丁志用蚕业的先锋蚕农的后盾

1、丁志用：蚕业的先锋 蚕农的后盾颁奖词他探索创新的“合作社公司农户+品牌”产业化经营模式，在全行业推广应用；他牵头组建的“东台市民星蚕 业专业合作社”覆盖 12 万亩桑园、 5.5 万户社员。他是蚕业 行业的佼佼者，他是东台蚕农的贴心人。获奖感言：组织农民合作致富是我应尽的义务在丁志用的志向里有“三个第一”即社会效益第一、蚕农利益第一、他人第一。正是这“三个第，支撑着丁志用在茧蚕行业一干就是 20 多年。2002 年，丁志用组建了 “东台市民星蚕业生产合作社联合社”，他探索创新的“合作社公司工厂农户”的产 业化经营模式，得到国家茧丝办和中国茧丝绸协会的肯定， 并在全行业推广应用。由他牵头组建的“

2、东台市民星蚕业专全面推行业合作社” 覆盖全市 12 万亩桑园和 5.5万户社员，了“订单农业” ，与所有社员签订了产销协议，近4 年来合作社“二次分配” 6000 多万元给社员。他带领合作社组建了 400 多人的专业服务队伍，常年到田、到户对蚕农开展产前、产中、产后“六统一”全程跟踪 服务，成了蚕农的贴心人和同行的榜样。他坚持走合作社引 领科技兴蚕之路，先后革新推广新技术、新品种 36 项，在 省以上刊物上发表论文 28 篇，实施部委级科技项目 24 个、 获得专利 6 项。其中优质雄蚕丝蚕品种中试及产业化开发项 目被列为江苏省重大科技成果推广项目。他注重培训、培养技术人员，先后与苏州大学联办

3、蚕桑大专证书班，每年组织培训、轮训社员，对蚕农组织实施了三万工程，即：万人培训”、“万户示范”和“万名标兵”工程，促进了先进技术 推广。由于业绩突出，他被选为中国丝绸协会理事、协会副理事长，先后获得盐城市劳动模范、第五届江苏优秀科技工作者、科技富民标兵” ，江苏省“送科技下乡、促农 种生产先进个人、全国农村科普工作先进个人、全国供销合 作社系统技能大奖等荣誉称号。民增收”标兵、 “苏北星火料业带建设先进工作者，全国蚕以组建蚕业专业合作社组织为突破口，不断推进茧丝绸产业化经营，创立完善了“公司农户品牌”的茧丝绸产 业化经营先进模式，有力推进了创建茧丝绸名牌和“星云” 牌中国驰名商标工作，取得了良

4、好的经济社会效益，带动了 农民致富。创新机制： 推行“公司合作社 +农户品牌”模式江苏省东台市是中国丝绸协会命名的全国首家“中国茧丝绸基地”，全市现有桑园面积 16 万亩，年产蚕茧 40 万担， 茧丝绸产值 18 亿元，茧丝质量名列全国同行业前茅。该市10有江苏民星茧丝绸股份有限公司和江苏富安茧丝绸股份有 限公司两家龙头企业。 其中， 民星公司服务区域内有桑园 万亩、养蚕农户 5.5万户， 2007 年生产蚕茧 24.8万担、白厂丝 1580 吨，茧丝总量占东台市的 62% ，茧丝绸产值突破 12亿元。公司先后获得全国供销合作社系统先进集体、全国茧丝行业先进集体、全国科普兴村惠农先进集体、全国

5、农村科普示范基地” 、“全国蚕业科技推广示范基地、“全国百强农技协”、“国家级蚕桑标准化示范区、“江苏省高新技术企业”、“江苏省现代农业示范区”等多方面荣誉。近年来，江苏民星茧丝绸股份有限公司发挥龙头企业带动作用，联合东台市蚕桑技术指导管理中心，以组建蚕业专 业合作社组织为突破口，不断推进茧丝绸产业化经营。合作 社成员以蚕农为主体，吸收了 20 个市镇场蚕桑技术部门、 龙头企业和公司所属的 60 个蚕茧收烘站、 11家缫丝加工企业参加，其中蚕农社员 55381 个，占养蚕总农户的 98%。同时产加销各方以合作社为载体按照合作社章程一体化运行， 各经济区域的蚕农、茧站、蚕桑站和丝厂也以分社为平台

6、实 施连接、协调运作，整合了产业链各方力量，创出了“公司蚕业合作社）蚕农（基地）品牌”的产业化经营管理 模式。一是共同出资入股。所有社员都是合作社的股东，团 体社员之间以货币方式相互参股，蚕农社员以现金投入“身 份股”，同股同红、利益共享、风险调节。二是兼顾贸工农 三方利益。贸工农三方平等协商落实鲜茧收购价格、干茧进 厂价格和龙头企业毛利标准，做到各方互利共盈。特别是对 蚕茧实行保护价收购，保护蚕农利益。三是建立反哺共享机 制。龙头企业拿出自身利润反哺给原料生产和后道加工。对 社员在实行保护价收购基础上，按产量、质量考核进行“二次分配”。近几年来民星公司对蚕农反哺 6320 万元，对参加合作社

7、的加工企业按每吨优惠售给干茧，让利5378 万元。四是建立风险基金制度。公司每收购一担干茧，对每户蚕农 补贴 10 元、蚕农每户储备 10 元，一并存入售茧社员的专户， 在发生自然灾害和市场突变时启动使用，以便缓解风险损 失。五是规范了运作制度。蚕业合作社制订了章程和管理组织，明确了“蚕农为主体、优先保源头”的建社宗旨，拟订了“支农惠农办法”、“反哺扶持办法” 、“民主管理办法”等10 多个制度， 合作联社每年召开一次社员代表大会， 在每期 收茧前后召开理事会和监事会会议，研究确定收购定价、龙头企业毛利水准、二次分配、拓桑规划、技术推广，使产业 化的运作管理落到实处。同时，合作社还发动龙头企业与技术部门协同运行，强化了产业化技术基础；发动龙头企业与加工企业联合经营， 形成了产业化的反哺基础。同时积极组织推行“订单蚕业” 强化了产业化的生产基础。以“订单蚕业”为例，近几年合 同执行率达 9