第十章MRP系统

1、第十章MRP系统 第十章第十章 物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP） 与企业资源计划（与企业资源计划（ERPERP） MRP MRP的原理的原理 MRP MRP系统系统 MRPII MRPII ERP ERP 第十章MRP系统 传统的库存控制方法是传统的库存控制方法是订货点法订货点法，要根据，要根据 物料的需求情况来确定物料的需求情况来确定订货点和订货批量订货点和订货批量。 这类方法这类方法适合于需求比较稳定的物料适合于需求比较稳定的物料。然。然 而，在实际生产中，随着市场环境发生变而，在实际生产中，随着市场环境发生变 化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在化，需求常常是不稳定的、不均匀的

2、，在 这种情况下使用订货点法便暴露出一些明这种情况下使用订货点法便暴露出一些明 显的缺陷。显的缺陷。 MRP的产生与发展 第十章MRP系统 1 1）盲目性）盲目性 n盲目地维持一定量的库存盲目地维持一定量的库存 2）高库存与低服务水平高库存与低服务水平 n服务水平越高则库存越高，零件积压与短缺服务水平越高则库存越高，零件积压与短缺 共存。共存。 3） 形成形成“块状块状”需求需求 n对零件和原材料的需求率不均匀，呈对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块块 状状”, ,平均库存水平几乎提高一倍平均库存水平几乎提高一倍 第十章MRP系统 块状需求示意图 第十章MRP系统 订货点法为什么有这些缺陷？订

3、货点法为什么有这些缺陷？ 思考思考 第十章MRP系统 订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没 有按照各种物料真正需用的时间来确定订有按照各种物料真正需用的时间来确定订 货日期。货日期。 于是，人们便思考：怎样才能在需要的时于是，人们便思考：怎样才能在需要的时 间，按需要的数量得到真正需用的物料？间，按需要的数量得到真正需用的物料？ 从而消除盲目性，实现低库存与高服务水从而消除盲目性，实现低库存与高服务水 平并存。平并存。 第十章MRP系统 MRP(Material Requirements Planning) MRP(Material Requirements

4、 Planning) 是是6060年代美国创立的一种将库存管理和生年代美国创立的一种将库存管理和生 产作业计划的制定结合在一起的计算机辅产作业计划的制定结合在一起的计算机辅 助生产管理系统。助生产管理系统。 19651965年，美国奥里奇提出了独立需求和相年，美国奥里奇提出了独立需求和相 关需求的概念，并提出订货点法只适用于关需求的概念，并提出订货点法只适用于 独立需求，基于这一理论随后出现了按时独立需求，基于这一理论随后出现了按时 间段确定物料的相关需求的方法，即物料间段确定物料的相关需求的方法，即物料 需求计划。需求计划。 第十章MRP系统 项目独立需求相关需求 需求来源顾客顾客“长辈长辈

5、” 物料类型成品成品原材料、在制品原材料、在制品 估计需求的方法预测或订单预测或订单计算计算 计划方法EOQEOQMRPMRP 第十章MRP系统 MRP的几个发展阶段 1 1、开环、开环MRPMRP阶段阶段 2 2、闭环、闭环MRPMRP阶段阶段 3 3、MRPIIMRPII阶段阶段 4 4、ERPERP阶段阶段 第十章MRP系统 MPSMPS 主生产计划主生产计划 MRPMRP计算计算 生产哪些零部件、数量多少生产哪些零部件、数量多少 何时生产、何时发货何时生产、何时发货 制造订单制造订单 库存文件库存文件 计划订单计划订单 BOMBOM 物料清单物料清单 采购订单采购订单 期量标准期量标准

6、 文件文件 第十章MRP系统 执行结果反馈执行结果反馈 N N N N Y Y Y Y 生产计划大纲生产计划大纲 主生产计划主生产计划 粗能力计划粗能力计划 物料需求计划物料需求计划 能力需求计划能力需求计划 采购采购生产活动控制生产活动控制 派工派工 输入输入/ /输出控制输出控制 是否可行是否可行 是否可行是否可行 闭环MRP 第十章MRP系统 会计科目会计科目 成本中心成本中心 决策层决策层 计划层计划层 执行层执行层 Y N 可行可行 物料需求计划物料需求计划 能力需求计划能力需求计划 采购作业采购作业车间作业车间作业 成本会计成本会计 业绩评价业绩评价 库存信息库存信息 物料清单物料

