2021年团队扣钱管理制度VIP

1、only cows and sheep can flock, and ligers can only walk alone.悉心整理祝您一臂之力（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）团队扣钱管理制度 第一条创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发团队成员的创新能力，积极参与本厂举办的各项创新活动，提高员工创新积极性，特制定本办法。第二条团队创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强团队成员创新方面的训练，提升员工创新技能。第三条团队创新实施的时间和频次团队创新活动应渗透于团队活动的每一时刻，贯穿团队项目工作、

2、日常工作的始终。配合企业开展的创新活动，团队创新活动应与企业创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。第四条团队创新的适用对象团队创新适用对象为团队全体成员，每个团队、每个员工都负有创新的使命。团队长(或团队长指定的成员)、团队创新管-理-员负责引导团队的创新文化和成员的创新理念。第五条创新的目标本团队建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；团队每年向厂部申报一个创新成果。第六条 积极参加企业创新活动（一）厂创新活动目前主要有技术创新、业务创新和管理创新活动。各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果。企

3、业员工可以通过创新活动管理系统、电子邮件等多种方式申报创新提案。创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益（包括经济效益、社会效益、管理效益等）后，形成了创新成果，即可参加省中烟公司组织的创新成果申报。（二）团队的创新活动一方面表现在积极参加厂级和省中烟公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。另一方面，团队内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。（三）创新提案的数量、质量可以直接与团队个人绩效挂钩。第七条 创新工作开展方式（一）团队成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结

4、找出可创新改革之处。（二）认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。（三）每月召开一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充，互相完善。（四）设立一名创新激励员，负责评审本团队的创新题案，并激励团队创新活动的顺利、持续开展。（五）每个季度最后一天上交创新题案。第八条 奖励和考核1、积极参与团队建设，积极对团队建设和发展提出自己的宝贵意见和建议，团队将根据其日常表现，奖励当月绩效分24分。2、关心团队建设，对团队建设提出合理化建议，得到厂部认可并采用的，团队将根据厂部意见，给予一定的物质奖励，或奖励当月绩效分24分。团队管理制度第一章 总则为了有序并

5、高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。第一条 团队名称招商二部战队 第二条 团队文化团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。 第三条 团队标语战队一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！第二章 团队的义务与要求第一条 自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。第二条 以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。第三条 踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。第四条 助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃!第三章 团队的日常管理制度第

6、一条 团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。第二条 服从上级命令，一切行动听指挥。第三条 每天的例会为早八点四十分、晚六点，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。第四条 设立团队活动基金，由两位队员分别管理财务和出纳。活动基金_为基础资金，内部乐捐，公司激励等。第五条 无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并贡献团队基金20块。第六条 为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金20块。第七条 上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影

7、响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。 第八条 硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。第九条 团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长汇报。第十条 团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。第十一条 沟通：所有成员要求以qq，邮箱，电话msn等方式进行交流或沟通，促进团队和-谐和凝聚力。第十二条 每月制定一次户外拓展训练或者集体活动，要求人人必须参加。第十三条 不得对团队的成员进行背后或是人身攻击，不得刻意针对某人某事。一经发现，立即清出团队，永不录用。 第十四条 团队任何成员都可以对团队的日常管理及