上市公司老板给员工的一封信之我们为谁工作

1、 上市公司老板给员工的一封信 我们为谁工作？因为最近我出去巡店，发现在分公司，包括在公司总部，我都看到了一个现象，就是“公司的创业激情开始减弱，创业激情开始懈怠，还有另外执行力方面也开始出现了下滑的现象。”也就是说我们现在到底为谁而工作，到底为什么而工作？这两个问题，我觉得很多同事有点搞不清，或者没有弄明白，到底你在这里工作是为了谁呢？同时你为什么要努力工作？也可以说我根本不需要努力工作，我每天来到这里8小时，我做事就可以了，努不努力谁来评价，怎么评价？还有你来到这里工作是为谁？为了自己，为了公司，为了老板，还是为了你的家人，还是为了让你的家人过上更体面的生活，还是为了你的尊严，还是为了你的价

2、值，还是为了什么？这是大家今天要搞清楚的一点，否则，我们就会出现一个情况，公司的执行力下降，效率下降。今天在这里的各位都是公司的经理级以上的伙伴，公司有一百多个经理，如果再加上分公司，我们经理级以上人员的数量达到160人以上，可以说是一个不小的数目，那么160个经理以上人员我们每个人是不是都把自己的能力发挥出来了呢？我希望各位今天能够在这个会议中有所思考，所以我今天要问大家的问题就是，你喜欢你自己的工作吗？大家可以去想一想，可以去思考，我每天来到这里上班，是为了每天拿这份工资才来上班，还是因为我喜欢这份工作来上班，我希望大家认真的去思考一下这个问题。如果你说我真的是喜欢这份工作，那么我想再问大

3、家第三个问题，你来这里做的工作是自己必须做的事呢还是你喜欢做的事？这两个问题是有差别的，你喜欢做的和你必须做的是不一样的，比如在座各位你每天早上起床，来到公司，有没有谁说我今天来到公司走在马路上我心情澎湃，我热血沸腾，我又有机会来公司上班了，我又可以在公司去努力度过我的一天，还是说起床就想，哎呀又是星期一了，又要开始一天的工作，又要熬一周时间才能休假，这两者是有很大差异的，我相信张董、林董每天来的时候心情是很好的，我又来挑战我的工作，是喜欢的工作，当然也有很多人说了，我来是没有办法，不做也得做，你必须要做的，周一是漫长的一周开始，到了周五，终于这周快结束了，心情才稍微好一点，所以问大家，你是在

4、做喜欢做的事还是在做必须做的事。在座的各位，无论你喜欢做还是你必须做，大家都要思考这样一个问题，你的人生从今天算起还有多少年？你工作的时间大概还有30年，我觉得我的工作时间还有30多年，如果干到70岁我还有31年的时间，我这31年是干我喜欢干的事还是干我必须做的事，这对我来说是有很大影响力的，如果只是必须做的事我干到60岁我就干不下去了，但如果说是干我喜欢干的事，我干到80岁还很有精神，所以这个问题是大家必须好好思考的问题。我觉得，如果说让我选择，我愿意做快乐的、必须做的事，因为每一天不可能一直都是做自己喜欢做的事，很难，真的很难，每天自己活的都很有希望，每天都很有激情，每天都很开心，我觉得不

5、太容易，但是你能做到，让自己有快乐的心情，有激情的生活，去做必须做的事情，还是说痛苦的去做必须做的事？我想大家如果想清楚了，你就解决了你该怎么样去工作的问题，用什么样的精神面貌来对待工作的问题。因为你没有弄清楚，你会发现你每天都很辛苦，每天都很累，你来的时候发现你每天都在做必须做的事情，有一两件是自己喜欢做的事情，我觉得都是了不起的了。其实你一天里面有90%是你必须做的，只有10%的事情是你喜欢做的，什么是喜欢做的？很简单，比如早上起床我去逛个街、散个步，这是我喜欢做的事情，你每天很早起床来上班，这是必须要做的事情，长此以往，谁愿意，我也不愿意，我也希望能十点半起床，但是我知道我9点钟有活，我