7、清单 工作中心工作中心 工艺工艺 路线路线 供应商信息供应商信息 应付账款应付账款 总总 账账 Y N 主生产计划主生产计划 粗能力计划粗能力计划 可行可行 Y N 经营规划经营规划 销售规划销售规划 可行可行 资源清单资源清单 需求信息需求信息客户信息客户信息 应收账款应收账款 MRP-IIMRP-II逻辑流程图逻辑流程图 覆盖企业全部生产覆盖企业全部生产 资源的管理信息系统资源的管理信息系统 第十章MRP系统 供应供应 市场市场 采采 购购加加 工工销销 售售需求需求 市场市场 物物 流流 过过 程程 资资 金金 流流 过过 程程 资金流入资金流入 信信 息息 流流 资金流出资金流出 物料

8、流入物料流入 信信 息息 流流 物料流出物料流出 企业的整个供应链企业的整个供应链 第十章MRP系统 一天中午，丈夫在外给家里打电话：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，亲爱的老婆， 晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）（订货意向） 妻子：妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么当然可以，来几个人，几点来，想吃什么 菜？菜？” 丈夫：丈夫：“6 6个人，我们个人，我们7 7点左右回来，准备些酒、烤鸭、点左右回来，准备些酒、烤鸭、 番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可以吗？。你看可以吗？”（商（商 务沟通）务沟通） 妻子

9、：妻子：“没问题，我会准备好的。没问题，我会准备好的。”（订单确认）（订单确认） 妻子记录下需要做的菜单（妻子记录下需要做的菜单（MPSMPS计划），具体要准备计划），具体要准备 的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料（BOMBOM物料物料 清单），发现需要：清单），发现需要：1 1只鸭蛋，只鸭蛋，5 5瓶酒，瓶酒，4 4个鸡蛋个鸡蛋 （BOMBOM展开），炒蛋需要展开），炒蛋需要6 6个鸡蛋，蛋花汤需要个鸡蛋，蛋花汤需要4 4个鸡个鸡 蛋（共用物料）。蛋（共用物料）。 打开冰箱一看（库房），只剩下打开冰箱一看（库房），只剩下2 2个鸡蛋（缺料）。个鸡蛋（缺料）。 第

10、十章MRP系统 来到自由市场，妻子：来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？请问鸡蛋怎么卖？” （采购询价）（采购询价） 小贩：小贩：“1 1个个1 1元，半打元，半打5 5元，元，1 1打打9.59.5元。元。” 妻子：妻子：“我只需要我只需要8 8个，但这次买个，但这次买1 1打。打。”（经济（经济 批量采购）批量采购） 妻子：妻子：“这有一个坏的，换一个。这有一个坏的，换一个。”（验收、退（验收、退 料、换料）料、换料） 回到家中，准备洗采、切菜、炒菜回到家中，准备洗采、切菜、炒菜（工艺线（工艺线 路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲 （工作中心）。（工

11、作中心）。 妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺 路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能 不足），于是在楼下的餐厅里买现成的（产品委不足），于是在楼下的餐厅里买现成的（产品委 外）。外）。 第十章MRP系统 下午下午4 4点，电话铃又响：点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想妈妈，晚上几个同学想 来家里吃饭，你帮忙准备来家里吃饭，你帮忙准备 一下。一下。”（紧急订单）（紧急订单） “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？愿意和他们一起吃吗

12、？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们 不和大人一起吃，不和大人一起吃，6 6：3030左右回来。左右回来。”（不能并单（不能并单 处理）处理） “好的，肯定让你们满意。好的，肯定让你们满意。”（订单确定）（订单确定） 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购） 6 6：3030，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打 电话询问：电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送我是李太，怎么订的烤鸭还不送 来？来？”（采购委外单跟催）（采购委外单跟催） 第十章MRP系统

13、“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧， 马上就会到的。马上就会到的。” 门铃响了。门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个 字。字。”（验收、入库（验收、入库 、转应付账款）、转应付账款） 6 6：4545，女儿的电话：，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋妈妈，我想现在带几个朋 友回家吃饭可以吗？友回家吃饭可以吗？”（呵呵（呵呵 ，又是紧急订购意，又是紧急订购意 向，要求现货）向，要求现货） “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了， 时间实在是来不及

