如何规避职业经理人滥用职权的现象

1、如何规避职业经理人滥用职权的现象权杖的轮回怪圈中国的本土企业无论是国有还是民营，往往大多陷入这样一种轮回的怪 圈：经理人刚上任权杖疲软无力，执行力差，无奈之下，经理人不得不绞尽脑 汁，斗智斗勇，掀起一场波澜壮阔的拉拢和粉碎的人事大斗争。几个回合下 来，经理人逐步培养起支持自己手中权杖的团队。在此过程中，经理人逐步建 立起自己的一套制度管理，最后步入文化管理阶段。其间，其权杖逐步由弱变 强，渐渐失去监督和约束，并最终膨胀，出现经理独断专行、个人私欲膨胀、 企业孳生腐败等危害企业利益乃至生存的现象。而经理一旦离岗后，新任经理 人又不得不重复前任权杖从疲软到膨胀的轮回过程。这样轮回下去，经过反复 地

2、折腾，会给企业带来极大的伤害。权杖轮回的两大原因那是什么原因导致经理人权杖陷入如此不健康的轮回怪圈呢？主要原因有 以下两方面。一、关系和文化大于制度中国传统文化中历来注重关系管理和文化管理，真正的制度管理则往往不 被人们重视。即使有了制度，也往往被关系管理所利用，被文化管理给冲淡了。大到国 家法令，小到企业的组织，人们的规则意识很淡漠。社会上广为流传的 “归国留 学生等红灯 ”的笑话，则充分反映了人们规则意识的淡漠。在这种大的环境前提 下，企业内部也很难树立起强大的规则意识。上任初期，有权无势。经理人刚 上任时权杖疲软无力，有权无势，下属对其开展工作或是明目张胆地抵抗，或 软抵硬抗，或观望。经

3、理人处于弱势状态，这是经理人最累的时候：不得不自己当工兵，甚至不得不搞些权术斗争，培植自己的关系网络。通 过粉碎老人的联盟，提拔原来不得志的人、调进新人等手段，经理人便逐步培 养起执行自己命令和意志的关系网络，企业通过关系管理来维持运转。上任中后期，有权有势。在维持关系管理的过程中，经理逐步建立起自己 的一套制度管理，于是企业进入制度管理阶段。而这种基于关系管理基础之上 的制度管理，往往执行力超强，经理人权杖的效用非常好。于是经理人带领团 队不断打胜仗，渐渐地大家佩服这位核心经理人，这位经理的行事风格就成了 大家效法的榜样。于是企业又进入了文化管理阶段。而这种文化管理是基于以 某个经理为核心的

4、关系管理基础，就会造成超越制度之外的许多个人文化。而 以关系为导向的文化管理往往导致经理人权杖的膨胀，使经理的实际权力超越 其制度权力，导致企业出现失衡。在一定程度上讲，经理人权杖膨胀后对企业 的伤害，要比权杖疲软的危害危险得多，因为经理自身的决策错误、个人私欲 的膨胀、个人的离职、个人的健康，及生命的风险都将对企业带来致命的打 击。离任后，无权有势。上述情况一旦发生，就会导致文化管理核心的丧失， 新上任的经理人与原文化将发生冲突，碰撞。虽然前任经理人不在岗位了，但 他的文化影响仍将存在，处于无权有势的状态。 “前朝遗民 ”极大地阻碍着新任 经理人权杖效用的发挥，于是新任经理人又不得不通过搞关

5、系管理，来培养自 己的势。二、法人治理结构缺失或失效 在中国这种市场经济正在建立过程中的企业，其法人治理结构往往不健 全，即使有了也往往是形式。建立和完善法人治理结构，包括：建立健全股东大会制度、董事会制度、总经理制度、监事会制度，这四项 制度相互作用，形成完整的制衡机制，对企业的稳定发展和防范风险是非常有 效的。然而，即使完善的制度也是靠人来执行的。即使世界500 强排名前几位的安然公司，也出现了因经理长期在岗位上用权过度，导致企业瞬间崩塌覆 灭，更何况中小企业呢？那么企业该如何规避经理人权杖膨胀的风险呢？避免权杖膨胀的六大措施企业要避免经理人权杖的膨胀，或者说要避免经理人权杖出现从疲软到膨 胀的轮回，应该从以下六方面来解决。一、查验经理人是否擅改公司战略一般说，经理人无权修改公司发展战略。然而当经理人权杖膨胀到一定程 度后，往往会自觉或不自觉地修改公司战略。由于企业正确的战略是由经理人 带领着团队成员在一次次战斗中完成的，所以企业应该定期检验组织战略的走 向，及时纠偏，保证企业组织沿正确的方向前进，如同在大海中航行应该不断 靠罗盘检查前进的方向是否正确。当然，企业在发展过程中也应该持续修正企业的发展战略，但战略的修订 应该是董事会来完成的，应该是光明正大进行的。