员工执行力心得体会集锦

1、 员工执行力心得体会集锦 【笔者按】紧扣打造坚毅的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况新矛盾新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并笔者为您整理了员工执行力心得体会集锦，给您在日常工作学习中借鉴。员工执行力心得体会集锦一紧扣打造坚毅的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况新矛盾新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，企业执行力心得体会。沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略规

2、划转化成为效益成果的要害。执行力是企业管理成败的要害。只要企业有好的管理模式管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创新百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位每一个部门的整体执行力，惟独这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创新性，激励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核，员工感受到的惟独压力，没有激励，当然

3、谈不上什么执行力了。用有难度的指标竞争的氛围和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力达到全员沟通全面执行全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，兴顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员全面全过程管理的要求。上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业管理顾问有限公司的吴鸣翔老师，关于西点执行力的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力执行力团队建设学习力职业化等五个方面进行了出色生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训责任荣誉国家等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参与积极性极高

4、，整个培训会场气氛热烈，掌声不断，听后大家想法也挺多。关于执行力也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。吴老师的讲座非常生动幽默，对执行力的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质按量按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简单，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的责任，都是环环相扣从最高领导到基层员工，惟独都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有

5、更好的发展。执行力是个人执行并完成任务的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力时间规划力标准设定力岗位行动力过程操纵力与结果评估力，是一种合成力，这六种力实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。假如从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。其实执行力还包括一个企业执行力，关于这点吴老师只是略微带过，讲了几个万科蒙牛等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的成功与否，也

6、未必全是执行力的问题，只是加强对执行力的贯彻力度，对于企业的发展和管理是肯定有利的。如何加强执行力，吴老师讲到执行力的标准是结果。态度职责任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是文化制度团队。企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依无章可询多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业正常运营的根本，假如企业发展太快而人力资源跟不上对企业

7、发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的熟悉，健全职业修养是很重要的。执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。有句话老说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业根本的立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们鼎荣必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行

8、力结果!员工执行力心得体会集锦二2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个十分好的学习机会，让我们不出家门工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅仅是对业务知识技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开辟了视野增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时光短暂，但课程设计较为合理，老师水平十分高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电

9、机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必须的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。_参加高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的要害因素。明白了品牌定位价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布要害事件末位

10、淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注重事项。透过参加邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之中，领会确切的人际沟_团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到此刻我依然记得老师的每个要害词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，”合理的要求是练习，不合理的要求是磨练”。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作

11、有了一个较为清晰的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的_效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充

12、分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作专心性与创新性，激励职工专心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三提高执行力对来说十分重要”。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：”一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”因此，惟独参与到企业运营当中的，才干拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差作风不够深入，安排部署多身体力行少，不愿应对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工

13、作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力执行力明显衰减，工作得不到_成效等。20_年，是宁阳公司发展的要害一年，面临着”创一流”信息化建设标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力。第四扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。20_年电力营销应对的形势仍然相当严重。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，_限度地供足用足电量，努力做到”缺电不缺服务，限电不限真情”;其次上级公司提出了营销管理新理

14、念新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化现代化网络化工作，专心完成营销信息系统的上线工作，妥帖推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询服务的具体资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。有无数的人拥有卓越的智慧，但惟独那些懂得如何执行的人才干获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但惟独那些懂得如何执行的公司才干获得成功。在建设”一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，”努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创新_供电公司的新辉煌。员工执行力心得体

15、会集锦三在公司的组织下，我参加了执行力的一个培训，对于工作来说，做好计划，并不是难事，但是真的贯彻执行下去，才是不简单的事情，一些细节方面，一些要注重的要求，惟独执行到位了，那么才干彻底的做好。这次的执行力培训，我也是有一些心得体会。工作想要做好，必须认真的去执行，一个计划下来，其实最后做的如何，就是看平时工作的一个执行能力，假如能执行的到位，那么计划也是能完成的，假如执行不够的话，那么就很难把计划给完成。特殊是一些要求比较多的计划更是如此，一个工作做得好与不好和执行力是有非常大的关系的。在这次的培训中，老师也是讲到，要有执行力，把工作计划做好了，那么就是要立即的去做，不能迟延，假如一迟延，那

16、么计划其实等于是白做了，而且也是浪费了时间。执行中，要懂得调整计划，很多时候，我们的工作计划和实际是有区别的，那么在做的过程中，只要执行到位了，一般不会调整计划，但是假如执行做的特殊的好，或者执行做的不够好，就是需要去调整计划的，惟独按照计划去把执行做好了，那么才干更好的把工作给去做好了，而不是要靠调整计划来适应实际的情况，那样也是执行不到位的一个样子，作为公司的一员，更是必须要在工作当中把计划去认真的执行好，尽量的按照计划去做，或者做的比计划要好。一个执行到位的人是特殊会受到青睐的，做计划，其实并不难，但是想要把事情给做好，那么就是要靠我们的执行力，在一个团队里，都是特殊欢迎能把执行做好的人

17、的，也是特殊简单一起合作的，同时公司的工作很多都是需要团队配合的，所以作为团队的一员更是要去积极的做好，执行好，那么才干和团队一起把事情给做好。执行同时也是需要我们有团队的一个意识，很多事项需要相互的配合，大家一起去执行，一起把工作给协调好，那么才干最后把一件事情做好。经过这次的培训，我更加的明白了，作为公司的一员，执行力是非常重要的，不但是能把工作给做好，同时也是能让自己得到锻炼，惟独把事情彻底的执行下去，去做了，那么自己才干得到成长，才干有所收获，而不是说说就行了，那样的话，其实自己的能力并不是长进，惟独自己去做了，那么才干变成自己的能力。员工执行力心得体会集锦四很快乐能有机会参加总公司举

18、办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发明到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一创建优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，惟独所有团队成员齐心协力才干高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个

19、优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，惟独所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才干提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才干高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能惟独苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有

20、统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才干充分发挥团队的力量。二工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现

21、实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们惟独把结果放在第一位了，那么我们在工作中才干冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到艰难和阻碍的时候，我们才干努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。三坚持原则，处理问题要及时我们的团队在工作中可能经常呈现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当呈现大问题的时候，我们想解决已经来不及

22、了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，假如不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不及时，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，惟独我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才干成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜!员工执行力心得体会集锦五作为一名公司员工

23、来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻事事处处体现出服从老实的态度和负责敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好想执行和会执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的熟悉。要缩短说了与做了的距离。缩短说了与做了的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首期望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务管理技术

24、等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我经常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告如何写啊?原因出自哪里?就是自己说了与做了的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是假如注重了执行力的强化，同样的人同样的条件同样的计划，可能会取得80分90分的效果。摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决