14、，真时间实在是来不及，真 的非常抱歉，下次早点说，的非常抱歉，下次早点说， 一定给你们准备好。一定给你们准备好。”（这就是（这就是ERPERP的使用局限，的使用局限， 要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期） 第十章MRP系统 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫 说：说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高， 应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再 雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。雇个小保姆（连人力资源系统也有接

15、口了）。” 丈夫：丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。家里你做主，需要什么你就去办吧。” （通过审核）（通过审核） 妻子：妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房还有，最近家里花销太大，用你的私房 钱来补贴一下，好吗？钱来补贴一下，好吗？”（最后就是应收货款的（最后就是应收货款的 催要）催要） 第十章MRP系统 外购件需求计划外购件需求计划 自制件投入出自制件投入出 产计划产计划 采购订单采购订单 供货单位信息供货单位信息 能力需求计划能力需求计划 车间生产作业车间生产作业 计划计划 作业统计与作业统计与 控制控制 库存状库存状 态文件态文件 MRPMRP 第十章MRP系统 打破产品品种

16、台套之间的界线，把企业生产打破产品品种台套之间的界线，把企业生产 过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、 中间件等，在逻辑上视为相同的物料；中间件等，在逻辑上视为相同的物料； 把所有物料分成独立需求和相关需求两种类把所有物料分成独立需求和相关需求两种类 型；型； MRPMRP处理的是相关需求；处理的是相关需求； 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求；根据产品出产计划倒推出相关物料的需求； MRP的主要思想 第十章MRP系统 产品需求数量和需求日期产品需求数量和需求日期 产品装配数量和装配日期产品装配数量和装配日期 零部件投入数量和投入日期零部件投入数量

17、和投入日期 制造资源的需要数量和需要时间制造资源的需要数量和需要时间 零部件出产数量和出产日期零部件出产数量和出产日期 计划 计划 执行执行 第十章MRP系统 MRPMRP的基本处理逻辑的基本处理逻辑 我们有什么？ 我们需要什么？ 我们要制造什么？ 主生产计划 物料需求计划 MRP 库存信息 物料清单 每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期 每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期 生产作业计划 采购供应计划 第十章MRP系统 MRP MRP 的输入的输入 MRPMRP处理处理MRPMRP的输出的输出 产品出产产品出产 计划计划 物料物料 清单清单 库存库存 记录记录

18、 MRP MRP 计算机计算机 程序程序 变更变更 发出订单发出订单 计划发出订货计划发出订货 例外报告例外报告 计划报告计划报告 结果控制报告结果控制报告 库存事件库存事件 基本报告基本报告 其它报告其它报告 MRPMRP系统系统 第十章MRP系统 周次周次12345678 产品产品A A（台）（台）1015 产品产品B B（台）（台）1312 配件配件C C（件）（件）10 10 10 10 10 10 10 10 二、MRP的输入 产品主生产计划（产品主生产计划（Master Production Master Production ScheduleSchedule，简称，简称MPSMP

19、S）是）是MRPMRP的主要输入，的主要输入， 它是它是MRPMRP运行的驱动源。运行的驱动源。 （一）产品出产计划（主生产计划（一）产品出产计划（主生产计划MPSMPS） 第十章MRP系统 综合生产计划和产品出产计划综合生产计划和产品出产计划 1,2001,2001,5001,500 综合生产计划综合生产计划 100100300300 75 75 瓦特放大器瓦特放大器 450450450450500500500500 150 150 瓦特放大器瓦特放大器 100100100100100100100100 240 240 瓦特瓦特 放大器放大器 产品出产计划（产品出产计划（MPS)MPS) 8

20、 8 7 76 65 54 43 32 21 1周次周次 二月二月一月一月月份月份 第十章MRP系统 （二）产品结构文件二）产品结构文件 物料清单（产品结构文件，BOM） BOMBOM（Bill of materialsBill of materials）表示了产表示了产 品的组成及结构信息品的组成及结构信息，包括所需零部，包括所需零部 件的清单、产品项目的结构层次、制件的清单、产品项目的结构层次、制 成最终产品的各个工艺阶段的先后顺成最终产品的各个工艺阶段的先后顺 序。序。 第十章MRP系统 滑条 拉手 滚子 抽屉 锁 箱体 三抽屉文件柜组成 第十章MRP系统 LT=3周周 LT=2周周LT