6、必须要到，所以这是我必须要做的事情，但是我能很快乐地去做，这可能比很痛苦的去做要好很多，所以我希望在座的各位去思考，你未来的30年，你希望怎么去度过，是快乐的度过还是痛苦的度过，反正你都要做没有办法，你为人父、为人母、为人丈夫、为人儿女，你都要做很多要做的事情，无论你开心也好痛苦也好，你都要去做，这是我谈的第三个话题。第四个话题，我想问大家一下，有没有听说过植物人？植物人什么意思呢？就是没有直觉，躺在病床上，还有呼吸，还能有正常的营养供给，躺在床上10年、20年、30年都动不了，而家里人怎么呼唤，都听不见，没有反应，家里人很痛苦，身边人很痛苦，我当时知道植物人的定义的时候是几年前，当时我以为植

7、物人指的是那种躺在病床上的人，结果前段时间，发现在公司里面也出现“植物人”了，而且是活生生的、会走路、会跳、会说话，平时还会打哈哈的“植物人”，吓死我了。什么是植物人？我想重新定义：就在你的工作岗位上，你已经“三没”：没有动力、没有激情、没有创新；同时又“三等”：等下班、等工资、等抱怨；这跟植物人有什么区别，身边的伙伴对你有期望，希望你有更好表现，结果你没有知觉了，一直沉浸在自己过去曾经成功的记忆中。一说到，我以前怎么做的，我曾经做了什么，3年5年前我做了什么，沉浸在自己当年的业绩和事迹中，对别人的批评听不进，对别人的意见根本不能接受，自我感觉挺良好的。“植物人”的现象，在座各位，我不知道你们

8、有没有，分公司的同事们有没有？家人都在身边等着你，快点醒来吧，不要天天躺在那里不动，家里的人为你付出一切，你身边的伙伴为你付出那么多，但是你自己没有感觉了，因为你不知道知自己是植物人，最可悲的是植物人不知道自己是植物人，还以为自己不是植物人，还以为自己做的多好，但是只要对照这六点就知道自己是不是植物人了，六点“三没”：没有动力、没有激情、没有创新，“三等”：等下班、等工资、等抱怨。只要达到这六点中的五点，你就是标准植物人，大家要对照下自己有没有，有就要注意这个问题了，这是我想问的第四个问题。第五个问题问大家，这个问题比较尖锐，你的工作安全吗？我经常问我自己，我的工作安全吗？有人就说了，你做老板

9、的谁会炒掉你啊？没有人炒掉你啊，老板不可能炒我自己，我不可能炒我自己，但是各位，消费者会炒掉我的，社会的竞争会炒掉我的，*也不安全啊。在历史的进程中，有比你更优秀的企业崛起而把你替代，因为你在成长中犯了错误，陷入危机陷入困境，这种事情不鲜见。在座的各位，你们的工作安全吗？这个问题我真的很想问大家，别看在座的各位总监、经理，或者更高的级别，但是并不代表很安全，我说的不安全有很多因素，就是你有没有为这家公司做出贡献，有没有为你的职位做出贡献，有没有为你的职业做出贡献。前段时间有一个报道，一个普通动物园，为了激发动物的野性，在一个老虎园里面丢了只牛进去，理论上可以预料的现场是这只牛肯定很快被老虎吃掉

