央企绩效考核

1、员工绩效报告模板员工基本信息:部门，设本部电仪组 主管（考核人姓名：刘卫东绩效考核成绩:公司名称：宜章弘源化工有限贵任公司 员工（被考核人）姓名；王红旗绩效考核期间:绩效分类等级:工 作目标（权重=70%）请您仔细阅读以下评分标准，并严格按照标准打分（绩效模板中的各栏目按百分制打分）:考核项目权重考核标准自 评评价依据 /关键事件主 管 评 分评价依据 /关键事件年度重点 工作任务 （4-6 项）填写说明：1、对本单位/部门战略规划及经营计划中重 点工作的任务分解；2、对主管领导绩效计划中工作任务的分解；3、职位说明书所规定的本岗位主要工作职 资；（请尽量量化设定以上目标）1、及时学 习集1才

2、1、 公司下发 的会议精 神、文件 和公司出 台的各项 规章制度15%1）认真学习集团HSE方针，公司HSE管 理制度、方针及目标管理：2）立足本部门工作，执行集团、公司的 各项会议内容，保证在实际工作中按公 司标准完成工作任务目标.学习2012年度岀台的规章制度，保证在 两、三个工作日内学习完成并加以执行， 保证每一次考试成绩达到合格。851） 3月20日完成HSE 部安全制度培训及考 试，2、3月25日完成对本 部门工作的熟悉和公 司企业文化的认识。3、学习了绩效管理制 度，考勤制度，HSE 六S管理，公司的企 业文化。1、本季度完成HSE部安全 制度培训及考试，2、本季度认真完成本部门

3、的工作和公司企业文化的 认识学习。3、学习了绩效管理制度， 考勤制度，HSE六S管理， 公司的企业文化。2、施工现 场跟进201）熟悉项目施工现场和施工单位，并 与施工单位沟通，及时处理施工当中所 遇问题2）根据公司的施工计划进度及时跟进 本专业相关和事故）施工的质量、进度、安全：（确保851） 熟悉20万吨矿 石制酸项目、氛鋤。 氟钛等项目，积极与 施工单位中进行沟 通，发现问题及时向 专业组领导汇报并拿3） 熟悉20万吨矿石制酸 项目、氟錮。氟钛等项目， 积极与施工单位中进行沟 通，发现问题及时向专业组 领导汇报并拿岀现场变更 方案报领导审批后再施工。无质量问题.无安全出现场变更方案报领

4、导审批后再施工。2）严格按照公司的 施工进度计划跟进施 工现场，在确保了无 安全事故的前提下严格按照公司会议要 求的施工节点催促施 工单位，并顺利的完 成20万吨制酸、氟盐 项目的试车，同时冰 晶石也具备投料试车 的条件，氟化项目也 已完工。4）严格按照公司的施工进 度计划跟进施工现场，在确 保了无安全事故的前提下 严格按照公司会议要求的 施工节点催促施工单位， 并顺利的完成20万吨制 酸、氟盐项目的试车，同 时冰晶石也具备投料试车 的条件，氟化项目也已完 工。3、20万吨 矿石制酸 项目图纸 审核及配 合电议图 纸现场施 工跟进。251）熟悉各项目电议图纸内容以便项目 施工；2）审核图纸时，

5、对设计遗漏标注有错误 的地方向领导汇报，与设计院沟通，并 提岀建议；3）本季度完成HSE部安全制度培训及考 试，2、本季度认真完成本部门的工作和公司 企业文化的认识学习。3、学习了绩效管理制度，考勤制度，HSE 六S管理，公司的企业文化85。85熟悉20万吨制酸项 目。循环水、多氟盐 项目各施工电仪图 纸。2）审核20万吨矿石 制酸项目图纸发现有 设计不合理的地方， 及时向领导汇报，并 结合工艺完善图纸， 并在图纸上标注和留 底，发给施工单位及 时跟进。熟悉20万吨制酸项目。 循环水、多氟盐项目各施工 电仪图纸。2）审核20万吨矿石制酸项 目图纸发现有设计不合理 的地方，及时向领导汇报， 并结

6、合工艺完善图纸，并 在图纸上标注和留底，发 给施工单位及时跟进。1、现场施工的管251） 监督施工单位安全文明施工，杜绝 违章作业（随时进行）8监督各项目临时性的 施工安全问题，杜绝监督各项目临时性的施 工安全问题，杜绝乱搭，乱理2）督查监理单位是否履行职责，确保施 工现场有专人监督；3）监督项目施工进度，施工质量是否符 合要求，（对发现的问题及时反馈，并有 效予以解决：4）对项目工地所有不规范施工及时整 改工作（随时进行）5乱搭,乱放等不规范 施工行为。2）每天对施工现场进 行巡检，确保施工单 位无违规作业问题。3）严格按照公司会议 要求的施工节点催促 施工单位按时按质完 成。4）经常对施工

7、工段进行巡视，发现安全隐患及时要求施工单位进行整改。放等不规范施工行为。2）每天对施工现场进行巡 检，确保施工单位无违规作 业问题。3）严格按照公司会议要求 的施工节点催促施工单位 按时按质完成。4）经常对施匸工段进行巡 视，发现安全隐患及时要 求施工单位进行整改。5、完成 上级安排 的其它工 作任务15%按时保质完成好上级临时安排的工作 任务851），处理施工中组 态和现场相冲突的问 题。2）随时听从领导调 配完成各项临时任 务。氟化车间正常生产，仪表保运工作。3）,处理施工中组态和 现场相冲突的问题。4）随时听从领导调配完成 各项临时任务。氟化车间正常生产，仪表保 运工作。合计70%行为表