21、=3周周 LT=1周周 LT=2周周 LT=3周周 文件柜文件柜 柜体组柜体组 件件(1) 锁锁(1) LT=1周周 1层层 LT=1周周 3层层 2层层 0层层 LT=2周周 图图2 23 3三抽屉文件柜结构树三抽屉文件柜结构树 LT=4周周 抽屉组抽屉组 件件(3) 滑条滑条(6)柜体柜体(1) 屉体屉体 G(1) 手柄手柄 H(1) 滚珠滚珠(2) LT=3周周 J(20kg)K(5kg) 第十章MRP系统 （三）库存状态文件（三）库存状态文件 库存状态文件保存了每一种物料的有关库存状态文件保存了每一种物料的有关 数据，数据，MRPMRP系统关于订什么，订多少，何系统关于订什么，订多少，

22、何 时发出订货等重要信息，都存储在库存时发出订货等重要信息，都存储在库存 状态文件中。状态文件中。 产品结构文件是相对稳定的，而库存状产品结构文件是相对稳定的，而库存状 态文件却处于不断变动之中。态文件却处于不断变动之中。MRPMRP每重新每重新 运行一次，它就发生一次大的变化。运行一次，它就发生一次大的变化。 第十章MRP系统 部件部件C C LT=2LT=2周周 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总需要量总需要量 预计到货量预计到货量 现有数现有数 净需要量净需要量 计划发出订货量计划发出订货量 300300300 400 20 20 420 420 420 420

23、120 120 120 180 -180 -480 180 300 180 300 第十章MRP系统 库存状态文件-参数 总需要量：由上层元件的计划发出订货量决 定 预计到货量：指在将来某个时间段某项目的 入库量。 现有数：为相应时间的当前库存量 净需要量：当现有数和预计到货量不能满足 总需要量时，就会产生净需要量。 计划发出订货量：为保证对零部件的需求而 必须投入生产或采购的物料数量。 第十章MRP系统 三、MRP的输出信息 1 1、自制件投入出产计划；自制件投入出产计划； 2 2、原材料需求计划原材料需求计划 3 3、外购件采购计划；外购件采购计划； 4 4、库存状态记录库存状态记录 5

24、5、工艺装备机器设备需求计划工艺装备机器设备需求计划 6 6、计划将要发出的订货计划将要发出的订货 7 7、已发出订货的调整，包括改变交货期，取消和暂停某已发出订货的调整，包括改变交货期，取消和暂停某 些订货等些订货等 8 8、零部件完工情况统计，外购件及原材料到货情况统计零部件完工情况统计，外购件及原材料到货情况统计 9 9、对生产及库存费用进行预算的报告。对生产及库存费用进行预算的报告。 1010、交货期模拟报告交货期模拟报告 1111、优先权计划优先权计划 第十章MRP系统 MRP的计算流程的计算流程 MRP MRP的计算有二种：的计算有二种： 1 1根据根据BOMBOM和生产周期，确定

25、零部件数量和生产周期，确定零部件数量 及投产日期。及投产日期。 编制编制MRPMRP计划是件较为耗时的事情，有计划是件较为耗时的事情，有 时我们可以直接根据时我们可以直接根据BOMBOM和生产周期，得和生产周期，得 出零部件数量及投产日期。见下例。出零部件数量及投产日期。见下例。 第十章MRP系统 例例10-1 10-1 产品产品A A的的BOMBOM图，求生产图，求生产1 1个个A A，所需其，所需其 它各个零部件的数量。它各个零部件的数量。 第十章MRP系统 重复零部件为重复零部件为 E E 和和 F F ，其中：，其中：2 B 2 B 可分为可分为4 4 E E；8 F 8 F ；1 C

26、 1 C 可分为可分为 2 E 2 E ；1D 1D 可分为可分为2 F 2 F 。 最终结果如下表最终结果如下表 第十章MRP系统 求：求： 若组装若组装10 10 件产品件产品 A A ，还需多少件，还需多少件 E E （除库存外）？（除库存外）？ 根据进度安排，在第根据进度安排，在第8 8周有一份产品周有一份产品 A A 的的订单要交货，问该订单必须在哪一周的的订单要交货，问该订单必须在哪一周 开始生产，才能按时交货？开始生产，才能按时交货？ 第十章MRP系统 解：解： 组装组装1010件件 A A 必须生产必须生产2020件件 B B ，因，因B B库库 存有存有5 5件，故只需生产件