10、了。但是很遗憾，3个小时后，这只牛还在非常悠闲地在草地上吃草，3只老虎在一边看着动都不敢动。因为理由很简单，这几只老虎，已经被这只牛追着满地跑了一圈了，这几只老虎根本不知道这只牛是什么东西，因为他们被圈养起来了，它们已经失去竞争、失去危机意识，失去了捕食动物的能力。在座的各位，我们是野生动物，在大自然中搏击，我们接受的都是来自于全球和整个社会的竞争，而不是像在圈养的动物一样，我们已经失去了竞争力，已经失去了捕食的能力，等着被动物园饲养，这是很可怕的现象，所以，你的工作安全吗？就包括我也在思考这个问题，如果说一家公司没有动力，没有激情，没有创新，没有进步的时候，我们员工的执行力不再是强大的执行力

11、的时候，就会出现一种情况“两头热”，总部的高管非常热，恨不得快速的反应和解决这些问题。但是，却因为很多中层干部的积极性、激情、热情不足，反应很慢，导致这件事情推动很慢，或者执行效率很低，甚至执行不下去。第六个问题问大家，你愿意为了你的工作和你的幸福的生活，付出什么代价？其实大家真的可以想想，每个人都希望自己能够出人头地，都希望自己能够获得更好的收入，更有尊严的生活，让自己的家人能过上更幸福体面的生活，这个是个非常非常好的愿望。作为领导者，作为董事，我的目标就是带领集团所有的同事实现他们的目标和理想，但是问题是什么呢？问题是你愿意付出什么样的代价？比如说，有人为了赚钱，他选择拿把刀在路上抢劫，他

12、付出的代价是坐牢或枪毙，是生命的代价。在座各位，大家在*绝对不可能付出生命的代价，这是绝对没有的，你可能要付出的代价是：更努力的工作，更有激情的工作，更有执行力，更好的落实，每一个人把责任承担起来，而不是接受任务的时候推卸责任，抱怨，或者等着看看这个事情是不是要做，或者要做到什么程度，生怕自己白做或多做了。1. 你为谁而工作？2. 你喜欢自己的工作吗？3. 你每天做的工作是你喜欢的，还是必须要做的？4. 你所在的部门或者岗位有“植物人现象”出现吗？5. 你的工作安全吗？6. 为了你的工作和你的幸福生活，你愿意付出什么样的代价？我想这六个问题大家可以下去好好思考一下，我知道大家今天还没有答案，我

13、没有期望大家今天有答案，只是希望大家有个反思而已，我愿意付出什么样的代价去获得成功，希望这家企业能走到哪一步？我愿意怎么样去做？也许你改变不了整个世界，但是你一定能够改变身边的人，这是我一直以来的理念：你没有办法去改变全世界，但是你能够改变你身边的人的生活观、价值观、为人处事观，能解决你身边人的问题。如果每一个人都能影响身边的10个人，那么10个人就能影响100个人。当我们公司能力越强，我们能影响的人就越多，也许我们就真的能够改变社会的某些东西，我们为什么不去做呢？一个人的能力越强，就越能够去改变一些东西，比如说改变这个公司，通过公司去改变社会。如果每个人都能够做到这一点，我想“中国梦”就离我

14、们不远了。最后，引用一位名人的话来总结，也算是我们自勉吧。当时美国社会经济混乱，社会进入混乱的现状，年轻人吸毒泛滥，此时肯尼迪总统就发出了呼声，问道：“不要问国家为你做了什么，而要问你为国家做了什么？”同样一句话，“不要问公司为你做了什么，而要问你为公司做了什么？”你为公司创造利益还是为公司创造束缚？如果你为公司创造了利益，公司所有人都不会忘记你的功劳，所有人都会铭记你的功劳。我要求公司人力资源部建立公司发展史、展览馆和耻辱册。在这个展览馆中会记录公司的每一个人在这个公司的功绩，优秀的高管的名字将会铭刻其中，他曾经为了公司的发展前进推动了某项变革，我都会将其一一记录在案。但同样的我们可能会发现，有些员工，在公司的发展中给公司扯后腿了，这些会计入我们的耻辱册，我不会张榜，但是我相信在公司的人事档案中会记录这一笔的，这是正反两方面。我相信在未来成长中