小额贷款公司工作管理办法

1、.常熟市康欣农村小额贷款有限公司工作管理办法第一章 总则第一条 为了加强公司的各项管理，规范工作行为，制定本办法。第二条 本办法是公司工作管理必须遵循的基本准则，是制定各项管理办法的基本依据。第三条 勤奋务实、严谨工作、忠诚团结、充满活力是公司发展的经营作风。依法运作、平等自愿、诚实守信、稳健经营是公司发展的经营原则。增强公司市场竞争能力、持续发展能力，强调市场意识、创新意识、整体意识、效益意识是公司发展的目标。第二章 组织结构第四条 公司设立二会一室三部和一个咨询机构，即董事会（股东会）、监事会、专家委员会（咨询机构）、总经理室、综合财务部、业务部、风险部。董事会（股东会）专家委员会总经理室

2、贷 审 会综合财务部业务部风险部监 事 会第五条 根据公司股东结构特点，董事会和股东会会议合二为一，董事会7人组成，设董事长、副董事长各1名，由董事会选举产生。第六条 根据业务发展需要，聘请外部专家若干名，组成专家委员会。第七条 公司行政暂设总经理室和三个管理部门，人员10-12人，随着业务发展需要，可增设若干业务部门和工作人员。公司实行董事会领导下的总经理负责制。1、 总经理室设总经理和副总经理各1人。2、 综合财务部4人，副总经理兼任部门经理。3、 业务部4-6人，设经理和副经理各1人。4、 风险部2人，设正副经理各1人。第三章 主要职能第八条 总经理室：总经理室是本公司行政领导机构，对董

3、事会负责，维护股东、公司的合法利益，与董事会、监事形成完整的结构治理的组织制度。1、总经理室在董事会授权范围内行使经营管理的组织领导权，并不受其他方面的越权干预。2、总经理室全面履行与董事会签定的任期、年度经营管理目标责任，接受董事会、监事的监督与考核，接受董事会的奖励、处罚。3、总经理室坚持以发展为第一要务。按照董事会批准的发展规划组织实施，以最好业务实绩增强本公司的实力，提高支持“三农”和地方经济发展能力。4、总经理室坚持“业务运行到哪里，管理跟到哪里”的理念。依据董事会决议通过的各项基本管理制度，结合实际需要和情况变化，按照“纵向到底、横向到边”的要求，不断修订、完善有关管理制度的实施细

4、则，确保经营安全稳健。5、总经理室坚持以获取本公司最大的合法的经营效益为目标。第九条 财务部：1、执行财务制度，制定公司财务实施细则。2、负责编制公司财务预算计划和决算。3、负责贷款帐户管理、出纳管理、现金管理。4、负责公司资金的调度和增值保值。5、负责财务管理和财务核算工作。6、负责日常财务费用的审核、审批。7、负责职责范围内的其他工作。第十条 业务部1、负责编制全年贷款运营计划。2、负责拓展和管理“三农”、中小企业及其他自然人贷款业务。3、负责贷款调查、初审、检查、发放和回收的日常管理。4、负责金融产品的开发与创新。5、负责对业务人员的指导、管理与考核。6、负责职责范围内的其他工作。第十一

5、条 风险部1、负责贷款制度的制定、修订、检查和监督。2、负责贷款质量的监控及风险管理。3、负责贷审会的日常工作。4、负责贷款损失、抵债资产的处置和化解。5、负责本公司的法律事务。6、负责职责范围内的其他工作。第十二条 综合部1、负责公司文档、各项制度的管理。2、负责后勤、劳动工资、人力资源管理。3、负责董事会活动安排及日常工作。4、负责安全保卫、消防及综合治理工作。5、负责职责范围内的其他工作。第四章 审批权限第十三条 业务审批权限1、公司贷款评审委员会权限：贷款金额300万元（含300万元）、自然人贷款100万元（含100万元）以下，由总经理主持召开贷审会议，有权决定贷与不贷。2、贷款300

6、万元（不含300万元）、自然人贷款100万元（含100万元）以上的，由总经理主持贷审会议，如贷审会同意的，把相关结论报董事长，由董事长（或授权人）最终决定贷与不贷。3、除正常贷款和担保业务外（含票据贴现）开发的金融新品及其他理财业务，报董事长或董事会批准后方可实施。第十四条 费用列支审批权限1、费用列支在董事长或董事会授权下，由总经理室审批。2、有关费用列支与审批另行制订财务管理制度和核决权限制度。第五章 人员要求第十五条 业务人员素质与要求1、能掌握和应用国家的有关政策、法令、法规。2、对公司的现状和发展方向有正确的了解，精通本专业的技术知识，能解决工作中出现的一些基本问题。3、善于收集同行

7、最新动态、资料及新业务的进展，以适应本公司金融新品开发的需要。4、工作中有效益观念，能坚持“安全性、合法性、流动性、社会性”的原则。5、具有一般的管理能力，能与同事和相关部门密切配合，有团队合作精神。第十六条 管理与使用一般人员公司将另行制订奖惩管理办法，业务部人员将按公司贷款第一责任人管理办法执行。第六章 会议制度第十七条 公司每周召开一次工作例会；每月召开办公会议并向董事长（或授权人）汇报当月工作情况；每季召开小结会，并向董事长报告工作；每年召开总结会，总结当年工作情况，布署下年工作并报董事会批准。第十八条 根据特殊情况，适时召开有关专业会议，解决工作中存在的问题。第七章 考核与奖惩第十九

8、条 考核对象及内容考核对象为公司在职的全体人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面，进行全面考核。1、德：测评职业道德、协作精神。2、能：测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、独立工作能力。3、勤：测评工作态度、事业性、积极性、责任性及出勤情况。4、绩：测评工作业绩，对公司完成全年工作目标贡献度。第二十条 考核与奖惩办法1、公司相关部门人员组成考核组，定期对员工进行考核。总经理室的考核将由董事会指派专人负责。2、全体员工依据德、能、勤、绩四方面内容每年做出书面述职报告。3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现予以评分，低于60分为不合格，60-70分为基

9、本合格，70-80分为合格，80-90分为良好，90分以上为优秀。4、具体考核结果将按照公司另行制订的奖惩办法规定执行。第八章 附则第二十一条 本办法由公司制定、修订、解释。第二十二条 本办法由公司董事会批准后施行。 他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”朋友之间相

10、处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，