27、，故只需生产20205=155=15（件）；（件）； 同理，也必须生产同理，也必须生产1010件件 D D ，因库存正好有，因库存正好有1010 件件 D D ，故不需要再生产，故不需要再生产 D D 了。这样，要组装了。这样，要组装 1010件件 A A 只要生产只要生产1515件件 B B 就行了。要生产就行了。要生产1515件件 B B ，需要，需要3030件件 E E ，因库存，因库存1515件，件， 则则30-15=1530-15=15（件），即再安排生产（件），即再安排生产1515件件 E E 就就 行了。行了。 第十章MRP系统 图中可清楚看出，零件图中可清楚看出，零件I I的提

28、前期最长，的提前期最长， 生产组装一件生产组装一件 A A 需要需要7 7周时间。现第周时间。现第8 8周周 订单要交货，必须订单要交货，必须 8 8 7 = 1 7 = 1（周），（周）， 即第即第1 1周要安排零件周要安排零件 I I 的生产才行。的生产才行。 第十章MRP系统 2 2编制编制 MRPMRP计划。计划。 例：生产某木制百叶窗工厂收到两份订例：生产某木制百叶窗工厂收到两份订 单，一份要单，一份要100100个，四周末交货；第二份要个，四周末交货；第二份要 150150个，八周末交货。每个百叶窗包括个，八周末交货。每个百叶窗包括4 4个木个木 制板条部份和制板条部份和2 2个框

29、架，木制板条由工厂自制，个框架，木制板条由工厂自制， 制作周期为制作周期为1 1周；框架需要订购，订货提前期周；框架需要订购，订货提前期 为为2 2周。组装百叶窗需要周。组装百叶窗需要1 1周。第一周时，木周。第一周时，木 制部份已有库存制部份已有库存7070个，框架无库存。为保证个，框架无库存。为保证 交货期，求计划交货和生产数量和时间。即交货期，求计划交货和生产数量和时间。即 用用“配套批量订货配套批量订货”来编制来编制MRPMRP计划。计划。 （ “配套批量订货配套批量订货” 中的配套批量中的配套批量= =净需求）净需求） 第十章MRP系统 百叶窗百叶窗1 框架框架 2木制部份木制部份

30、4 百叶窗的产品结构树（百叶窗的产品结构树（BOM）： 百叶窗交货计划（产品出产计划）百叶窗交货计划（产品出产计划） 周周 数数 12345678 数数 量量 100150 第十章MRP系统 1. 1.在途订货：各期初始接受的公开订货。在途订货：各期初始接受的公开订货。 （前已订的，在计划期内必定到的货（前已订的，在计划期内必定到的货 物。）物。） 2. 2.计划持有量：各期初始期望的存货持计划持有量：各期初始期望的存货持 有量，即已在途订货加上期末存货。有量，即已在途订货加上期末存货。 这两项也可合并为这两项也可合并为“待分配库存量待分配库存量” 第十章MRP系统 3. 3.计划收到订货（包

31、括自己加工的）计划收到订货（包括自己加工的） 各期初始显示的期望接受量，在配套各期初始显示的期望接受量，在配套 批量订货条件下，等于净需求。批量订货条件下，等于净需求。 4. 4.计划发出订货（包括生产指令）计划发出订货（包括生产指令） 即为各期计划订货量。等于抵消生产即为各期计划订货量。等于抵消生产 提前期影响后的计划收到订货。提前期影响后的计划收到订货。 5.TL 5.TL生产或采购周期。生产或采购周期。 第十章MRP系统 百叶窗生产的百叶窗生产的 MRPMRP 计划，计划， 项项 目目 周周 期期 周周次次 数量数量 1 1 周周 2 2 周周 3 3 周周 4 4 周周 5 5 周周

32、6 6 周周 7 7 周周 8 8 周周 毛需求量毛需求量 100100 150150 待分配库待分配库 存量存量 净需求量净需求量 100100 150150 计划收到计划收到 订货订货 100100 150150 百百 叶叶 窗窗 1 1 计划发出计划发出 订货订货 100100 150150 第十章MRP系统 项目项目 周周 期期 需求需求数量数量 1 1 周周 2 2 周周 3 3 周周 4 4 周周 5 5 周周 6 6 周周 7 7 周周 8 8 周周 毛需求量毛需求量 200200 300300 待分配库存待分配库存 量量 净需求量净需求量 200200 300300 计划收到订