8、现及员工发展目标（权重=30%）请您仔细阅读以下评分标准，并严格按照标准打分（绩效模板中的各栏目按百分制打分）：90分以上 在此行为上堪称楷模:80至89分一一总是衣现出类似行为:70至79分一一经常衣现出类似行为;60至69分一一有时衣现岀类似行为；60分以下一一偶尔衣现岀类似行为。考核 项目权重考核标准自评评价依据 /关键事件主管 评分评价依据 /关键事件诚实 守信6% 恪守公司价值理念，遵守公司各项规章制度： 工作中公开衣明自己的个人总见，尤其当自己的总见与85严格遵守领导恿见不符时： 不轻易承诺，但对承诺过的事情保证兑现： 当工作进程中发现问题和疏漏时，不掩盖，及时通报， 以避免损失或

9、将损失减少到最小。公司的各项 规章制度和 劳动纪律，坚 决服从领导 的工作安排。创业 创新6% 理解公司第三次创业的要求及内涵，以积极的心态并调 整行为适应公司变革； 始终保持工作激情，在达成本岗位工作目标的情况下， 愿意承担更多的任务和挑战，并采取必要的行动； 通过从实践中学习新知识和及时掌握外部先进经验，总 结寻找差距，并能够运用新知识来改进方案和解决问题。85遇到施工难 题始终坚守 施工现场与 施工单位一 并解决。合作 共享6% 在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动 承担工作并积极推进； 在跨部门合作项目中，尊重其他部门的同事，并通过努 力促成共同目标的达成： 对自己控制的公

10、司资源负责：了解匸作流程中与他人合 作的衔接点，从工作需耍的角度主动与他人分享工作进度， 积极寻找资源达成目标： 善于总结经验教训，主动沟通匸作方法和分享经验（尤 其是失败的经验和改进方法），并捉醍他人避免同类问题发 生。851）积极配合 机动部完成 生产装置的 各项生产工 作。2）服从领导 安排配合设 备厂家对在 线仪表的调 校，PLC厂家 仪表连锁的 调试工作。精准 求实6% 严格认真地履行岗位职贵，发现隐患，预先采取措施避 免问题发生： 贯彻精益管理的理念，审视业务流程/工作方法，善于利 用各种数据进行市场和业务需求分析，主动寻找和调动资 源，以达成目标： 对工作中遇到的问题，不仅敢于快

11、速向上级反映，还能 追根溯源直至找出解决方案，调整相应的规则流程。85严格执行公 司的三査四 定”的工作， 务求无任何 遗留项和安 全隐患。学习 发展6%保持开放的学习态度，善于学习新知识，乐于总结与分学：年度参加各类培训和学习不少于10小时（其中骨干员 工不少于20小时或ELN学习40学分以上）。85硫酸余热发 电项目培训 及考试、HSE 部安全制度 培训及考试30%扣分 项个人出现违反公司价值理念的行为和表现，发生对集团或本单位工作产生危害或影响的事件。 注：在总分的基础上扣分，标准如下：1、影响严重者：票否决，年度考核等级为c类；2、产生影响但未到严重的程度：扣20分。由主管领导、人 力

12、资源、党群、 纪检监察等确 定。自我评语：（提示：本人工作与年初目标/去年相比业绩表现、发展趋势如何？强项/进步体现在什么地方，需嬰在什么方面进行改进/发展，下年应做何计划？是否需更调整岗位等。）本人在2013年工作期间：认真学习公司的各种规章制度并自觉遵守，对工作兢兢业业， 任劳任怨，坚决服从领导的安排，能够很好的完成领导安排的各项工作任务，发现问题能够 及时自主的去处理.以饱满的工作热情，积极主动的与上级主管，施工单位，沟通，配合， 协调，为生产装巻按时投入生产努力工作。为氟化，硫酸。氟硼。氟钛顺利生产保驾护航！ 通过本年度的工作，使我认识到自己的技能仍需继续提髙，在相直沟通配合上仍需改进

13、。在 工作经验和技能上是我的强项，例如：图纸的审核，施工的跟进，合理性建议，技措技改， 项目验收等等。这些都是我曾经做过的。上手轻车熟路。记得审核图纸时发现：组态时把剧 冷塔，电除尘，布袋除尘的点位组在二氧化硫中控室，而实际呢，这些点位现场离焙烧中 控室最近，如果按设讣走，将会费时费力，造成资源浪费。通过及时的与主管领导。施工方， 浙大中控沟通，最终把点位改过去。仅此一项就为公司节约电缆上千米，巧省上万元，大 大加快了施工进度，为公司的第三次创业贡献出自己的力量。当然也有自己的不足自处，当 在工作中与对方意见不同时，沟通的方式与方法上应适中，既不失原则，把工作做到位，又 能让对方满意，理解，支持。这方而有待提髙！明年公司将会全面投产，我将会继续以全新 的状态，饱满的热情，在主管领导的领导下髙质量,髙标准的为工艺开车保驾护航.中化集团企业文化的核心是“做人：诚信、合作、善于学习：做事：认真、创新、追求 卓越”