出现的问题要根据规定给予解决，使消费 者满意。定期回访消费者，获得有关本公司产品的不足和需要改进之处，并对提出中肯意见的消费者实施奖励措施或优惠。对售后的产品实行

4、跟踪服务。一定要向消费者讲清楚售 后服务的条款，方便以后公司与消费者之间的联系。同时还 可以通过售后服务来吸引消费者。可以说，现在公司的竞争 售后服务占很大的比率。八、活动前的准备1、与会展中心联系，尽量争取到好的展台，可以通过提供赞助的方法吸引会展中心的注意力，当然展品的质量也 是一个吸引点;2、成立会展小组，并指派负责人，专门抽掉人员成立专门的部门，指派有能力的人员作为负责人，使其能够圆满 完成任务;3、负责人派专人负责展台的布置以及物品的采购，在尽量减少预算的情况下。保证会展的顺利进行;4、展品的选择要新疑别致、有特点，能够代表公司，以及展品的运输，将最新的产品介绍给潜在顾客;5、会展人

5、员要有能力，必要时要对他们进行培训(1)会展人员有良好的语言表达能力;会展人员有敏锐的洞察能力;会展人员快捷应变能力;会展人员高超的处理异议能力九、活动内容安排1、对展台的布置，要突出特点，突出*汽车的大气等特点;2、有人负责讲解，有人负责派发宣传材料，还应有接替人员安排好人员之间的交接顺序及时间;3、活动原则以参展人员为中心，细心讲解他们的问题，刺激他们的购买欲望，挖掘他们潜在的需求。、广告宣传方式1、利用电视报纸海报宣传;2、赞助公益活动树立形象3、树立广告牌4、通过网站广告来宣传、活动控制1、由负责人全权负责，并派人监督。落实各自的责任，各司其职，由负责人带头，监督人员要严格把关，防止会

6、展 人员的疏忽，造成不良后果，并对工作人员进行服务态度、 工作态度等多方面的打分评价;2、建立奖惩机制，对表现好的会展人员给予奖励，反之亦然，对工作人员的工作进行肯定， 提升他们的工作热情;活动结束后，要对活动进行全面总结，找出不足，以待改进，大家要都写篇二：产品策划书模板 产品策划书模板产品描述1.是什么样的产品？2.产品特色是什么?3.和市场上的产品有什么不同?4.生命周期如和何延续？二.市场分析1.市场上现有产品分析2.目标消费群分析 3.潜在目标消费群 4.产品资费分析 5.用户操作习惯分析产品定位四.市场推广1.阶段一 2.阶段二3.阶段三4.阶段四五.效益估算1.产品资费2.产品用

7、户群数量3.产品潜在用户数量4.每月产品收益 六.产品内容介绍 1.产品规则2.用户属性3.体系介绍4.用户等级5.主要功能介绍七. 产品开发进度1.产品提案2.产品思路整合3.再次提案4.产品内容再次整合5.产品流程编写6.产品流程修改7.产品流程提交8.产品工单9.技术开发10.内部测试八. 产品人员列表和职责1.产品经理（项目经理） 2.产品策划3.XX人员4.技术人员5.测试人员篇二：最专业的冏业计划书模板商业计划书编制人：编制单位:编制日期:公司基本情况公司基本情况是一个项目计划书最基础的部分，是构成项目计划书的首要部分。公司基本情况反映了一个公司的全貌，让制作者能够有条理的对自己的

8、公司当前状况进行一个概览。包括了公司的 名称、成立时间地点三要素，同时更为重要的是将公司运营 组织架构进行梳理，包括主要管理者的情况以及主要业务情 况介绍。公司名称: （公司名称） 成立时间 （公司成立时间） 注册地点 （公司注册地点，如还没有固定办公场所，可以不填） 组织架构 （公司组织架构） 主要业务 （目前公司主要业务介绍，包括业务业务概述，业务内容，涉及到的产品以及部门）目前员工人数与学历架构 （目前员工人数及各级部门的人员学历水平架构） 主要负责人介绍 （公司总经理、畐応经理、总监、各部门主要负责人介绍，包括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念）公司产品线公司产品线指的是目前

9、公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务，包括产品与服务的名称、性质、特点；同时在产品线介绍中,需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析，包括差异模型和发展模型。对公司产品 线的梳理可以清晰认识到公司产品与服务的市场定位以及 差异化优势，充分了解公司产品特征，凝聚产品与服务的核 心竞争力。产品与服务描述 （包括产品与服务的名称、性质、特点） 产品与服务竞争优势 （对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析）行业及市场分析应用统计学、计量经济学等分析工具对公司所处行业的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发 现行业运

10、行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展 的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中 观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是 行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发 展具有决定性的意义。市场分析是对市场规模、性质、特点、市场容量及吸弓范围等调查资料所进行的经济分析，主要目的是研究公司所 经营的市场的现有市场体量，潜在市场体量，对公司的规模 和状况进行分析，判断市场地位和发展潜力，对市场占有率 进行预测和分析。通过市场分析，可以更好地认识市场的供 应和需求的比例关系， 米取正确的经营战略， 满足市场需要， 提高企业经营活动的经济效益。行业状况 （当前行业

11、历史、现状和未来发展趋势，总结当前行业特点和发展方向）主要竞争对手 （公司所处区域内行业前三甲的同业对手情况详析介绍和分析）市场前景 （公司所处的行业市场前景展望，利用政策和市场数据进行印证）目标市场现状分析（公司所处的区域现有市场体量，潜在的市场体量，对公司目前的规模和状况进行分析，判断市场地位和发展潜 力，对市场占有率进行预测和分析）市场壁垒 （公司进入市场在经营中所遇到的所有障碍和起抑制作用的因素进行总结分析）公司经营发展SWO分析 （以公司所处的行业地位和区域市场地位进行客观评价，利用SWO分析方法进行客观分析）四、客户分析 客户分析就是根据各种关于客户的信息和数据来了解客户需要，分析

12、客户特征，评估客户价值，从而为能从客户 角度出发，制订相应的有针对性的营销策略与资源配置计 划。包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户需 求、客户交易习惯等各个方面。目标客户分类及特点 （分析目标客户特征， 评估客户价值，包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户交易习惯等）目标客户需求分析 （利用历史数据和经验总结目标客户的显性需求点和潜在需求点，对其需求点进行分类，总结共性的特点，并提供 需求满足方案）五、公司发展规划 利用上述四个模块的总结与分析，制定公司年度的发展计划，该发展计划必须紧紧围绕公司总体战略发展计划来制 定，计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综 合平衡。计划在制定的同时要从人力资源发展规划、市场拓 展、财务数据表现这三个方面进行有效的区分和结合。公司 发展规划更多的是一个目标管理，运用之前分析的数据和结 果进行合理的自我定位和目标定位，同时合理分配资源，将 公司发展计划中的结果和过程数据化、时间化、行为化，并 将各个部门发展与总体计划有效结合。公司发展规划是该计划书的最