33、计划收到订 货货 200200 300300 框架框架 2 2 计划发出订计划发出订 货货 200200 300300 第十章MRP系统 项目项目 周周 期期 需求需求数量数量 1 1 周周 2 2 周周 3 3 周周 4 4 周周 5 5 周周 6 6 周周 7 7 周周 8 8 周周 毛需求量毛需求量 400400 600600 待分配库存待分配库存 量量 7070 7070 7070 净需求量净需求量 330330 600600 计划收到订计划收到订 货货 330330 600600 木制木制 部份部份 1 1 计划发计划发出订出订 货货 330330 600600 第十章MRP系统 项

34、项 目目 周周 期期 需求数需求数 量量 1 1 周周 2 2 周周 3 3 周周 4 4 周周 5 5 周周 6 6 周周 7 7 周周 8 8 周周 毛 需 求毛 需 求 量量 200200 400400 100100 300300 600600 150150 待 分 配待 分 配 库存量库存量 7070 7070 7070 净 需 求净 需 求 量量 200200 330330 100100 300300 600600 150150 计 划 收计 划 收 到订货到订货 200200 330330 100100 300300 600600 150150 百百 叶叶 窗窗 计 划 发计 划

35、发 出订货出订货 200200 330330 100100 300300 600600 150150 百叶窗百叶窗 木制部份木制部份 框架框架 第十章MRP系统 四、MRP的处理过程 准备MRP处理所需的各种输入，将MPS作为 确认的生产订单下达传给MRP。 根据产品的BOM，从第一层项目起，逐层处 理各个项目直至最低层处理完毕为止。按 父项的计划发出订货量来计算子项的总需 要量，并保持时间上一致 利用批量规则确定计划发出订货数量，利 用提前期确定计划发出订货日期。 第十章MRP系统 例 题 某企业生产的最终产品A的主生产计划 （MPS）如下表。产品所需的各种物料及 其提前期见产品结构文件（B

36、OM）。其中 A没有现有库存。B、C的现有库存分别为 2、5。A没有预计到货。B在第一周预计 到货10，C在第二周预计到货10。试通过 MRP计算确定A、B、C物料的计划发出订 货量。 第十章MRP系统 A A产品的主生产计划产品的主生产计划 1234567891011 A1015 A A B(1)B(1) C(2)C(2) D(3)D(3) 0 0层层 1 1层层 2 2层层 C(2)C(2) A A产品的产品结构文件产品的产品结构文件 第十章MRP系统 A A LTLT2 2周周 周次周次 1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111 总需要量总需要量101015

37、15 预计到货量预计到货量 现有数现有数0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 净需要量净需要量10101515 计划发出订货量计划发出订货量10101515 第十章MRP系统 4567891011 A 2周周 C B B B 和和 C C必须在必须在 这里完工，使这里完工，使 A A可以开始加可以开始加 工工 A A在第在第1111周需要周需要1515，1 1 个个A A需要需要1 1个个B B和和2 2个个C C， 因此，必须在第因此，必须在第9 9周准周准 备好备好1515个个B B和和3030个个C C 1 12 23 34 45 56 67 78 8

38、9 910101111 A A计划发出订货量计划发出订货量1515 B B的总需要量的总需要量1515 C C的总需要量的总需要量3030 第十章MRP系统 B B LTLT1 1周周 周次周次 1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111 总需要量总需要量10101515 预计到货量预计到货量1010 现有数现有数2 2121212121212121212122 22 22 20 00 00 0 净需要量净需要量1313 计划发出订货量计划发出订货量1313 第十章MRP系统 4567891011 A 2周周 C B D D和和 C C必须在这必须在这 里完工，使里完工，使 A A可可 以开始加工以开始加工 1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111 B B计划发出订货量计划发出订货量1313 C C的总需要量的总需要量2626 D D的总需要量的总需要量3939 C D 1周周 第十章MRP系统 周次周次 1234567891011 B计划发出订货量计划发出订货量1313 A计划发出订货量计划发出订货量10101515 C的总需要量的总需要量202026263030 第十章MRP系统 C C LTLT2 2周周 周次周次 1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111 总需要量总需要